Отличная статья на Хабре:

— Бизнес, остановитесь. Пройдемте.
— Куда, зачем?
— Там узнаете. Поверьте, это в ваших же интересах.
— Надеюсь, ненадолго? У меня куча дел, надо деньги зарабатывать. Вас кормить, например.
— От вас зависит, надолго или нет. Идете?
— Да.

https://habrahabr.ru/post/349932/

(0) Да это же широко известный в узких кругах писатель Иван Белокаменцев практикуется :))

Бред какой-то

(2) поддержу

Залить всё бетоном — это ж мечта! ТЗ в граните, пользователи ходят по свистку, никаких тебе "сделай красненькую кнопочку"…

многа букаф ниосилил.Где пункт кг/ам?

Что такое бетон?

Мем "программист-бетонщик" обретает новый смысл.

(7) Это тяжкая жизнь Воронежа

(6) Любые правила, алгоритмы или бизнес-процессы, на основании которых строится IT-инфраструктура. Но бизнес не хочет соблюдать никаких правил, а хочет чтобы IT системы изменялось по щучьему велению и желательно бесплатно вслед за мозгоизвиванием руководства.

Хрень какая-то

(9) руководители бизнеса часто не понимают возросшую сложность структуры и имея полноценную корпорацию, продолжают мыслить категориями ларьков 90-х. Вот основная проблема. Нет у нас врагов кроме нас самих.

(0) это только начало...
приходят новые люди которым принцип "работает-не трожь" по барабану.

Суть сабжа, снесите эту вашу УПП и верните мне Excel! Я там так замечательно и на ходу переписывал формулы..

может и здравое зерно в тексте есть, но язык автора слишком неуклюжий

(0) Мелочи - бетон, средними и крупным - ИТ отдел.
1С то почему рынок заняла?!

+(15) В принципе мелочи можно и эксель.  И самим клепать. Их все равно никакая цена не устроит.

Белокаменцев — графоман с Инфостарта

вернее, у него есть несколько годных статей, но в основном — графомания

(11) ну это как бы стандартная болезнь роста

и никакого отношения к 90м не имеет

(19) Кстати да, выделяют же болезни роста 1,2 7, 14,50 сотров, где надо меня упр подход, и иметь совершенно разный набор навыков

(19) я про это и пишу.

(20) многие ларьки появились в 90-х. Тогда и бизнюки первые деньги сделали на них.

(21) руководы этого частенько не понимают. А так - стандартный переход количества в качество.

(11) Не "часто", а "всегда". Ларек - это не размер бизнеса, это система мышления.

(25) не, не всегда. Знавал я толковых собственников, которые в таких случаях либо отдавали многое квалифицированным управленцам либо сами дополнительно образовывались

(26) как обычно-соотнесение 10 на 90% подтверждает правило

(27) ну так...

(26) Я не знал ни одного. Не, умные слова они говорить умели, но совершенно не понимали как работает их бизнес и сколько денег они профукивают на пустом месте.

(29) так в (27) верно

(29) поэтому умные нанимают нас, дураки ждут пока мы накопим капитал, чтобы занять место дураков, и побороться с умными

(0) ИМХО. Перегнул автор. На разных уровнях развития компании, на разных размерах компании и на разных структурах (по Минцбергу), требуется та или инаф автоматизация. Просто нужно знать меру что автоматизировать, а что нет. Решение должен принимать бизнес а не ИТ. В задачу ИТ должно входить объяснить бизнесу сколько будет стоить автоматизация и как как повлияет деятельность компании и на гибкость в том числе.

Вот сейчас модны гибкие методики, а ведь их суть сводится к лозунгу - "Херак, херак и в продакшен". Если руководство понимает последствия и готово с ним жить, то все нормально.

Что ж этот бизнес из рассказа решение принять не мог?

(0) В федеральных конторах все так до единого слова. На личном опыте убедился, будучи на обеих сторонах в разное время. Поэтому я так "люблю" типовые...

(0) бывает и такое. И выглядит оно печально, да.
Часы превращаются в месяца так, что взрослые люди на полном серьезе обсуждают, как сделать то, что мы можем вместо того, что нам реально надо. Это было ужасно.

(0) Херь какая-то.

(0) хорошая статья. Так часто бывает.

(0) Откровенно говоря, меня всегда смешило, когда 1сники, учат как вести учёт, людей, которые зарабатывают в десятки раз больше них.

(37) зарабатывать и вести учет =/= друг другу
Учет может быть, а прибыли это не создаст

и в юморески нет ничего, на самом деле, что говорило бы о том, что учетная система решало проблему получения прибыли. Как раз наоборот.

У уже и тут этот "Гуру" Белокаменцев.

(37) это вообще разные вещи. Начать надо с того, что если у бизнеса очень высокая маржа, можно вообще не вести никакого учета. В девяностые это было сплошь и рядом.

в целом умная и злая статья. Причем только у меня создалось ощущение, что вместо ИТ там можно впихнуть... много кого? Например, бухгалтерию. Или любое надзорное госучреждение. Смысл статьи практически не поменяется.

(42) Начать надо с адвокатов. Вот кто действительно мешает. Только придумает хозян схему, а адвокат ему: низя.

(37) Хозяином ты становишься, когда покупаешь активы. В зависимости от стартовых возможностей твоей семьи.

