... а именно выпускает в февраля Ultima 2C, причём, с особым цинизмом, БЕСПЛАТНО (практически)

с удовольствием посмотрю кто победит ;)

а, вот еще just.ru есть

и интерзет

(381) Если вы обратили внимание, то в ссылке про внедрение Сапа в Ю повествование идет в хронологическом порядке с датами.
В настоящий момент на САПе работает весь фронт-офис. Кроме, может быть, гарантии, а может и она уже тоже.
Так что касательно заказов покупателей - к Сапу.

(391) о, вы, должно быть, вернулись к нам с адекватным списком внедрений?

(385) Откатной программы нет.
Есть продукт, который на три порядка лучше Сапа (хотите верьте - хотите нет).
Впрочем, быть лучше Сапа несложно - и 1С куда лучше Сапа. Причем во всех областях, кроме совсем уж реально больших внедрений - сугубо по причинам производительности.

Далее.
@САП это не "розовый айфончик", не wow-продукт. Это показатель статуса, как Vertu, если уж продолжать телефонные аналогии.@
А айфон, по-вашему, не показатель статуса? А верту - не вау-продукт? Неужели верту по десятерной относительно айфона цене покупают, потому что они вдесятеро совершеннее айфона?
Кто-то в кредит покупает айфоны, а кто-то ворованные верту.
Ерунда одинаковая. Масштабы только разные - айфон на штуку баксов, а верту - на червонец.
Ну и так далее по денежной лестнице глупых понтов - вплоть до Бугатти Вейрон, суперъяхт и личных боингов.

Еще цитата:
@Его покупают не потому что "ой как прикольно, хочу". А потому что "у того большого дядьки он есть, значит и у меня должен быть".@
Я вот не вижу никакой разницы между "ой как прикольно, хочу" и "у того большого дядьки есть".
Розовые айфоны, если уж цепляться к словам, выжимают из своих МЧ ТП с единой мотивацией "Вот Светке айфон муж подарил, а я что, как лохушка должна ходить? Купи мне и еще инкрустацию закажи".
Вариант: "Блин, купи мне этот айфон, ну пожалуйста", держа в голове "Эта сучка Светка себе все волосы вырвет от зависти, хрен она своего жадного нищеброда развести на такой же сможет".
При необходимоисти заменяем айфон на верту, дэу матиз, Порш Кайенн.
Ну или Сап.

(386) О. Извините, сразу не заметил.
Просто удивительно настолько корректное обращение на фоне общего культурного уровня фанатов 1С, ярко демонстрируемого в настоящей топике.
Безусловно, можно.
P.S. И даже если нет, то ваш покорный слуга не располагает никакими средствами, с помощью которых он может воспрепятствовать заданию вопросов. Шутка.

(393) Жаль, опять вода. Все же, может быть стоит перейти в более рациональное русло? Или же там ая просьба, как и желание получить четкие и аргументированные ответы - это для вас хамство и неуважение?

"Есть продукт, который на три порядка лучше Сапа (хотите верьте - хотите нет)."
В чем, например? Пять пунктов аргументированно, сможете?

Или хотя бы заполнить эту табличку (немного устаревшую) колонкой с вашими продуктами: http://catalog.mista.ru/upload/iblock/40f/Clipboard03.jpg

