А если проблемы касаются семьи?

начальство поймет, что ты вымогаешь деньги.
у начальства своих проблем в семье хватает, но оно тебе не плачется

(1) А если я не вымогаю деньги? Где вообще связь с деньгами?

Свободный график. Проблемы выливаются в маленькую загрузку

ок, по-другому. Кому нужны твои мелкие проблемы, если у них своих проблем в десять раз больше?

Не стоит.

начальство любит платить тем, кто решает проблемы, а не нагружает своими

(6) А если хочу извиниться? Т.е. начальство может не понимать, почему загрузка уменьшилась?

(0) Семейные - переживут; будешь грамотен еще и помогут ...
Если иные - "тук-тук-тук, я Ваш друк" - не поймут; и выпилят занозу с коллектива

(8) То есть стоит говорить, что семейные? Или лучше умолчать причину?

(0) Оклад или почасовка?

(10) Почасовка

да всем насрать на твои проблемы если ты просто ноешь.
Если действительно проблема - приди и скажи прямо, кратко. Оценят, помогут. И забудут. Повторюсь - у начальства проблем больше чем у тебя, тебе платят за то что ты их решаешь ,а не за то, что грузишь другими.

(9) Лучше неписдить. А раз уж вякнул,то стоически принимать возможные последствия
Умалчивать или обнародовать причину - только твое решение

(11) Тогда забудь весь тот бред, который тебе написали в ветке, подойди к начальству и честно без чувства вины скажи, что у тебя семейные проблемы, поэтому маленькая загрузка.
Честность начальством скорее всего не будет оценена, ибо твои проблемы по фигу начальству, но не будет подозрений, что ты левачишь.
Маленькая загрузка пофигу начальству, если речь о почасовке.

+(14) Без чувства вины, потому что ты ни в чем начальство не подводишь. Все по чесноку, не работаешь — не получаешь денег.

вот у меня проблема была - один источник дохода, ребенку год, в фирме ппц, падение дохода на 50%. Пришел, сказал что вас люблю, но выхода нет, текущий доход не покрывает уже обязательные платежи, вынужден искать другое. Договорились как взрослые люди, мне три месяца оплачиваемого безделья, поиск замены и передачи функционала.

+ к ПР. Врать вообще нельзя, и виниться тоже. Это бизнес, надо учитывать интересы.

(16) У меня вот тоже проблема помнится была, на работу приехал, а телефон дома забыл, весело было.
Казалось бы, при чем здесь это, если у ТС проблема абсолютно иная, описанная в (3)?

(18) в том что ему нужны деньги, а денег нет. Стандарт.

(17) Виниться можно, но нужно понимать, что начальство тебе не мать родная, может войдет в положение в чем-то, а может и нет. Твои проблемы — это все-таки твои проблемы.

(19) Ты внимательно прочитал (2)?

Если я правильно понял, человек переживает, что подводит начальство маленькой загрузкой.
Я когда в Москву приехал, устроился в 1АБ, работал так, едва-едва, определялся, что я хочу по жизни, меня начальство спрашивало, когда я работать начну, я никаких угрызений совести не чувствовал, хотя даже не было причины не работать в полную силу.
Хочу — работаю, хочу — нет, сделка же.
Точно так же как работодатель имеет право уволить тебя и взять другого, кто будет работать в полную силу.

(21) изначально оценивал аффтора с позиции менеджера. Вот 90% руклей на эту сентенцию поняли бы ,что афтор вымогает деньги.

(23) 90% руклей прочитали бы (3) к 19-му посту :))

(24) наверное у рукля адинесников и рукля айти разные ассоциативные шаблоны. Я вот нихера не понимаю, что ты пытаешься донести. У человека мало работы и мало денег, переживает он за деньги (естественно). Чего в этой ситуации нестандартного? )

(25) Предлагаю тогда уточнить у него, за что именно он переживает.

(0) За что именно ты переживаешь, за то, что мало получается зарабатывать или за то, что подводишь начальство?

(26) ты когда мониторишь мотивацию подчиненных - веришь их словам?

наверное проще: ПР, ты вообще мониторишь мотивацию подчиненных? Если да, то какие инструменты используешь?

(28) Почти всегда да. А почему бы нет? Я работаю с честными людьми, при этом понимаю, что я им не мама родная и ясен пень, что они не будут мне выкладывать все на стол.

