Добрый день!
Каюсь, внедряем УПП собственными силами.
Прошу подсказать как правильно вести этапы производства. Поясню что имею ввиду.
Например делаем квас. 25 февраля сварили квасное сусло, залили в ванну бродить. Через 10 дней готово, т.е. например 7 марта. Хочу видеть обе стадии - что свалили 25 февраля, ушли на это материалы. (это я так понимаю будет как незавершенное производство), и что 7 марта готово (электричество там ушло, дрожжи).
То что между стадиями например 10 дней выносит мне мозг.  
Как это правильно учитывать? Делать 2 отчета производства за смену? Первым 25 числа варим сусло, а вторым 7 марта из сусла получаем квас?  Или еще есть варианты?

Электричество распределять за месяц. 2 передела - 2 ОПзС.

Закладка

2 передела, 1-й выпуск в затраты можно направить, если на склад не приходуете, смотреть отчетами выпуск продукции - что готово, и калькуляция себестоимости - из чего выпустили. Ничего сложного.

Этапы производства вообще для ERP нативная терминология, для УПП не употреблялась :)

Как бы поздно уже УПП внедрять

(5) А что не поздно?

Если по деньгам, да все равно с доработками, то мое мнение - КА 2.2 брать, чтоб подешевле было и реализовывать все на нем.

КА 2.2 тот еще шлак, для производства вообще никуда не годится, это я вам авторитетно заявляю.

ну может быть. Тут от степени производства может зависеть.

А что заметно хуже, чем ERP 2.2 ?

По соотношению функционал/стоимость коробки/стоимость доработок для средних производственных предприятий, которые считают деньги, УПП по-прежнему вне конкуренции.

(0) Оформи все одним днем, зачем самому себе выносит моск?
Кому какая разница сколько там бродило ваше сусло?
А электричество распределишь потом, как в (1) сказали.
Я бы даже два передела не стал бы делать, сырье сразу на квас списал бы. Вы же из этой ванны десять сортов кваса не делаете?

(9) Да как сказать, тупой выпуск и списание затрат на него, всё остальное повырезали, нет ни заказов на производство, ни переработки давальческого сырья, ни план-фактного анализа себестоимости, вообще ничего нет в части управления.

(11) Зачем? Можно не углублять учёт, но сознательно искажать хозоперации вредно - потом цифрам нельзя верить без перепроверки, половина следующих хотелок упрётся в грубые допущения.

+(10) То что в 2.2 произошла такая революция говорит о том что в 2.0 и в 2.1 архитекторы дико облажались, зато сколько громогласных пустозвоний было на всяких конференциях в 13-15 годах. И все эти переходы клиенты должны оплачивать из своего кармана. С УПП таких дикостей не было, уже одно это вызывает отторжение.

(12) Спасибо! Буду иметь ввиду, обращать на это внимание впредь. Мне просто глубокого учитываемого производства на КА не попадалось - все больше в части бюджетирования обрывалось. Получался некий коктейль УТ+БП+ЗУП, что собственно и соответствует тому, как чаще всего КА продают клиентам

(13) Там нет смысла углублять учет. У них практически однопередельное производство. Че там куда упрется и исказится?

(15) в части бюджетирования из КА 2 вырезан бюджетный процесс есличо...хз вообще для чего делали эту конфу

(16) План выпуска. Оборачиваемость собственного капитала. Срок готовности. Когда закладывать, чтоб на майские всё продать. План закупок.

Продолжать?

(17) процесс там избыточен в большинстве случаев. КА для малой численности пользователей и без широкого функционального разброса в функционале, которые надо раздавать по ролям и т.д.

(18) Прикалываешься? Они и так знают когда и сколько заложить, чтобы продать на майские и сколько они на этом заработают тоже знают, ибо это все даже не на каклькуляторе, а в уме считается.

(18) это все для какого объема выпуска так раскрутили в своем представлении? для одной бочки или для двух? Не зная масштабов пускаться в подробности расчета... Интересно и захватывающе, но слабо применимо на практике может быть.

(20) Где в уме считают, там УПП не нужна. Не вноси смуту, пусть работают по-правильному.

(22) эту нужность ты тоже так "по траектории полета плевка" определил?

(22) Как раз никакой смуты. По требованию передали сырье в производство, через 10 дней оформили ОПЗС на выпуск кваса и заодно списание на выпуск ГП и все.

+ (24) Какие там были промежуточные стадии никого на самом деле не интересует и на с/с это никак не влияет.

Останусь при своём мнении - вводить документы, особенно производственного учёта, надо достоверно - даты, сотрудники, количества и номенклатура, этапы - при любом развитии учёта эти данные будут использованы.

