Вопрос: кто-нибудь видел культурную конфигурацию для торговли мебелью ?
Либо что-нибудь более подходящее, чем УТ/УТП?
P.S.
Я так понимаю, что Рарус «1С:Предприятие» для мебельного производства сняли с продажи, т.к. на сайте Раруса его нет в списке.

А ну еще надо обратить внимание на учет брака и комплектации.

Вот именно. Брак и комплектация.
Обычная УТ конечно, подходит, но когда дело касается инвентаризации товара на складе по пачкам или если клиент вернул одну столешницу от стола... да всё это в большом объеме... то не так уж приятно в УТ вс

(8) все не так уж приятно делать

(7) побереги слова!!!
все прекрасно понимают что лучше УТ нет

(4) странно. Есть для чего угодно, а для торговли мебелью нету... хотя вроде бы и бизнес популярный, и деньги там бродят...

(9) это никогда не будет приятно.
Но деваться некуда. учет брака вызывает сложности в любой отрасли.
А учет разукомплектованной продукции тоже. когда например спальни в пакетах - в одних дверцы от 5 спален, в других полки от этих спален. в третьих фурнитура и тд.
И каждый поставщик по своему пакует как влезет корпу, офис и прочее.

(11) я девыть лет работал. Потом контора перешла на JD Edwards, затраты на систему оцениваются в миллионы долларов.

Крупные мебельщики не работают на 1С

Крупные мебельщики = импортеры из Китая и других стран.
Вот еще кстати про планирование вспомнил - это еще главнее всего вместе взятого. Мебель очень чувствительна к переполнению на складе, сезонности, моде и тд.
Поставки происходят в течении 3-7 месяцев с момента заказа поставщикам.

(13) А почему ваши отказались от 1С ?   =)

(16) поняли что 1С тупик.

плюс у нас учредитель американец :) Фирма даже ездила целой делигацией в Америку на фирму с 120 историей.
Также и аналитиков из америки приглашала.

Я имел удовольствие наблюдать, как некоему мебельщику пытались напарить навижн =)
После полугодичного полоскания мозгов и уплаты около 100K$ внедренцы были изгнаны под зад ногой.

У америкозов самый продвинутый мебельный рынок можно сказать тк весь мир шлепает мебель на Америку.
Я когда смотрел видео про контору в которую наши ездил так офигел от масштабов и автоматизации.
Хранение, подготовка, доставка, сборка. У них даже есть цех переработки упаковки.
Чувак на машине ездит между стелажами с компом на борту. Машина сама знает куда ехать, что с какой полки взять.

А другой мебельщик пользует sap стоимостью в жуткие деньги.
Наши клиенты про них анекдоты рассказывают, что периодически с большим трудом могут получить у них товар =)

(20) ну вот мы тож склад с адресными ячейками пытаемся организовать

(21) ну и причем тут сап)
У мебели очень специфичен дефицит спроса товара - например каких нибудь 5 моделей спален. И сезонность. Из этих 5 очень быстро 2-3 уже завтра может обломится спрос.
Объекмно-календарное планирование так вообще жесть.
И еще - дофигища конкурентов.

В мебели менеджеры рулят торговлей. от них зависит все. Как и сталкивание излишков, брака, так и умелое планирование. Тут никакая система не поможет без топ-манагеров работающих в этой отрасли много лет. Просто так с улицы менеджером в мебель не возьмут. тут менеджерами становятся продавцы из зала которые по 5-10 лет работали с клиентами.

(22) УТ11 имхо тогда лучше смотреть. для мебели она то что нужно.

Брал стандартную УТ и допиливал под доставку по городу и сборку мастерами. Клиенты довольны.

Маш, а 30+ магазинов в 5 регионах - это мелочь, не заслуживающая внимания? И не надо ничего смотреть. Для корпусной мебели, которая на складе хранится в разукомплектованном виде готовых решений нет.
(24) Да ни хера от них не зависит. 10 лет опыта, а соотношение запасов к продажам по весу - больше десяти к одному. Пока им систему управления остатками не положишь под нос - никто не почешется.

Насчет комплектаций корпусной полностью согласен что решения не будет.

В учете справочника номенклатуры как и во всех доках мебель отображается в конкретном виде. А поступает пакетами.
Как я писал например 5 шкафов в 10 упаковках.
в одних одни дверцы, в других другие и так далее.

