Доброе утро! Подскажите, можно-ли в одной технологической карте использовать рабочие центры с разными подразделениями?

Нет, так как выпуск делается по подразделению.

в справочнике подразделения я могу завести подразделение которое соответствует нескольким реальным, если грубо то 2 подразделения - основное производство и вспомогательное, тогда можно?

получается мне нужна лишняя номенклатура, или характеристика?

Да

ILM а что скажете насчет (2)

(5) А цель какая? Зачем нужен такой учет? Мало информации, чтобы давать советы. Например, котельная, энергетики, механики и ремонтники - это вспомогательное производство. А цеха монтажа, раскроя, сборки - это основное производство.

Обычно, нет необходимости вести подробный учет

одной и той же детали в разных цехах. Передел (один рабочий центр или цепочка из них в рамках одного подразделения) это превращение чего-то во что-то.

Не понял Вашей мысли:
>>Обычно, нет необходимости вести подробный учет одной и той же детали в разных цехах.

Именно этого и пытаюсь избежать, дело в следующем - есть изделие, при его производстве оно проходит через несколько подразделений, но материал тратит только первое подразделение, в остальных подразделениях материал не тратится, вот и была мысль как-то избежать лишнего дробления этого процесса, хотя конечно, я понимаю что изделие в каждом цехе будет менять свои свойства и в общем случае имеет право на новую номенклатуру.

А что нужно то? Если знать где детали и сколько их, то достаточно складов и перемещать ТМЦ между ними. Если нужны выпуски, тогда делайте полуфабрикаты и цепочки ОПЗС и накидывайте затраты. Если нужен учет техопераций без учета количества, то это вообще отдельная песня. Цель у вас какая? Учет нужен бухгалтерский или управленческий? Сейчас у вас что учитывается, и что не устраивает, чего не хватает. И если сделать, то что просят, то этого хватит для учета, или нет.

Что нужно - на предприятии есть pdm winchild идея в том что бы оттуда брать информацию и создавать номенклатуру и спецификации. В принципе у нас внедрение УПП продвигается медленно, там реализован только регламентный учет, оесть уже около 2-х лет мы работаем без спецификаций. Производство по-заказное, и мы только сейчас созрели до того, чтобы перенести эти спецификации из виншила в 1с. Ну вот и начались сразу-же вопросы как это сделать правильно, как правильно заполнить нормативно-справочную информацию. Конкретно - вот есть изделие оно делается в нескольких цехах, материалы потребляются не во всех цехах, тоесть например в кузнице они просто снимаю напряжение, материал не тратится и в настоящее время мы просто оформляем ОПзС на услуги другим цехам. А получается что нужно делать не услугу, а именно выпуск, и в материалах будет одна номенклатура(изделие с напряжения) а на выходе другая номенклатура(изделие без напряжения) конечно все службы возмущаются с такой детализацией, а как быть?

(10) Пригласить грамотный ЦКП.

(11) Только Рарус, остальные ПЖ.