что с ценами на 1c:ERP УП 2.0  ?

бету за 15 продают, конечная цена вроде бы 360 будет. еще слухи ходят, что если купить рано , то можно скидку большую получить (примерно за 150 купить) или это вообще при обновлении с упп 1.3 такая цена.

кто-нибудь знает подробности, как съэкономить на покупке? на сайте 1с не нашел такой информации.

(54) Уточню - конкретно для нас не правит, в новом релизе часть ошибок (из тех что мы нашли) исправлена

(58) бухи по первичке не будут отчетность сдавать - загрызут

(0) У вас же есть договор на пилот, там должны быть прописаны определенные гарантии. Вас заставляли его подписывать при помощи паяльника?

(61) к (60)

(61) обычно ЦКП с помощью паяльник заставляют внедрять бэтту

(61) Ну гарантии могут быть и прописаны, что со стороны франча люди приходят вовремя, а клиент за это бабло отваливает, но думаю там не прописаны риски проекта ;-)

(64) Меня всегда интересовали люди, как вид, которые подписываются на такое. Мотивация? Уравновешенность? здоровье?

(65) заезжай в Нерезиновую, тут 95% ЦКП такие

обычно новый релиз это "дочка" старого релиза, в случае ERP это не работает - бюджет вообще другая концепция. Т.е. имеем коробку с 2.0.3 - там чего то нет, франч говорит это будет в финале, финал ждать не можем - потому что сроки, берем новый тестовый релиз 2.0.4.1 (франч позиционирует его как тестовый) а там концепт новый, ниразу не "дочка" 2.0.3

учитывая условия проекта правим по быстрому ошибки в рабочих (и работающих уже!) блоках и едем дальше, вышел следующий 2.0.4.2 - берем и теперь аккуратно так его смотрим на предмет наличия старых и новых граблей и чтоб не снести новые наработки специфичные для нас

(65) люди видят свет в конце тоннеля

ну и как бэ очкуем что финал будет не "дочка" 2.0.4

(68) Я тоже вижу. Пусть будет хороший продукт. Только своими деньгами не готов рисковать

(69) а продуктив стопудово не будет иметь с текущим релизом ни чего общего

и всем это на примере УТ 11 с его партиями и сериями понятно

(69) Там модульная система, выходит новая версия библиотеки и мягко изменяется вся большая подсистема.

Так, что могут как целиком перделать, так и частями. Хорошо, что наследоваться будут из УП 2.0 в БП 3.0, УТ11 и т.д.

перделать (это пять)))))))))

(73) Либо ишак, либо падишах...
если тазик цемента не грозит - Pourquoi pas ?

могут отказаться от ERP в пользу другого продукта, а это почти тазик, продукт неплохой, продвигают его активно, с реализацией запаздывают могут много потерять

(76) ни чего 1С не потеряет, отложив выход продуктива УП 2.0 и на год и два


в этой ценовой категории нет конкуренции

(77) в перспективе нет, в текущие год-два обязательно потеряет. стоит только одному "крупняку" заявить что была_попытка_отказались_продукт_сырой и те кто ходит на презенташки и хотит купить ERP перестанет хотеть, а если ему надо сегодня, купит какую нибудь аксапту и в сторону ERP не посмотрит

(78) тешь себя надеждой, что ведору не пофиг твой продукт

(73) будут траблы, если сильно перделают ))) а грабли останутся, хотя, откатимся до предыдущего и будем дальше работать и ждать релиза без граблей

(79) при чем тут? мне не по фик продукт

(10) что такое ЖКК, подскажите?

(82) гугль утверждает, что ЖКК=желудочно-кишечное кровотечение. А так: желто-красная книга, документация по 1С из коробки.

(80) Если будет нужда, то смогу проконсультировать по ремонтам и производственному планированию. Но не очень быстро, так как дюже занят. Отвечу на умные вопросы)))

(84) спасибо. пошел думать умные вопросы

(61) для ясности. пилот делают фиксы (мы сами), франч только консультации.

(86) Взялись, подставились, теперь боимся, чтоб не вздели. Понимаю..

(87) сложно что не с кем обсудить

(88) задавай вопросы
(53) users уже закрыли?

(88) а есть что обсуждать, кроме жалоб на 1С ?

сейчас трабла с производством - есть заказы клиентов на гп, есть ресурсные спецификации на гп, есть незавершенка и есть складские остатки сырья, нет типовой возможности сформировать пакетно заказы поставщикам на основании этих данных (тут лол, потому что заказы на гп можно сформировать позаказно)

не работает план производства на основании заказов клиентов - не заполняется

также нет возможности на основании заказов на производство сформировать (пакетно или позаказно) заказы поставщикам на сырье

на основании плана на производство тоже - если план забить руками

ну бюджет - ну это ладно, наверное оставим 2.0.3 фину понравился

и некоторые доки не пишут проводки РСБУ - тут еще самим надо сильно курить почему

(91) - Ну, ты, мужик, попал!!! (c)

есть еще серьезный трабл - на гп бывает выпуск, а бывает поставка, а в ERP невозможно учитывать одну номенклатуру по разным счетам РСБУ

(91) с чего это?

