Интересует теория и методология.

Спросим по другому, что знающий народ скажет о "Бюджетирование: шаг за шагом" http://www.intalev.ru/index.php?id=27918 ?

мне понравилось как Хруцкий пишет. Называется Бюджетирование. вроде как 2 издания.

(1) Знающий народ считает, что книжка стоит своих денег, но не знаю обновлялась ли она. Мне году в 2005-м такая попала.

Книжек по бюджетированию много, толку ноль - потому что каждый фин.директор видит его по своему. Средств УПП о любому мало - нашему понадобилась куча дополнительных разрезов аналитики (штук 10 наверно) и все ему очень нужны - в екселе у него видители так. А как все это разнести сначала по разным бюджетам (покупок, продаж, производства) потом захотелось бюджеты отдельно механиков - энергетиков - технологов. Не считая бюджеты денежных средств и тем более типа сводный бюджет по холдингу... Но внятно все объяснить так и не смог.

(4) Есть надстройка по упр. учету и бюджетированию в БП, которая строилась по принципу "так было в Excel" - стоит задача разобраться в ней и понять насколько она жизнеспособна. Поэтому, прежде чем разбираться, хочется понять общие принципы построения и методологии. Человек, который все это вел в Excel остался, а вот финика уже нет.

(1) Читал, не впечатлила, очень много воды (первые 100 страниц), Очень много опечаток, что затрудняет понимание. Плюс один - они были первыми

(6) Есть что-то более стоящее?

(7) у Бита есть книжка по бит-финанс. Там теория нормальная была. У ИТРП есть целый курс - штуки две стоил. Там тоже введение в специальность хорошая. Тебе нужно взять чью-то конфу и почитать к ней хелп. Киты - везде одни. Рюшки - разные.

(8) Идея не функционала, идея понимать чо происходит, а так до сих пор и не вкурил, хотя довольно хорошо знаб сам функционал, правда не одного внедрения не было ;-)

(0) УПП, справочник "Источники данных для расчетов бюджетирования".

(10) Отличная теория ;-)

(10) Лучше бы свою коронку сказал ;-)

(0) Бюджетирование в 5-ти вопросах.
1. Какая цель бюджетирования? (какой стратегии/результата добиваемся)
2. Откуда берем деньги?
3. Куда тратим?
4. Что откладываем на будущее и что оплачиваем из прошлого?
5. Что будет если сценарии будут (хорошим, плохим, средним)?

Пункты 1-5 для плана и для факта

1. Виды бюджетов:
  - Бюджет доходов и расходов;
  - Бюджет движения денежных средств;
  и т. д.

2. Сценарии бюджетирования:
  - Оптимистичный;
  - Пессимистичный;
  и т. д.

3. Статьи бюджеты:
  - классификация и т. д.

...И т. д.

(14) Начитаться и насмотреться можно много чего, но пока нет ответа на вопрос: "-А для чего мы это считаем?" любая система бюджетирования обречена на провал.

(15) Все же зависит от метода формирования бюджетов, если б.юджет формируется снизу вверх, то акционеры могут оценивать реальные перспективы компании, внеся в них небольшие корректировки

(16) Что они хотят, то им туда и напишут. А потом скажут: - Не смогли, нужно понять и простить...

(17) Ну без мотивации, все и в убыток работать будут, и орать зп отстатыщ

(18) Это как-то связано с бюджетированием?

(19) А разве нет? разве планы не надо исполнять?

(20) Просто планы? Выполнимые планы? Планы основанные на чем?

Если есть цель, то должны быть стратегия (долгосрочные задачи) и тактика (краткосрочные задачи). Бюджетирование тут куда приколим бантиком?

Самое страшное, что ожидаемая оценка выполнения в виде бюджета, становится явным ориентиром для исполнителей, что может быть не всегда верно.
Чувствуете разницу между "ожидаемой оценкой" и "фактическим ориентиром"?