В продолжение темы JOB: Как "улучшить" работу фирмы и в фирме 1С Франчайзи только немного иначе. А есть ли господа, открывшие предприятие по оказанию услуг в сфере информационных технологий? Вам понравилось?))

Поясню немного. Я являюсь "компьютерщиком" с 2005 г. Сейчас оформил ИП, которое оказывает оч-оч широкий спектр услуг)). От фотографий для сайтов до внедрения собственного ПО (Linux C++ (Qt)) на торговые точки. 1С сюда попадает примерно в 80% случаев. Проблема в том, что в ип работает 1 чел. Это я. И у меня потолок. В связи с этим вопрос, а не поделитесь ли опытом по старту франчайзи 1с? Как подбирали людей, сколько продажников на одного исполнителя, коробки или услуги?

замкнутый круг финансовый получается. чтобы его переманить надо ему предложить больше чем подработка+зарплата. а это значит что надо сразу же иметь запас клиентов и заказы на сумму как минимум его зарплаты как фикси. А как брать эти заказы если сотрудник ещё на фикси и уже не успевает по времени делать допработу.

вот и получается что либо кредит в банке, либо спонсор-инвестор либо наследство

даже откладывать бессмысленно. гораздо более перспективная модель - брать молодёжь и учить. но тут тоже нужен старт по финансам правда меньше гораздо чем брать спецов. я потерял на 4 сотрудниках порядка 2 штук баксами. но это было до кризиса и было не так критично

(17) так я не зря сказал с несколькими фикси) берешь с десяток добрый фикси, раздаешь им работу не больше 10-20 % от текущей его зарплаты. что бы не зажрался) и вперед. Когда заказами загрузишь 10 человек по 20% времени, значит можно будет одного сманить и выдать ему 60% заказов, остальные 40% продолжить на оставшихся распределять.

(20) вот честно - у нас я столько грамотных фикси не встречал. может плохо искал (хотя мы все вместе в принципе варимся) но на наши 250 тысяч населения реальных спецов например по 7.7 до 10 максимум

получится растянуто по времени, но достаточно выгодно  и эффективно) На фикси куча народу которые после полугода-года внедрения чего нибудь в своей конторе оказываются в ситуации когда основная работа сделана и есть куча свободного времени. но с другой стороны начальство тоже видит что человек не загружеи не повышает ему зп) И куча этих фикси готова брать заказы, но они не могут бегать по клиентам в рабочее время и внедрениями заниматься. Поэтому толковый фришник с задатками продажника легко может сделать им выгодное предложение от которого они не смогут отказаться)

(21) ну так тебе и не надо супер спецов. нафейхуа? это комплекс фикси. Большинство задач делается как компромис между стоимостью и качеством, Да и на фикси достаточно граммотных специалистов. просто у  них специализация. Если ты сидишь на компоненте бухгалтерии естественно по зп или оперативном учете ты теряешь навыки. Это еще одно преимущество для фришника. Специализация задач позволит удержать специалистов.

(21) "но на наши 250 тысяч населения реальных спецов например по 7.7 до 10 максимум" ну так для начала 5 человек хватит с головой

>Мы должны быть теми людьми, которые обязательно помогут, когда уже никто не смог. И помогут во всем, что касается it

(4) это утопия

(4) "Есть мысль спозиционировать себя (свою организацию) как фирму, оказывающую услуги высочайшего класса."

"От фотографий для сайтов до внедрения собственного ПО (Linux C++ (Qt)) на торговые точки. 1С сюда попадает примерно в 80% случаев"

ты уже не оказываешь услуги высочайшего класса.

(19) " гораздо более перспективная модель - брать молодёжь и учить"
  в оппу... такую модель.

(4) "Мы должны быть теми людьми, которые обязательно помогут, когда уже никто не смог. "
Гы гы)... просто ты так клиентов сейчас находишь(вернее они тебя) и решил что это годная бизнес модель.

(20) С фиксерами не взлетает. Это несерьезно. Шабашники остаются шабашниками... притом с сильными ограничениями.

+(29) Это надо такого фиксера который на работе ничего вообещ практически ничего не делает...

