Суть у нас есть продукция и ее мы же закупаем и продаем. Т.е. одна номенклатура может продаваться с 43 и 41 счета. Есть ли какое-либо деление счетов учета, кроме по номенклатуре и складу?
Как обычно менеджеры хотят продавать одну и ту же номенклатуру с одного склада, а как понять что они продают - не понятно. учет по характеристикам и сериям не ведется.

То есть делить номенклатуру не хотят, а хотят что бы УПП само из воздуха решало что тут будет 43, а тут будет 41 счет?

(1) ну это же менеджеры. они хотят чтобы чик-чик и продать.

Ну напишите кнопочку заполнения счетов учета на основании факт.остатков в момент проведения и запретите проводить документы "задним числом". Всё.

(2) Ну пусть объяснят как система должна определять это чик чик

(3) (4) По всей видимости самое оптимальное будет деление все же номенклатуры по папкам - товары и продукция. пусть разные будут наименования, а вот полные наименования одинаковые, если уж так хочется.
Хотел подтвердить или опровергнуть свои предположения.

(0) А разве менеджер должен определять счет учета, а не бух по реализации?

(6) Менеджер не должен определять счета, программа должна определять счета автоматически. Но для автоматического определения должны быть четкие правила. УПП по умолчанию не умеет автоматически подбирать счет исходя из остатков.

(7) Если менеджер не знает счета учета, то может ему и не надо прав на проведение в регл. учете. Пусть проводит только по упр. учету, а бухгалтерия потом все равно должна документ проверить и пусть проставляет счета.

(7) в моем раузе есть счета учета в аналитиках, то есть чего подбирают в РТУ, из той аналитики и счет учета, нет?
(8) ну или так: менеджер -> заказ поставщику, бух -> реализация

(9) * ну не поставщику конечно, а заказ покупателя

(8) здесь даже немножно не так. менеджер делает заказ покупателя, потом говорит на складе отгружать. Склад отгружает на основании заказа (может и не весь заказ), выписывает документы ТН И СФ или УПД. Бухгалтерия эти документы увидит только когда вернутся с подписями\печатями от клиентов. И когда они увидят документы отгрузки они уже ни за что и никогда не вспомнят, что отгружались покупные товары, а не продукция или наоборот. Поэтому проще переложить на менеджера в самом начале, чтобы выбирал сам исходя из остатков и ожиданий, что будет продавать.

(11) По-моему лучшим решением будет тогда либо делить по складам либо разные номенклатуры. А если будет возврат из за брака, как будете разбираться кто виноват, вы или поставщик? А на складе пусть в разные углы складывают свою продукцию и покупную.