Сабж

а что это?

http://www.tenisheff.ru/common/project_management_books.html

(2) спасибо. Ушел читать. Но если у кого еще что есть, сбрасывайте ссылки, буду благодарен

(3)А там книги не вложены,только рекомендации

+ Орлов "Записки автоматизатора"

(4) будем искать

(2) Обзорно посмотрел - хорошие книги. Это получается всем 1С-никам рекомендовать надо ?

pmbok

я бы посоветовал бы еще книгу
Deadline. Роман об управлении проектами

в принципе ошибки начинающего ПМа там описаны достаточно хорошо и применительно к программистам

Читается легко

Не знаток, но может, сюда надо заглянуть? http://www.interface.ru/home.asp?catId=150,160&cId=230.62.29

(0) Ничего читать не надо.

достаточно иметь морду наглую
и ничего не договаривать до конца.

+"Экстримальное программирование" (несколько книг с различными "подназваниями")

+Э.Синк "Бизнес для программистов. Как начать свое дело"

+С.Макконелл "Сколько стоит программный проект"

+С.Беркун "Искусство управления IT проектами"

+И.Ашманов "Правила Ашманова- 1,2"

+http://habrahabr.ru/blogs/pm/  - там много разного

(14) мне много не надо, мне хорошее для начинающего

(15) Все что тебе нужно - это не беллетристика, а Библия. А библия у РМ одна - Project Management Body of Knowledge.

(16) не соглашусь с вами, ибо хоть ПМ и дает мотодологию, проблемы обычно в психологии людей на проектах, хотя ПМБУК признаюсь не читал ;-) Читал МВА шный курс по управлению проектами

http://www.nasf.ru/vamshop/product_info.php?products_id=25

(17) На то она и методология, что на опыте поколений учитывает все факторы, влияющие на успех проекта. В том числе психологические. Для примера в разделе управления рисками. Или в управлении изменениями. Или в других разделах.

(18) Похоже на рекламу, наглую ;-)

(19) почитаю, если честно я до нее просто не добрался ;-)

теория и практика управления проектами это две большие разницы не случайно как правило то что написано в учебниках никак не коррелирует с опытом большинства адинесников это очень неслучайно

(22) То что я посоветовал-очень уж сильно коррелировало, как минимум читаешь 3-4 методологии чтобы использовать какой-то симбиоз на основании собственного характера

(21) Лучше курсы. Там далеко не все однозначно трактуется. А с переводом на русский еще и проблемы терминологии появляются. Без "поводыря" сложно будет. Есть короткие курсы на 4-5 дней, на которых все процессы проходятся. А дальше уже самому можно.

(22) Если коротко - чушь.

(24) Хотел пару лет назад получать как раз ПМа по данной методологии, ща не особо хочу связывать жизнь с автоматизацией, поэтому и не иду на курсы

Скорее всего я продолжу учится на МВА

+ к уже озвученным
Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. Том Демарко и Тимоти Листер
Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд. Том Демарко, Тимоти Листер +команда
IT проекты. Фронтовые очерки. Джо Мараско
Джоэл о программировании. Джоэл Спольски
Черная книга менеджера. Слава Панкратов  http://stratoplan.ru/free/mbb/
Белая книжная полка. Александр Орлов  http://stratoplan.ru/free/hpm-books

для гибкости
http://habrahabr.ru/blogs/pm/137554/ - набор практик для управления в гибком стиле.
SCRUM И KANBAN: Выжимаем максимум.Хенрик Книберг И Маттиас Скарин
SCRUM И XP: Заметки с передовой. Хенрик Книберг

это полезнее так как дает широкий кругозор

(24) я видел много таких ухарей теоретиков с понаписанными по ПМАЙ и т.п. бумажками
наверно то что они там понаписали както похоже на то что пишут в книжках но о действительность это все разбивалось в мелкие щепки :)))

(29) Словоблудие. Из разряда "Да знаем мы как на этих фабриках ботинки шьют! А вот мы, шилом и дратвой могем гораздо лучше!"

(27) >> Черная книга менеджера. Слава Панкратов

Читал эту книгу, по рекомендации какого-то 1сника с какого-то своего блога. Могу сказать одно, книга полнейший бред, как с точки зрения рядового сотрудника, так и с точки зрения менеджера проекта. После прочтения фразы "не хочу я работать в гугле, а хочу работать с тобой" в самом начале, книга какбэ намекает .-)

Не тратье время. Просто раздутая на черном пиаре (считай мате) брошюрка.

