Предложили работу,связанную с данной конфой. Кто вообще в теме это нормальное направление для развития? Сейчас на УПП

Вполне себе нормальное, хоть и менее распространенное чем УПП

(1) не погрязну ли я только чисто в управленческом учете?

(2) А ты хочешь погрязнуть в бух-учёте?

(2) А что, бухучет там отменили?

(3) просто БУ подчинен стандартам, всегда будешь уверен в спросе на этот навык в любой конторе куда бы ни попал

(5) Зато УУ намного интересней и разнообразней.
На нём можно скиллы прокачать нехило

(5) мне просто кажется самый легкий путь по которому идут это 9сдача отчетности из всяких БП а 1С УХ чисто для консолидации и упр. учета. Но это чисто мое мнение неискушенного юноши

(7) Не факт. Знаю одну крупную контору, в которой УХ и для БУ, и для УУ

(6) собственно у меня и вопрос ликвидны ли эти скиллы будут на рынке труда?

(6) А чем УУ интереснее чем БУ с НУ?
Изобретением велосипеда?

Не знаю конфу 1С Управление холдингом.
Но сама работа в холдинге может быть очень интересна. Можно контролировать разработку всех конфигураций холдинга. И держать в полном контроле общее развитие ИТ холдинга.
Но в холдинге желателен отдел ИТ-аудита при этом.

(2) УХ и есть консолидированный регламентированный учет

Управленческий учет сильно интересней БУ, ну и, если разработан достаточно внятно, не так часто как бухгалтерский меняется, не надо будет каждый квартал переписывать метод начисления зарплатных налогов, опять же, когда очередной раз поменяется внешний вид счета-фактуры или выгрузки в банк эти события не должны сильно влиять на упр. учет...

(0) Даже если все завалишь у тебя будет строчка в резюме, что участвовал во внедрении УХ )

23+ таких (с этой строчкой) мало.

(9) У тебя будет куча опыта в программировании.
Хотя, если ты нацеливаешься на консультанта...
(10) Для меня - интересней. Ты для себя решай сам.

(15) Да они идентичны. Как уже писали выше, просто менее изменчивы. Но как не прискорбно, но вершина УУ - это налоговое планирование группы компаний. Когда сводятся все показатели в единое целое и собственник видит, что продажники планируют продать то, чего производственники не планируют производить. И что в той или иной точке группы компаний не возможно выполнить плановые показатели фин показателе и соответственно исполнение бюджета. И в итоге приходится вносить корректировки в планы стратегического планирования группы компаний.

(12)чем интереснее - те же ... вид с боку
заморочек поменьше, отчеты поинтереснее
(16)"но вершина УУ - это налоговое планирование группы компаний. " - налоговое?

(16) Когда вы говорите - такое ощущение, что вы бредите...

(17) А что в вашем понимании?
Цель любого бизнеса оптимизировать налоговую нагрузку.
Собственнику нужны чистые деньги (возможно в компаниях купи/продай и по другому)
(18) Всё что я говорю - результат работы в Управляющей компании холдинга

(16) Вершина УУ - это максимальное сокращение издержек и получение максимальной прибыли. А вы ерунду написали, извините.

(19) оптимизировать налоговую нагрузку - это подпункт сокращения издержек, и уж никак не цель бизнеса.

(19) к реальному бизнесу ты допущен не был

(20) Теоретик?
Псевдо управленец всегда посчитает, что замена одноразовых полотенец в туалете на сушилку приведет к сокращению издержек. Любой практик тебе докажет обратное.

(23) ууу... После такого примера издержек бизнеса, оставлю вас на растерзание другим участникам форума.

(24) Вы не прошли собеседование )). (23) прав

(20) обычно целью внедрения не ставится сокращение издержек на обслуживание процессов, наоборот обычно прямые издержки увеличиваются...

эффект возникает от уменьшения сроков кредитования, уменьшения склада и т.д.

(0) УХ = Бп 3.0 корп + консолидация, как я понял, после того как поковырял ее. На сколько часто вы встречаете внедрения 1С консолидации? Я крайне редко, раза 3 :) а продукт очень интересный :) опять таки имхо :) с их конструкторами запросов :)

(26)Я правильно понимаю, что вы сейчас сказали, что одни издержки появляются, а другие исчезают?

(27) Я встречался. Скажет так, Консолидация относительно простая штука для познавания с тз программирования.

(28) именно так, основные задачи автоматизации:
1. прозрачность + повторяемость отчетности
2. разрешительные БП
3. автоматизированное планирование

все три пункта дают увеличение издержек на ведение программы

именно по этому в нормальных конторах есть экономическое обоснование внедрений, в которых расписываются все потери и прибыли эксплуатации (так называемый SWOT анализ).