+(28) И самое печальное что это обычно трудная работа. Часто в условиях неправильно выбранного стратегического решения. А трудная работа потмоу и трудная что мозги выносит. Молодым может быть кажется что у них неисчерпаемый ресурс но это не так. Про фиксеров тоже самое. Любая работа преданная им - это форс мажор для них. Долго таких людей грузить не будешь.

+(31) А все что разово - это не бизнес процесс вообще. Это мартышкин труд.

(7) он умный!. привязал к себе клиентов. Рекламму халявную и самую лучшую в среде 1с ников.

(0)Одному нереально. Как вариант, объединиться только.

(0) Самое трудное для тебя будет начать воспринимать все деньги, заработанные тобой и возможными напарниками, как деньги фирмы, а не твои собственные. Большинству после многолетнего фриланса- не по зубам.

(35) Они просто в команде работать собираются на общак? А смысл какой?

+(36) Где тут фирма? Где разделение труда?

(15) В этом то и проблема. А если он работу отдаст то дисквалифицируется. На двух стульях не усидеть. При этом гарантий что все разбегутся нет никаких. Можно вообще нищебродом стать). Вот это психологический момент трудно людям перступить.

франчайзи 1С - это не бизнес, это садомазо какое-то...

(39) Так нет классической формулы "средства производства + наемный труд"

(38) видел 4 франя, 3 более менее хороших - это где бос практикующим спецом был, и 1 говеный, выводы сам делай

+(40) Ну хотя есть там другая формула, но трудно. Да любой мелкий бизнес - епля с плясками.

Рынок 1С-Франчайзи давно и прочно сформировался, все лакомые куски поделены. Лезть на этот рынок имеет смысл только в том случае, если ты мечтаешь о большом геморе и небольших деньгах. То есть совершенно никакого смысла туда лезть нет.

(41) Выборка не реперзентативна.
"более менее хороших" ну это ни о чем. Это ты наблюдал просто окно - определенный жизненный цикл фирмы.

аутистам франь лучше не создавать, да

+(44) Ну а то что босс должен быть как минимум бывшим спецом - так это конечно.  Я ни в каких управленцев "вообще" слабо верю... Презрительная кличка "эффективные менеджеры" подтверждает.

(44) как раз 2 хороших франя прожили на рынке с 90ых, про 3ий не знаю.

Либо нужно выходить с каким-то нишевым продуктом и окучивать только его.

(48) С нетленкой.  Нетленка превращается в капитал и Формула снова работает.

(47) Ну прожили, а че бы не прожить.. Это показатель чего либо?  Франч не может разориться с босом - спецом). Это не возможно.

вот гляньте на тему JOB: Как "улучшить" работу фирмы и в фирме 1С Франчайзи вот отсюда и тягайте спецов. А франь создавать чтоб по ларькам бегать?.. ну я бы не стал

+(50) Разоряются как раз при неудачных попытках постройки серьезно бизнеса.

(47) Кстати критерий хорошести не озвучен. Может тебе там нравилось с боссом коньяк пить.

(53) клиенты нормальные - не ларьки, удаленка, нормальный стабильный коллектив, норм. отношения, зп не везде прям такая хорошая, но можно договариваться

(54) Ну клиентов грех не наработать - столько лет в бизнесе.
Стабильный коллектив - да это признак. Не ясно насколько он стабилен. А то во всех франях есть стабильный коллектив. Пара директоров, пара жен директоров))) и пара сотрудников которая вжилась сидити на своих клиентах, + шабашит все ОК).

+(55) И много проходящих...

(49) Продавать "нетленки" на порядок сложнее чем типовые - откуда такое мнение, что "нетленка" - манна небесная?

(57) Ну так посмотри что есть любой известный франч.. - НЕТЛЕНКА. Весь бизнес вокруг них вертится, остальное - так...

(57) Все же продавать тиражные решение намного умнее чем писать под клиента). Выхлоп понимаете не сравним)

+(59) И затраты тоже...

(57) Так понятно надо знать что писать...

(58) Известный франч это одно - ты же предлагаешь писать нетленки чуть ли не всем подряд....
(59) Так типовые и есть тиражные решения :)
(60) Затраты там не бог весть какие.

(62) Не не предлагаю). Так мысли вслух.
"Так типовые и есть тиражные решения", да но ими торгуют все).
По затратам я это и имел ввиду.