Прикинь когда например продали 1 шкаф - со всех пакетов собирают по несколько деталей. В пакете остается на 4 шкафа.
У тебя получится еще сложнее упаковка в остаточном виде. КОгда например будут целые пакеты и уже не целые.
А они еще обязательно при след продаже еще вскроют какой нибудь целый пакет.
Будут целые пакеты, пакет из 4, пакет из трех и тп.

Вот и прикинь что будет в базе. Мало того что изначально у тебя в приходе будут шкафы а не пакеты. Наприходовать это все пакетами никак не получится. Себестоимость на дверцы, фурнитуру не разобьеш.

К тому же в мебели постоянно бесконечно растущая номенклатура. тк этот товар наиболее видеоизменющийся.

(13) А в этой JD Edwards неполные упаковки учитываются?

(30) я свалил перед ее внедрением)) тк тоже знал что это тупик)

(28) Любую деталь можно продать отдельно (например под замену брака по вине клиента). Отсюда следует, что у любой детали существует цена. Отсюда следует, что у любой детали существует доля в стоимости целого товара. Отсюда следует, что существует так же и себестоимость любой детали.

Это двойной учет. Одновременный причем.
С одной стороны готовая продукция, с другой она разбита по регулярно разным упаковкам.
Почему одновременный:
1) с одной стороны склад, который должен считать, искать, собирать к доставке нужные пакеты. Выдерать из множественных пакетов и так далее.
2) с другой стороны манагз - которым начхать как там что на складе лежит - тк у них вот клиент, они набирают готовую продукцию - должны видеть ее на складе, выбивать ее в чек, заявку и прочее.

Отсюда вытекает по сути полностью двойной количественный учет. Но в одном еще и суммовой (готовая). В другом суммовой отсутствует в принципе.
И он связанный. тк остатки по одному учету должны сразу отображаться как готовая в другом и наоборот.

Ни в одной типовой 1С нет такого двойного учета.
По сути это должны быть двойные регистры со связями, совершенно иные документы и прочее.

(32) ага. )) как знакомо все) Этих долей нигде нет, отсюда - их кто то должен будет определять. Ты понимаешь что это такое?)

Из воздуха оно не возмется. Это придется садить целый штат еще людей которые будут доли определять и устанавливать. Там неизбежно пойдут ошибки, как в любой работе с человеческим фактором со всеми вытекающими.
Какая основная проблема - естественно фурнитура. болты, гайки. Прикинь определить стоимость гайки от спальни в 500 тысяч рублей.
А эту фурнитуру в первую очередь будут брать из нового целого комплекта.

(34) Мы поступили следующим образом  : нетленка по умолчанию делит себестоимость поровну при закупке, а когда топ-менеджер потом смотрит в отчет по продажам, глазом цепляет некую столешницу  и видит бред, то девочки , сидящие на номенклатуре сочиняют осмысленную долю стоимости и вбивают в карточку упаковки.
P.S.
На фоне остального хаоса такое решение не так уж и возмущает
=)

На склад надо ставить WMS  не от 1С, в торговлю 1С.

Кажется тоже самое и у америкозов разделено.

(0) УТ + допил, других вариантов нет

(35) это для ларьков подходит. Тк кто-то смотрит отчет по продажам и видит - это ненормальная работа.

Увидит/не увидит - прекрасная автоматизация :)) Работа по теории вероятности)

разработка WMS не на 1С от 300 тыс. руб и от 6 мес. не интересует? (опыта в WMS нет, гарантии есть;-)

Кстати двойной учет, о котором тут говорили не так уж сложно построить, мы построили даже тройной учет (детали, еиница мебели, мебельный комплект). Остатки по складу можно посмотреть как в реальных единицах, так и в любом предпочитаемом режиме - в деталях или комплектах

(0) Ставь УТ. Там немного допила.

(42) у вас же не массовое решение, а написанное индивидуально. с принадлежностью к фирме. А это уже непросто. Даже если месяц был потрачен чисто на техническую часть, то еще были вложены силы на техническое задание и прочее.
А это уже огромная разница между фирмой которая сделала, и между той у которого даже нет подхода.

это как бы нижняя планка, входит стоимость всех лицензий (платформа и конфигурация на 30 раб. мест), далее будет развиваться конфигурация самостоятельно в сторону типовой, техподдержка 2 года бесплатно. Да и код закрыт (С++), однако отчеты и печ. формы можно будет делать самостоятельно.

У америкозов (как я уже писал самывй потребляемый рынок мебели) есть десятки готовых решений которые выложены на продажу в интернете. Мы искали подобные решения, можно было найти порядка 30 программ от 5 до 12к зелени.
На этой специфике можно запросто писать нетленки, если есть большой опыт работы в мебели и продавать на массовый рынок. Даже на 1Ске. Если появятся такие разработчики я даже не сомвневаюсь что они будут иметь успех.