Я этим занимался еще в 97 году, вещь очень сильная хоть и простая. Жаль что не многие этим заморочены сейчас... Хотя кризис думаю многое исправляет...

(30)+
https://yandex.ru/search/?text=swot%20анализ%20внедрения%20программного%20продукта&lr=213

(30) Там можно посчитать период, через который окупится внедрение "1С: Управление Холдингом"?
Почему что может лучше потратить деньги на хеджирование курса бакса?

(30) С этим полностью согласен. Никаких возражений.
Но автор в (19) писал, цитирую: "Цель любого бизнеса оптимизировать налоговую нагрузку".

Не цель автоматизации, а цель вообще бизнеса. Вот тут я не с ним не согласен.

(32) SWOT анализ не предназначен для расчета финансового результата, для этого есть другие анализы, но с ними вообще никто никогда не морочится...

SWOT нужен для понимания негативных сторон проекта (по тому как позитивные стороны более менее понятны руководству и так) ДО НАЧАЛА ВНЕДРЕНИЯ, в которых всегда есть "увеличение трудоемкости ведения учета".

(34) 1С:УХ нужно финансистам. А СВОТ видимо нужен для управленческих решений.

Вот решили УХ попробовать. Завели фирму, перевели деньги, сидит финансист заводит акт на поступление услуг банка, а акт ему сообщает "Поле объекта не обнаружено (ЗаказыПоставщикам)". Никто не в курсе в чём проблема?

(36) проблема на Селезневской.

(37) Информативно...

(38) ну явно ошибка в конфигурации - заливай обновление.

(36) Выбирайте Конфигуратор! Это лучшее решение для 1С-ника. Он ответит на все вопросы, связанные с конфигурацией 1С!

(38) если Вы программист, то вопрос задан на грани издевательства

Для непрограммиста ответ такой: на отображаемом сообщении с ошибкой должно быть видна кнопка "Подробнее", а далее будет видна кнопка "Конфигуратор". Далее с этой ошибкой работают программисты. Причина - в неаккуратности разработчика конфигурации или сопровождающего конфигурацию вашего программиста.

зы.
- Скажите, а у вас в Италии есть мята?
- Да откуда там мята?! Видал я эту Италию на карте - сапог, сапогом.

зы.зы. Есть вариант, конечно, что это финансист так работает, т.е. в какой-то некорректной последовательности действия совершает. Только работа пользователей в любой последовательности не должна вызывать ошибок конфигурации.

(41) Знаете за что люблю мисту, тут всегда так весело. Как на диком западе, у всех наличествует мошонка и плюмбум в ней. Все всё знают, и обязательно всем об этом расскажут для сравнительного анализа и утверждения в своей крутости/ничтожности. Ну раз всё так круто и средство только в конфигураторе, тогда спасибо, пойду отращивать вышеназванное, была идея некой галочки в настройках.
(39) Там одно обновление только пропущено, попробую, спасибо.

Продукт редкий и разовый, кто внедрять будет - прям хз
я б не стал выбирать ПРОДУКТ как направление. Коль интересно - развивай управленческий учет, планы-деньги и там уже смотри инструменты

(42) т.е. галочка в настройках, по Вашему мнению, должна влиять на появление сообщение об ошибке в программировании?
"Поле объекта не обнаружено" - это грубейший ляп кодера-программиста. Грубейший!
Не важно, о чем он там думал, когда влепил в этом месте программы использование этого поля, но нужно обязательно проверять свой код на отсутствие подобных ляпов.

(33) т.е. не дорос ты ещё.
Любой собственник знает структуры себестоимости своего бизнеса и без всякой автоматизации с высокой долей может рассчитать на калькуляторе сколько он получит прибыли от вложений. Например схема 30-30-30, практически везде в производстве (сырью, прямые, косвенные), т.е. 300% наценка. Т.е. когда дирик общепита говорит "Блины - это гуд, 1000%", то он не учитывает долю двух других составляющих.
Но налоги собственник контролировать не может, максимум - это истерично заявить, что я столько платить не буду.
В то же время на вопрос (при схеме ООО+ИП(Д-Р)) нафига вы переносите реализацию за квартал по ИП на другой квартал - ответ, чтобы НДС в ООО не платить. Когда же ему говоришь, что ты по ИП угораешь на налог на прибыль, так как все продажи оплачены, делает круглые глаза. Спрашиваю, а есть ли смысл ж-пу рвать из-за 0,3%? Т.е. 18% НДС по ООО это 1.18*0.15=17.7%. По сути один налог подменяется другим, плюс куча непонятной работы с неизвестным результатом.
Так вот в холдинге есть возможность оптимизировать налогообложение по группе компаний. Эта задача возникает после того как все процессы учета и планирования в отдельно взятой компании реализованы.
Мои посты были всего лишь к тому, чем работа в холдинге может быть интереснее, чем работа в компании холдинга.