(29) Я ее мониторю очень просто, с помощью уровня зарплаты, условий работы, ответов на вопросы и вопросов сотрудникам :))

+(31) Вообще не понял, что имелось в виду? :))

Открою великую тайну: то что люди говорят в "житейном разговоре" и то, что ими руководит в практической деятельности - это таки две большие разницы.
для мониторинга реальной мотивации есть масса обьективных инструментов. Странно, что ты, руководитель, этими инструментами не владеешь.

+(32) Чтение почты, аськи, скайпа, получение скринов рабочего стола, уши в коллективе и пр.?

наверное твой бизнес настолько успешен, и твои люди настолько взрослые, что перед тобой не вставало вопросов о элементарных компетенциях менеджера. Могу только позавидовать.
кстати, как у тебя с текучкой?

(33) Я просто не понимаю, о чем ты говоришь :))
Это не означает, что не владею :))

(35) С текучкой была ессно, если брать последние годы работы, а не свою недавно созданную фирму.
По разным причинам.
Могу рассказать, если интересно.

не интересно. Интересно как с этим работал, какими инструментами, и к чему это привело.

(38) А никак.
Если человек решил уйти, не стоит его держать :))
Потому что скорее всего не удержишь :))
Если человек решил уйти, потому что нашел работу рядом с домом — пусть идет.
Если человек решил уйти, потому что решил переехать в другой город — пусть идет.
Если человек решил уйти, потому что решил работать на себя — пусть идет.
Если человек решил уйти, потому что решил устроиться на фикси — пусть идет.

Ну а если человек не сам хочет уйти, а я хочу его уйти (по разным причинам), то тем более пусть валит на все четыре стороны :))

+(39) Практика показывает, что удерживание если и мотивирует, то слабо и ненадолго.
А раз так, то нахрен мне так напрягаться и пытаться удержать человека за тоненькую резинку трусов? :))

(39) вот этот текст говорит об одном - рынок перенасыщен, на место одного придет пять других.
Никаких менеджерских талантов здесь не нужно, даже передать проект - как два пальца.

идеальный айтишный бизнес )

(40) тонкий вопрос "удерживание если и мотивирует" - это когда человек сказал, что хочет уйти, или когда ты сам понял, что его надо удерживать?

млять, смотрю на ваших иной раз, и думаю: может вогнать в кровь пиэмбук и пойти в адинес? ))

(41) дело не в этом.
В нашем бизнесе доля зарплаты в расходах слишком высока, поднять человеку зарплату в полтора раза, чтобы он остался - анриал.
А 5 или 10 % прибавки выпьют всю кровь, а никакого эффекта не дадут :))
Поэтому и нет смысла удерживать деньгами :))

(42) Важно то, что человека нет смысла удерживать, если он решил уйти. И не важно, он сказал или ты догадался :))

(44) так я изначально в 33 и говорил о мотивации. Т.к. в обычном айтишном точно так же. Подними человеку зп в 2 раза - это будет эффектом на два месяца. Это стандарт. Поэтому и спрашиваю, чем мотивируешь. Отсюда и вопрос - а как вообще мотивацию калибруешь.

(0) выход один всегда! Стань начальником - а лучше главным во всем - и всё будет ОК!

пример: вот у меня был товарищ, кототому "карьерный рост" вообще похрену был. И добавка к ЗП вообще похер, у него свой бизнес. Вот с твоей позиции - как его заставить работать в два раза эффективней?

(47) у некоторых карьера на этом этапе и заканчивается.

(46) Да ладно, в два раза эффект может и даст.
По поводу мотивации смутил мониторинг. Че за мониторинг, думаю :))

Мотивация очень простая :))
Хороший офис, хорошая техника, хороший коллектив, хорошая белая зарплата, интересные проекты, отсутствие потогонки, ну и пистатое начальство, не часто епущее мозг :))

(48) Дать интересный проект, больше никак

(50) врешь, сказки все это

(51) действительно сказочный бизнес. Вот в айти 90% работы - вообще не интересные проекты.