(395) 1. Лично для меня хамство - тыканье, приписывание другой стороне диалога того, чего оная сторона не говорила, выдергивание цитат из контекста с целью искажения смысла, просто терминология на уровне "нагло врете" - с нулевой, отметим, аргументацией.
Или для вас все вышеперечисленное является нормальным уровнем общения?
Тогда извинений ожидать бессмысленно.
Но да Б-г с ним, в последних постингах вы все-таки смогли себя удержать в рамках. С чем и разрешите поздравить.
2. Касательно сравнений с Сапом с точки зрения ИТ-профессионалов - сайт платформы http://www.ultimabusinessware.com/ во многом посвящен как раз этому. Там чуть больше пунктов, чем 5. Если, конечно, не полениться прочитать - в противовес бездумному повторению ранее подцепленной ерунды авторства агентства ОБС.
3. К данной вами табличке с перечислением аббревиатур, претендующих на наукообразность, позвольте отнестись с иронией.
Пример разбора смысла аббревиатуры CRM по существу уже приводился ранее, тем не менее еще раз дадим ссылку: http://www.ultimaerp.com/library/crm/
Какой же функционал реализован в инсталляциях решений на нашей платформе НА САМОМ ДЕЛЕ - а не в рекламной трескотне (с указаниями компаний и нотариально заверенными скриншотами), показано в списке кейсов http://www.ultimaerp.com/results/. Фильтруется тегами по функциональным блокам и прочим признакам.
Если вы всерьез, как видно, относитесь к творчеству международных маркетологов, то можете самостоятельно в собственной версии таблица со стобцом для Ultima расставить плюсики (галочки, крестики) в строчках с названиями типа MES, MRP, CRM etc.

Мне одному кажется, что вся эта эпопея с Ултимой - это большой кусок троллинга, джаст фор лулз?

(393)[Есть продукт, который на три порядка лучше Сапа (хотите верьте - хотите нет). ]
иных доказательств профнепригодности команды    Ultima Businessware и не нужно


ловко это вы за пару дней похоронили собственный бизнес
и бедный бедный спонсор , ему сейчас так ху.е.во =)

(397) Это для тебя лулзы.
А они деньги на этом гребут.
Ну, или хотя бы пытаются...

(397) не а
троллить тут некого, нет спарринг-партнеров

(389) Бл... А я то думаю что за быдло писало тексты на сайте just.ru, "теперь понятно"(ц). Хотя ценник радует)

что-то мне кажется, что разработчики Ультимы явно не из России....

что-то мне это напоминает из политики, но вот что конкретно не могу вспомнить...

если автор не может или не хочет предоставить хоть один пример внедрения с цифрами (количество рабочих мест, объем данных и т.д.) считаю все эти разговоры из разряда трясения пробиркой с тальком на ассамблеи ООН

(402) автор проекта скорее всего бывший вебер, дотянувшийся до западного финансирования, а так как бизнес логику они подменяют производительностью, то в принципе тут все понятно

(403) ни чего другого из внутреннего проекта Юлмарта вырасти и не могло, но скорее не вебер с западным, а сиквельный кодер с собственным куцым капиталом

(404) +1
https://habrahabr.ru/company/ultima/blog/242517/

детали здесь

конечно ни какой платформы нет, нет даже фрэймворка
есть крошечная команда + заказные проекты фронтов

(405) Я из них просто стараюсь выбить, чтобы сами сказали: "У нас нет ни-че-го". Ну, а так как никто не скажет о себе подобного, то их абсолютное молчание и неспособность ответить на простейшие, но конкретные вопросы таки об этом и говорит.

(405) а зачем тебе это ?
проект давно мёртв, за последний гол ни одного нового внедрения и попытка вывести продукт на рынок провалена
и провалена за счет ущербного маркетинга и неумения чётко себя позиционировать, купить что-либо после подобного опуса невозможно, читай феерию:

Именно поэтому для любого минимально амбициозного бизнеса в e-commerce — ERP-решения Ultima — в сущности, безальтернативны.


Ультима позиционирует себя как лидера ERP-решений для e-commerce. А, собственно, почему?

Во-первых, потому что так оно и есть: на ERP-решениях Ultima работают лидеры рынка e-commerce в своих отраслях. Например: Юлмарт — интернет-ритейлер №1 в СНГ с годовым оборотом более миллиарда долларов. Из b2b-сегмента — PartsDirect.ru — крупнейший в РФ, и, в сущности, монопольный поставщик электронных компонентов. Из сферы услуг — «Руки из плеч» — крупнейшая и лучшая в России сеть широкопрофильных постгарантийных сервисных центров.

(406) Ему два цвета на флаге не позволяют.

