Здравствуйте уважаемые мистяне!

Возник вопрос по поводу конфигурации.

Что имеем:
1. Региональные отделения
2. Много неавтоматизированных торговых точек привязанных к своему отделению

Что нужно учесть в конфигурации:
1. Заказы продукции, поступление продукции на региональный склад, отгрузки продукции со склада на НТТ
2. Учет продаж на НТТ
3. Учет оборудования на НТТ
4. Проведение расходов, связанных с содержанием НТТ (аренда, электроэнергия, ремонты, покупка канцелярии, покупка хозтоваров)
5. Расчет заработной платы продавцам
6. Расчет заработной платы для менеджеров
7. Авансовые отчеты
8. Бюджетирование
9. Логистика (маршруты развоза продукции, маршруты менеджеров)

Собственно, что лучше, взять типовую конфигурацию, и допиливать ее под нужды, или же написать свое "чудо-юдо".

Вся информация с региональных отделений должна собираться в центральной базе. Лучше использовать РИБ или Веб клиент?

Какашками кидаться можно, но конструктивную критику приветствую.
Может кто то уже реализовывал что-то подобное, подтолкните в нужное направление.

УПП

(0) УП 2.0 и стать пилотом

(0) практически все вкладывается в стандартную связку Ут, БП, ЗУП

Ток пункты "8" и "9" нужно будет допилить.

УТ 2.0 для Украины + допил из (3)

(1) Страшный зверь:(
(2) Для Украины она не светит в ближайшем будущем
(3) Забыл добавить, нужен только управленческий учет и все должно быть в 1 базе :) И я так понимаю, что 9 пункт нужно будет допиливать везде

(5)[Забыл добавить, нужен только управленческий учет и все должно быть в 1 базе ]
и не дороже 100 USD/рабочее место - купи им счеты

(5) Что такое
" Расчет заработной платы продавцам и Расчет заработной платы для менеджеров "???

(6) Про цену пока разговора не ведется)) Сначала надо подобрать оптимальный вариант:)

(7) это значит, что остальные работают за тарелку супа...

Чудо-юдо

(5) Продажи + зарплата в одном флаконе - это только УПП. Либо Брать УТ и допиливать туда блок зарплаты (если ничего серьезного не применяете). Но это уже будет "чудо-юдо".

Вообще обычно советуют именно связку Ут, БП, ЗУП.

Плюсы: легко обновлять и поддерживать
Минусы: геморой с переброской данных

При грамотном подходе минусы довольно легко решаются.

(11) забыл добавить. Логистику прийдется писать в любом случае, ибо в типовых ее нет.

(7) я думаю имело ввиду, что ЗП будет считаться в первом случае как фиксированный оклад, а во втором зависить от объемов продаж.

(7) Зарплата продавцам считается сдельной (фиксированная сумма за выход + процент от дневных продаж)
Зарплата менеджеров зависит от выполнения планов продаж
Зарплата всех остальных работников в региональном отделении - это оклады

Один из основных вопросов при использовании типовых, это ведение суммовых продаж на НТТ

(11)КА, не?

(15) На сколько я знаю там с Зарплатой беда. По крайней мере одни поставили, а потом долго и нужно ее переписывли...переписывали...еще переписывали...и в конце-концов поставили УПП :)

(16) * нужно = дружно

(15) КА для Украины нету :(

вот так

а что такое УТ3.0? на базе чего?
Из управленки с бюджетирование(из чего видел) две годные(по моим впечатлениям) БИТ-Финанс(очень дорого), ВДГБ-Упр. отчетность (дешево и сердито, но вполне юзабельно)

(20) УТ 3.0 это - Управление торговлей для Украины, редакция 3.0

+21 по аналогии УТ 11 только для Украины)

Bumerang, а резервирование на складах других филиалов есть?
и что вы понимаете под бюджетированием? полноценное или только ДДС?

(23) Резервирования на складах других филиалов нету. Продажи идут только со своего склада.
На счет бюджетирования, то только ДДС

УТ пробуйте
только учтите, что с управленческим учетом будут проблемы

УТ для всех думаю будет тяжело + надо покупать кучу лицензий. Мой вариант УТ (центр) + Нетленки (НТТ)

(25) какие могут быть проблемы?
(26) На самих НТТ програмы не будет, она будет тока в филиале, а данные о продажах в суммовом выражении поступают в базу филиала. А из филиалов в центр. Есть ли смысл делить на УТ и Нетленки, или лучше взять УТ и УТ или же Нетленка и Нетленка?