(51) Не скрою, последний ингредиент в моем случае самый важный :))
Мне не один раз говорили, что нравится со мной работать :))

да ты задолбал рекламой, я уже захотел перейти в адинес к пиару )

(53) Ну и возьми тогда лучше еще одного человека, нахрен ты с того пытаешься молока в два раза больше надоить? :))
Он ведь на сделке? :))

почему с того? там несколько. Есть инфраструктура, есть поддержка

возвращаясь к аффтору ветки
вроде все сошлись на том, что всем насрать на его проблемы

(55) Я, кстати, не шучу и не лукавлю :))
Я сам стараюсь работать с огоньком, так, чтобы не пропадал интерес к работе, и в других это всячески поощряю :))
Потому людям и нравится работать у меня, что они могут заниматься любимым делом в хороших условиях за хорошую зарплату, а не засаливать мозги, выполняя однообразную тупую регламентированную последовательность действий, озвученную начальством :))

(58) Да автор спит по ходу давно :))

ок, уболтал. Давай я к тебе пойду на полторы сто, есть практика и понимание PM :)

(61) Я польщен :))

Не буду лукавить, выложу как есть :))

В предложении заинтересован.

150, тем более в белую, думаю, что нереально :))

Сейчас сотрудников не набираю, пока временно комплект, сейчас наоборот парочку клиентов надо бы найти перед следующим набором сотрудников.

Предлагаю в случае сохранения обоюдного интереса вернуться к разговору через месяца два - три :))

ну это шутка была. Собачья работа прожект манагера - нунах, здесь выиграл, там уволили, никакой стабильности.

Единственным плюсом вашей братии могу поведать, как дорогие автоматизаторы пришли к нам в специфический спортивный бизнес, и к чорту захотели вынести кропотливо слаженную нарисованную под нас конфу 1С. Я отстоял, обосновал актуальность невозвратных потерь, и прочую актуальщину - по-моему несколько разработчиков должны мне литр чиваса, одна из них красивая девушка, и ее зовут Ольга, надеюсь она это прочитает )

(63) Как известно, в каждой шутке есть доля шутки :))

буду поднимать эту ветку еще пару дней  в надежде что красивая девушка Ольга таки поставит чиваса ))

(27) О том, что может возникнуть недопонимание. Т.е. деньги вообще не волнуют, а беспокоит то, что я могу случайно задеть начальника, а он добрый) Или не хочу, чтобы он неправильно понял. А уж тем более жаловаться на проблему

Мне помогали. Учебу ребенка оплачивать, например

Не стоит.
Начальство морально готовится искать тебе замену

(0)Сначала скажу как руководитель.
Для меня важно знать на что я могу рассчитывать при планировании работа. Поэтому предпочитаю когда говорят что не смогут тогда-то и тогда-то работать "на полную". Исходя из загрузки, определяем совместно куда можно переместить работу.
Теперь как подчиненный.
Благо руководитель вменяемый.
Рассказываю причину и говорю что в такое-то время не могу работать нормально. Если причина совсем личная, так и говорю - личное. Сразу предлагаю когда и как могу отработать потери (выходные, после работы и т.д.).

70+
А вообще зависит от компании.
Работал в банке, так так к больному человеку руководство домой ездило, спрашивало чем помочь. Все всё понимали но просили и обратного понимания когда есть много срочной работы.
"Проработал" один день в компании где всем наплевать на сотрудников, главное - сделанная работа и хоть помри, но сделай.

начальство тоже люди

Начальство разное бывает...
В одной конторе меня в отпуск выгнали за счёт конторы... На курорт (перелёт, отель...) Причём отказаться было нельзя :-)
В других такого не было.

Если ты молчишь - значит у тебя все хорошо.
Лучше обговорить какие-то острые моменты заранее, чем ждать когда оно накопится и рванет.

(73) это всё финансово объяснимо :
они посчитали, что твои переработки по двойной-четверной ставке невыгодны, чем доставить тебя до курорта =)

Какие переработки?

(76) ты же сам рассказывал, что оставался на выходные

(77) Так это а) добровольно и б) неоплачиваемо

(78) ааа, в наши ряды тупых и жадных затесался альтруист

(78) точно помню, что говорил про оплату

(80) не оплату - а премию по результатам работы...
(79) бывает и такое

(81) думаю, что особо сути не меняет =)

(82) Меняет. Премию я и так получил бы :-))

(83) т.е. тебя шантажировали премией?

Автору нужна секция "мне двадцать лет и я бородат".
Чтобы можно было его там изолировать...

(84) Ничуть. Ещё раз - добровольно и с песней :-))

(84) ага, грозились увеличить в 3 раза. Но он же альтруист

(87) Хм... Как это наёмному работнику работодатель может чем-то грозить? :-))

(88) Наемному работнику ничего не грозит? :))