(407) " а зачем тебе это ?"

Спортивный интерес. Пусть хоть это и выступление в дисциплине специальной олимпиады :)

(407) ну и для тех , кто не следит за интернет-ритейлерами в РФ
Юрмарт вдвое проигрывает Озону по числу покупок, первый он по обороту, т.е. самые нагруженные системы делают на других движках
(409) мсье знает толк в извращениях (с)

(410) з.ы.: появилась небольшая догадка Юлмарт - partsdirect - руки из плеч. Как-то подозрительно дополняют друг друга. Не одни ли люди управляют этими компаниями? Тогда понятно было бы, почему там ультима стоит, ведь один ит отдел обслуживал. Не в курсе случайно?

(411) [Не в курсе случайно?]
нет
если надо - пробей сам в открытых источниках



я в этом смысла не вижу -  Ultima Businessware не игрок на рынке ERP, таких стартопов более двух сотен, они нудно стартуют, поднимают 2-10 проектов и загибаются, причины очевидны всем, кроме стартаперов

(412) я походу спросил. Не настолько я извращенец чтоб так глубоко копаться :)

(412) именно ERP стартапов? Какая-то тяжкая тема длоя стартапов. Может, просто учетные системы мелкой и средней сложности?

(397) Ультима - это филиал лурка.

(414) именно ERP

(416) жесть.

(332) вы адекватный? Это вы должны разместить прямую ссылку а не мне компаниями заниматься.

(394) > Безусловно, можно.

Это хорошо. Хотелось бы рассмотреть обычную модель учета ТМЦ, и как она реализована в 2С.

Допустим с 01.01.2016 начинаем учет.

Номенклатура: табуретки.

1. Остатки: 3 вида остатков
- Фактические остатки на складе;
- Планируемое постпление;
- Планирование плана поступлений;

Допустим, у нас есть на складе 10 табуреток, и еще 10 мы заказали и они должны приехать 01.02.2016 , и еще 10 мы планируем заказать на 01.03.2016

Есть ли возможность ведение таких остатков?
Как называются заказанные табуретки? Как называются планируемые к заказу табуретки?

2. Резервы.
- Резервы фактических остатков
- Резервы планируемых поступлений
- Резервы планируемого плана поступлений.

Допустим у нас есть Заказ ИП Иванова на 15 табереток с датой отгрузки 12.02.2016

10 из 15 зарезервированны как фактические остатки на складе, 5 из 15 зарезервированы в заказанных.

Как называются зарезервированные находящиеся на складе табуретки? Как называется разница между находящимися на складе табуретками и зарезервированными табуретками?

Как называется резерв заказаных табуреток. Как называется разница между заказанными табуретками и резервом заказаных табуреток?

Как контролируется то чтобы резервы факта не превышали факта, то что резервы заказа не превышали резервы заказа, то что дата отгрузки заказа покупателя меньше даты отгрузки поставщика?

3. Новые поступления. Пришел новый заказ от Петрова с датой отгрузки 15.03.2016 на 8 табуреток.

Есть ли возможность распределить заказ, т.е. указать, что 5 штук мы возьмем из заказа поставщику на 01.02.2016, и 3 штуки мы возьмем из плана заказа на 01.03.2016? Насколько это автоматизировано?

Есть ли контроль, что Заказ Покупателя  = Резерв Фактических Остатков + Резерв заказов поставщикам + Планирвоание заказов?

Есть ли контроль, что дата отгрузки заказа покупателя меньше даты резерва заказов поставщиков и меньше даты отгрузки планирования заказаов?

4. Внезапно пришел заказ Сидорова на 2 табуретки, которы надо отгрузить очень срочно 15.01.2016.

А унас все расписано до марта 2016. Однако можно двинуть заказы. Взять эти две табуретки за счет фактических остатков. А заказ Иванова уменьшив резерва факта, за счет увеличения резерва заказа поставщику, а резерев Петрова уменьшив за счет резерва заказ поставщику и увеличив за счет плана заказа.