(30) Так-то оно так, но реальность управления проектами перечеркивает любые книги.
Например, из приватных бесед с PMами многих наших крупных компаний-подрядчиков (ИТ) я вынес, что основные риски на долгосрочном проекте практически не просчитываются. Например, очень частой является такая ситуация - проект безнадежно "валится" из-за того,  что компания-подрядчик не желает вовремя оплачивать счета/работу сотрудников, несмотря на то,  что Заказчик все деньги перечислил вовремя. Т.е. ДС просто изымаются из распоряжения PM и тратятся на более насущные для компании нужды. Прогнозировать подобные риски за 2-3 года (притом. что компания выглядит вполне благополучной) - крайне сложно. А уж противодействовать таким рискам вообще нереально.

(31) в целом согласен, но там есть интересные мысли + заставляет начать думать со стороны владельца фирмы, а не наемного рабочего. Так что для общего развития можно потратить пару часов.

(32) В чем проблемы? Запускается процесс управления изменениями, работы по проекту перепланируются, критический путь проекта удлиняется, вехи переносятся на более поздний срок. Все по книжке. Утром деньги - вечером стулья (с)

(33) там культивируется мысль: все твои подченные - г#но. Ты сам - г#но и первый кандидат на увольнение. Разбирайся во всем сам - иначе - иди на х.

Это хороший взгляд со стороны владельца фирмы. Из таких фирм - надо бежать чтоб пятки сверкали, а не книжки читать - чтоб извлечь какие-то полезности из мата отборного

(34) Не получится. Во-первых, Заказчик (и его команда) не должны (сколько сможешь) подозревать,  что их кинули. Во-вторых, как перепланировать график, если плановые даты вех вообще не определены? Может, заплатим через месяц, а может - через три. А может - и через полгода.
В реальности это выливается в увольнение PM (который мало того, что подставляет свою репутацию, так еще и обещанных бонусов лишается). Проект со скрипом и матом доделывается другими.
Я уж молчу об откатных схемах, особенно когда PM в них не посвящен. Вот где веселуха-то!

Фергус О'Коннэл, "Как успешно руководить проектами" подзаголовок "Серебряная пуля"

(34) А с какого бодуна сроки переносятся? Заказчик все уже оплатил.

(38) Потому что у Подрядчика кассовый разрыв, который затыкают чем можно. Причин много: 2008, превышение бюджета по ключевым проектам, новая феррари для жены генерального и т.п.

(38)
Потому что:
> что компания-подрядчик не желает вовремя оплачивать счета/работу сотрудников

Одним словом PMBook изучить нужно (как букварь), но гораздо важнее психология, интуиция и армейский опыт :-)

(36) Тогда он не PM, а ширма. Причем сам подписывается изначально на эти условия. Кто, кроме него, виноват тогда?

(41) Это уже практика применения. Без теоретической базы практика хромает. Без практики теоретическая база - пустой звук.

помечу себе тему

Ф. Брукс "Мифический человеко-месяц"
Э. Йордан "Путь камикадзе"

>Джоэл о программировании. Джоэл Спольски

это г.вно мамонта еще кто-то читает?..

(45) ну там много всего интересного, есть еще более старое - "Мифический человекомесяц", но и она до сих пор актуальная

Везде просто нужен здравый смысл.
Вот например никто не переживает что документация 1С и практика расходятся из-за ошибок платформы, но при этом никто не предлагает не читать документацию.

"Критическая цепь"

(39)(40) Вы не поняли, я говорю с точки зрения Заказчика. Он все оплатил, с какого бодуна он должен соглашаться на перенос сроков?

Кстати к PMbook есть смысл почитать "Критическая цепь" Голдрата.

(0) Ты как раз успеваешь на конференцию (28-30 марта) в которой принимают участие такие перцы как - Том ДеМарко, Тим Листер, Питер Хрущка,Джеймс Робертсон, Сьюзан Робертсон. Вживую так сказать...

http://worldconference.ru/speakers.php

Цена правда не очень как то - 1300 евро за 3 дня.
Гостиница «Рэдиссон Блу Белорусская»

про семь красных линий, при этом три из них зеленым цветом, две синим, а остальные прозрачные и чтоб все перпендикулярны друг другу уже было?

(58) сейчас первый раз прочитал. Очень жизненно.