(92) с чего?

(94) Судя по характеру задач, либо механизмы настолько сильно специфицкие, что ты не можешь отладчиком пробежать относительно немудреные функции (не видел уп2), либо ...с программированием на вы.

(95) ))))

(91) Из механизмов планирования на презентахе показывали Анализ точки заказа, сильно расширенный, и формирование потребностей сильно расширенное

(97)презентахи это реклама там много говорят не по делу. некоторые механизмы вообще малоиспользуемы- например ББВ, другие "пока не реализованы" - ждите финал
как то так

(98) т.е. вы проанализировали и сможете здесь написать почему
ББВ вам не подходит?

(100)

(93) группы финансового учета номенклатуры не используете?

(99) проанализировали, дело не в "неподходит", на конкретной конторе в конкретном БП ББВ не используется.
есть необходимость быстрой корректировки плана производства в зависимости от заказов клиента (типа заказ клиента минус (своб.остаток гп на складах плюс неподзаказный выпуск гп)) вписывался в корректировку плана производства, далее заказ на произв., согласование и заказы поставщику на сырье, согласование и корректировка графика поставок сырья, производитель очень сильно зависит от сроков поставки сырья, а п/ф мы и сами можем выпустить при наличии сырья

(101) используем - куда без них?

(102) БП который вы описали относится к обеспечению потребностей. ББВ тут не причем.

ББВ это уровень планирования графика производства.
Т.е. оценка мощности вашего производства с целью приемлемого определения сроков производства.

Иными словами, как вы оцениваете мощности вашего производства при планировании?

(103) планирование бывает разным -  кто то по мощности, а мы по графику поставок сырья. мощности у нас валом

(104) что значит валом?

(105) сырье есть = заказы клиента выполняются, сырья нет = производится гп на которую есть сырье, заказы клиента ждут пока приедет сырье
смысла в оценке мощностей никакого, нет сырья - нет гп и заказ не выполнен

(91)
[не работает план производства на основании заказов клиентов - не заполняется]
источник плана заполнили, отборы указали - там можно в отчете сохранить схему, а потом загрузить в источник.

[также нет возможности на основании заказов на производство сформировать (пакетно или позаказно) заказы поставщикам на сырье] - выбираете обеспечение покупка, формируете из отчета потребности производства.

[на основании плана на производство тоже - если план забить руками] - можете копировать хоть периоды, хоть запросом, хоть СКД. Если источники данных настроили.

ну бюджет - ну это ладно, наверное оставим 2.0.3 фину понравился

[и некоторые доки не пишут проводки РСБУ - тут еще самим надо сильно курить почему] - отложенное отражение проводок, это если документооборот большой, чтобы не блокировать. Можно отключить эту фичу. Где-то была галка в настройках БУ.

(106) Допустим у вас есть сырья на 200 шт ГП
Какой будет срок производства
1. если поступит заказ на 100 шт
2. если поступит заказ на 10 шт

В моем понимании возможно два варианта
1. вы будет оценивать ваши мощности и тогда производство 100шт будет выполняться дольше чем производство 10шт
2. вы не оцениваете мощности и исходите из некоторого срока поставки, например, неделя. Т.е. вы предполагаете, что любой текущий объем заказов вы произведете за неделю

Какой ваш вариант?

Почему я это спрашиваю.
Хочу показать вам что вы можете использовать ББВ или УББВ которые заложены в УП

(104) Вам нужно тогда задействовать прогнозы по сырью. Чем больше смотрю ЕРП тем больше нравится, хотя глюков точно вагона три.

Вот что реально напрягает, что в тонком клиенте, есть не все параметры которые есть в толстом клиенте. Например, произвольную СКД можно сделать только в толстом.

(110) и раньше тонкий был обрезан...

(108) если у меня есть сырье на 200 шт я в неподзаказный план сразу поставлю производство 200 шт. сырье покупается партиями в зависимости от цикла производства, кратно партии гп никак иначе, если клиент заказал 10 шт, а цикл производства рассчитан на 100 шт, то произведут 100 шт, а не 10, соответственно сырья закупят под 100 шт, клиент заберет свои 10 шт, остальные на склад в свободный остаток на радость отделу продаж.

(109) вот мы и задействовали. речь о том, что БВВ у нас не используется

(107) делали - не заполняется, только обработкой програмно.

Но потребление то есть сырья? СТроится отчет по расходу сырья, за период, на основании него строите прогноз расхода сырья и привязываете к нему перепланирование закупок. Справку прочтите "Запасы". Там есть краткое описание по настройке управления запасами.

(113) Странно, у меня заполнялось, м.б. уже доработали.

(112) а УББВ вы сможете использовать?