Есть ли такая возможность? Насклько она автоматизирована?

У меня вот есть вопрос к разрабам Ультимы: какая методология (авторы) была использована в вашей разработке

(419) а вот и второй аватар  Ultima Businessware подтянулся

(421) Это ты обо что?

(419) за исключением "планированием плана поступлений" - схема реализована даже в древней как амно мамонта ТиС на 7.7

(423) как тебе не стыдно, люди мучились, кэйс разрабатывали, готовили работу с возражениями и тут бах и такой облом

(423) Это ты лжешь. В 1С есть план закупок / план производства.

(425) это в клюшечнойто тис?  Какая она там была? Восьмая? Не путать версию конфы с версией платформы

(425) О какой именно конфигурации 1С ты говоришь? 1С она такая разная, стоит учить матчасть хоть по-минимому...

(427) Про все где есть планирование-резервирвоание ТМЦ: УТ, КА, УПП.

(425) Умойся грязью, чмо, и читай то, что тебе написано, а свои эрофантазии оставь при себе.

"за исключением "планированием плана поступлений" - схема реализована даже в древней как амно мамонта ТиС на 7.7"
- речь идет только про ТиС 7.7, в которой нет ни плана закупок, ни плана производства. Про другие конфигурации речи не шло.

(429) злой ты какой-то...

(429) Это бугурт?

(429) согласись, перебарщиваешь. Ну, тупит товарищ, это же его проблема.

(432) Я вот просил про вункционал 2С, а данный гражданин влез с рассказами про 1С, так кто тупит?

А нам, казахам, что делать? Учить уже Альтиму али нет?

(434)Забить на всё это и купить черный бумер. Как говориться "Казах без понтов - беспонтовый казах", не в обиду)

(434) Китайский актуальнее будет. Кстати какие они: китайские ЕРП?

http://i.imgur.com/xDur0Ck.jpg

(436) http://www.nextinside.com/wp-content/uploads/public/AMR-Inside_the_Chinese_ERP_Market.pdf

(432) умение понимать когда "я" туплю и поэтому действовать осторожно и аккуратно - залог нормальной работы/отношения, что явно не наблюдается у этого злобного клеветника...

(438) Не перегибай с реакцией. Ты распугал всех кубистов и посмотри, кто пришел на их место... Вдруг еще кто хуже придет?

(439)обсуждать тотальное поражение ультимы никто не придёт, RIP он и есть RIP

(440) Я про то, что после ультимы придет еще кто-то более неадекватный :) Кубисты были реально вменяемые с нормальным продуктом и позиционированием, эх.

А кто возьмется вместо Ультимы поставить фронт в 200+ торговых точек, плюс инет магазин, плюс планирование / бюджетирование / логистика / финанализ на любой конфе 1С с бюджетов в цать миллионов вечнозеленых? есть тут РП и внедренцы которые взялись бы? или опять Рарус звать и 5 лет внедрять мертворожденное дитя...

(442) [или опять Рарус звать и 5 лет внедрять мертворожденное дитя...]
это твои личные проблемы

(439)  ну можнт и перегнул
Расстреляйте меня солеными помидорами

Вопрос не в кубистах или ультимистах
Вопрос в наличии продукта
А что у тех что у этих - некое кастомизируемое под каждое внедрение, думаю что даже чуть ли не собираемое под нужды заказчика...

В чем нап профит?
Профит этих кубистоультимистов - попиарится и более ничего

(444) Да нет. Я вполне понимаю твои чувства. Тебе просто завидно, что я вступал в интимные отношения с твоей мамой. Это называется: дипов комплекс. Твое поведение вполне нормально.

Демку докачал кто-нибудь?

(444) У кубистов были тиражный документооборот и сервис для такси. И они честно говорили, что не замахиваются на учетные системы (ERP, бухгалтерия и прочее).

(445) Беру свои слова обратно по поводу тебя.

