Недавно коснулась тема контроля за сотрудниками и меня.
Я особо не вникал, в то , чем и как пытают вольнолюбивых сотрудников, и почитывая ветки на мисте, ужасаюсь - пальце-мордо сканы, газоанализаторы и прочая чертовщина.
Сам недавно установил проходную с 1 турникетом по карточкам. И то начало напрягать, что не опоздать, не свалить пораньше. Чувствуется, что большой Брат (шеф) хочет следить за всеми.

Что творится в мире? Какие способы есть у вас, для контроля за сотрудниками, и как с ними бороться?

Наручники.
Пила по металлу.

Требовать и контролировать соблюдение трудовой дисциплины - право работодателя.
Соблюдать трудовую дисциплину - обязанность работника.

работал в одном месте с жестким контролем за частью персонала.
отказались от карточек в пользу пальце-сканера, т.к. обманывали - оставляли карточки коллегам.
поставили сканер отпечатков - перестал фиксировать корейцев)) исключительно у корейцев возникли проблемы - сотрудники по 10 минут тыкали пальцами в сканер) с распозновалкой лиц тоже какие-то проблемы были, пришлось выдавать электронные ключи.

(2) это наверное хорошая мера воздействия на работников, чья зарплата начисляется с 20-го счета, и то, лишь на тех, чьи действия четко регламентированы, думать уже не надо, но на прочих, и в частности айтишников, на деле - кроме раздражения и растущего нежелания вообще ходить на работу мало что вызывает. потому что они работают не когда приходят к девяти и уходят ровно в 6, а когда думают и умеют организовать свое время.

(0) Лично за мной очень жесткий контроль - проект должен укладываться в срок и в бюджет. Причем если уложусь - получу приятный бонус в виде отпуска в горах Италии, если не уложусь - доделывать буду бесплатно до победного конца.

Очень, знаете ли, мотивирует :) Причем всем похрен когда я приду, когда я уйду и не ковыряюсь ли я в носу в рабочее время. Но график работ с отметками о ходе выполнения представлять приходится еженедельно. С раздачей слонов при отклонениях как мне, так и команде проекта.

И никаких карточек, сканеров, видеокамер, шпионов ...

>> И то начало напрягать, что не опоздать, не свалить пораньше.
Не опаздывать и не сваливать пораньше не предлагать?

(4) в it-компаниях большинству сотрудников з\п начисляется с 20-го счета...

(5) Это потому что ты умеешь сам себе слонов раздавать. Поэтому для тебя достаточно одного показателя KPI и одного отчета в неделю. Большинство же присутствующих тут впадет в ступор и остановит работу даже в том случае, если в офисном сортире закончится туалетная бумага.

(5) так тебе платят за результат, а нам за процесс :)

(9) так, помимо сканеров и турникетов, над вами нужно еще и камеры ставить для контроля, не ковыряетесь ли в носу))

(10) зачем? цак одеть

(7) это которые интеграторы? ну и пусть их. Думаю, там такие штуки с учетом приходов-уходов как раз не проходят.
А у франчей на какой, интересно? чот забыла уже, даже если когда-то и знала.

Думается мне, что опоздать на 5 минут или уйти пораньше на 10 - эта та маленькая свобода, о которой мечтают все. И чтобы никому за это ничего небыло.
Как считаете?

(3) легко пресечь, перед турникетами камеры повесить, а за передачу пропуска третьим лицам сразу увольнение, за пропуск через турникет по своему пропуску штраф хороший.

(13)  Причем, даже наверное, мнимая свобода, дающая ощущение независимости чтоли.

(11) цак??...
(12) ну, у мну только такой пример.. и "такие щтуки" использовались.. периодически даже письма счастья приходили с вопросом "объясните.. 15 мин".. решалось элементарно - опаздывать на пару часов,а не жалкие 14-20 минут))..

(16) (11) - КУ, епта.

(13) Задержаться часика на два и уйти на пол часика пораньше.

(18) За это нужно нецензурно бить.

(19) Еще премию требовал и увеличение зп.

