Знакомая устроилась на завод и... попала в каменный век. Учёт и планирование ведётся в Excel, бухгалтерия какая-то древняя DOSовская. В шоке, привыкла-то к хорошему, просит прикинуть, что есть на эту тему в 1С (привыкла, что я под любые хотелки могу быстро допилить конфу :) ). Про ERP я ей сразу рассказал, но это не их масштаб - они ни финансово это не потянут, да и не нужно это им просто. Есть ли какие-то достойные решения для производства не настолько эпического размаха? Или ERP/УПП only?

КА? Может еще УНФ? Хотя по УНФ это только предположение.

ИТРП сейчас своего ничего не держит? http://itrp.ru

С КА не сталкивался, есть опыт работы на производстве с ней?
Дело-то в том, что с такого уровня им что ни предложи - будет шаг вперёд. Но хотелось бы, чтобы не в тупик ) Захочется развиваться, более полноценно что-то учитывать, а я им такой: "ну, тогда давайте ещё на другую конфигурацию переходить" ))))

А насчет масштабов, а структуру то куда девать? Масштабы позволяют железку под сервак попроще, вариант БД. А структуру деятельности как примитивизировать без существенного ущерба?

КА2 если все в белую работает. ДОСовские задачи и их программистов холить и лелеять и очень медленно, без лишних движений, переводить на 1С.

(0) Видел на заводе похожего профиля УНФ, с недовольной главбухом, которая не умела толком с ним работать. ) Надо сначала посмотреть, что там за планирование в Excel.

(5) Я как то с большим удивлением обнаружил в качество "DOS-овской бухгалтерии" Supercalc, который культивировала один из бухов параллельно 1С 7.7.

Для начала БП - чисто для бухов, на следующий год УНФ и обмен с бух.

КА - сомнительно, обычно в таких которах учет ведется весьма специфически, нужна возможность вносить любые проводки.

(0) Поезжай к ним. Изучи все бизнес-процессы. Изучи уровень юзеров. И потом делай выводы и прикидывай.
Бывает ситуации когда ни одна типовая конфа или отраслевка на 1С не взлетит у них. Просто потому что они никогда не видели 1С. В таких случаях сначала что то проще внедряют и потом уж через несколько лет что-то стоящее.
Я писал нетленку для строителей дорог и весьма успешно.
Другое точно уж не взлетело бы.

(8) + 1

Вместо КА можно связку Бух+ЗУП, как правило, на заводах сложная белая ЗП, которая поэтому ЗУПный модуль нужен сразу.

А вообще с большой долей вероятности лучше не лезть. Раз они до сих пор ничего не внедрили, скорее всего тому есть причины (идеологичеки-политические). Работать с такими клиентами имеет смысл либо по предоплате, либо как знакомая - устроиться на ставку и потихоньку просиживать штаны, занимаясь своими делами.

(11) Сейчас как раз делаю переход из самописки 1с77 в торговли на УТ (3 каз) считай УТ 11.
ничего вполне нормально. Правда по цене внедрения они здорово сломали меня.)

(11) можно и лезть, но быть готовым в любой момент услышать "ходют тут всякие, ломают наш учет в ексельке, который наши деды начинали и завещали. Геть с баркаса, демоны! Не позволим нами командовать и мешать тырить со склада!".

(0) Открываешь конфигуратор. Создаешь документ приход материалов, документ отпуск материалов в производство, документ отчет производства. Для ремонтного завода этих трех документов будет достаточно.

(11), (12), (13) насчет этого у меня иллюзий нет ) 90%, что даже если дойдёт до серьёзного разговора, закончится тем, что "Ууу, как дорого, это мы себе сейчас позволить не можем" или "Сколько-сколько времени внедрять?!". Но показать им на что-то пальцем надо, чтобы, когда (если) созреют на что-то, информация в голове уже устоялась )

(15) м.б. сначала бухгалтерию 3 им внедрить, с загрузкой их производственных документов из их экселей.
А потом при необходимости или допилить что-то или производственный учет в отдельной базе начать вести.

(15) нельзя сразу автоматизировать производство и фискальный учёт, поэтому путь один - внедрить сначала БП 3.0, если есть 79 счёт, то БП Корп.

Через год обсудить с менеджерами по продажам УТ 11 или УНФ для управления запасами и дебиторкой.

Про производство забыть

Я бы бухгалтерию и зарплату сначала поднял.
А потом смотрел, что по факту.

В клиентах ремонтный завод есть, учет в БП типовой ведут.

Решения есть, но сперва надо понять, согласиться и найти способ использовать причину нынешнего состояния.

При наличии жёсткой воли завод (ссылку тут не буду, по запросу в личку дам) перешёл на УПП за 1 квартал.

(11) +1
Остальные привыкли к своей работе, просто так не сдадутся. Да и внедренцев сил не хватит - дать результат по всем направлениям. А после зарплаты и бух, благодарные бухгалтера вам не плохую рекламу  сделают. Да и сами внедренцев поймут, стоит ли ломать копья дальше.

(17) 2 волшебных слова-себестоимость услуг, правда если фгуп- то всем будет пофигу

(21) От этих "волшебных слов" кто-то должен возбудиться? ))

(22) Ну если общаться с уборщицей, то скорее всего нет ;-)