Научно-производственное предприятие с многопередельной номенклатурой(елекоммуникационная аппаратура), на данный момент работают ~ 100 пользователей.

Автоматизирован только опер.учет (складской учет, производство, продажи, закупки, интеграция с PDM системой(конструкторская док-я))
Конфигурация сильно переписана(но у меня обновление занимет ~1день)
(база бух. отдельно пока стоит)

Мне нужна статистика для разговора с руководством. Скажите пожалуйста, кто внедрял УПП(или знает результаты внедрения)
1.Какие сроки внедрения
2.Какие чел.ресурсы на внедрении (програмист/консультант)
3.% доработки типового функционала
4.Используемые подсистемы

голосовалка внедрение УПП на 100 пользователей{Срок,чел.ресурс}:

Какие подсистемы будете запускать и что для вас будет являтся завершением внедрения ?
Работаем в УПП с начала 2010 года, не все подсистемы запущены (пользователи еще не готовы, нет сформулированых требований, бюджетирование и полноценное финансовое планирование в планах на начало 2013), постоянно происходит модернизация и дописка новых подсистем, сверх типовых. Очень деятельный у нас отдел ОМТС и ПТО, идей куча, реализовывать не успеваю.
Фактически 1 прог, но это оооочень жестко... В отпуск уйти проблема...

(1)все перечисленные выше подсистемы запущены 2 года ставили саму систему(воевали с пользователями)(складской учет, производство, продажи, закупки) и уже года 2 как работают (внедряло 2 прога)..  множество раз меняли логику, реализацию отдельных участков..
за этот период сменилось руководство многих отделов( ни говоря уже о постоянно меняющихся диспетчерах)

вопрос в том и стоит, где "конец" этим перепискам? Как другие определяют момент завершения внедрения?

запустились 5ть лет назад, до сих пор что то разрабатываем, дописываем, переписываем... конца нет.

На моей предыдущей работе запустились 2 годаназад, но внедрюки что-то там еще пилят с последовательностями. Откаты рулят.

(2) Да никак ))) Конца даже не предвидится по крайне мере у нас ))) Со следующего года бюджетирование+фин. планирование.
Дальше пойдет дальнейшее расширение функционала по нашей специфика - ПТО, модернизация закупок и централизованных поставок в филиалы и т.д. Хотя многое уже реализовано, но еще кое-чего хотят, но пока сами не готовы.
Сейчас помимо стандартных подсистем запущены еще подсистема сбора заявок от филиалов и дальнейших их анализ и работа с ними (работы еще идет и конца нет и не будет) + подсистема планов работ филиалов, это гремучая смесь данных ПТО, ОМТС и экономистов, тоже конца нет и не предвидится. Чем больше возможностей, тем больше хочется и все более детально и подробно.
Система сбора заявок на финансирование от филиалов на завершающей стадии, до конца года планируем запустить, вопрос скорее организационный, чем программный...

Может франчи обзвонишь?

Внедряли у себя, франч выделил на проект 3 программиста. (Но работали не только у нас). Внедряли год. Так что 1 год, и 2 прога если только будут на внедрении у вас.

Первые месяцы был франч с командой 3-5 человек, сдал работы по ТЗ и быстро отвалился до внедрения. Ошибок было много. Внедрение в принципе уже завершено, основные системы работают, хотя новые блоки ещё запускаем. В команде внедрения один прог (я) и один опытный пользователь-консультант. Очень важна поддержка от собственников, многие отделы пришлось ломать чуть ли через колено.

(8) На счет административного ресурса - это ключевый момент.
Без него не взлетит.
Мне повезло, руководство, в лице ГД дало карт-бланш и вроде как пока более чем довольно...
А ломать пришлось многое...

(8),(9) административный ресурс вроде есть, но всеравно многие пользователи отвергают эту систему. и как происходит у нас на пп очень часто свои косяки валят на систему создавая негативное отношение к системе у начальства.

у диспетчеров нет ни какой ответственности, за то, что они накосячат при офрмлении внутренних документов(заказов, перемещений, и др.)

поэтому у нас и не получается пока переломить этот негатив

бери ношу по себе чтобы не падать при ходьбе (с) к/ф Брат

(0) "Конфигурация сильно переписана(но у меня обновление занимет ~1день) "
Вот меня это всегда интересовало... Как сильно переписанную конфигурацию вообще можно обновить...
Ведь эти изменения, которые раньше работали нормально, в новом релизе могут вообще все загубить. И тестировать надо каждое такое вмешательство в документ, справочник и т.п.

(10) Вот тут вас спасет бюрократия ))) Сунуть им инструкцию, расписанный по шагам порядок работы с системой, приказ с прописанными там санкциями в случае нарушений и пофамильно назначить ответственных, заставить ознакомится и подписать.

(12) изменения бывают разные, да и тем более редакции УПП не так часто выходят, последнее изменение было в 2007 году..
когда был переход с 1.1 на 1.2

А как же переход с 1.2 на 1.3, забыл?

(15) какие там архитектурные изменения были?

Ну не так уж много их было, но ведь редакция то новая всё-таки.

(16) Управляемые формы, не?

(18) и причем тут архитектура конфигурации/учета?

(18) 3 калеки...

*/методология?

Даже так: 1 прог +1 "затычка для пользователей", в 2 года уложитесь точно

(21) Да ничего там принципиально нового не появилось, очередной релиз да и все..

(23) о чем и речь...
тупо пиар, непонятно зачем им понадобилось ее 1.3 обзывать

(0) Сначала определяются с необходимым качеством.
Дальше определяются с возможностями.
Обычно на этом этапе конфликт.
В результате компромисса выбирается и команда.

Это я к тому, что УПП можно внедрять и поддерживать и одному человеку. За 10-15 лет может что-то и получится.
А можно и за 2 года, командой из 15 человек (разработка, поддержка, администратор БД, администратор НСИ, контроль качества, и т.д.).

Что-то ты загнул. Небольшая фирма может и в типовой работать. 2 года и 15 человек - это на ОЧЕНЬ большую систему команда внедрения (не стану даже оценивать количество пользователей). Вообще, внедрение за несколько лет не представляю себе, уже вся фирма структуру изменит, и все бизнес-процессы...