навеяно Продолжение истроии и видимо ее конец ...

1. Первый этап.

Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые
услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной
копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная,
есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает
набирать новых сотрудников. И наступает...

2. Второй этап.

Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже
просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого
дела до фирмы и ее проблем. Две основные мысли, занимающие их в течение
дня - "сколько осталось до зарплаты" и "почему не повышают".
Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы
и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало,
увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая,
стабильная.
Клиентов все еще любят, прислушиваются к их мнению.

3. Проходит время, и наступает третий этап...

Костяк фирмы сделал уже практически все, что можно сделать, придумал
все, что можно придумать. Т. е. создал завершенный инструмент,
приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых.
Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу,
совместные пьянки и т. п. Внешне все красиво, руководство произносит
тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии,
но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ мест. Приходят новые
начальники незнаковых секторов, приводят своих людей, увольняют старых,
короче, локальные войны. Начинают уходить на новый места люди,
начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады,
мешают отдыхать на рабочем месте.

4. Плавный переход в 4-ый этап.

Если нет финансовых кризисов, то внешне все хорошо.
Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не
пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки
наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в
основном, отсиживается на курортах.
Активное увольнение нормальных людей
(из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую
зарплату.
Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие
"сникерсом" и "марсом". У них планы по привлечению клиентов и
организации новых проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые
идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег
море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых
сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать.
Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги
вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже
некому, на всех должностях сидят манагеры. В итоге проекты реализованы
от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.

5. Последний этап.

Не в смысле "последний перед крахом", а просто последний. Дальше
никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и
начинает организовывать что-то в другой области или в политике.
Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но
восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые
по объявлениям не приходят. Как следствие - полная заморозка по всем
направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на
запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание
"... я сейчас вас соединю, может вам там подскажут...". Дотошные клиенты
ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе.
Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше.
Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны
разные варианты, но в основном это продажа фирмы.

4. :)

у нас так

Пока еще третий, пожалуй :)

Компании почти 20 лет

у нас сегодня корпоратив )

http://www.changesbook.chat.ru/a64.htm
не последний!

3-4

Где пункт другое? Фирме почти 50 лет, нет признаков ни одного из этапов :)))

6. Другое

(8) только пять вариантов можно :(

Другое

на одной из прошлых работ привлекали консультантов, они рассказали жизненный путь фирмы: условно говоря - рождение, рост, развитие, расцвет, закат. если собственники бизнеса четко следят за состоянием фирмы (в том числе - по объективным количественным и финансовым показателям) - то они знают, в какой точке жизненного цикла находится их детище. Только в отличие от человеческой жизни, здесь возможен возврат из любой стадии как минимум в предыдущую - если у собственников будет в этом необходимость.
а без этого максимум, чего они могут добиться - это растянуть подольше фазу расцвета, когда все стабильно (и обороты, и прибыль, и количество клиентов, и количество сотрудников), и усилий для поддержания особых прилагать не нужно - только следить, чтоб никто не испортил (не увел клиентов или не уронил нишу на рынке).

переходный между четвертым и пятым. Но коллектив стабильный, увольнять по инициативе руководства никого не стремятся :-)

компании 9 лет,но уже

тупая ветка и тупое разделение. тренингов насмотрелись или всяких карнегей обчитались? Нам надоел 1С - теперь народ чебуреками и прочими вкусностями кормим. Кризис? чо это?

(14) ветка юмор если что...А вообще не кажется ли странным что первый вариант ни у кого не встретился?

прикольно

(15)
первого нет потому что "Прибыль не очень большая" - на найм 1Снега пока денег нету)

(1) Конторе 2.5 года (из них 2 года я пашу там)

Конторе 20, корпоратив в Финляндии, локальные войны с репортажами по ЦТ...
PS явно третий

(18) Хотя наверно ближе

В доступной форме написано, автор текста - молодец!
Но можно и короче:
1. Шумиха
2. Неразбериха
3. Поиск виновных
4. Наказание невиновных
5. Награждение непричастных

Компании 14 лет. Те, кто ее придумал, сумели продать западной корпорации на исходе 3 этапа. Это было 4 года назад. Сейчас (так как кризисы кругом) болтаемся между 3 и 4 этапом. С одной стороны западный подход у управлению не дает скатиться совсем уж в некуда, с другой - и развиваться тоже не дает.
Так что, как то так: