платформа 7.7 Конфигурация ТИС
делаю запрос:

|Период с ВыбНачПериода по ВыбКонПериода;
|Без итогов;
|Док = Регистр.Продажи.ТекущийДокумент;
|Бренд = Регистр.Продажи.Номенклатура.Поставщик;
|менеджер   = Регистр.Продажи.ТекущийДокумент.Реализация.Менеджер, Регистр.Продажи.ТекущийДокумент.ВозвратОтПокупателя.Менеджер;
|Фирма  = Регистр.Продажи.Фирма;
|Себестоимость = Регистр.Продажи.Себестоимость;
|СебестоимостьВ=Регистр.Продажи.СебестоимостьВ;
|ПродСтоимость = Регистр.Продажи.ПродСтоимость;
|ПродСтоимостьВ=Регистр.Продажи.ПродСтоимостьВ;
|Функция Сумма1 = Сумма(Себестоимость);
|Функция Сумма1В = Сумма(Себестоимостьв);
|Функция Сумма2 = Сумма(ПродСтоимость);
|Функция Сумма2В = Сумма(ПродСтоимостьВ);
|Группировка Бренд без групп;
|Условие(Менеджер=ВыбМенеджер);

Он мне выдает только один бренд в документе, остальных не показывает.
Делал группировку по Документу, аналогичная ситуация

менеджера засунь в измерение

(0) выкини без итогов, это для начала

(1) зачем? не обязательно
(0) А может там таки один поставщик?
Регистр "Продажи" оборотный?

попробуй без условия. что выдаст запрос?

(2) зачем?

работай в данном случае по концепции "сверху вниз", выкинь для начала "без итогов", упрости запрос. когда простой - отработает как надо - начинай навешивать дальше

(3) с точки зрения хранения итогов это правильно

ну и условие по менеджеру выкинь для начала. а то может у тебя обруб как раз по этому идет

(1) Это очень трудоемко, так как нужно будет перепровдить все документы.

(7) чушь и отсебятина

Попробовал вывести без условий и без итогов, результат тот же

(3) Да, оборотный

(11) Проверь чтобы у товара стояли разные поставщики в карточке

+(0)Условие "Условие(Менеджер=ВыбМенеджер);"

Напиши так

Условие(Менеджер в ВыбМенеджер);

хотя как по мне - привязка товара к поставщику полный "П..ц"

Значит, у ноенклатуры один поставщик.. делов-то..

(15) потому что ты дятел ;-)
у меня привязка товара к поставщику в карточке было обычное дело, даже два поставщика были: на предоплату и в кредит.
Правда эти поставщики менялись каждый день, а иногда и пару раз в день. Смысл был простой - это были ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЕ поставщики для заказа товара отделом закупа.

(17) сам ты дятел-фикси. предпочтительность поставщиков определяется анализом поставок за период а не долблением карточки на предмет изменения поставщика если вдруг старый обанкротился или не устроил клиента.

(17) а потом решили ещё и налом брать и ты как истиный фикси будешь день вводить новый реквизит "поставщикнал", потом сделаешь запись в "журнале рабочего времени" и спокойно в конце месяца побредешь получать зряплату. знакомо

(13) У товара стоят разные поставщики. Были бы одинаковые, то вопрос не поднял бы...
(14) Я пробовал без условий. Думаю собака в друом месте зарыта...

(15) Это не поставщик, в этом реквизите записаны бренды товаров. Да согласен это глупо, но так было установлено до меня, пользователи так работают. Может быть в дальнейшем я переделаю, но не сейчас

(21) т.е. производители? ну это хоть немного логике поддается.

так теперь скажи - у тебя одна строка в таблице? так? поле бренд в этой таблице не пустое?

(22) Документ реализация товаров, в табличной части много всяких товаров из разных брендов. Ну так сам вопрос в том, что выдается только первый элемент. К примеру в документе:
Бренд1 - Реализация001
Бренд2 - Реализация001
Бренд3 - Реализация001
Бренд4 - Реализация001

В результате запроса выдает только Бренд1 - Реализация001 а остальные бренды не отображаются

Это ТОЧНО весь текст запроса? кинь код вывода данных в таблицу?

и ещё - после выполнения выгрузи запрос в ТЗ и выкинь её на экран - сколько там строк будет?

покажи как ты обрабатываешь результаты запроса при выводе?

не вижу в запросе группировки по ТекДок

(24) вот весь код. Группировки по документу нет. Но попробовал сделать, результат был тем же, но я сейчас попробую сделать 2 группировки, по Бренду и потом по документу. Думаю в этом причина


Процедура Сформировть2()
        ВидУслуга = Перечисление.ВидыНоменклатуры.Услуга;
//    ВыбФирма = Фирма;
    Запрос = СоздатьОБъект("Запрос");
        ТекстЗапроса = "//{{ЗАПРОС(Сформировать)
    |Период с ВыбНачПериода по ВыбКонПериода;
//    |Без итогов;
//    |Поставщик = Регистр.Продажи.Поставщик;
//    |Менеджер = Регистр.Продажи.Поставщик.Менеджер;
    //|Доставка = Регистр.Продажи.Номенклатура.Доставка;
    //|ВидНоменклатуры = Регистр.Продажи.Номенклатура.ВидНоменклатуры;
    //|Номенклатура = Регистр.Продажи.Номенклатура.Наименование;
    //|Склад = Регистр.Продажи.ТекущийДокумент.Реализация.Склад.Код, Регистр.Продажи.ТекущийДокумент.ВозвратОтПокупателя.Склад.Код;
    |Док = Регистр.Продажи.ТекущийДокумент;
    |Бренд = Регистр.Продажи.Номенклатура.Поставщик;
    |менеджер   = Регистр.Продажи.ТекущийДокумент.Реализация.Менеджер, Регистр.Продажи.ТекущийДокумент.ВозвратОтПокупателя.Менеджер;
    |Фирма  = Регистр.Продажи.Фирма;
    |Себестоимость = Регистр.Продажи.Себестоимость;
    |СебестоимостьВ=Регистр.Продажи.СебестоимостьВ;
    |ПродСтоимость = Регистр.Продажи.ПродСтоимость;
    |ПродСтоимостьВ=Регистр.Продажи.ПродСтоимостьВ;
    |Функция Сумма1 = Сумма(Себестоимость);
    |Функция Сумма1В = Сумма(Себестоимостьв);
    |Функция Сумма2 = Сумма(ПродСтоимость);
    |Функция Сумма2В = Сумма(ПродСтоимостьВ);
    |Группировка Бренд без групп;
//    |Условие(Менеджер=ВыбМенеджер);
//    |Условие(Фирма=ВыбФирма);
//    |Условие(Доставка=0);
//    |Условие(ВидНоменклатуры<>ВидУслуга);                                    
    |";//}}ЗАПРОС
    Если Запрос.Выполнить(ТекстЗапроса) = 0 Тогда
        Возврат;
    КонецЕсли;
    ТабДОк = СоздатьОбъект("Таблица");
    ТабДОк.ВывестиСекцию("Шапка");
        Пока Запрос.Группировка(1) = 1 Цикл
            ТабДок.ВывестиСекцию("Строка");
        КонецЦикла;
        ТабДОк.Показать();
КонецПроцедуры

(18) сам ты дятел-внедренец-фри (умножить на три!) ;-) Предпочтительность поставщика определяется не историей (которую обсчитывать каждый раз когда нужен поставщик?), а исключительно на основании анализа текущих прайсов. все. пусть он хоть весь год был замечатаельный поставщик - если сегодня у него гунявые цены - нафиг нам он не нужен.
.
ясен пень - и тот и другой вариант определения предпочтительного поставщика - для частных случаев, алгоритм описан весьма упрощенно

у тебя нет группировок из за "без Итогов". поэтому только одна строка. или убирай "Без Итогов" или Группировка()=1 (БЕЗ НОМЕРА)

(19) абсолютно пофиг налом или безналом. на установку текущего поставщика в карточке товара улияло у мну нескольо факторов. И поставщик, который берет налом - в предпочтительные поставщики вряд ли попадет. Это у вас, неразборчивых фришников, при автоматизации ларечников всякие извраты... ;-0

(27) фантомас, блин, может мне к тебе по тимвьюверу подключиться да посмотреть что там у тебя..? а то тоскливо мне...