(26) "ты уже не оказываешь услуги высочайшего класса."
поясни-ка почему? От меня ни один клиент не ушел. Были жадины, которые пытались бесплатно проехаться, но их не учитываем. Сотрудничают не из-за экзотического софта, который никто не обслуживает (его, кстати, вообще обслуживать не надо, только железо) а именно из-за качества и лояльного отношения к ним. Еще один момент: у меня нет продажников, которые впариват сами не зная что. В связи с этим, отсутствуют костыли у клиентов. Работает то, что надо и как надо. Ни больше ни меньше. Может это и альтруизм, но когда качественно выполняются хотелки клиентов, меньше этих хотелок не становится. Иногда даже наоборот. Они начинают понимать, что все можно. Вот что захотят, то и можно. В общем, имея 8-15 постоянных клиентов, я за 3 года смог прикупить иномарочку себе не напрягаясь особо. Для меня, знаешь-ли это после зарплаты в 10тыр показатель.
Я не раз сталкивался с разъяренными клиентами, которых запустил большой франч. Доходит до того, что им даже внедряемый код отформатировать лень. А все потому, что конкуренции нет. Так что, рынок именно Качественных услуг по автоматизации у нас не очень-то и занят. В общем, любить надо свою работу, господа.
Другое дело, что мне теперь нужно из программера в кедах переквалифицироваться в продажника и босса в пиджачке. А вот этого я ну никак не ожидал)). Вот и прошу поделиться опытом.

расскажу как создавались франи в которых я трудилась/тружусь

Жил был 1сник. Он довольно долгое время работал в конторе где набрался опыта. Постепенно нашел/увел себе клиентов. Объединился с другом (родственником) и вдвоем они организовали  франч. (у каждого 50% доля фирмы). Постепенно стали раскручиваться и наняли себе еще сотрудника. Знакомого или родственника). А дальше стали набирать еще людей

(65) Некоторых франей ждала такая судьба: начальники решили съэкономить и урезать зп самым сильным спецам. Те в свою очередь открыли свой франч и перетащили всех клиентов себе.

(0) город какой7

(67) Эмм. Да не важно. Вдруг ты из этой фирмы как раз. Почти миллион у нас тут живет. И еще область есть.

(68) Так и не понял, зачем автор завел эту ветку. Что хотим понять? Или флудим-с?

(69) чтобы народ опытом поделился, рассказал что-как

(69) Наверное, что бы понять, что франчи открывают не инопланетяне, а обычные люди.

(64) "От меня ни один клиент не ушел. "  да ты бесплатно работай - так они еще и стаями пойдут. Даже если не 1С, а от пол помыть и до трахнуть.
На самом деле это очередная типовая ошибка - держаться за клиентов, за ВСЕХ. Много тебе надо психологических штампов и стереотипов ломать придется... на пути к фирме.

+(39) хотя, как кузница кадров, франи весьма полезны. все лучше, чем с нуля обучать...

(70)(71) Вы-то открывали??

(64) "Я не раз сталкивался с разъяренными клиентами, которых запустил большой франч."
Так все начинали... все это пройденные вехи. Клиенты собственная исключительность... Забудь все это, иначе из тебя не выйдет руководителя фирмы.

ок, забуду. а что тогда надо помнить?

(72) да не буду я бесплатно работать. мало того, я готов платить другим. причем, за качественную работу платить много.

(74) Я-то. Но и не флужу.

(76) Надо действовать) Открывай фирму (ну впрочем ИП уже есть), набирай струдников и вперед). Смело отдавай клиентов более менее толковым. Начни с этого. Пару раз пролетишь с сотрами поймешь). Кстати с твоим бакграндом даже в чем то тебе еще хуже чем человеку со стороны. Человек со стороны точно знает что он не знает 1С и ему надо что бы работали другие, а ты вечно будешь влазит да руководить или подхватывать.

+(79) Для начал начни делегировать работу, полномочия. Там посмотришь что к чему. Оставь себе пару клиентов на прожить. Остальное время на фирму и управление.

(77) Это все мечты. Неужели ты думаешь, что владельцы франчей спят и видят, чтобы нагорбатить т.н. спецов? Ты вообще представляешь, как много должен приносить в клювике спец, чтобы платить ему много платиьь+ налоги+содержать фирму? Представление о нынешней налоговой системе имеется?

