На текущей работе в УТ до меня устоялась какая то дикая схема движения документов. Изготавливают и продают двери, а все используемые документы ограничены цепочкой Поступление-Перемещение-Реализация. Не используются типовые заказы, резервирование, все через Ж
Как проще всего привести к нормальной схеме workflow? Реально ли сделать бизнес-процессы с жесткой схемой задач и ответственных пользователей? Чтоб с напоминалками и созданием всех документов на своем этапе одной кнопкой...
Поделитесь опытом, кто чем может ))

Уволься.

Инициатива наказуема!

а зачем вводить резервирование и заказы, если они не нужны?

С использованием административных ресурсов начинать приводить все в порядок

Разрулить бардак? 2-а варианта:
1)Дорогой-разруливать.
2)Дешевле первого - начать с нуля в начале года.

(0) "Не используются типовые заказы, резервирование, все через Ж" - это ты так считаешь или руководство не устраивает?

(0) нафейхуа, если бизнес устраивает такая схема

(3) Ну раз в УТшке есть, значит нужны! :))

(0) А ты уверен, что им нужно что-то большее, чем то, что уже используется?

Кто тебе сказал, что у них бардак?

В конечном итоге подобные внедрения вырождаются в найм десятка глупых девочек, которые вынуждены вносить в базу кучу ни кому не нужных документов для того, чтобы УТ могла выдать кучу отчетов, которые ни кто и ни когда не смотрит.

Всё просто, идёшь к начальнику и говоришь... так та так то, пи**ц! Если будем делать так то и так то, то получим то, но могут возникнуть трудности(перечисляешь). Вы этого хотите?

Садится за круглый стол всем вместе и решать что нужно а что можно не делать..

радоваться надо, что всего 3 дока а не 10... бардак, бардак. счастье это

Выгрузи остатки на конец года и не парься. Разруливать бардак дело неблагодарное.

(5) вариант 3: не разруливать, работает - не трожь, а то завоняет

Согласен, так клиент же, что там хочет разрулить.

всего три документа - и все работает! Это не косяк - это реальное достижение, если действительно все работает.

(0) конкретные предложения у тебя есть, что по твоему сейчас не так?

(0) А в чем проблема то? В том чтоне используется функциоанл или в том что из-за этого плохой учет?

(17) тут попахивает нетленкой...

начальство тоже не сильно довольно, когда нужны новые отчеты, начинается изврат, хотя при типовой схеме можно было бы использовать встроенные отчеты. Тот же анализ заказов, потребностей, резервов сейчас не возможен
(11) "Садится за круглый стол всем вместе и решать что нужно а что можно не делать.."
Вот сейчас поеду и буду смотреть как "девочки" работают, буду выявлять кривизну бизнес-процессов

(19) а тема-то к чему?
покажешь типовую схему, устроит - работайте по ней.
Может какие-то регистры придется скорректировать/остатки заполнить

хочу все на бизнес процессах сделать

(21) смысл то какой? денег срубить? а оно клиенту надо?

(21) и где будут твои бизнесс-процессы с жесткой адрессацией, когда заказ выписывает один менеджер, а реализацию: "Маш, выпиши за меня, а то не успеваю".
Это не те задачи, которые надо бизнесс-процессами решать.

(21) Жестко. Может сначала простую схему реализовать?

Ты попытаешься решить проблему, котрая для большинства отрудников проблемой не явлется. И не факт, что является для ЛПР. Ппри этом хочешь создать дополнительную нагрузку на людей.

А зачем?

(0) Усложнять просто, а упрощать тяжело

(16) не так щас то, что девачки бьют сразу реализацию, если нет товара, то звонят старшей чтоб она провела в минус, потом менеджеры выписывают эти минусы и делают где то на бумажке заказы поставщикам, а в 1С уже заносят только факт поступления. >___<

(23) это решается привязкой к роли а не к пользователю

Думаю надо какой-то АРМ в одном окне, чтоб велись нормальные документы (заказы, формирование потребностей) но все было в одном окне.
Щас не ведутся ни резервы, ни заказы, одни костыли. Юзеры используют 5% от возможностей УТ. Надо хотя бы до 20% довести :)
Про АВС-анализ вообще как откровение было, когда показал

5% это много, люди, говорят, мозг свой только на 2% используют.

ты сначала покрутись недельки на постоянке в отделах - реально посмотри как идет работа, апотом уже делать выводы - надо ли оргнаизовывать воркспейс или манагерам достаточно ежедневника...
"наведение" порядка при сложившейся системе - задача не из простых, занимает от недели до полутора лет...

ну вот я и посмотрел сегодня, там все было бы пучком если б при отсутствии товара было вменяемое оповещение в заказе покупателя и резервирование с другого склада.
Придется допилить кой-чего по их требованиям и потом приучить только через заказ работать.

(31) не, если всё в одном окне, то в глазах начинает рябить, и девочки впадают в полуобморочное состояние и прекращают работу. Им лучше что попроще, ввела документ - убрать его с экрана, начинать работать с другим документом.

нифига... Надо чтоб нашла клиента - и справа видно его заказ, статус заказа, реализацию, оплату, даты отгрузки и т.д.

(31) "где то на бумажке заказы поставщикам, а в 1С уже заносят только факт поступления." Вот тебе и поле для деятельности:) Есть отрицательные остатки собирай их  и в потребность на основании нее и формируй приход и чтобы менеджеры только  одну кнопку нажимали:)

и менеджеру надо - зашел и видно сформированные потребности, заказы поставщикам чтоб формировались отдельными документами для каждого поставщика а не как щас.

(29) Это - выдающиеся люди. Некоторые умудрятся вообще не использовать

(34) так я уже это и показал им - они делают заявки а старшОй формирует потребности и делает заказы поставщикам. Только там кажется после формирования заказа потребности опять те же вываливаются. Надо скрупулезно проверять и фиксить

(31) > если б при отсутствии товара было вменяемое оповещение в заказе покупателя
// и наверное если товар поступил - тоже оповещение менеджера..?
окстись, нету там никаких оповещений, все на технологиях 19 века - манагер САМ должен ПОСТОЯННО "спрашивать" систему, а не подвезли товар под эти вот заказаы?? а точно не подвезли..? а еще не подвезли..?
.
конечно, м.б. что-то кардинально поменялось в типовых конфигах - но сомневаюсь...

(33) неверный подход.
надо чтобы было видно только ТО, что нужно в данный МОМЕНТ для принятия решения НА ДАННОМ этапе обслуживания заказа/клиента
.
http://www.yaplakal.com/uploads/post-3-12054781783773.jpg

(36) Согласен мне и полпроцента хватает с лихвой.

(31) в ут 10.3 при автоматическом резервировании подбирается товар  на разных  складах. вроде бы так.

(41) а вот оказалось что например на розничном не резервирует. Может так и надо по правильному, но им надо чтоб с этого розничного не могли продать если там нашлось, потом перемещением на основной перекидывают.