Добрый вечер.
С УТ и Розницей почти не работаю, пинайте сильнее.

Есть бэк-офис на УТ и фронт-на Рознице 1.0. Розница - распределенка с узлами-магазинами.
Руководитель формирует перемещение товара в УТ. Это перемещение должно выгрузиться в Розницу центральную, затем на места должно выгрузиться по каждому магазину.
Затем на местах продавцы собирают расходные ордера и загружают машины, машины едут на другие точки, там товар приходуется приходным ордером.
Т.е. хотят уменьшить человеческий фактор. Товар могут недогрузить в машину, водитель украсть, машина на кочках трясется - коробки не туда уезжают и т.п.
Это как должно быть в идеале.

На деле возникают вопросы.
1) Правильно ли я понял ордерную схему? Она должна помочь найти участок, на котором что-то произошло с товаром.
2) Если правильно, можно ли типовыми средствами сделать так, чтобы в УТ товар перемещался перемещением, а в рознице по ордерам.
3) Может быть есть другие типовые способы такого контроля?
4) Если использовать ордерную схему, как должны быть настроены склады в обеих конфигурациях?

ордерная схема в рознице? ну не помню )..

А почему нет? С одного магазина в другой сапоги увезти?

Не помню чтоб реализовано в 1С:Рознице было =)

(3) Реализовано. Перемещение по ордерам, приходные, расходные ордера, все есть.

(3) вроде писать надо, следовательно и правила обмена.
Но это решаемо...
атак реально не помню, может и есть .

1. Неправильно. Ордерная схема позволяет всего лишь разделить во времени моменты выписки "Перемещения" и списания/приходования остатков "Ордер" ...

+(6) ну и зафиксировать расхождения между "Уехало" и "Приехало" ... куда оно там при этом делось - выяснять все одно придется ...

(6) Согласен. разделение во времени, чтобы добиться эффекта 1.

(7) Да, выяснять придется. Вопрос в том, когда это произошло, то ли в момент погрузки, то ли в пути, то ли по приезду.

(9) ну и чем поможет ордерная схема? лохануться могут: оператор ТТ при выписке "Расходного ордера", кладовщик при погрузке, водитель стырил, кладовщик при приеме, оператор при выписке "Приходного ордера" ...

(9) вообще, имхо, при твоей схеме бизнес-процессов ордерная схема - оптимальное решение ... но не возлагайте на нее уж очень больших надежд )))

(10) документ перемещения получается будет планом. А расходники и приходники - фактом.
Если отгрузили больше, чем в перемещении - не давать проводить  и распечатывать расходник.
Если принимают по бумажкам больше или меньше товара, или другие товары, не давать принимать, для уменьшения ошибок поставить сканеры штрихкода.

(11) В принципе, неважно будет ли ордерная, или не ордерная.
Главное - уменьшить число ошибок продавцов на местах.
Если есть какие-то другие типовые или не очень способы - с удовольствием выслушаю и скажу спасибо.

(12) "отгрузили больше чем в перемещении" ты выяснишь только в момент приема на другой ТТ )))

+ (13) Можно, конечно, применять терморектальные кары, но в жизни не все продавцы любят "горяченькое" :)

(14) А допустим, при перемещении товаров в Ут, оно распечатывается и отправляется на нужные точки по почте или еще как-то. И у продавцов перед глазами есть план, и у руководителя.

И в 1ске есть

Т.е. просто не давать проводить, если количество в расходнике и перемещении не совпадает.

(18) противоречие самой сути ордерной схемы :)) в общем, чтобы избежать ошибок "человеческого фактора" - полная автоматизация-роботизация всех процессов :) где есть человек, там и будет этот фактор )))

Количество в приходнике и расходнике может не совпадать. Если, например, при отгрузке халявничают и тупо создают документ на основании перемещения а приемку делают с помощью ТСД или сканера. Схема из (1) вполне работоспособна. Схема понята правильно. Ордерная схема в рознице отличается от ордерной схемы в УПП.

Ок. На первый вопрос ответили.
Как быть с остальными тремя, учитывая (19)?

Где же вы, спецы по УТ и Рознице? Внемлите моим словам.

В рознице товар между магазинами перемещается только по ордерам - третьего не дано. есть отчеты для контроля. Все отлично расписано в манулах

мануалах)

(24) Скачаю, почитаю. А по третьему вопросу?

Третий вопрос не понял

(26) Хочется автоматизировать процесс отгрузки со склада и приемки на склад.

Критерии:
1) Минимум ручного труда продавцам розничных точек.
2) Минимум пересорта по количеству, наименованиям и размерам товаров.
3) Желательно типовыми средствами

+

(27) Все это решается стандартными средствами. Пересорт идет от неправильного присвоения штрихкода и ручного подбора на кассе. На каждую характеристику должен быть свой штрих код. Создать приходный ордер с помощью сканера - адский труд.