1). 1С 7.7. украина
1) Конфигурация (Бухгалтерия)
2) Релиз программы: 7,70,027
3) Подробно описать выполняемые действия и получаемые результаты:
Интеркампани (то есть несколько фирм) Есть счет 28,2,1 (товары в торговле в уч.ценах), со склада передается на 28,2,1 по счету перемещению 28,7 в продажных ценах (наценка была сформирована 28.5 на счете перемещения 28,7). Также товар приходит на 28,2 и со счета 63,1 (поставщики) но по кредиту уходит на 90,2 только тот который наценился и продался с приходом от поставщика (63,1).
СКРИН http://s017.radikal.ru/i436/1307/33/cd97d628da6b.jpg
4) Желаемые результаты
Как лучше организовать учет если есть склад который также наценяет? Есть цех который также наценяет? Организовать счет 28,2,1 (товары в торговле в уч.ценах) и счет 28,2,2 (товары в торговле склада) и создать с резервного 29,1 (наценка магазинов) 29,2 (наценка складов)?
Если есть возможность показать журналами ордерами то буду благодарен.

(0) Склад не может наценять. Даже теоретически. Поэтому суть вопроса непонятна.

(1) Если розничный может. Через переоценку или при получении к себе на склад.

(2) Еще раз - это не склад наценяет. Цену меняете или руками или документом (переоценкой, приходом, ...). Но не склад это делает. Склад это место где хранится товар. Все.
Поэтому еще раз - суть вопроса непонятна.

Можно ли четко сформулировать вопрос?

Как склад не может наценять? это практикуется и довольно часто. Основной смысл - уменьшить документооборот, увеличить прибыль. Что бы увеличить прибыль нужно знать какая она. На определенный вид продукции делает наценку склад. При этом когда ведутся переговоры с поставщиками указывается цена за продукты либо с ихним транспортом либо с нашим, таким образом товар который везут наши машины идут через подразделение ЦФО склад и наценяються. Это частая практика в Украине в торговле. Вот как прописать ее в 1с это мастерство. так как некоторые знают фирмы но они не делятся этим.

Бухгалтерський облік в торгівлі - Конспект лекцій. Ну мне правда практики не хватает.

(5) Я уже подзадолбался. Поэтому повторю в последний раз - склад не может наценять.
А то как некоторые фирмы ведут учет - это не ваше дело. Как хотят так и ведут. И они вам вовсе необязаны отчитываться что и как. Прямо говоря - никто вас учить небудет.
Порадовал ваш вывод зависимости прибыли от документооборота. Уверен, многие об этом даже и недогадывались.
А мастерством является умение больше зарабатывать при меньших усилиях. Но вам еще до этого ой как далеко.
Идите, покушайте и обдумайте что есть и чего хотите. Нарисуйте на бумажке (лично мне например так удобней). Когда мысли встанут по местам - приходите.

Злой Бобр извините если я Вас обидел. Я согласен, что не наценяет склад но ситуция такая, что у меня наценяет, кроме этого наценяет еще и цех. )))) когда передает продукцию на магазин. Система уже старая работы что бы поменять фирме необходимо объяснить, что поменять. конкертно. Есть решения в 1с это создавать как я слышал с резервного счета 29 наценки - склада, цеха, магазина и списывать там их между собой выводя при этом себестоимость. Смысл складской наценки в том, что бы расчитать деятельность склада.

(8) Ну да, типа я из тех кого можно обидеть ... Я сам такой что могу "обидеть".
Все же послушайтесь моего совета из (7). При этом я необещаю что мысли у вас придут к согласию завтра или послезавтра. Этот процесс у каждого по разному.
Ну и заодно огласите потом бюджет который готова потратить ваша контора на приведение бардака к упорядоченному бардаку. Надеюсь вы ведь понимаете что по фотографии никто ничего не сделает.

(5) внимай ЗломуГрызуну
.
Склад вообще - чем он дальше будет от ВИРТУАЛЬНЫХ цифр (типа цен и сумм) - тем лучше (имхо ясен пень). Работа по суммам/цифрам - это сфера товароведа, бухии, материально ответсвенных. но никак не склада как таковгого, т.к. склад на 95% - это низовой линейный персонал - и ну уж никак он - склад - не занимается прибылью, ценами и прочей виртуалкой (он двигает реальный физический товар и все). Склад единственное как влияет на цены/прибыль - как дополнительные затраты (фот песронала, расходы на внутрискладскую логистику и прочее)
.
как-то так галопом по европам

Ребята возможно Вы все знаете, что хорошие вы спецы? Ситуация в том, что готовлюсь я на общение с фирмой которая нас обслуживает, понятно, что изначально нам продали штаны без пуговицы и ширинки, теперь носите. Обычно продают штаны целыми а потом покупаешь ремень или подтяжки, а тут купили штаны и постоянно добавляем новые пуговицы и новые замки на ширинку ) таким примером привел.

На самом деле наценяют товароведы а не сотрудники на складе просто стоит в программе, что сам склад наценяет. Смысл был сделать, что бы видеть какие товары выгодно реализовывать через склад а какие сразу через магазин.

(11) Причина банальна - ваша контора захотела "сэкономить". Теперь, можете поверить моему опыту, вам это обойдется как минимум в 2 раза дороже. И это в лучшем случае. Ну а так посадят вас франчи на иголку и будете платить, платить и платить. Увы, такова суровая действительность.
Наймите программиста, возможно даже не в штат. Пусть вы потратите неделю на описание задачи, но на выходе человек выдаст вам чего и сколько. Возможно даже с ним и договоритесь о реализации задачи и дальнейшей обслуге. При любом раскладе это будет дешевле чем сидеть на игле.

Вы абсолютно правы по поводу иглы, уже посадили...