Бизнесом заниматься при больших объемах ресурсов достаточно просто, ибо ты покупаешь лучшие трудовые ресурсы, и тупо ждешь результата их взаимодействия

(0) Какой-то высер писателя

(44) так то, что они лучшие - еще не гарантирует, что они не провзаимодействуют вам в убыток. И более того - я бы сказал, что если вы ничего не понимаете в том что вы делаете, с вероятностью близкой к 100% так оно и произойдет.

статья отражает реальность. У каждого своя правда...

Основую проблему вижу в том, что ни кто не может просчитать на 10-ть шагов в перед потребности системы.

Классический пример. Был документ для согласования закупа. Люди просто ставили визы согл/откл и все. Затем появилась потребность:
1) Заполнять согласующих автоматом ("случайно" забывали про некоторых лиц при согласовании).
2) Потом стало надо заполнять в зависимости от состава номенклатуры в согласуемом документе
3) Потом учитывать подразделения откуда идет запрос на закуп
4) Потом добавить механизм замещения отсутствующих по согласованию
5) Потом сделать иерархию согласования - в начале согласование у своего начальника, потом у экономистов, потом генеральный
6) Изменить иерархию согласования - добавить параллельность
7) Стала нужна возможность делать согласование на смартфонах, при этом чтобы был обмен в обе стороны - что изменили на смартфоне, должно отобразиться в 1C
8) Механизм уведомлений о решении в т.ч и на смартфоны
9) В механизме замещений учитывать, сменность работы сотрудника т.е если его нет, то на другого. Либо (в одном процессе, это надо а в другом нет) миновать согласующего и отправлять на следущего
10) Хранить версии согласуемого документа и в форме сравнения выводить, что изменилось

Внимание вопрос, сколько теперь надо времени, чтобы внести изменения в такую систему ?

А изначально речь шла о простом документе с галочками...

(46) чаще бывает другое - есть сотрудник, хороший сотрудник, и он является заказчиком изменений, но он зашорен на проблематике своего подразделения и ему даже в голову не приходит как его изменения могут отразиться на работе других подразделений, а там может быть очень весело все. Поэтому такой бетон очень нужен. И для этого есть типовые, где все более-менее согласовано.

(47) То что будут нужны настраиваемые маршруты согласования - это понятно еще до запуска.
Если говорится что они не нужны - это значит что системой никто польозоваться не собирается

(49) понятно, тем кто уже делал такие системы. А если еще нет понимания бизнес-процессов, то тяжело усвоить.

Поэтому пост (47) можно считать как функциональные требования на поиск BPM системы

А когда говорят сделай просто документ и ничего не придумывай, то лучше сделать.

(49) Согласен. Ещё бы можно добавить разные цепочки в зависимости от контрагента или группы контрагентов (разные условия закупа) и от организации (разные налоговые схемы)
И версионирование объектов - тоже стандартное требование. По любому начинаются разборки - кто что поставил в документе, а кто что забыл поставить.

(50) ну когда ни заказчик ни исполнитель ничего не делали подобного, тогда да

(0) на ИСе от него уже тошно стало... ну хабр схавает

(46) За вес полученный опыт в этой жизни ты заплатишь кусочком своей жизни, просто если у тебя базово 60 млн рублей, выкинуть 5-10 будет для тебя не проблема.

Если у тебя 0, выкинуть 5-10 для тебя будет проблема, вот и  вся арифметика

(54) я видел в жизни совершенно другое. Люди, которые своими силами заработали деньги и умеют их зарабатывать - не то что 5-10, а и сто тысяч тратят весьма осмотрительно. Если же происходит так что они теряют деньги - как правило, это довольно сильный отпечаток на таком человеке оставляет. Так что насчет "не проблема", думаю, вы не правы. Проблема.

(53) ну разные есть у него статьи... иногда малоинтересная писанина, но местами есть и очень недурные.

(55) Ты только подтвердил мои слова, поэтому опыта у них будет меньше, поэтому смогут набрать необходимый опыт только дети, которые будут пробовать другие подходы, и будут сразу стартовать с начальным капиталом

(57) Дети - это те, кому деньги достались легко? Они чаще спускают, чем зарабатывают.

(0) Я думала, статья будет про налоговую инспекцию.

(58) Богач не тот кто много зарабатывает, богач это тот, чьи доходы превышают расходы,

правда все бизнес тренеры упускают мелкую деталь,

доходы с активов

Предлагаю рекламу для вино-водочных отделов.

У нас в продаже водка есть всегда!
Большая радость для алкаша!

(29) Это бывает. Сейчас многие бизнесы нерентабельны. Просто, среда меняется. На работе собственнику когда то ЕБРР дал кучу денег на развитие почти под честное слово. Сейчас он платит кучу пару кредитов в российские СБ и ВТБ, там совсем другой подход - конские проценты и под ликвидный залог. Конечно, вся прибыль уходит на проценты. По разговорам - часто вспоминает 90-е, когда на жвачке можно было миллионы заработать. Подозреваю, что он уже толком не знает что делать дальше. Среда стала агрессивной и зарегулированной. Кейсы из MBA не работают.

(47) изначальное архитектурное решение - документ с галочками - было бездарным. Все остальное - естественный результат и закономерные следствия того бездарного решения

(61) алкаш на такой слоган не поведетсЯ