(114) потребление сырья надо строить не на основании расхода за какой то там период, а на основании
1. планового графика производства
2. заказов клиентов
3. годового графика поставок сырья

соответственно п.1 в процессе планирования изменяется, скорректировали перенесли поставку какой то партии сырья или заказ новый пришел от клиента соответственно изменился график производства.

(114) Я в курсе этого, там можно и произвольные СКД указать, а в нем уже намешать всего что хочешь.

помню, 10 лет назад бета УПП была редкое угробище, без слез взглянуть было невозможно.

(119) Слезы успели высохнуть, но первое впечатление обманчиво.)))

(116) незачем
поясню
сырье молоко, скоропортящееся, покупается партиями и идет в производство сразу - цех стоять не будет, по внезаказному плану производства делают пломбир, пришел заказ клиента на сливочное, план скорректировали, делают сливочное, пришел заказ на молочное, скорректировали, делают молочное и т.д. основное сырье всегда в наличии
в гп есть другие виды сырья, если их нет на складе то надо быстро их заказать поставщику и сделать заказы клиентов если сырья на заказы клиентов нет, то цех будет делать пломбир и выполнять свой внезаказный план, а клиенты будут ждать
(119) справедливости ради стоит отметить, что ERP не угробище

(118) можно произвольную, только в толстом

(121) что-то не пойму, как вы сейчас определяете сроки производства?

(123) по технологическим картам

(124) Это как? Планируете выполнение операций тех карт?
Можно пойти и короче, если напишите почему незачем использовать УББВ.

(125) используем пооперационный метод с планированием вперед

Вы бы хотели знать в какой срок будет выпущена ГП не выполняя пооперационное планирование?

мы и так это знаем

На основании чего? Плана операций?

на основании технологической карты
чтобы выпустить скажем 100 упаковок прод1 нужно 4ч. и  200 ед. сырья, если нет сырья то будет выпускаться прод2 для которой сырье есть и т.д.
и время всегда известная величина, при наличии сырья

возвращаемся обратно к вопросу - а если нужно выпустить 500 упаковок то сколько нужно времени?

500/100*4=20часов

У вас есть пересечение по мощностям при производстве разной ГП?
Например, если у вас заказы только на мороженое 500 шт то вы их выполните за 20ч.
Но если появятся заказы на творог то вы их сможете произвести только после мороженого.

(95) "относительно немудреные функции" -  особенно в УПП  и особенно на управляемых формах.

(133) нет пересечений по мощностям

Вы смогли воспользоваться тем планированием, которое сейчас есть в ERP?

(136) частично да, частично дописываем

А что дописываете?

план производства, план закупок, обработки формирования, отчеты по анализу доступности

судя по (20) вы бы могли как пилот сформулировать требования по доработке, чтобы самим не делать

пытаемся получается медленно

(118) план производства не заполняется, своя схема или предопределенная - не заполняется. т.е. в консоли крутишь запрос - данные собирает, а в доке берешь источник а док пустой - как то так.
в общем все равно свою процу прикрутили

[[также нет возможности на основании заказов на производство сформировать (пакетно или позаказно) заказы поставщикам на сырье] - выбираете обеспечение покупка, формируете из отчета потребности производства.]

(107) тогда оформляются заказы на ГП из заказов на производство, а не на сырье.

(134) в УПП пишу, за базар отвечаю.
По поводу УФ тоже написал, что не видел УП2, поэтому не могу сказать, что там написано на УФ.
С другой стороны, если человек берется править конфу на УФ, не являясь спецом УФ, то это говорит о том, что в (91) много работал во франчах и мало - на фикси, куда берут тех, кто реально в теме.

(144) "править конфу" и разрабатывать конфу - две большие разницы

(145) Внимательно перечитал (91) нет никаких намёков что это разработка, а не правка. Если разработка - то, что я пишу конечно бессмысленно.

(145) наверное надо читать не только (91) и учитывать что вопросы адресовались тому кто реально работает с конфой ERP 2.0.4, а не "не видел УП2.0"

а так - повеселил конечно, миста знаменита такими постами

(147) Понтуешься однако. Скинь мне демку на ящик, в выходные посижу и буду знать...ну если погода плохая будет, конечно.

качни с users.v8.1c.ru

(149) я на ерп2 не подписан. выложи куда-нить демку, кинь ссылку , я сам.

(150) сам-то понял что написал?

кстати, кто ковырялся - классический партионный учет будет?

(152) Будет неокласический учет! РАУЗ+Партионка в одном флаконе, но кое-что можно будет отключить.

А переход с УПП1.3 будет возможен, хотя бы остатками?

(154) Переход с УПП 1.3 на УП 2.0 как апгрейд невозможен. Переход остатками возможен вообще для любого учётного софта.

(153) это не неоклассический, это барокко какое-то )))))))))

(153) по сути распределяемые все как на РАУЗе
(154) Остатки можно вбросить, а если надо все - то Конвертацию можно купить

(152) если скучно без партионного, можно сделать свой РН ПартииТоваровНаСкладах и подпиской на событие оформить это дело