(436) (437) кстати, а почему 1С не идёт в Китай? или идёт? хотя там спиратят всё на корню, наверное, и сеть франчайзи выстроить не удастся

(448) В китае есть какие-то внедрения + Отделения некоторых русских компаний там на 1С работают.

(448) Во Вьетнаме вроде есть пара франчей. 1С на Вьетнамском конечно адово выглядит.

(448) А, вообще, в Китай сложно заходить западным системам, если сами китайцы не хотят себе крутую систему (намек на САП). Большие особенности менталитета и интерфейсов.

(140) Жаль что нельзя скрывать сообщения как на банки ру.

а где сейчас "апельсин" ???

(453) т.е. Ананас?:)

(447)А что, (445) правильно ответил. Обычно за те слова что позволил себе Зло..в реале ломают челюсти.

(442) Ты так говоришь, будто ультима тебе все хорошо сделает.
Хотя.. Вот сейчас ультимист объявится, скинет список своих успешных внедрений (кроме Юлмарта) и получит шанс меня переубедить.
А под "мертворожденное дитя" что имеется в виду?

(455) Обычно в реале маркетологов, писавших тексты ультиме (все кроме нас го.но, клиент тупой, если не используете ультиму - вы отстой и ларек), вежливо выгоняют после пяти минут презентации.
Так что "за что боролись", хоть я и не одобряю излишнюю резкость тов. Злопчинского.

Странно. Ни на сайте, ни здесь не нашел числовых показателей, кроме вот таких:
- порядка 146% того функционала, который вам нужен на самом деле.
- около 95% того, о чем вы даже не задумывались, но что было бы полезно вашему бизнесу прямо сейчас.
- не менее 75% из того, что будет востребовано вашим бизнесом в средне- и долгосрочной перспективе.

Развод. Причем дешевый. Скриншотик тоже не удалось откопать, кроме одного в комментах на хабре с кнопкой "Членоровать". В общем, только бла-бла-бла-юлмарт-бла-бла-бла.
Теперь по юлмарту. После совершения покупки с использованием системы лояльности(баллы потратили), по словам сотрудников "программа не дает сделать возврат" - это фича такая? Монитры, которые, типа, электронная очередь перестали работать месяца два назад (включены, но не отображают заказы и статусы) - это непревзойденная стабильность и легкость обслуживания. С остатками тоже была проблема - с терминала заказ прошел, по факту есть, продать не могут. Консультант что-то минут 7 ковырял у себя прежде чем отдать товар.
Я там не такой уж частый клиент, но процент лаж слишком велик, не кажется?

(458) Тебе же объяснили, что там параллельно внедрили САП, поэтому все плохое в Юлмарте от САПа, а все хорошее от Кльтимы. Чо ты как маленький.

(459) а, ну да. А еще у сапа новая технология, которая выжигает скриншоты на сайтах (какбэ)конкурентов, а вместо них генерит быдлотекст с рандомными процентами.

99 руб. за пользователя в день? это 36т руб. за пользователя в год, например у нас до 70 человек одновременно работают, получаеться (70-13)*36 = 2 ляма в год ??? если бы это супер ERP система которая отполирована сотнями тысяч человека часов (потипу сап,инфор,аксапта),я бы еще понял... а кто её вообще писал? какие консультанты принимали участие? где внедрена? итд

не понятно зачем ультима, куба и прочие сюда приходят. Пусть у кубы и есть некий документооборот и такси, только вот позиция странная у всех: "Вот у нас есть нечто крутое, и мы сами крутые, дайте денег и мы вам это нечто покажем"

Как зачем? Теперь все тут знают, что есть такая куба. Там на форуме даже вопросы стали появляться от мистян, значит цель достигнута - народ в курсе.

Что есть куба?

http://www.forum.mista.ru/index.php?section=1cmustdie

(432) Ну, тупит товарищ,
(447) Беру свои слова обратно по поводу тебя.

Правилно ли я понял, что ты начал считать меня сообразительным парнем?

(457)  "Обычно в реале маркетологов... Так что "за что боролись", хоть я и не одобряю излишнюю резкость тов. Злопчинского."