(30) вот если бы ты не начал хамить (не ожидал от тебя чес слово) я бы не начал поносить тебя как фикси. но ты сидя на своем определенном бизнес-процессе утверждаешь что только твоя схема не гуано. это глупо как для твоего возраста и опыта. я видел сотни различных вариантов. и НИ ОДНОГО такого где бы поставщик (даже самый фильдиперсовый) прописывался в карточке товара. просто видать все фирмы с такими извратами имеют в штате вот таких вот программистов как ты

а то поставщики, номенклатура..
тоска

(31) Спасибо, У меня уже получилось, сделал вторую группировку по документу.
Спасибо всем за советы.
Всем Добра и позитива!

о я угадал ;)

(37) Чисто заради срача :).

Как-то (5) и (29) "у тебя нет группировок из за "без Итогов". " смущают.

(40) я просто не мог предположить что чел используя "без итогов" обходит группировки по номеру. ну не мог. это даже не первый класс школы. это детсад

(+41) ты если чо не парься. я опять же если чо перед ёпрстом извинюсь.

(42) Я не парюсь, я ж так, от скуки.

(32) глаза разуй ;-) в (17) смайл-то видишь?
Я и не настаиваю что мой вариант - единственно правильный, мне в корне не нравится когда другие варианты выдаются за правильные.
.
Вот интересно - надо раскидать срочно и быстро закуп по заявке на 1000 позиций. Поставщиков около десятка. Как ты предлагаешь оперативно определить выгодного поставщика..? просчитать всю базу по истори поставок..? что делать если товар не поставлялся ни разу ни одним поставщиком? чисто хотелось бы услышать ВАРИАНТ решения. С учетом того, что отдел закупа постоянно занимается такими просчетами и раскидыванием закупа по десятку поставщиков.

(44) принятно по поводу смайла

теперь о твоем вопросе. есть у меня один клиент на подобную мульку. там я ввел понятие "прайс поставщика". при заказе юзер выбирает по чем ему анализировать поставщиков (по прайсам или по поставкам). Но в жизни в начале отдел отвечающий за закупку анализирует цены на новый товар и определяется с поставкой сразу (от кого поставлять) потому как цена в прайсе не значит "дешевле". надо учесть доставку, логистику и качество.

(+45) этот мой клиент использует входящие прайсы для других целей - определяет стоимость своей продукции исходя из ожидаемых цен на сырьё и комплектующие и оповещает своих покупателей о возможном изменении цен заранее

(45) при устойчивых показателях доставки/логистики поставщика/качества - имеем типа "поставщик в карточке товара"
.
у меня менеджеры ни в коем случае не принимали решения на соновании каких показателей делать выбор. Длительная работа показала, что в 99% случаев при обилии показателей для выбора решения - манагеры безбожно косячат. В подавляющем колве случаев все решала прога. Манагерам на откуп отдали дефициты, (позиций 50), остально - порядка 3-5 тыс. позиций считалось и определялось автоматом. такая система показала себя более выгоднйо для конторы. Пилили это с гендиром, а гендир был далеко не дурак.
.
Ну и у меня входящие прайсы поставщиков нализировались считались, учитывались еще себестоимости складских остатков - в результтае получался прайс с рыночной ценой - который выставлялся на торговые площадик и покупателям. а цены на ряд позиций в день могли скакать ощутимо по нескольку раз (в основном это конечно по дифицитам было - там отрабатывали ручками, но и обычные позиции колебаться могли дсотаточно сильно даже в пределах дня. когда сидишь на доходности менее 10% - колеьание цены в пару процентов - уже могло выбивать с рынка - наприаер из-за mnt[ же затрат на доставку)