(74) Я-нет. Меня вполне устраивает работа удаленно за оклад

(80) Не согласен. Это не фирма, а ширма. Такие долго не живут

Бизнес мутный - не защищен от увода никак.

На попытке роста и ухудшении качества многие и заканчивают.
Максимум студента на вырост, потом еще одного. За года 2-3 может один сотрудник в штате и останется.

(82) тогда чего стоят ваши советы?

Если только клиенты, до уровня принятия решения которого исполнителям не дотянуться - возможно. Но сложно.

(77) Людям не нужен большой процент им нужна стабильная ЗП и конечно лучше высокая (ну уж точно выше чем у фиксов), запомни это. Как ты это обеспечишь - твои проблемы.

Хотя некоторые растут, вижу.

(81) слушай, мы все тут эти цифры каждый день видим. +у мну ИП с 2010 года. как налоги платить знаю. в этом году, кстати в пфрф 32 килорубля отстегнуть надо)). месяц мог бы спеца кормить

(89) 32 тык... это деньги, что и говорить. У тебя мышление как у фрилансера. Тяжеленько диром придеться

(90) какие суммы есть, такими и мыслю). будет больше - иначе буду думать. а пока чего мечатть-то

(89) Ну с сотрами совсем другие налоги.

(90) или я должен будучи фрилансером думать как директор корпорации?

(92) да. еще и буха надо будет со временем))

(94) Неа, не со временем, а прямо сейчас. Приходящего например. И вообещ ты как руководитель должен отдавать все что возможно в чужие руки и заниматься действительно важными вещами... сдача отчетности вряд ли входит в перечень этих вещей.

(85) Я рассказала о франях где работала

+(95) Конечно если это экономически возможно.

(94) Ну и буха, а также офис, телефон. А самое-главное клиентскую базу, стабильные заказы.
(96) Вы это смотрели со своей кочки...А она маловата

+(96)В моем посте советов не было

+(97) Далее твоя фирма на данный момент ну т.е. ты... занимаешься не понятно широким кругом деятельности сконцентриуйся на самых эффективных. Ты не на нефтяной ренте сидишь.

+(100) Ну и будь готов жить на 10 тысяч... раньше же жил как то. А там время покажет. Вообще фирма - это просто, просто работа каждый день основанная на здравомыслии.
Да и не жертвуй стратегией, ради тактического успеха - ну это не мое.

франчайзи 1С - фуфло, денег не дам ни копейки. надо смотреть в будущее. а в будущем, широкое распространение получит вновь открытый для человечества бизнес под названием "собрание одинэснеков за деньги". на одном евенте можно настричь бабла больше, чем один средний франь за год зарабатывает. учитывая, что бизнес совершенно не пыльный, а также тот факт, что согласно известной теореме одинэснеки по природе туповаты, данный вид бизнеса будет являться неиссякаемым источником для владельцев данного бизнеса...

(102) ты сам-то кто будешь, любезный?

(103) "берите Гука"(с)

(103) Иван Сергеевич, очень приятно...

а чем же тебе, Иван Сергеевич местный народ не угодил?

(106) ты новенький что-ли? про теорему БЖ никогда не слышал?...

(0) У Ивана Сергеевича определенная репутация...

Теперь слышал, и что? Особый статус ИС позволяет называть 2424 человека сидящих на форуме туповатыми? Или просто в правах есть галочка на бан всего, что движется?

(109) А у вас вызывает сомнение, что значительная часть 1сников не очень далекие люди? Странно, я думал это становится очевидно любому читавшему этот форум дольше недели.

отличаться от других можно не только тупостью

просто, народ тут другой

(0) Уважаемый, вы все уяснили? Или есть еще вопросы?

(113) или "Вы" или "ты". А то некрасиво как-то. Спасибо всем, за дискуссию)

(114) Профиль бы исчо заполнил

(109) нет, не пойдут к тебе люди. слишком ты серьезен, там где не надо бы...

— А где я могу найти кого-нибудь нормального?
— Нигде, — ответил Кот, — нормальных не бывает. Ведь все такие разные и непохожие. И это, по-моему, нормально.