Только вот я немножно не маркетолог. Я описал функционал 1С слегка допиленный, и спросил наличии таких функций в 2С.

Товарищи на букву "З" начал выделываться.

При этом оскорбил меня, а я его вответ не оскробил.

(405) Все пропало, вы нас вскрыли.
Коллега, раскрепощенная дичь, кою вы несете с апломбом школьника, будет выглядеть еще более пикантно, если вы всякий раз будете добавлять, что пишет товарищ из SAP.
Помимо extra-пикантности, это еще будет и более честно.
(Вот написал и сам думаю: Сап?.. Честность?!..)
Дабы сэкономить ваши усилия на писание постингов в стиле "предъявите ваши доказательства": кокаинум находится в постинге (340).

(419) Некоторым препятствием для исчерпывающих ответов является несовпадение терминологий, и, (возможно), различное значение, которое мы можем вкладывать в одни и те же слова.
Так что ко всему написанному ниже применяется дисклеймер “если я вас правильно понял”. В конце я укажу источники 100% адекватной информации.

В базовой конфигурации Ultima 2C:
есть а) традиционные складские остатки и б) остатки по заказанному товару ("ожидаемый приход").
"Планируемые к заказу" висят в "черновиках закупки", остатков по этим черновикам не ведется (по реальной нашей практике - один мусор в этих "планах").
Тем не менее, ничто не мешает прикладному разработчику в конкретной инсталляции системы создать еще один регистр системы для ведения остатков и по черновикам (для красоты тогда лучше переименовать тип документа в, например, "Идеи заказов")

