Доброго дня. Поставили задачу внедрить систему управления ремонтами оборудования. Требуется: регистрировать ремонты (время простоя, стоимость, вид поломки, запчасти), заносить данные по диагностике, формировать план ППР + пара отчетов по этим данным. Директор продвигает 1С ТОИР. (его возможно интегрировать в УПП). Посмотрел этот ТОИР - вроде как такого большого функционала и не нужно. Плюс разбираться с ним, да и потом еще работникам в цехах объяснять... не думаю, что это хорошая идея. Если у кого-то были подобные задачи, поделитесь опытом. Я пока что склоняюсь к доработке УПП (парочка документов и отчетов).

(0)  Это на первый этап парочка документов и отчетов, а потом полезут хотелки и прочее.

(1) С чего-то надо начинать..
(0) - А директор категорически против? Если нет - сотвори сам и покажи директору, что получилось.

+2 а лучше-то написать что-то типа ТЗ, или пояснительной записки

https://cdn1.savepice.ru/uploads/2017/11/15/758f576262788f45f622b316299db572-full.png
Вот один из документов 1С:ТОИР. Как по мне так слишком много таблиц и закладок. Люди в цехах думаю вообще испугаются такого.
(3) Самое интересное, что ТЗ нормальное люди не дают. Скорее всего придется идти и вытягивать самому. Пока просто интересуюсь может кто ТОИР внедрял и отговорит ))

(2) Логика директора - зачем тратить время и изобретать своё, если есть готовое.

(4) ну пара-тройка закладок. Ничего сложного. Врял ли кто-то испугается.

ТОИР смотрим ("люди в цехах"), постою послушаю :)

(4)  ТЗ нормальное люди не дают
ТЗ обычно пишет исполнитель, как единственно владеющий информацией, остальные (особенно бушки) на уровне "му-му", что с них возьмёшь? :)

(5) - В общем - резонно.

(5) Скажи ему, что на внедрение готового может понадобиться в два раза больше времени и денег, чем на разработку своего.
Скорей всего ваш директор где-то увидел красивую игрушку и ему захотелось такую-же.
Если хочешь убедить его, что вам это не надо, составь список лишнего в этом готовом, а потом спроси, хочет ли он платить деньги за то чем не будет пользоваться.

(8) Немного не соглашусь. Нормальные бухи или экономисты могут составить какое-никакое тз + на словах объяснить. Тут же мастера ремонтирующие оборудование. Из них даже самому сложновато вытянуть нужную информацию, но возможно :)
Логика директора понятная. Но вот пока формулировал в (9) уже написали.

(9) Спасибо. Думаю всё же придется поразбираться с документацией 1С ТОИР, чтобы вычислить что может пригодится в будущем. Директор хочет сэкономить на ремонтах, используя опыт предыдущих периодов. Ему не игрушка как раз нужна, а работающая система.

"Пользователь не знает, чего он хочет, пока не увидит, что он получил" © не знаю кто

(12) Да, есть такое...

(0) думаю 1С-ТОИР ориентирован на 1С:ERP
так что спокойно интегрироваться не получится

но у 1С-ТОИР есть учебное пособие, которое желательно к прочтению

еще можно посмотреть блок ТОИР в том-же ERP

но по-моему мнению как бывшего главного инженера и ТОИР, и блок из ERP нежизнеспособны

(14) Спасибо за ответ. ТОИР двух версий есть:
1.3 - это старая на обычных формах, она как раз может интегрироваться в упп 1.3. Цена около 72 к
КОРП - на упр формах интегрирована в erp на сколько я понимаю. Цена около 330 к

Апну, может есть, кто реально 1С:ТОИР использует?

ТОИР вещь хорошая, бери не сомневайся. Стоит копейки, своя разработка будет дороже. Легче доработать уже готовое, а то что вещь хорошая, говорит то, что модуль ТОИР перенесли в ЕРП2 полностью. Я внедрял ТОИР с УПП, из доработок только  сделали свою систему ответственности по оборудованию, ну и добавляли чертежи оборудования чтобы можно деталь нужную или схему распечатать в цехе.
Хотя лучше переходить от системы ремонтов по расписанию, на схему ремонтов по отказам, но это сильно от производства и оборудования зависит.

(17) Спасибо за инфу. А внедрали ТОИР на обычных формах под упп 1.3 я правильно понимаю? На управляемых посмотрел, само собой отличается

Да на обычных формах, в обновлении версия ТОИР для УПП, тоже хорошо, практически ничего не меняется, только ошибки правятся да отчёт разве квартал. с