(44) у нас в стране схема работы мебельный магазов стандартная

от 5 до 20к...

(40) С другой стороны, можно и девочек напрячь подсчитать долю стоимости. Это не так уж дорого.
(41) Спасибо WMS уж стоит от местного франча.
(42) И двойной учет есть. Регистры "Партии" + "ПартииУпаковки"
Просто я пока этот двойной учет сделал, кассир прослезился =)
(48) - подтверждаю. где то в таком пределе.

(47) да ну.
Давай перечислим?

1) верхушка - логистические центры занимающиеся крупным импортом. Китай, Европа, другие страны. Они везуь сотнями контейнеров, крупное планирование, причем как я писал 30-60-90 дней между заказом и производством.
2) регионалщики - тоже имеют крупные складские помещения. затаривают побольше дефицитного товара чтобы иметь ценовое конкретное преимущество.
3) розница. Те что берут у вторых и первых. Пытаются также максимально угадать, закупить или торговать под заказ (с выстаочных образцов как правило.

Вот самое простое это третьи. Тк они в основном не вкладывают бабло, торгуют преимущественно под заказ.

Это если импортный товар.
А есть еще конечно проще - торговля местной продукцией, которую шлепают армяне под Ростовом.

(43) "немного допила", это с какой стороны подойти.
Пока не хотят учитывать склад в упаковках и брак - да. Немного. Я б и не затевал тему.
(50) СОТНЯМИ? Тогда понятно =) У нас два-три контейнера в месяц. Да и то не всегда.

(50) у нас 1 схема работы - закупка мебели зарубежом и продажа  тут. Есть на всю страну 1 магазин, вернее есть, которая производит мебель тут, остальные все тупо закупают

(51) ну УТ11 тогда за глаза. При такой торговле (мебель не супермаркет) можно и с типовой за глаза работать и полдня спать.

(49) "Спасибо WMS уж стоит от местного франча"
я имел в виду специализированную WMS по мебели, которая бы вас устраивала на 99%

(54) Спасибо, я буду в курсе :)

(46) "На этой специфике можно запросто писать нетленки, если есть большой опыт работы в мебели и продавать на массовый рынок. Даже на 1Ске. Если появятся такие разработчики я даже не сомвневаюсь что они будут иметь успех."
О. Это ж можно озолотиться. В каретах , понимаешь, ездить =)
P.S.
На практике обслуживаю несколько проектов по мебели разной степени тяжести. Конфигурации все отличаются. Кто как хочет, так и др...При том, что я стараюсь их унифицировать.

(33) Учет не целой коробки не реализован в 1С удобно, но что мешает приходовать коробку по серии?- ничего, ведь она имеет свой штрихкод, реализация набор идет через набор комплекты, или набор пакеты- что удобнее. Если нужно собирать затраты- УПП.

Реализация подбора из коробки товара и автоматической подпитки была реализована, у Акселота в 3-й логистики, ща есть более свежая конфа

(57) Бывает такой товар, который состоит из нескольких упаковок, а бывает такой товар, что в одной упаковке скомплектовано несколько товаров, а бывает такой набор, что в нескольких упаковках несколько товаров.

(59) Что это поменяло?

Так и запишем,Маня боится сложностей.Уволился при первом же шухере:)

(61) гыгы. Я уволился тк за копейки по серъезному не работаю.

(60) никогда не задавай такой вопрос когда прийдешь в мебельную компанию. с тобой сразу перестанут общаться.

Все ищут спеца который имеет опыт работы в мебельных фирмах. Например если ты работал в мебели то найти работу в мебели будет как два пальца. Причем даже можно хорошо по зарабатным условиям устроится.
Но вот если ты прийдешь и спросишь "а что тут такого", то первое что прийдет в голову работодателю - вот блин опять практикант, которому полгода еще вникать придется.

тьфу - теорик.

(60) Пять стульев упакованы в трех пачках.
В первой пачке - 5 спинок.
Во второй пачке - 5 сидений.
В третьей пачке - 5 ножек.
Представляете себе этот комплект в типовой конфигурации ?
А потом , когда склад проведёт инвентаризацию ПО ПАЧКАМ, из этого месива определить количество целых товаров... (автоматически?/или заставить работников склада дополнительно вычислять, где тут целые товары?)

