Добрый день!
Переделываю старые отчеты под управляемые формы. Отчеты довольно сложные сделанные без СКД - запросами и выводом в табличную часть.
В отчете использовал реквизит с типом "отбор", который был выведен на форму. Данные с этого отбора я передавал в запрос как параметры.

При переделывании отчетов под управляемые формы получается обойтись минимальными изменениями кроме "Отборов".

После размещения реквизита Отчет.МойОтбор С типом "отбор" на форме, в модуле формы Отчет.МойОтбор показывает что он уже имеет тип "ДанныеФормыКоллекция", который не есть "отбор".

Как мне Использовать "отбор" на управляемой форме не используя СКД?

При такой постановке вопроса получается никак

я тоже требую упрощенной постановки вопроса

(2) Как делать "отборы" на управляемых формах не используя СКД?

(3) Проще всего таки заюзать СКД, но только в части ввода пользователям нужных отборов. А потом программно транслируй их в свои отборы.

(3) сам то как думаешь? Нужно будет всю работу по прорисовке твоих отборов на форме + установку этих отборов делать ручками. Это адская работа. Потому что надо будет предусмотреть все варианты отборов, в зависимости от этого, менять типы полей, в которых, собственно, сами отборы устанавливаются.

Такой подход - он помер, вместе с шаблоном типового отчета в толстяке. Сейчас так уж не делают. Просто подключился к стандартному механизму на БСП, он весь этот обвяз сам за тебя нарисует. Если правда у тебя БСП есть.

(0) выкинуть в печь эти отчеты и написать новые, хорошие, годные на СКД

Странно - я думал это рядовая задача - перенести все отчеты на управляемые формы "малой кровью". И ведь нормально все переносится все кроме этих отборов.
Причем отчеты настолько хитрые, что об использовании СКД для вывода в Таб док не может быть и речи.
Пока склоняюсь к (4).
Блин неужели вручную никак?

(7) Не рядовая. Предполагается, что на УФ - всё через СКД.
Из интереса - выложи скрин "хитрого" отчета. СКД довольно неплохо эволюционировало. Почти любой "хитрый" отчет можно реализовать или вообще без извратов или с легкой постобработкой.

(8)Скрин не покажет Всей мощи отчета. Выглядит просто - строки, колонки. Вся фишка в формировании содержимого. И самое главное в том что если завтра мне руководство попросит что нибудь этакое - я не буду объяснять что какая то СКД не даст это сделать.
С СКД был отрицательный опыт :).

(0)подвяжи к отчету СКД, используй её только для отборов

(9) Если вся фишка именно в формировании, а не в печатной форме, тогда я на 99,99% уверен в возможности реализации на СКД. Опыт - вообще не аргумент. У меня тоже опыт. Положительный. Что дальше?
В самых крайних случаях всегда есть вариант выгрузки промежуточных результатов из СКД в таблицу значений, например. Единственный раз пришлось извращаться, когда отчет нужен был универсальный, с произвольными группировками и всем-всем-всем, но пару дюже хитрых показателей так и не смог в один присест посчитать. В итоге выгружал из СКД в таблицу значений, потом скармливал таблицу значений обратно в СКД.
Но с учетом всех последних фишек, которые в СКД появились, придумать настолько хитрые показатели становится очень сложно. Сейчас можно рассчитывать очень многое из того, что раньше только итерационными алгоритмами по промежуточным результатам можно было.

Вот если "умное" руководство любит хотелки типа "вот тут хочу линию жирненькую от сель до сель, а вот эту буковку курсивом" и при этом чтобы отчет универсальность сохранял, тут да. Тут с СКД намучаешься.

(6) Вообще не рациональный подход.
Самописная система в которой около сотни отчетов. Многие из которых со своей "историей". Во многих - тысячи строк кода. За многие получено много пилюлей от руководства.
И вместо того чтобы потратить несколько часов на каждый и тупо перевести на управляемые формы - предлагаете "прочувствовать" всю их логику заново.
В разумные сроки своими силами переписать все отчеты нереально, необходимо привлекать сторонних спецов или раздувать штат. Начиная с постановки задач. Это сотни франче - часов.
А потом какой то умник (возможно франч которого не допустили к проекту) "откроет" глаза руководству сказав что можно было просто потратить на отчет 2 часа и все бы отлично работало.
Тогда в голове у руководителя родится довольно предсказуемый вывод, что программисты его КИ-НУ-ЛИИИ.