(0) SAP

(28) скромно)

(12) в УТ 11 вроде были какие-то зачатки логистики

Год назад стартовали с УТП "перепиленная" 8  для Украины. Преходили с 77 "нетленки" год. При наличии своего ИТ отдела "перепиливанием" занимались подрядчики. Свой ИТ только ставил задачу, принимал работы и занимался интеграцией с другими учетными системами. УПТ покрывает все кроме пунктов 8,9. Логистику первоначально сделал подрядчик но она потребовала допила. "Бюджетирование" пока в планах. Руководство особо не настаивает. Стоимость договора с подрядчиком 70 т. евр.

Информация с филиалов через РИБ. УТП написана на обычных формах. В данный момент скорее бы стартовали на УТ 3 или УНФ.

ут11 либо уп20 )

Бухгалтерия для Украины 8  и ЗУП 8 тоже работают через обмены. Проще поддерживать обмены чем перманентное изменение "регламента".

Ставь ЗУП и работой будешь обеспечен до конца жизни.

(27) если начинают упоминать бюджетирование и учет аренды, електроенергии и тп (а в особенности оборудования на НТТ) - обычно подразумевают полноценный упр.учет (хотя часто сами об этом не подозревают). :)))
а то, что в УТ - это не совсем оно
например - утеряно какое-то оборудование
желательно отразить в результате по региональному отделению
а в УТ и близко ничего такого нет
и тут начинаются всякие "придумки"
для таких задач (если нужен в первую очередь упр учет) - проще взять тот же iDempiere или OpenERP - и делать там.
доработки дороже (так как не 1С), но зато нет проблем с производительностью и много готового из коробки
та же УТ во многом один в один повторяет функционал iDempiere, но в iDempiere есть еще нормальный учет и бюджетирование, да и логистика получше

то есть если не совсем мелкая фирма (от 30-40 пользователей) и есть потребность в нормальном учете, то лучше не на 1С смотреть

(27) и кстати, суммовой учет в НТТ лучше не делать.
по крайней мере для большинства сфер деятельности
потом куча проблем будет

учитывать и количества - не так сложно, как потом разгребать косяки. тот же расчет пополнения регионального склада (потребность) при суммовом учете делается через такую ж...

(31) спасибо :)
(35) Оо, дописывать в ЗУП все?) Мусье знает толк в извращениях))
(36) а как на счет разделения филиальной структуры в iDempiere или OpenERP
(37) На счет количественного учета вместо суммового думал, но это путем использования инвентариций которые проходят раз в неделю. Других вариантов что то не надумал :(

С филиалами и тп там все хорошо () :) вообще ничего не дописывали, просто настроили по минимуму - и клиент получил все, что хотел (когда Adempiere внедряли, сейчас это  iDempiere).
причем смешно получилось - через пару месяцев клиент начал рассказывать, чего еще хочется. сперва просто о продажах говорил в разрезе филиалов, а потом захотел учитывать, как один филиал оплачивал покупки другого филиала
(это разные юр лица) и сколько они друг другу "должны"
а мы говорим - так это же у вас все есть - вот, смотрите на эти строчки :)))))

по поводу количественного - если раз в день заносить продажи за день и в количестве и в сумме - проблем будет намного меньше, чем пытаться все решать инвентаризацией.
но это зависит чем и как торговать

(39) Программы посмотрю:)
На счет ежедневные продажи заносить, то это тяжело. Хоть продукции и не много, но при наличии очереди можно что то забыть и не записать (поставить циферку) в тетрадке или еще как либо :(

(40) если забыли - сумма не сойдется, и можно пересчитать количества остатков.
если выдавать продавцу бумажку с остатками на начало и ценой за единицу - обычно больших проблем нет. но тут все от специфики зависит - чем и как торговать.

лично я один раз пересекся с суммовым учетом - было совсем не айс. и мое мнение - если можно уйти от этого - лучше уйти.

(41) специфика это весовая продукция, и что бы пересчитать, нужно перевесить, а это время(

Ладно, спасибо за помощь:)

Буду дальше думать)

(0) УТП

(42) ну пусть не пересчитывают :)))
когда человеку нужно указать количества и суммы по позициям, то даже если что и забудет и запишет в другую позицию - это не страшно. инвентаризация все равно нужна. но точность намного выше. да и ошибаются чаще всего на немного.

тут надо для себя решить - какая схема поддержания уровня заказов будет? ежедневные продажи с точностью +- 3(5)% позволяют весьма точно отслеживать продажи и своевременно делать заказы поставщикам, особенно если какой товар очень хорошо пойдет (а такое регулярно бывает).
а если покупаются сразу большие партии и НТТ по сравнению с филиалом продают относительно немного - тогда можно и суммовой, большой разницы нет.