Вопрос 1: как называются зарезервированные находящиеся на складе табуретки?
Ответ 1: резерв
Вопрос 2: Как называется разница между находящимися на складе табуретками и зарезервированными табуретками?
Ответ 2: свободный остаток
Вопрос 3: Как называется резерв заказаных табуреток.
Ответ 3: подзаказ (http://www.ultimaerp.com/results/virtual_store/, http://www.ultimaerp.com/results/toyota_dzidoka_and_cousma_mother/)
Вопрос 4: Как называется разница между заказанными табуретками и резервом заказаных табуреток?
Ответ 4: формализованного названия нет. Но в интерфейсе рич-клиента, у тех же менеджеров по продажам это количество видно как "ожидаемый приход", можно посмотреть дату(ы).
Вопрос 5: Как контролируется то чтобы резервы факта не превышали факта, то что резервы заказа не превышали резервы заказа
Ответ 5: Несколько уровней - самой платформой и на уровне Oracle в триггерах/констрейнтах на соответствующих таблицах.
Вопрос 6: дата отгрузки заказа покупателя меньше даты отгрузки поставщика?
Ответ 6: в базовой конфигурации Ultima 2C - НЕ контролируется, поскольку в разных ситуациях требуется разная бизнес-логика контроля (не приехал товар, или оказался браком, задерживается и т.д. ). Для каждой из этих ситуаций в зависимости от локальных условий реализуются свои правила. В простой интерпретации задачи - сделать элементарно, вставив дополнительную проверку при проведении документа резерва аналогично пункту 5.
Вопрос 7: Есть ли возможность распределить заказ, т.е. указать, что 5 штук мы возьмем из заказа поставщику на 01.02.2016, и 3 штуки мы возьмем из плана заказа на 01.03.2016? Насколько это автоматизировано?
Ответ 7: Тут особенно применим дисклеймер “если я правильно понял”.
Как писалось выше, в базовой конфигурации Ultima 2C не ведется остатков по "планам". Только по фактическим складским остаткам и подтвержденным заказам поставщикам.
В базовой конфигурации бизнес-логика настроена следующим образом: резервы покупателей формируются из находящегося на складе товара. И только в том случае, если  физического наличия не хватает, система предлагает пользователю создать подзаказ с других складов (если там есть), подзаказ от поставщика (если в системе есть достаточное свободное количество в ожидаемом приходе), либо оставить т.н. “мягкий резерв”.
Сумма единиц товарного артикула по “мягкому резерву” служит инструментом сигнализации закупщикам, что потребители хотят товара больше, чем его есть и уже заказано у поставщиков. Потребитель же знает, что “мягкий резерв” то же самое, что нет.
Вероятно, можно сказать, что “мягкий резерв” зеркальным является аналогом вашего “плана заказов”, но для покупателей..
Если возвратится к формулировке вашего вопроса - то НЕТ. Произвольно тасовать резервы покупателей между различными категориями наличия менеджер НЕ может. В базовой конфигурации, опять же.
То есть в данном случае нужно модифицировать бизнес-логику для вашей инсталляции. А именно, разрешить возможность создания подзаказа руками, а не только “командой”, отрабатывающейся ТОЛЬКО при недостаточном товарном покрытии.
Если, как писалось выше, нужен третий тип остатков по "планам", то после введения в систему соответствующего регистра, все написанное выше будет применимо и к "планам".
Факультативное мнение бизнес-аналитика, если позволите: раздача таких возможностей рядовым пользователям влечет серьезные риски умножения бардака. Я бы посмотрел в корень - вследствие каких причин пользователям нужен такой весьма опасный функционал. И приложил бы усилия к их устранению.
Вопрос 8: Есть ли контроль, что Заказ Покупателя  = Резерв Фактических Остатков + Резерв заказов поставщикам + Планирвоание заказов?
Ответ 8: Вы, наверное, уже сами можете ответить: в базовой конфигурации этот контроль работает только для первых двух компонент уравнения. Добавите регистр для "планов" - будут контролироваться все три.
Или сто три - сколько нужно.
Вопрос 9: Есть ли контроль, что дата отгрузки заказа покупателя меньше даты резерва заказов поставщиков и меньше даты отгрузки планирования заказаов?
Ответ 9: Аналогично 6.
Большой вопрос 10: Внезапно пришел заказ Сидорова на 2 табуретки, которы надо отгрузить очень срочно 15.01.2016.  А унас все расписано до марта 2016. Однако можно двинуть заказы. Взять эти две табуретки за счет фактических остатков. А заказ Иванова уменьшив резерва факта, за счет увеличения резерва заказа поставщику, а резерев Петрова уменьшив за счет резерва заказ поставщику и увеличив за счет плана заказа.
Ответ 10: Вообще, это, опять таки, описание бардака. Который, опять таки, с нашей точки зрения, надо не автоматизировать, а ликвидировать.
Тем не менее, все это можно сделать как руками менеджера (-ов) (при наличии прав, естественно), так и опять же, если получится сформулировать бизнес-логику, написать процедурку. Вот, кстати говоря, нечто похожее по смыслу из практики: http://www.ultimaerp.com/results/truth_about_sap/
Резюме.
100% достоверную и актуальную информацию можно почерпнуть как из документации (http://www.ultima2c.com/documents/), так и, если лень читать, то в живом общении в форуме поддержки: http://www.ultima2c.com/support/
Разработчики с удовольствием пообщаются.

(420) Agile.
Похоже на Scrum.

(442) Сделаем за 8-15 месяцев (смотря какого рода "торговые точки") все перечисленное.
Порядок стоимости: http://www.ultimaerp.com/price/
Схема оплаты: после утверждения ТЗ (типовая схема этапов проекта http://www.ultimaerp.com/library/project_stages/) берем предоплату порядка 10-15% от общей стоимости. Остальное - после запуска, если заказчика устроили результаты месячной эксплуатации.
Если работа запущенной системы заказчика не устроила - денег не берем, возвращаем всю предоплату до копейки.
Будет желание серьезного разговора, пишите сюда: http://www.ultimaerp.com/buy/

(460) Фронт-офис Юлмарта работает на САПе. Детали, если интересно, тут: http://www.ultimaerp.com/compare/sap/#bomba
Чужие косяки брать на себя действительно не хочется. Удивительная наглость, согласен.
Насчет скриншотов - в разделе кейсов http://www.ultimaerp.com/results/ размещено порядка трехсот скриншотов.
То есть если Сап и "выжигает скриншоты на сайтах (какбэ)конкурентов", то этот блок функционала работает у него примерно на том же уровне, что и остальные.

