Коллеги, добрый день!
Поделитесь опытом, кто внедрял блок зарплата и кадры в 1c:ERP, у кого какие сроки проекта, какими силами? примерный план график, на какие задачи делится проект.

Наймите нормального РП

(0) Блок кривой, многие ошибки висят на багтрекере годами, пользовали охреневают

(0) благо, до зуп не дошел.. хватило склад+производство+бухгалтерия выше крыши..

Внедряли вдвоём месяца за три, но поддерживаю до сих пор.

(1) Легко сказать, сложнее сделать.
Одна кумпания, понмитса, переходя на ЗУП 3 искала РП.
Так их при мне штук 5 сменилось, поди и сейчас исчо ищут а мож и не, САП оне внедрять опять собрались

(0) Бери цифры от потолка. И внедряй пока платят. Без конкретных условий бессмысленный разговор. От 1часа (установка) до бесконечности.

(5) Я же сказал - нормального.

(7) А кто сказал, что они все были НЕ нормальные?

Давно было дело. Решили внедрить ЗУП 3.0, обучили персонал, я всё тему изучил, подготовил переход с ЗиК с помощью правил на КД2. А топы хотели провернуть это силами сторонней организации. Видимо из-за меня  сильно умного решили что этот проект компании не нужен. Переходим на САП... Через несколько лет банкротство.
Так что всё зависит от желания руководства - нужен им процесс или результат и сколько нужно освоить средств.

(6) новомодный  SCRUM, этить его за методологию..))

(8) С нормальным проект проходит с начала и до конца

(10) новомодный  SCRUM чаще всего превращается в срам с утренними и вечерними хохотушками/посиделками и гаданием, а сикоко попугаев будет стоить та или иная фича, причем, времени на решение сколько на нее потратить времени, больше нежели сам фича.

(11) Хе, не от одного РП зависит, аще и от окружения.
Бишь, Заказчика.

Мой опыт явно Вам не поможет. Я помогал с Камина перейти на ЗУП 2.1 и с ЗИК переводил ан ЗУП 2.5

Вопрос: ЗУП 3.1 представлен в ERP также как и 2.5 в УПП? Т.е. он входит в состав?

(0) Мой опыт внедрения ЗУП
09 год Взял спеца по 2.5 корп , он все сделал- 1200 сотрудников- 4 месяца с кадровым учетом, подготовкой, обучением, переносом, и сопровождением 2-х месяцев
12 год Пригласил в проект спеца, он зарплату со сделкой сделал за 5 месяцев с переносами и прочей фигней, завод 1400 человек
15 год пригласил того же спеца, ждал 4 месяца, сделал сдельную зарплату за 3 месяца, завод 400 человек

17 год, есть блок зарплаты на переход, на 2,5 тысячи человек. Спец занят, блок не беру ;-)

Спасибо всем отписавшимся. По срокам теперь понятно, сам примерно так и планировал. Еще остался открытый вопрос, из каких этапов состояли работы по внедрению и какие были сложности? Примерно, что я увидел. 1. Моделирование в системе кадрового учета. 2. Моделирование в системе расчета зарплаты. 3. Перенос данных 4. Обучение Что забыл?)

(17) Исправление косяков типовой и доработка под нужды заказчика отсутствующей функциональности

(18) Пусть сначала типовую запустит. Вряд ли у него хотя бы десять тысяч сотрудников и специфичный учет

(17) Смешно читать про разное моделирование. Хотя кое-что в проектных технологиях я представляю. Блок по ЗП настолько зарегламентирован, что его можно и нужно внедрять стандартным внедрением, всякие хотелки прикручивая по ходу пьеся. Делов-то

(20) прям весь зарегламентирован? отчетность только.

(20) Моделирование - это и есть отразить методы расчета организации в стандартном функционале, если что-то не взлетит, тогда техническое задание и доработки.

(20) Это если у тебя все по тк рф, но 90% всех людей тк рф не читали

+ доработки нужно заложить, т.к. все хотят как минимум свои печатные формы и отчеты.

(23) в ТК не прописаны виды расчетов и способы начисления зп.

(22) Методы расчета, всякие формы сначала следует подвергнуть реинжинирингу. Подключить тех, кто делает систему ОТ. Иначе будете все делать как в "старой системе". Посему и предлагаю внедрять все "как есть". Все доработки делать, если есть разумное обоснование