(66) нужна полноценная WMS с регулярной генирацией частичных упаковок и их новой маркеровкой - штрихкодами, связанными с количеством в упаковке.

Те грубо говоря в момент извлечения из упаковки деталей одного комплекта на упаковку должен навешиваться новый штрихкод, создаваться и создаваться новая упаковка (измерение регистра). Тк сам штрихкод им быть не может (связь двух регистров - накопления с упаковками, и сведений со штрихкодами)

Да не нужен там никакой двойной учет. Уже 2 года без всякого двойного учета продавцы продают готовую мебель и видят готовые остатки мебели, а кладовщики грузят коробки и видят остатки коробок. Были бы деньги.

Основной головняк как обзывать номенклатуру и не плодить.
Есть номенклатура как готовая продукция.
Есть пакеты: пакет 1, пакет2, пакет 3.
Заводить как еще номенклатуру - будет полный пипец.

УТ10 сразу отсекаем.

в УТ11 есть упаковки - реально подходит. как и отдельный справочник, так и как измерение по регистрам.

(69) вопрос на засыпку.
Есть 20 шкафов. Все разбросаны по упаковкам - 5 упаковок (в одной деврцы, в другой полки и тд). В каждой упакове детали для 4 шкафов.

Неким образом получилось что продали 3 шкафа, но вскрыли несколько целых упаковок. В одной из них уменьшилось на 1 шкаф, в другом на 2 шкафа.

Твоя система покажет что на складе конкретно лежит:
3 целых упаковки и две:
1) минус один
2) вторая - минус два.

(70) Спасибо, обязательно посмотрю, что там.

А ведь еще бывает - случайно при вскрытии оказалась недопоставка.
Некомплект по виде завода - и назад не вернешь в Китай. А ждать допчасть еще 60 дней. И это касается конкретной упаковки - например даже если все были целые, начали открывать и обнаружился брак по нескольким или недопоставка.
Начали открывать следующий. Тот должен быть помечен.

(72) УТ10/КА/УПП отсекай. они все на базе УТ10.
А там нету упаковок, а единицы измерения не катят.
Это реально справочник упаковок. И оно там есть везде. Также в Ут11 более менее ячеистое хранение. Статусы заказов в мебели то что нужно, как и вообще в целом.
Работа по графикам и тд и тп. Плюс хорошо ордерная система.
Зачатки доставки есть.

Маня 20 шкафов класть в 5 упаковок и заставлять кладовщиков их раздербанивать - это клиническая идиотия. Технологу нужно упаковки так продумать, чтобы мебель из них складывалась как из лего. Это блин не крупа, чтобы фасовкой заниматься. И кладовщику при работе ни в одно место не уперлось что-то распаковывать, переупаковывать и запечатывать. Он должен пойти, снять с полок дцать коробок для отгрузки и не парить мозг, что в них лежит и как это будет собираться.

(75) хм.А если организация только перепродает?

(74) как насчет характеристик номенклатуры?Можно ли использовать хар-ку для учета в разрезе упаковок?

(62) порой опыт дороже денег:)

(75) что значит не уперлось. У него лежит на полке упаковка. В ней двери на 4 шкафа. Он должен распаковать конкретную упаковку - конкретно из нее взять несколько вещей - опять упаковать (как минимум сложить ее).

(76) вряд ли перепродает также как покупает. По 5 шкафов. А покупателю нужно три.

(77) можно. там три измерения: номенклатура-характеристика-упаковка.

Да тут много работы. И вся сложность обычно именно на уровне склада. Тк любой конторы затраты на склад - серъезные затраты на все. аренду, обслуживание и прочее. Даже то что места нет куда ложить и начинают пихать во все щели когда привалит пяток контейнеров. И вот тут начинает ломаться все.

Это хорошо если взять идеальный вариант з-  когда места валом и раскрытую упаковку перемещают в отдельную ячейку где все контролируют.

Но я не знаю ни одной фирмы где места валом, склад не несет затрат.

(76) Вы же не из воздуха их берете. По крайней мере наши фабрики пакуют именно таким образом. Иначе сама фабрика утонет в рекламациях, а те, кто перепродает сильно будут ругаться при изменении спецификации. Самая простая ситуация - по результатам рассмотрения рекламаций технологи пересмотрели места сверления в плитах для креплений, чтобы те реже кололись. Если коробки не получат новой маркировки то мужики в комбинезонах перепродающей организации при сборке будут рады обнаружить, что выточка под петли на дверцах не совпадает с выточкой на корпусах которые они привезли. У нас все эти вопросы решает 1С - продавец принимает заказ на изделие, 1С определяет какие нужны коробки, и дает указание кладовщикам, какие коробки нужно отобрать со склада и отвезти клиенту, а там собрать. Люди берут коробки подходящие по заданию и собирают их у клиента в мебель.

