под руководством человека, коотрый не разбирается в нем, не разбирается в 1С и кроме того, не разбирается в бухгалтерии, но он начальник IT и по крайне

+ не имеет опыта постановки задачи одинесникам

(0) а зачем ему знать 1С и бухгалтерию ?

все упирается в сумму денег

грамотный внедренец - ему все равно, что внедрять...

(0) А в чем будет выражаться его руководство?

(0) А что значит "согласилились бы" в контексте "я подчиненный  у которого есть непосредственный начальник" - я так понимаю твоего согласия там особо никто не спрашивает или как?

(6)есть возможность выбрать
(3)с деньгами норм, а как насчет проваленного проекта, не скажется на репутации?

(7) а это видимо от тебя зависит.. значит не уверен в своих силах, тогда не берись

(5) Верно, в чем ? И как он будет контролировать промежуточные итоги и окончательный результат если нихрена ни в чем не понимает ?

(7) зависит от клиентов как ни странно. они могут не догадаться что проект провален. За очень хорошие деньги можно пойти. Головболь обеспечена, вазелин возможен.

(7) Так отвечает то руководитель. Главное что-бы вовремя и справно башлял. А все остальное - его проблемы.

(11) Но ежели Фуксом идешь, тады дело другое.

(0) будь готов при неудачном окончании проекта получить пистонов, а при удачном порадоваться за бонусы начальника.

О! Началась старая песня о начальниках-идиотах и непризнанных гениях-программерах... Уныло...

(11)почему другое?
Большинство руководятлов считают, что это программисты такие

(0) "Внедрять под руководством" означает получать от этого человека некие задания,выполнять этапы проекта.Как он поставит задачи не будучи компетентен в данной области ?

а когда мне нужно было задать несколько вопросов гл буху, он спросил, что за вопросы, а потом сам спросил, и мне пересказал ответ. Мне показалось это странным

Так все ж начальники такие

(16) Ну он те поставит задачу - "Разберись в том-то", "Сделай так чтобы работало"...Задачи же!

(16)постановка задачи ужасная, когда объясняешь ему что в типовой есть, ему кажется что там все сложно

был рассказ про учителя плавания, воспитавшего многих мастеров спорта по плаванию..
только однажды он неловко повернулся и упал в бассейн..
"как долго николай иванович держит дыхание под водой!" мнение всех через 5 минут..
учитель плавания не умел плавать.. он утонул

(19) ну я покажу некий результат, и как он оценит его правильность/неправильность ?

начальнику не обязательно быть спецом, достаточно иметь толковых замов

(22) оценит заказчик, а не начальник

(22) у него есть некие субъективные оценки.

(0) как ты собираешься взаимодействовать с начальником при таком к нему отношении? забей

(24)допустим, заказчик еще меньше разбирается, но он доверяет IT-manager

(27) увольняйся

(26)в других вещах он разбирается

(28)почему?

(0) я всегда внедряю продукты под руководством людей не имеющих отношение ни к 1с ни к предметной области.

просто начальники попадаются достаточно умные что бы не мешать

(30) потому что с таким подходом и вопросами останешься крайним, потеряешь кучу нервов и с людьми поругаешься

(21) что-то сомневаюсь, что человек не умеющий плавать смог кого-то научить

(29) нач должен быть хозяйственником, а также поддерживать дисциплину.
еще раз - вдогонку: у нас был нач ВЦ, не умеющий ни программировать, ни разбираться в схемах, в логике машин и т.д.
и был он на хорошем счету у верхнего руководства.

Если не нравится тебе твой нач - самовыдвигайся.

(24) Заказчик будет иметь то что ему сделали.Большинство заказчиков не знают чего хотят,не понимают чего они могли бы иметь и уж мало кто способен дать оценку, особенно в начале эксплуатации ПО

(21) это просто байка какая-то.

ГЛАВНОЕ ЧТОБЫ ЧЕЛОВЕК БЫЛ ХОРОШИЙ (с)
если ты специалист то справишься, хотя с трудом.
боишься - значит либо денег мало либо не очень нужны либо не спец.

(34) не этично самовыдвигаться
но скорее всего будет как (32)

(36) скорей всего..

(38) тогда работай над своей задачей и не ломай голову над руководством..

(37)я думаю, что успешное внедрение от программиста зависит максимум на 50%

(39)тревожно как-то

(39)если я вижу решение задачи, а начальник нет, потому что ему кажется "сложно", постоянно разводить демагогию и споры?

(42) Делай так как он хочет. Ему же потом отсчитываться.

Разговор ни о чем. Руководитель не обязан знать тему в совершенстве. Другое дело- если не знает, то не должен вмешиваться в постановку. А вообще так проекты не делаются

(45)это понятно,что условия не идеальные, вопрос, рискнул бы ты, и если да, то как бы себя вел в такой ситуации)

Я на другой стороне баррикады