(461) Прошу прощения за встречный вопрос: а вы сами сталкивались с "отполированными" "супер" Сапом и/или Аксаптой?
Только честно.
И если вас так удивляет стоимость системы на 70 человек в 2 млн руб в год (25 тыс долларов, Карл! В год), то даже не буду спрашивать, знакомы ли вы с порядком величины TCO тех самых (словесно) отполированных (супер) ERP.
Вопросы, впрочем, строго риторические.

Дорогие читатели,
далее эта ветка с нашей стороны поддерживаться не будет. По крайней мере, в регулярном режиме.
Вопросы по бесплатной Ultima 2C
- технические (развертывание, поддержка): http://www.ultima2c.com/support/
- все остальные: форма обратной связи, если нужен быстрый ответ по делу http://www.ultima2c.com/feedback/ либо форум http://www.ultimabusinessware.com/forum/ для расслабленного трепа общего характера
С сайта http://www.ultima2c.com можно бесплатно скачать образ виртуальной машины, дистрибутивы для установки и документацию.
Касательно наших полномасштабных платных решений для больших парней: http://www.ultimaerp.com/ Там вся информация для потребителей
Информация общего характера по нашей платформе: http://www.ultimabusinessware.com/
Для интересующихся условиями партнерства  http://www.ultimapartnerscenter.com/

(469) Описанная схема очень близка к схеме, реализованной в ТиС 7.7 (то есть примерно 2002 года выпуска). Кое-где ТиС даже погибче - например, при обработке заказа покупателя можно выбрать одну из 4 стратегий обеспечения заказа покупателя
- со склада, потом из заказов поставщикам;
- из заказов поставщикам, потом со склада;
- только со склада;
- только по заказам поставщикам;

При работе, которая попадает под заказы поставщикам - возможно зхват товара из заказов посавщикам которые уже оформлены (в свободный остаток на склад), так и оформление заказов поставщикам по необеспеченной части заказов покупателей.

При этом автоматом контролируется соблюдение вилки "дата поступления от поставщика - дата отгрузки покупателю"

Вообщем чего-то мегаинтересного/прорывного (пока) не увидел.

(474) Всю ветку не читал, но осуждаю

(470) Вы не поняли вопроса, вопрос про методологию продукта а не процесса его разработки

(0) с удовольствием посмотрю кто победит ;)

это не удавалось )

ржунимагу, не?..
хотя, может и они успех сапа повторят - эти то четверо от IBM сбежали, вот и результат теперь..

(479) С таким маркетингом, точно не повторят. Материалы рекламные как для школьников сделаны.

(474)[далее эта ветка с нашей стороны поддерживаться не будет. ]
верное решение, после того, как сэйлы обделались и были посланы, консультантам бегать с жалким видов и канючить посмотреть резервы бессмысленно и бесполезно

(469) " (по реальной нашей практике - один мусор в этих "планах")."

Это если только в том случае, если поставщики всегда готовы подвезти сколько нужно. Если есть ограничения, например, производство не успееет в срок сколотить табуретки, или товары везуот от поставщиков на своей машине, и она уже забита, а гонять еще одну машину не выгодно.

Т.е. если есть любое ограничение, на поставку имеет смысл ввести планирование поставок.

>далее эта ветка с нашей стороны поддерживаться не будет.

какая трагедия...

(483) пятничная трагедия....

А я уже сталкивался с ультимой.
Что это и зачем, сколько стоит и почему именно она не вникал.

>далее эта ветка с нашей стороны поддерживаться не будет.


какие же мы тут все всетаки ... и эти тоже убежали

(486) Думаю, их всех просто уволили.

Некрофилы

закройте ветку , чтобы не маячила