Нужно спланировать закупку инструмента.

Надо продумать как хранить данные

Например есть сверло.
Сверло имеет диаметр 1.2, 1.5 и т.п.
Есть разный материал: сталь, латунь и т.п.

Допустим есть
сверло №1 диаметр 1.2
сверло №2 диаметр 1.2
сверло №3 диаметр 1.2

Сталь, латунь можно сверлить всеми сверлами, но стойкость разая
сверло №1 диаметр 1.2 - 1.0
сверло №2 диаметр 1.2 - 0.9
сверло №3 диаметр 1.2 - 0.8

Однако для сверления стали лучше закупить сверло №1, а для латуни №2.

Предполагаю ввести два справочника:
1. Вид инструмента. (для данного примера сверло 1.2)
2. Тип обработки.(для данного примера: обработка стали, обработка латуни)

Регистр сведений:
Измерения:
Инструмент(номенклатура)
Вид инструмента
Тип обработки
Ресуср
Стойкость
Реквизит
Основной (булево, для регистра
на событие призаписи, проверять,
чтобы основной не был для таких
вида инструмента и
типа обработки)

Для деталей которые будут обрабатываться
, добавить ТЧ:
Вид инструмента
Тип обработки
Потребность.

Дальше дело техники:
разузлование заказа на производство,
определение потребностей и т.п.

Хочется критики решения.

имхо это проще сделать как комплектующие в спецификации с использованием характеристик и характеристик продукции

вид номенклатуры выставить как Инструмент и делай в отчетах с ними что хочешь
остальное от лукавого

(1) По спецификациям надо и списывать.

Как ты предлагаешь списывать 0,05 сверла? Как предлагаешь учитывать сверло которое еще есть у рабочего?

Тут скорее общее планирование: для заказа на август надо бы купить 5 сверл, 3 пластины и т.д.

(3) ну и в чем проблема списать 0.05 сверла?

(4) Странная математика выйдет.  Из 10 сверел изношенных от 10 до 70 % у нас по учету примерно 5 остается. Это новые в запасе или изношенные в станке?

(5) если остается 0,95 сверла,то насколько оно изношено? на 5%

(4) Кто за него расписываться будет? Или ты имеешь ввиду распределение расходов?

Амортизация?

(6) Если сверел 10-20-100 одного вида?

(5) Как уже сказал тут скорее обобщенный анализ.

Тютелька в тютельку - не надо

Сверла на производстве не учитываются. Нужно знать общий порядок цифр по закупке к определенному моменту.

сверла изнашиваются?, я думаю чаще ломаются
а износилось - заточил и дальше работай

(10) А что мешает их тогда просто в техкарту добавить как расходный материал?

(11) А если это пример? А речь пойдёт об электродах? О газе?

какая разница - это все расходный материал

по спецификации посчитали количество операций сверления материалов определенной прочности, рассчитали на сколько операций хватает одного сверла

и тут-то остановились, ибо как учесть когда именно это количество будет произведено. Собирать всё с начала времён, или регулярно писать износ в регистр?

а все что в (0) в характеристиках хранить, зачем плодить ненужные справочники
Характеристика материала - прочность (число)
Характеристика инструмента - стойкость(число)
выбрать все сверла где прочность>=стойкость

(17)т.е. наоборот:)
стойкость>=прочность

Кагбэ, это даже не расходится с задачей в (0), в которой именно планирование спрашивается. Потому как - планирование - хорошо, а факт/реальность - совсем иное. И реальность предполагает в какой-то момент изменение плана, а инструмента уже есть по старому плану.

(17) Это предложение изменять характеристики по мере использования каждой отдельной единицы инструмента?

а реальность предполагает такие понятия как как учет, инвентаризация, остатки?

(16) Планирование закупок изначально рассчитывается на основе плана производства (или минимальных страховых остатков), который в свою очередь базируется на плане продаж.
Но вопрос не в этом а в том как хранить данные

Полная хрень, батенька.
Это никому не нужно.
Технолог должен посчитать сколько надо и каких сверл в месяц.
Хотите сэкономить - уменьшайте материалоемкость и т.п и т.д.
А сверло работник должен взять из инструментального ящика, который находится в цеху и оно просто должно там быть.

(23) Неее, так ты слона не продашь

"Технолог должен посчитать сколько надо и каких сверл в месяц".
Если у вас технолог занимается планированием закупок, то мне вас жаль

Технолог может посчитать только сколько сверл потратится на выполнение какой-либо технологической операции, не больше.

(26) Ну так по выполненным задачам и плановым заказам уже все просто можно и посчитать наперед.

(25) Технолог норму расхода инструмента посчитает.
Засуньте ее в заказ поставщику раз в месяц.
Потом откорректируйте если что.
Держите обязательный запас.

(26) Не обращайте внимания - типичный фикс отмазывается от работы. Вернёмся к нашему вопросу к (17): Это предложение изменять характеристики по мере использования каждой отдельной единицы инструмента?

Это предложение учитывать сверла как расходный материал а не как инструмент. Насколько это противоречит БУ не берусь судить.

Я не понимаю... Нужно сделать 100 дырок сегодня и завтра в стали. Для стали по характеристикам подобрали свёрла и заказали их. Свёрла оплатили - их нам отгрузили. Отбой заказа, клиент пропал. Сверлим теперь люминий. Свёрла для стали не подойдут? Даже если подойдут - у нас нет информации - мы ж  списываем как расходный материал неиспользованные никуда свёрла...

Считаем. Сталь: 30 коп, сверло 17 рублей. 1 сверло на 1500 деталей. Когда списывать? Или предлагается 30 коп увеличить в себестоимости на 17 рублей из-за одной дырки?

куда что вы списываете если ничего не произвели я не знаю,
по поводу информации по-моему по характеристикам все вполне понятно

(12) Ты по какой конфигурации судишь?

(16) > ибо как учесть когда именно это количество будет произведено.

Есть типа месячный заказ на производство.

(19) > инструмента уже есть по старому плану.

Инструмента есть с некоторым запасом. Просто сейчас вообще нет никаких данных, надо хотя бы порядок цифр знать, чтобы обосновать сколько надо закупать.

(23) > Технолог должен посчитать сколько надо и каких сверл в месяц.

именно эта задача перед технологом и стоит.

(28) Вот вот именно это и имеется в виду.

(31) > Я не понимаю... Нужно сделать 100 дырок сегодня и завтра в стали

Задача скорее ближе к бюджетированию, а не к точности расхода материалов на операцию.

Сейчас технолог приходит директору по производству и говорит: дай сто тыщь на инстрУмент, я снабженцам закажу.

Директор спрашивает: а точно, что сто тыщь?

Технолог: мамой клянусь.

(0) Учет спецодежды, спецоснастки по выработке

с серийным учетом

учета дофига, профита будет 0

если конечно у тебя не сверла для бурения скважин по 5-10 лямов за штучку

(0) Прогнозировать износ дело бесполезное, если ты не технолог. Всех нюансов не учтешь. Нужно просто следить за расходом и соответственно заказывать. Задача, решенная уже тысячи раз, в т.ч. в типовых.

Ну можно еще привязать к виду выпускаемой продукции, если разброс большой.

(34) УПП разумеется :-)