Начальство озадачилось вопросом слиянии всех баз под крыло одной базы на УПП. Возникла у фин. директора такая шальная мысль.
Имеем:
1. УПП 1.3 под производство с довольно заковыристым документооборотом (4 организациии туда-сюду передают сырьё, выпускаю его и т.п.). Количество документов в день около 100.
2. УТ 10.3 - серьёзно переписанная, со всякими рабочими столами оператора, кладовщика и пр. прелестями. Есть обмен с розницей самописный. Ведётся 6 организаций. Документов в день около 600 шт.
3. Целый парк бухгалтерий 2.0 переписанных. Некоторые имеют несколько другой вариант проведения документов. Документов - УПП+УТ примерно.
4. ЗУП тоже несколько.
Насколько это целесообразно вести в УПП, если мы работаем круглосуточно, надо обслуживать базы и в УПП и УТ параллельно ведётся активная работа, перепроведения и пр?
Серверов довольно много и все довольно неплохие, хоть и не свежие.
Всё крутится на 1с сервер + MSSQL (пиратский). В планах перейти на Postgree.
Какими тратами денег и какими тормозами это чревато? Вопрос переноса функционала пока в расчет не берём, т.к. и так понятно что это долго и дорого.

"Какими тратами денег и какими тормозами это чревато?...
и так понятно что это долго и дорого."
Сам себе и ответил.Моё мнение стандартное: Работает - не трожь. Обоснованием должны заниматься не вы, а ваш фин.директор.

700 документов в сутки + бух - ни о чём.
А переходе на постгре - рекомендую сразу забыть, как первую любовь и кошмарный сон.

Для начала - возьмите в штат грамотного dba (хотя бы контрактом, чтобы сделал начальные настройки), который потом периодически будет приходить и присматривать за состоянием базы.

(0) У финдиров да, случаются иногда такие обострения. ППКС (1)

(1) как раз таки надо доказать новому фин директору что ерунду предлагает. директор по какой-то причине прислушивается к фин диру, не смотря на аргументы. Просто необходимо обосновать все минусы. Вот и спрашиваю.
(2) "700 документов в сутки + бух - ни о чём. "
это значит что такая связка проблематично работает или наоборот? у нас бухи раз в месяц грузят всё из УТ и УПП в бух и проводят.

скажите просто что чистое УПП со всем функционалом не взлетит вместо всего этого зоопарка.

(4) "Целый парк бухгалтерий 2.0 переписанных. Некоторые имеют несколько другой вариант проведения документов"
Если они не укладываются в схему - придётся дописывать.

А так - взлетит. Если руки из плеч

(4) просто интересно - тебе какая разница на чем народ будет работать? Ну хотят на УПП (все в одном) так пусть работают - все равно ведь как финдир скажет так и будет.

(5) больше волнует процесс параллельной работы производства и торгового отдела и вечно любящих всё перепроводить бухов. тут как ни крути, будут блокировки транзакций и т.п.

(6) есть другие директора, которые как раз против. вот попросили разъяснить спор.

(7) ты не увидел ключевого слова - "пригласите dba". А за ним - 1сника грамотного.

(0) без обследования и моделирования топик ни о чем
с 50% вероятностью ведение учета в единой базе будет невозможно в силу общих НСИ и учетных политик

вопросы блокировок тут третичны, первичны бизнес-процессы, НСИ и права

(4)Не надо ничего доказывать. Давно применяю самый действенный способ - добиваюсь письменного распоряжения на больную тему и выполняю один в один то, что приказали. Очень действенно. Шоковая терапия...Одного раза хватает, чтобы умерить аппетиты. Главное, перед началом сей операции чётко разграничить ответственность за этот проект.

(11) глупость

Спасибо за ответы.
При типовом программисте 1С и без дополнительного финансирования проекта думаю будет невыполнимо в адекватные сроки.

(12)Воздержусь от встречных оценок.))
Я поделился собственным реальным опытом с положительным результатом.
И еще... Всегда перед этим предлагаю (10).

(8) на текущий момент обмены не напрягают? Финдир может оперативно получить всю необходимую ему инфу?

(15) всё что сейчас есть, всё работает. обмены все есть. в перспективе сделать базу, куда сливается вся информация о доходах/расходах + бюджетирование и пр.
финдир - новый человек, пытается просто утвердиться в коллективе весьма необычным способом полив всех грязью.

(16) Весьма обычным.
Звонишь любому франю, заказываешь обследование. Сумму на стол финдиру. Заодно с себя ответственность снимаешь.

(17) вполне хороший вариант. пожалуй так и сделаю.

(0) Предлагаю, по максимуму перенести в типовую УПП справочники и остатки. Потом уже переносить всякую фигню ненужную. Настроить  типовые процессы, 99% это хлам, который нести в общую базу не надо. Работал с УПП где было 3000 доков в день. Полет нормальный.

(16) замечательно, что в перспективе все будет шоколадно ) сейчас(на текущий момент фин.дир може получить всю необходимую ему инфу оперативном- просто да или нет)

Пока у вас разные базы, терки будут постоянно. В одной базе будет все прозрачно и будут видны где чьи косяки. Финдир прав. Из личного опыта.

а так, (0) малореален при небольших затратах и численности прогов. Переход на одну базу вряд ли что-то сильно изменит  бизнесс процессах. Я понимаю что новому диру влом залезть в пять баз и складывать данные в эксельке. Вопрос в том сколько усилий и денег надо чтобы финдир сформировал отчет одним нажатием.

И еще раз учтите что Бух 2.0 значительно удобнее и продвинутее 1.6 ака УПП. Бухи взвоют 100%

(23) не факт. в каждом предприятии свои правила.
неудобно - да, но жизнь штука сложная)