Вся логика любого учета ломается моментально на логике мышление директора и прибыли.
Может быть в европах и америке их программы работают идеально, тк там не ломают порядок.
Но у нас же совсем другая ситация.


При идеальном учете цель зарабатывания денег приведет к тому что директор скажет и купит 10 контейнеров - хотя он знает что склад заполнен и товар некуда будет впихнуть.
И ему будет глубоко начхать на систему учета и последствия. тк его задача заработать денег. Привезут эти 10 контейнеров - ему будет начхать кто там и чего считает, как делит стоимости, либо что по всем бизнес-процессам от простого кладовщика до буха шлепаются ошибки.

(82) Ни одна программа не защитит предприятие от идиотов. И что? Ну пусть купит. Если он не обеспечит складские площади и объем продаж - он заморозит бабло. При этом если он наемный - будет выгнан в шею. Собственник - налетит на свое же бабло. В итоге либо поумнеет, либо вылетит в трубу. При чем тут автоматизация?

Если в Европе управленец примет решение как подготовить и оснастить склад, быстро пульнуть акции со скидками, спихнуть неликвиды ниже себестоимости. Никогда не будет перетаривать склад или неподготовлено менять процессы и работу людей.

И нормально по порядку разместить новые поставки,

У нас же жажда наживы, бабла и прибыли приведет к тому что затаренный склад напихают доверху  тем на что он не расчитан - вся система коту под хвост, те кто должен нормально что то распределять, приходовать, считать - им скажут бросить все и срочно принять меры для приемки.
Вот и все пипец всему учету.
С этого момента никто не будет успевать понимать какие где целые не целые. Клиенты будут кричать где наша мебель - все начнут срочно отгружать текущие продажи.

(84) В вашей средней азии происходит фантастический бардак. Рассказывать к чему приводит автоматизация бардака?

(83) ну вот как раз ситуация в том - что это как тут кто то написал выше - и есть особенность русского учета;)) Везде все одинаково по этой части.

(86) "Русского учета" не существует. Достаточно просто прекратить работать с теми, кого ты считаешь тупее себя и начать работать с теми, у кого ты можешь научиться чему то полезному.

А еще мебель самый капризный вид учета.
Она стоит почти на первом уровне цепочки потребления и необходимых вещей для жизни людей (не считая еду).
В тоже время является самым габаритным потребляемым товаром. А капризным по причине немалой стоимости и очень выскоих запросов на качество, сервис и прочие соприкасаемые вещи. Больше чем в чем то другом брак и другие погрешности.

Когда люди покупают квартиры, стоит дома, просто меняют жилье или хотят выбросить старый диван - по причине немалой стоимости и надежд на долгую службу ни один человек не захочет иметь ни малейшей царапульки, брака, либо промявшегося поролона через неделю использования.

Плюс особенно клиенту всегда хочется получить в срок купленную вещь, установить и пользоваться. Будь то новая квартира в которую нужна кухня, спальня или корпусная мебель.
Даже новый стул хочется чтобы был идеальным и в срок тк каждый день старый мазолит спину и уже сил нет на нем сидеть ни единого часа.

И не дай бог магаз который не выполнит ожидания клиента прокосячит в чем то - дурная слава моментально будет разносится.


Это все к тому что мы еще помимо всего не учли что нужна и хорошая CRM. Я работал в опт-розничной компании. И в рознице все шло по ККМ, но учитывался каждый клиент. Все данные и тд.
Впрочем это было все совместимо со службой доставки и сборки.
Показатели, оценки, повторные продажи, приглашения, занятость консультантов. Бонусная система.
Короче на все это тоже автору надо обратить внимание как необходимость. В типовых естественно этого нет.

+(88) самым негативным в мебели является нарушение сроков доставки, сборки товара. Люи тратят на это офигенное время, тк им приходится отпрашиваться с работы в эти дни, часами ждать когда привезут, занесут, распакуют, соберут. И расчитывает это все раз уж теряет время чтобы было идеально. не дай бог чего то недовезли, фурнитуры не хватило, болтов и гаек, брак и прочее. Начинается - еще один день, еще время - начинает раздражать, начинаются маты )))

(88) Харе куски рекламы брать со своего сайта, не вижу вообще никаких проблем. Это реализуется что в УПП на раз, делаешь заказ на производство, тянешь туда параметрическую спеку. Если это производство.