Покажите мне человека, вбжобывающего кот в режиме 8*5*4*12.

(19) бить хороших людей неприлично... ты 11 понял, что имеется в виду?? (20) тож вариант, жаль не юзал..

(21) На производстве с нормой выработки есть такое.

(23) Программный код?

(14) там хитрая система была, сотрудникам выдали электронные ключи, которые одновременно давали доступ к служебным помещениям (без логирования) и являлись идентификаторами на выходе из здания (с логированием). турникеты ставить не было возможности, т.к. через черный ход в здание заходили в том числе клиенты. у многих сотрудников был индивидуальный график работы.
когда спалили обманы, естественно, наказали хитрецов.
(16) цак - это колокольчик в нос из известного фильма.

а еще, у меня друг работает на оборонном производстве с контролем опозданий (не в курсе, что за система), но с забавным багом методологии - если опоздал на минуты, режут премию, если при этом предупредил начальника и пришел в обед(!) - все хорошо.

(24) Ну, я не знаю как программирование отнормировать.

(25) блин, понял.. теперь и КУ))..

+(26) Есть экспертные оценки, можно еще монетку подбросить.

(26) У меня была женщина в подчинении, работавшая программером для "Бурана". Как-то новое шибко умное руководство отнормировало количество строк исходного кода. Внезапно за месяц размер исходников возрос в три раза по отношению к тому, что до этого полтора года писали :)

(29) прям как в бородатом анекдоте Let me show you
http://comphumor.wmouse.ru/real/letmeshowyou.php

(29) не надо было нормировать количество строк)) нужно было нормировать, например, время реализации функции (запрос к остаткам регистра - 5 минут) ))

(31) А если там 150 млн. записей? А если лярд?

(32) время на реализацию функции 9программистом) <> время выполнения функции))..

если есть штрафы за не своевременный приход тогда нужно требовать двойной оклад за задержку на работе все в рамках закона

(32) все равно 5 мин.

(34) задержка на работе - следствие низкой квалификации ;)

(36) Да а когда вы предлагаете обновления на самописку накатывать по средь дня рабочего с выгоном всех на 30 мин покурить

(36) Чьей?

(37) оформляй работу в выходные-праздничные и обновляй себе.

(38) работника

(38) как правило, сотрудника))

(36) О как!

(41) Хм, думаю, вряд ли это правило. Скорее равномерное распределение между всеми участниками процесса :)

(40) скорее, его руководителя.

Если у начальника слишком маленький пипитор, чтобы организовать работу лично, он перекладывает воспитательные функции на всякие девайсы.

Работал у дира, который считал прилежность подчинённых по кол-ву переработанных часов.
Все целый день баклуши били, а вечером начинали изображать бурную деятельность.

Другой хитрован, посокращал штат, а дабы подчинённые не требовали что-то за переработки, объявил, как в (36).
Все молча пахали по 10 часов в день.

Но всё это было в демократичные 90-е.

(45) муйня, система контроля заполняет табель учета рабочего времени за три секунды, отправляет это дело в ЗУП и там накладываются на него невыходы - еще три секунды. а каждый начальник подразделения будет это делать два дня.

(0) Контроль - только для контроля.
Всегда можно договориться с руководством.

(44) нет

(49) Т.е. в ситуации, когда за два часа до конца дня, за день до релиза прибегает аналитик или заказчик от бизнеса и говорит ,что очень-очень нужна такая фича, иначе мы все умрем, виноват программист-исполнитель? Чорд, буду развивать навык предсказаний...

(49) Или когда начальник сказал, что сделано будет через 2 недели, а там работы по факту на месяц. Развивать способность манипулирования временем?

(51) у тебя оклад или сдельщина ?

к тому же если есть необходимость в переработках, оформляй работу в праздники-выходные.

редкие и действительно нужные задержки по аварийным вопросам я не рассматриваю.

но если это постоянно, то это не есть правильно.

(52) У меня оклад.

