Есть успешные внедрения 1С ERP на производственных предприятиях в Санкт-Петербурге? Хочу напросится в гости в конце октября, начале ноября. Можно написать в личку. Интересуюсь с целью получения информации о ходе, сроках, методике внедрения, что получилось, что не получилось.

(0) если у тебя есть в НС знакомый ЦКП, то через 1С через истории успеха =)

Так вот как это делается!

Я тоже хочу такую экскурсию

Ленполиграфмаш?
kt-segment.ru

Есть красивые отчеты франчей об успешном внедрении с непонятно как полученными положительными отзывами... и есть реальный громкий мат от пользователей. Скорее всего реальную картину таких внедрений можно увидеть через пару лет работы.

(4) Нужно позвать сюда PR

(5) В чем смысл ?

Уберём условие по территории?

(5) Не нужно, он в Питере :))

знаю как минимум 3.

(4) > Есть отчеты франчей... и есть реальный громкий мат от пользователей.

Что мешает посмотреть красивые отчеты франчей и обратиться за отзывом в организацию, где происходило внедрение?
Ведь во всех этих отчетах в обязательном порядке присутствуют все контактные данные участников внедрения.
В том числе можно поднять отчеты о внедрениях 2-3-х летней давности, чтобы оценить успешность результатов внедрения на основе опыта эксплуатации внедренного решения. Заодно и о проблемах сопровождения и поддержки разузнать.

(8) Что можно услышать про успешные внедрения?

(0) Рейтинг партнеров "1С:Центры компетенции по ERP-решениям"
http://1c.ru/rus/partners/ckerp.jsp?op=0&ob=0&ot=0&arm=0&armRange=100&f=REG43bbcf28-af5a-11da-b4f7-00145e306420&p=1&exp=false&partnerName=&frar=1&is_map_open=0

Отфильтруй по Питеру. Далее открывай любого понравившегося франча и в его карточки находи отчеты о внедрениях.
В отчетах указаны описания внедренных подсистем и контактные данные жертвы внедрения. Звонишь жертве и узнаешь реальные отзывы об успехах и качестве внедрения.

(12) 404 Not Found

(10) это первое что нужно делать когда появилась шальная мысль о переходе на ERP и выбрать компанию внедрения.

(13) А так? http://1c.ru/rus/partners/ckerp.jsp

получилось

+ к (12): Что любят приукрасить и приврать в отчетах. Перечень внедренных подсистем. Зачастую перечисляют в отчёте всё, что есть в ERP, а на самом деле заказчик не использует и половины. Или использует, но в каком-то урезанном (упрощённом) виде.
Глубину сделанных доработок. Когда звучит красиво и масштабно, а на деле вся кастомизация ограничилась добавлением парочки реквизитов на форму какого-нибудь документа, которые, кроме как на форме, нигде и не используются.
Ну и вообще преувеличивают реальный объем сделанных работ. Пишут, что сделали кучу работы, а на деле оказывается, что всё ограничилось установкой ПО, а всю работу заказчик проделывал силами своих собственных консультантов и методистов, которые к франчу никаким боком не относятся. Это очень важно уточнять, если цель - найти внедренцев с опытом.

(0) Внедрение какого блока интересует?
Успешные внедрения есть, происходят они поэтапно (даже на маленьких производствах)

(15) Это ведь только "1С:Центры компетенции по ERP-решениям" , а как же справочник «Внедренные решения». Другие ведь тоже кусочек пирога хотят урвать. )

(4) Реальный громкий мат клерков совершенно не показатель успешности внедрения.

(20) Клеркам ERP, на кой она им вообще ?

(20) И клиентов?

+(21) и кто вообще их будет слушать... сказали работать и вперед.

(22) Мне неизвестна роль "клиент" в проекте.

(23) Вы не поверите, но крайнее мое внедрение так и проходило. Кому не нравилось грузить люминь - грузили чугуний. С массовыми увольнениями (кого за саботаж, кого за выявленное воровство) и пр. интересными вещами. При этом это, вероятно, самый успешный мой проект за все годы.

(25) Согласен, здесь важна поддержка руководства, громкоголосых революционеров и саботажников полно, сразу выделять и для начала устно, потом и за забор.

(26) Здесь важно понять кто заказчик и какие цели он ставит :) Если ставит цель облизать пользователя, то это и будет критерием успеха. Если ставит целью сделать прозрачным учет - другой. Если ставит целью наладить планирование - третий. И т.п. Исходя из этого маты клерков далеко не показатель успешности проекта.

(4) У нас есть положительный отчет клиента, задачи ставившиеся перед переходом выполнены, часть с as is, часть c 2 be

(27) В цикл загоняешь, клерки не показатель.

Значит ты в (25) говоришь об успешности твоего проекта... это хорошо.
Может отдашь контакты для ТС по теме, он сходит и поговорит с людьми ? )

(29) Это не ERP, а УПП. Ему не то нужно.

(29) Да, и заказчик (точнее спонсор проекта) <> клерки

(27)Исходя из этого маты клерков далеко не показатель успешности проекта

Другое дело маты айтишников, которым пришлось разгребать после внедренцев.

(30) упсс... Может ТС лучше поляну накроет и позовет тех кто внедряет ERP.