И не забываем, что внедренец, натренировавшись на кошках, скорей всего сбежит с этого предприятия куда-то еще - значит опыт полноразмерного учета ему даже больше необходим, чем собственнику этого бизнеса :)

(26) Как раз все достоверно. Отдали сырье в производство - оформили требование. Оприходовали квас на склад - оформили ОПЗС. Где тут недостоверность или ты хочешь весь биохимический процесс на стадии разложить и каждую стадию документом зафиксировать?

(10) Согласен. Из 1с-ных решений для производства лучше всего УПП/ERP

(0)Может что-то простое свое наваять? И грузить в УПП потом.

(29) Тыгдымус ставит акцент именно на адекватности УПП, а остальное подвергает критике в данном конкретном контексте

(0) В УПП реализована следующая цепочка документов
1 Заказ на производство
2 Отчет производство за смену
3 Требование Накладная
В вашем случае необходимо чтоб отчет производства за смену был последним.
Таким образом у вас будет не завершенное производство.

Ребят хватит флудить, у человека конкретная проблема, а вы развели демагогию, что лучше УПП или КА.

(0)Делай каскад заказов, все будет видно и все просто.

Спасибо всем за помощь, реально очень трудно получить какую-то информацию про это. Хотят все-таки видеть этапы, т.к. на каждом этапе потери. Буду делать 2 ОПзС. Попробую использовать заказы на производство, чтобы все это связывать.

(32) ?! Что Вы тут написали и как это понять?

(35) На кой ляд Вам заказы сдались? Затрахаетесь потом затратами рулить.

(36) Что конкретно не понятно?!

(38) Все.

(39) Пример: отдел реализации делает один большой разнородный по продукции заказ от покупателя, на основании этого заказа создаются заказы на производство на разные участки производства, далее ОПЗС - сколько ГП выпустили и какая не завершенка, ну ТН сколько материалов потратили.
Да согласен по началу будут проблемы с затратами, нужно будет четко настроить способы распределения затрат, но за то будет точное понимание работы предприятия и структурных подразделений, а так же точная стоимость ГП, а не котловая стоимость!!!

(40) 1. Заказ на производство является необязательным в УПП. И по большей части вредным, если это не реальное "штучное" производство под конкретного покупателя. Формально это просто дополнительный аналитический разрез.

2. Что делают ТН и ОПЗС я как-то догадался. Про остальное "бла-бла-бла" тоже. Но это никак не поясняет (32) "В вашем случае необходимо чтоб отчет производства за смену был последним. Таким образом у вас будет не завершенное производство". Порядок документов тут совершенно не важен. РСВ оперирует выпуском и затратами в НЗП за месяц. И наличие/отсутствие НЗП не зависит от порядка документов, а зависит от распределения затрат.

(41) НЗП вы каким документом собираетесь закрывать?!

(42) А, что есть варианты иные, чем РСВ?

РСВ - не делает выпуск, он считает стоимость вашего НЗП, Выпуск делается отчетом производства за смену (как вариант), пока вы его не сформируете готовой продукции не появится.

(41) все нормально он написал, но много зависит от настроек.

(44) Я Все больше и больше перестаю понимать. Вы задали конкретный вопрос - я дал конкретный ответ. Абсолютно точный. Причем тут выпуск?

(45) Написан набор букв. По крайней мере мне непонятный. И я пытаюсь с помощью терморектального криптоанализа понять, что автор имел в виду. Не колется :(

(46) мне понятно. ТС тоже разобрался, все расходимся )

(46) Мне вот что интересно. НЗП - это товары или изделия, не прошедшие всех необходимых этапов обработки, предусмотренных для них технологией.
С ваших слов НЗП у вас закрывается РСВ. Если да то получается у вас НЗП вообще нет в помине.

З.Ы.
Ваша колкость просто поражает.

(48) > Если да то получается у вас НЗП вообще нет в помине.

С чего был сделан такой вывод? Я как-то логику не просматриваю :(

(48) Да, и это не колкость. Не обращайте внимания. К Вам как к личности никаких претензий не имею, а стиль общения уж такой как есть - меня уже не переделать. На этот момент забейте.

(50) Для меня НЗП это когда после РСВ в конце месяца на каких либо затратных счетах 20,23,25 на дебете счета остается не распределенная сумма переходящее в начальное сальдо следующего месяца, и эта сумма будет болтаться до тех пор пока не закроется документом отвечающим за выпуск ГП или работ/услуг.

Если отталкиваться от ваших слов то получается что РСВ закрывает в конце месяце НЗП, без каких либо документов отвечающих за выпуск ГП или работ/услуг, и на конец месяца сальдо по затратным счетам 20,23,25 = 0. Вот и вопрос где НЗП если все закрыто?!

(51) Вы как-то оригинально "отталкиваетесь от моих слов" - я нигде не упоминал про наличие-отсутствие выпуска. Я только писал, что регистр "незавершенное производство" закрывается документом "Расчет себестоимости выпуска". Все остальное Вы творчески додумали сами.

(52) Спасибо за дискуссию, я вас понял. Надеюсь вы то же поняли мой пост (32)