"к тому же если есть необходимость в переработках, оформляй работу в праздники-выходные.
"
Забавно. Прибежали в понедельник вечером, говорят, надо ко вторнику, а ты им: "Я в субботу оформлю выход".

"но если это постоянно, то это не есть правильно."
А никто и не говорит, что постоянно. А вот утверждать, что задержки - это всегда следствие некомпетентности программиста (и при этом держать в голове свой контекст), как минимум странно и однобоко.

(0) Надо подружиться с человеком который загружает эти данные :). На одной работе я сам контролил перенос данных с проходной. Проблем с задержками не было ))

(53) "Прибежали в понедельник вечером, говорят, надо ко вторнику"

бардак какой то, с этим надо бороться.

(55) Знаете, я тоже считаю, что переходить дорогу на зеленый свет по пешеходному переходу должно быть возможным без лишних мыслей. Но я все равно смотрю и до и вовремя в обе стороны. Даже на односторонней. Всегда в жизни "как должно быть" и "как есть" расходятся. Причем, порой по объективным обстоятельствам.

(0) Это первое, что могут предложить лица, пришедшие к решению вопросов по оптимизации работников и их труда. На самом деле, такого рода предложения, просто от низкой квалификации соответствующих сотров. От отсутствия у руководителей понятий мотивации сотров на высокопроизводительный труд.
Отчасти это происходит, когда службы управления персоналом комплектуют бывшими отставниками.
Результат, как всегда один, люди и квалифицированные специалисты, когда их допекут, увольняются. Остальные приспосабливаются и с любопытством наблюдают за никчемными попытками управлением персонала объяснить или решить проблемы с непроизводственными потерями.
Например. Установил автоматизированную проходную. Первоначально, просто защищали периметр. Пришли в кадры военные, сразу же решили доложиться начали писать докладные на ГенДиректора о потерях. Все схватились за голову, выпустили грозные циркуляры, наказали непричастных, расстреляли невиновных. Остальные приспособились. Утром проходят, отмечаются, затем тут же выходят, вечером выходят отмечаются. Кадры фиксируют только первый приход, последний выход.
Предприятие научное, многим надо в середине дня встретиться, в библиотеку, по другим делам. В общем чехарда ещё та.
Поэтому, не с того края ваши зашли. Надо оптимизировать документооборот и через него повышать исполнительскую дисциплину, принял, исполнил, согласовал в эл формате и прочая. А тут и отпадет необходимость контроля за сотрами. Надо ведь исполнять решения и если отсутствуешь на рабочем месте, а дело сделано это ещё не повод лишать премии или зарплаты.

(56) как-то ты уж близко к сердцу принял (36) :)

(54) +1 Это один из основных моментов. Одним нарушителем больше, другим меньше - за это ведь не расстреляют. А в трудовом договоре и должностных обязанностях этого лица скорее всего санкций за неточности в предоставляемой информации скорее всего нет.
Опять же пример.
Была сотрудница. Её начали прессинговать за неправильный приход/уход. Так она в качестве контригры предъявила, типа ваши средства контроля времени не сертифицированы. Правда к ней по другому прессинг продолжили, но это всё же не основная деятельность организации, прибыли от того, что кого-то накажут нет. А есть только у руководства, что вот служба не зря хлеб ест.

(58) я считаю что он объективно прав ибо например я сейчас работаю в организация у которой график работы 24/7 и если случится какая нить шляпа я что должен сказать руководству что все типо время 18:05 пятницы я не работаю ждите 9 часов понедельника

(58) Я близко воспринимаю любую однобокую, необоснованную интерпретацию событий, основанную на нерепрезентативной выборке :)

(60) ты про сменный график что-нибудь слышал ? ;)

(0) Это еще цветочки. Вот при Юрии Владимировиче Андропове ежели ты не на работе в рабочее время, можно было в ментовку отправиться... Так что по сравнению с совдепией сейчас все очень демократично

(63) ага, даже статья за тунеядство была.

и педиков сажали :))

(62) а ты про плавающий))на Этой работе у меня нет проблем опоздать на пол дня если все в порядке