Иметься ли примерная статистика соотношения удачных и не удачных внедрений? или какой соотношение на ваш взгляд? И каковы причины провалов в основном?

(0) задай этот вопрос на ЛК 1с.

(0) А тебе зачем?

две грамматические ошибки в (0) - ни за чот.

(2) просто интересно, обдумываю хотелось бы с консолидировать причины провалов

(1) во-первых там мне не ответят) во-вторых у кого всё хорошо особо не звонят)

(4) основная причина: криворукость и незнание предметной области.

(0)
10 % удачных
90 % неудачных


в тоже время

80% так и продолжают работать не подозревая, что внедрение неудачное

20% работают на другом ПП

(4) Да их всего две: Тупость внедренцев и тупость заказчика.
Иногда все вместе

(7) 80% так и продолжают работать не подозревая, что внедрение неудачное , если заказчик доволен, ПП выполняет свои функции, то внедрение удачное

(9) А если ПП выполняет свои функции, но из рук вон плохо?

(9) продолжают работать <> заказчик доволен

(10) если заказчик не подозревает что плохо, значит это не плохо

на мой взгляд основная причина провалов - попытки автоматизировать бардак имеющий место быть до того как устранены причины бардака и наведен порядок вообще не начиная еще даже разговора о какой то автоматизации.

(0)Внедрения - всегда удачные.
Закупка и установка - вот это, внедрением язык не поворачивается назвать.

(14) покупка коробки это не внедрение, внедрение это интеграция бизнес процессов копании с 1С

(15) слова какие знаешь молодца

А если не конфигурация допиливается под бизнес-процессы предприятия, а бизнес-процессы предприятия подстраиваются под функционал предприятия, это удачное внедрение?

+(17) под функционал типовой

(17, 18) да хоть горшком назови, лишь бы в печь не ставить.... если работают - значит внедрено.. иногда с приходом УПП в конторе нормализуются документооборот и бизнес-процессы.

(17) почему бы и нет, иногда 1с предлагает вполне умные вещи как правило проверенные временем на других компаниях

(0) статью пишешь для Инфостарта?:)

(17) Бывают разные случаи.
Иногда подстроить БП предприятия под функционал будет гораздо дешевле.
А иногда БП на предприятии в принципе нет и методология 1с собственно как ориентир,типа бест практикс

(0) Долго думал. С чьей тз удачным? Что значит удачный проект. В любом случае, если спросить у автора внедрения- причина неудачи-клиент

(23) это понятно что у каждого своя правда

если под удачностью понимается получение денег программистом, то 100%

(25) нет не денег ,а работопригодностью в конкретной организации

(23)для внедряющего - получение 100% оплаты по договору ;)

(0)
"И каковы причины провалов в основном?"

Жадность, лень и форс мажор - вроде смены РП или еще хуже ГД у клиента.

(0) Ну и недостаточная квалификация специалистов, хотя это не так страшно.  

Пример.

Крупная компания выиграла тендер на внедрение УПП, только вот подписалась под нереальными сроками. Персонал заказчика - деревня деревней, технические требования из области научной фантастики  и т.д.

Прогноз очевиден, но именно так и начинаются крупные проекты... к сожалению.

(27) в 2004 году один питерский франч получил 100% оплату по договору за составление АФТ и ТЗ на внедрение УПП. после этого внедрение закончилось. удачное внедрение, неправда ли ;)...

(30) для франча - да :)

даже очень-очень

(15) Если эта интеграция произведена, то внедрение удачное.
А иначе это просто покупка.

(30) И че? Мы вон тоже провели предпроектное обследование, получили деньги и расстались.

Что значит "удачное" внедрение?

(35) Аналогично (23)

(35)удачное для кого ?

(0) 50%
внедряющий считает, что внедрение успешное, потребитель считает, что нет.

(38) Бывает, что пользователь доволен, а внедренец нет. Недостижение целей, не только финансовых

(0) ТС,  а не рано сливаться с проекта ?

(40) пока не гонят, можно ещё потренироваться)

Удачных внедрений до хера, но не с первого/второго раза )))), а только с 3-его/4-ого.

(40) + вот, собственно, и выяснил желания автора..
автор хочет слиться, и теперь ищет обоснование для самооправдания.... "типа, я не один такой неудачник"..

(43) + 1
ну многим это было ясно с начала топика =)

(12) А если внедренец полагает, что все хорошо, а заказчик, что все плохо, но из-за нехватки ресурсов на другом пп работать уже или еще не может

А иногда бывает и такая фантастика, что внедрение выполняется и выполняется, проект продолжается и продолжается, одного внедренца сменяет другой... И даже заказчик претензий к качеству внедрения не имеет, но, тем не менее, окончание процесса автоматизации не будет, т.е. он не сможет завершится никогда. Один раз я в такое внедрение попадал.

(46) На реальном развивающемся производстве так и бывает...

9 к 1-му ;-)

по моему скромному опыту

(49) ты пал в наших глазах
у конкретных специалистов счет должен быть сухим =)

как это уйти с проекта УПП ?

(50) Бюджет кончился, разве не причина ухода?

(51) это не относится к разряду неудачных проектов, на сколько денег хватило - столько и внедрили

(50) Если судить по финансовой составляющей, то где-то 7-3, т.е. с 3-х дебиторку так и не стряс. Если судить по довольности клиента, то 9-1, если судить по моему личносму ощущению, от удовольствие проектом-8-2, двумя не доволен.

(52) ТОгда личная стата вот в (53)

(54) другое дело =)

Проблема в УПП, как раз не в ПО (оно учится довольно быстро), проблема организационная

Их мало кто умеет решать-отсюда процент удачных внедрений

(56) угу
сижу на работе - настраивая бюджет в УПП
конторка у меня не хилая - строительство
но организационных проблем ...
пол-года нет времени ни пёрнуть, ни ТиИ сделать

(58) "ни ТиИ сделать "+100

Пришли Шухард с Кренделем, в ветке по УПП делать нефига ;-)

(60) они уровнем экспертизы всех опустили ниже плинтуса?)) или наконец-то нашли время "сделать ТиИ"?))

(58)на мисте меньше сидеть пробовал?

(60)насчет шухарда ты прав,но не более

(63) крендель был скромно 2-й ;-)

(61) Я тут рядом полетаю чуток)))

что тут за раздача слонов?

УПП жетоны дают.

(67) посмертно ;-)

Ну я себе и не брал)))

(65) пара 30-мм стволов всего к месту =)

(70) стволы поспособствовали снятию приставки "серый"?)

(0) Если внедрять всё по правилам и правильно, то априори внедрённое решение удачное; НО в 80% случаях тебе просто не дадут внедрять в соответствии с разумной логикой и праведностью: если начинаешь протестовать, что брюки через голову не одевают, то тебе машут ручкой и таки находят похрениста - внедряют абракадабру и живут с этим!

(46) Как правило так поступают тупые и жадные заказчики, которые и не представляют, что 1С внедрение УПП - это не гвозди в доску закалачивать. Они думают так: надо изначально забить N гвоздей, а там сколько прийдёт и уйдёт молотобойцев неважно, главное, чтоб по чуть-чуть заколачивали гвозди, а там святое - кинуть на лаванду.

(72) можно привести эти правила? И дать определение правильности?

если мои клиенты начнут кивать в сторону УПП - покажу им эту ветку =)