Доброго времени, уважаемые!

Производство под индивидуальный заказ почти всегда уникальной продукции.
Имеющаяся конфигурация - Комплексная автоматизация 1.1, доработанная под производство в разрезе Заказ - продукция - характеристика продукции - серия продукции.

При принятии заказа составляется спецификация по материалам и работам, исходя из того, какие виды обработки будут выполнены при изготовлении продукции. По работам определены участки производства, причем один и тот же вид обработки может быть выполнен на различных участках, т.к. либо различные работы закреплены за различными участками, либо одна работа может выполняться на любом из двух участков (это определяет диспетчер производства).

Разработаны технологические карты по операциям и участкам производства, при помощи которых можно вычислить время выполнения заказа на каждом участке производства, и как следствие всего заказа. Они еще на стадии модификации и доработки.

При принятии заказа и установке сроков готовности заказа менеджеры будут видеть текущую загрузку производства, и в соответствии с технологическими картами будет предоставлена информация о возможной дате готовности заказа, которую и будут устанавливать заказу для клиента.

Необходимо при передаче в производство обеспечить возможность отправить заказ на участки производства с учетом их загруженности на момент передачи в производство и конечной даты готовности заказа. При этом нужно при необходимости передвинуть порядок выполнения заказов на участке производства или перекинуть на другой допустимый, менее загруженный участок для того, чтобы выпустить заказ в установленный срок, но при этом не нарушить срок исполнения сдвигаемых заказов.

Есть ли конфигурации, в которых можно подглядеть идеи реализации?
А также посоветуйте литературу, которая может помочь, если Вы с таким уже сталкивались.

Заранее искренне благодарю!

ЕРП 2.2. Посмотри, если мозгов хватит

В ERP есть подобное? Не переживайте за меня! =0)

(1) Спасибо, погляжу.

(0) Все, что описано - есть в ERP в коробке. Покупайте и переезжайте.

(4) Не взлетит - слишком много доработок было сделано.
Но конфу гляну.

Голдратта читал?

(6) Нет, не читала. Стоящее?

Для оперативного управления производством можно взять mes. mes работает в связке с УПП, КА отличается от УПП отсутствием подсистемы бюджетирования. По идее связка mes+КА должна нормально функционировать.

А идеи планирования массового производства где посмотреть?

(7) Да. Говорят, что Барабан-Буфер-Верёвка (методология из Голдратта) использована в ERP. Думаю, что они по мотивам перепели своё - уж сколько раз такое было, начиная с "управленческого учёта". Но предложу прочесть и упростив до предела написать свою политику управления заказами. Только после стабильной работы этого примитивного (до 5 сущностей, до 10 правил, до 5 параметров, никаких исключений) прототипа - изменять правила.

(8) на счет "связка mes+КА должна нормально функционировать" не факт. КА также сильно урезана в части производства в сравнении с УПП.
Но в части посмотреть MES плюсую

Боюсь, что эт программные продукты всё же завязаны на наличие строгих спецификаций для номенклатуры.
У нас одна и та же номенклатура имеет абсолютно различный состав и количество единиц работ и материалов.

В ERP это есть?

там состав переносится из спецификации в документ, там его уже можно курочить независимо

В том-то и дело, что нет спецификации.
Есть вид операции, который содержит некоторый состав, зависящий от многих условий. И всё это скриптами рассчитывает спецификацию конкретного изделия в конкретном заказе.

Время изготовления изделия тоже - охренительный набор условий. Поэтому сделаны маршруты участков. Пока к сожалению проработано не до конца - жду технолога.

(12) одна номенклатура может иметь несколько спецификаций. Но мне кажется если такие большие расхождения, то должны быть и разные номенклатуры выпуска, иначе у вас на складе в себестоимости будет каша

подбор по свойствам и расчет кол-ва - это тоже есть

(15) Всё завязано на заказ - он у меня номенклатурная группа, продукцию (номенклатура), серию (номер изделия), характеристику (там муть какая-то типа нужная). Затраты относим требованием на конкретную продукцию + серию + характеристику + заказ. Что падает на заказ, то просто на заказ. Соответственно есть и общий котел затрат. Там распределение от характера затрат. С этим норма. Сейчас бух.отдел (они же типа экономисты) занимается планированием хотелок по распределению, т.к. есть различные услуги по заказу и собственно продукция. В конечном итоге, когда настроем распределение (просто нужно определиться и задать настройки) всё будет считаться как надо. Сейчас расчет уже делается, только пока услуга получает в себестоимости еще и стоимость материала. По замыслу с нового года всё настроится.

(14) Что-то до боли знакомая схема )
У меня подобное было, только без планирования и маршрутов. руки не дошли...

(18) Вид производства?

(19) в смысле?

(20) Что производили?

(12) >>В ERP это есть?
Да это т.н. параметрическая спецификация. Т.е. если вы на уровне "скрипта" определяете потребности в материалах как-то, то скорее всего, и там вы сможете это сделать. Вам нужно взять ваши готовую продукцию, и просто попытаться выпустить ее в ERP. И вам сразу станет самим ясно, сможете ли вы задать такие параметрические спецификации, которые будут собирать на лету на определенном этапе то, чего вам надо. Или нет. Скорее всего сможете, если не на прямую, то путем декомпозиций по каким-то полуфабрикатам или отдельным сборкам.

(13) Сейчас уже нет

(17) И это все доработали в Комплексной? Насколько помню в КА нет учета затрат по заказам, да и вообще заказов на производства нет, используете Заказ покупателя?

(12) Ну вот зачем тащить этого монстра ERP. EPR - это винегрет из УТ11+БП3+MES2.

(24) Да, доработала. На самом деле там изменения совсем минимальные. Вся аналитика заложена, только в движения не включена. Самое сложное было добавить запросом превращение заказа в номенклатуру.

(25) Ваши предложения смотреть MES?

Честно, хотелось бы просто методику понять: с чего начать, какие мат.методы использовать. Часть идей есть. Я просто боюсь, что любую коробочную придется переписывать под себя, но перед этим заплатить кучу бабла, чтобы потом понять, что ты "лох".

+(26)"в номенклатуру" = "в номенклатурную группу".

Цифр "275" нет?

(30) В смысле?

(26) Всегда есть вероятность, что где то что то пропустили. Я бы за шаблон брал УПП, типовых возможностей производства больше. Вообще не люблю КА 1.1 за всех этих костыльных обрезаний от УПП. Но не мне судить, сделали, работает - молодцы )
(28) а вряд ли найдете что то типовое полностью подходящее. И для каждого системы по сути надо свою методику отражения операций. В ERP и MES скорей всего можно реализовать подобные процессы, но возможно придется пересматривать схему учета.

ERP или УП 2.2 это та же УПП только улучшенная, особенно в части планирования занрузки производства, и не только

поэтому плюсую  Evgueni, смотрите MES

или все с нуля хотите делать сами ? А смысл (28)

(32) У меня не было возможности выбирать конфигурацию. Я пришла на то, что есть. С этим и работаю. В ней очень много сделано сторонним разработчиком для расчета стоимости, состава и работ изделий + 2D-чертилка.

(33) Руководство хочет.

"А смысл (28)" - понимать или покупать?

(35) Поддержу (32) - "вряд ли найдете что то типовое полностью подходящее".
Пишите. Тем более, руководство хочет.
По схеме: берете технолога, конструктора (если нужен), главного инженера (обязательно!) и в муках рожаете схему. Время не экономьте (как говорится "лучше день потерять - зато потом за пять минут долететь" (С)). А когда уже придете к готовой схеме - с ней идете к экономистам.
Удачи!