Если это перепродажа- то решается также как в метизах, чо то идет россыпью, чо то в коробках. Заводится 2 серии. одна товар россыпью, 2-я товар в коробках

Работал с мебельщиками - в первый раз слышу, что в один пакет будут складывать части от разных шкафов.. поверю, что в разные контейнеры могу могут всякую разную шляпу натолкать, чтобы потом оптовик матюгался разбираясь в кучах напиленного ДСП, но чтобы магазины фуфлом таким занимались - впервые.. Да и уважающие себя поставщики нормально упаковывают.. Более того - при заменах требуют полнокомплектный возврат (им же поставщику возвращать и требовать замену, оплату расходов и т.п.) - никто отдельно дверями/столешницами не меняет - разве что самодельщики гаражные.

(91) очень просто. Есть разные разновидности спальни, в которых пересекаются элементы - какие нибудь стенки шкафа.

Ну вот например двухдверные и трехдверные шкафы одной спальни.
Будут общие упаковки. Китайцы обязательно именно так влепят.

И вообще вопрос про упаковки изначально надо понимать откуда идет - от транспортировки. Если кто не в курсе то при растаможке объем и вес имеет значение. Также имеет значение и вместимость контейнеров. Тк это все это в целом - стоимость затрат и тп и тд. Что для мебельщиков номбер ван.
Мебель из Китая вести уже плюс сто процентов к цене.

Кстати вот со спальнями вообще похлеще бывает.
Тк в мебели клиент всегда прав и может делать что хочет. Вполне очень - купили кровать, остались шкафы. Купили шкафы - куча кроватей. Одному не нужно две тумбы, а нужна одна.

Потом под всю эту хрень дозаказывают комплекты из всего чего попало. прикроватную тумбу влепять в упаковку с чем либо. Доп кровать куда то еще засунут.

Да там целый клад ситуаций.

Все еще проще. Цена на шкаф зависит от вставки в его декоративные передние панели и дверцы. Ротанг, бамбук, хитроотделанная древесина разных пород, пластик. А сами корпуса у всех одинаковые. На складе лежит пять коробок с корпусами, пять с фасадом, отделанным пластиком, и пять фасадов с ротангом. В итоге у менеджера к продаже доступно пять шкафов с пластиком и пять с ротангом. Продал один с пластиком - стало доступно 4 с ротангом и 4 с пластиком. Продал еще одну с ротангом - доступно по 3 каждого. А на остатках 3 корпуса, 4 пластика и 4 ротанга.

Отсюда еще появляется такая вещь как докомплектованность.
Все что в этой теме сейчас обсуждали касалось конкретных вещей готовой продукции.
Те например шкафы в раздельных упаковках. Кровати и прочее.

А еще есть сам набор как целое измерение - оно идет еще сверху.
И причем наборы могут быть составными из разных вещей.

Например количество кроватей должно соответствовать общему количеству двухдверных и трехдверных шкафов.

Есть например (к ситации) человек может купить кровать без шкафа. но шкаф без кровати - почти никогда не будет продан.
Если шкафов будет больше чем кроватей - нужно дозаказывать кровати. Система планирования просто пипец какая.

(96) Ты дистрибьюторов то с продавцами не путай тут, ты определись, это розница или опт, или вообще импортеры

пяток крупных мебельщиков на Symphony сидят, только молчат об этом и не афишируют. Ну и я не буду)))

После того как в заглавии "торговля мебелью", а в (0) "производство мебели" - все остальное уже не представляет интереса

100

(99) Вы такой строгий, шо аж страшно. У Раруса там расходных накладных не было ?

(101) расходные накладные (пусть это будет торг12) - они и в консультанте есть

(15) Маня, тебе не кажется бредом следующий набор слов "Мебель очень чувствительна к переполнению на складе, сезонности, моде и тд.
Поставки происходят в течении 3-7 месяцев с момента заказа поставщикам."???

Тоже искал конфигу для торговли мебелью. В итоге: УТ11 + доработка

(103)  Ты не понял! ))))  берем любую хрень: например "стекловата"   или  "блевотина узбекского бобра", подставляем и.. вуаля! Все думают, что кто-то очень умный..)))  Пример: __"Отрыжка бронтозавра очень чувствительна к переполнению на складе, сезонности, моде и тд. Поставки происходят в течении 3-7 месяцев с момента заказа поставщикам."__