Пытаюсь разобраться в подсистеме бюджетирования УПП 1.2. Параллельно читаю информацию на партнерском форуме.

Заинтересовал следующий комментарий с зимнего партнерского семинара: "подистема в том (транзакционном) виде как она есть, развиваться не будет. И более того, будет убрана из УПП. На место ее придет табличная модель"

Что есть сейчас в УПП я в общих чертах представляю - видимо это и есть транзакционная модель. А что понимать под табличной моделью?

(0) если не ошибаюсь например оперативный учет реализован именно в виде табличной модели,

первичка сразу будет нужные движения делать, не?)

а я думаю что пример табличной модели это консолидация

(3) хых, как бы пощупать эту консолидацию. стоит она зверских денег

в целом конечно грустная картина с бюджетированием в УПП, выглядит подсистема заброшенной. кол-во литературы стремится к нулю

(5) Она очень гибкая, кто умеет ее готовить получают хорошое бабло

(4) можешь подождать УПП 2.0, там будет кусок, урезанный от консолидации

(6) гибкая, да не очень. как например расширить аналитику плана счетов бюджетирования? разработчик нас жестко ограничил пятью видами субконто

(8) смотри документ учет фактических данных, там увидишь, что разработчик ограничил всего пятью разрезами :)

(8) Напиши ОСВ на СКД, и забудь про ограничения

(0) Трудно сказать, что имели ввиду в 1С, возможно, табличная модель - это формат ввода а-ля Excel (мы дорабатывали, для пользователей удобно), вообще, пока беты не появится, это все гадания...

(11) Безо всяких трудностей, они четко имели в виду именно табличную (матричную) модель, а не формат ввода.  Реализацию можно посмотреть в 1С:Консолидация.

(11) вроде и сейчас есть возможность ввода плановой части "а-ля" excel

(12) куда смотреть то там?

Для более глубокого понимания поясним, что основной принцип построения системы бюджетирования в УПП – это составление отчетов на основании созданных отдельными документами движений (другими словами – транзакционный учет). В результате, основным пользователям приходится чаще работать не с конкретными отчетами, а непосредственно с каждой его составляющей в отдельном документе, ведь для того, чтобы получить требуемые цифры в отчете, необходимо, чтобы документы сделали нужные движения в системе.

Что касается Консолидации, то здесь пользователь (подразумеваем, что это финансист, которому привычно работать в MS Excel) сталкивается с уже привычными табличными формами. При этом, само планирование можно осуществлять как напрямую в отчетных формах в программе не создавая никаких дополнительных документов, так и через создание предварительных бюджетных документов. Бюджетные документы при этом можно создавать как в самой консолидации, так и непосредственно во внешней системе учета. Вследствие чего, например,  перенести регламент бюджетирования из Excel в Консолидацию гораздо проще, чем в УПП.

во как

(14)"... основным пользователям приходится чаще работать не с конкретными отчетами, а непосредственно с каждой его составляющей в отдельном документе ..."

Откуда это? По-моему, это не про УПП.

С движениями документов приходится работать при внедрении, когда делаешь эту подсистему.
А основные пользователи при обычной работе, в бюджетировании именно отчеты смотрят, а про движения регистров или не думают, или даже вообще не знают.

(15)имеются в виду надо вводить документы, которые потом попадут в отчет.
А предлагается работать сразу с отчетом