(32) А кстати да... какова проблема своевременной установки обновлений после глубокой доработки при внедрении ?

(34) 60 часов потребовалось на обновлении релиза с 2.2.х

вместе с тестированием ;-)

(35) 60 часов на доработки и адаптацию обновления ?

(37) Ну да

Правда что считать глубокой доработкой?

(34) Установка обновлений - это совершенно другая проблема.
Проект внедрения может тянуться годами или провалиться вообще даже тогда, когда никакой доработки (модификации) конфигурации не производится и соответственно проблем установки обновления нет вовсе.
Внедрение решений класса ERP не определяется объёмом переписанного кода. Его может не быть вообще.

(12) Хороший способ, согласен

Да, лучше общаться с заказчиком или... с бывшими сотрудниками конкретного франча.. много интересного рассказывают.

P.S. Как то звонили из одного МСК франча, а до того о них разговор предметный шел: что и как... Ну и я по дурости душевной ляпнул: "А это вы,у кого там то и там то проблемы..."
отзвонились, потом замучили вопросами: "Откуда знаете? Кто слил? итд"

(40) Таки да... потому вопрос и задал. Вроде как реализация хотелок очень нравиться всем при внедрении. Для франча это же допчасы, хотя про сложности обновления при изменении типовой предпочитают умолчать, даже если клиент решил вести БУ,НУ только в ERP.

(42) ну это от франча и даже конкретных сотрудников франча зависит. Работал в франче, то сотрудники хотелки реализовывали так, что поднятие 6 релизов упп заняло не больше 30 часов общего времени, при том, что конфа была перепилянная под специфику отрасли в хлам

(43) Я трачу на обновление со всеми имеющимися доработками 40 часов. Из них само обновление 6-8 часов, а остальное тестирование. Тут вопрос в том, как дорабатывающий вклинивался в код и как документировал свои доработки.

(43) 6 релизов... Своевременность регламентированной отчётности заброшена или велась в другой программе ?

(44) у меня с 110 на 112 больше времени ушло на перенос кода, много форм документов зацепили =)

(46) +1
100- 112.4

(46) Да, 112 много перепроверять пришлось. У меня еще и с БиТ-финанс в куче. Все эти ЕГАИСы-ВЕТИСы-оборудование зп сосбой потянули много.

Интересует в первую очередь производство, планирование, регламентированный учёт ну и 275фз если есть. УПП осталось жить пару лет и мы будем переходить на ЕРП. Вот собираю карту расположения граблей, чтобы обойти их на первое время. Франчи не светят своих клиентов, ссылаются на коммерческую тайну. У нас в будущем году будет переход. Интересует также способы переноса данных, так как типовые отваливаются.

(49)[Франчи не светят своих клиентов, ссылаются на коммерческую тайну]
ещё раз
через местный(твой) ЦКП и вендора

(49) На 1С:Лекторий видео есть, Яковлев провел, по 275ФЗ или скорее всего будет лучше его называть раздельный учет много интересного рассказал.

Хочу связаться с айтишниками, производством, ПЭО, финслужбой, бухгалтерами. Вряд ли многое узнаю, но можно будет продолжить общение и на расстоянии. Первоначальная проработка проекта внедрения от заказчика, точно на меня возложат.

https://eawards.1c.ru/projects/
Вот тут можно еще посмотреть

https://eawards.1c.ru/projects/vnedrenie-korporativnoy-informacionnoy-erp-sistemy-v-spb-gup-passazhiravtotrans--40561/
например

(52) эти эротические фантазии к чему ?

(55) печень должна быть железная и мозг очень гибким...

(50) не хочется их пока "радовать", у нас за три года всего 4 раза на день консультации заказывали, по налогу на прибыль, экспортному НДС, и про методику корректировки косяков после РСВ. А тут внедрение, они с ума сойдут от радости)))

(49) Чем типовые не нравятся? Там и относительно небольшими доработками напильником и упоминанием чьей-то мамы можно перегрузить.

(49) УПП еще будет жить лет 10 точно

(58) да люблю я типовые, только бы на них и сидел. Вот только суть автоматизации у нас в достигнутом результате, а не в профессии.

(59) Яковлев и другие из 1с говорят другое. Поддержка прекратится в середине 2020 г.

(59) Ну да конечно, расскажи тем у кого отчетность по ГОЗ. Хотя при производстве табуреток и столов оно конечно.

(57)  это не мешает ЦКП проявить активность, списаться с куратором, а ему найти в Питере потенциальных спарринг-партнеров

с "улицы" ты на предприятия в Питере не зайдёшь =)

(60) Я о типовых правилах переноса.

такую инфу бесплатно раздают разве ?

(63) я готов письмо официальное направить, если внедрение успешное. Про неуспешные я тут могу посмотреть. В них продажи и бухгалтерия с кадрами, а производства и планирования нет.

(61) Спроси у них, когда они 6.0 планировали прекратить поддерживать.

(66)[я готов письмо официальное направить, если внедрение успешное]
если письмо 1С, то при чем здесь успешность ?

Я имел ввиду письмо от нашего директора с просьбой обмена опыта, между опытными и подопытными))) (68)

(59) Надо посмотреть как оно переживет внедрение НДС 20%

(69) как вариант возможно
но через ИТ директора и ЦКП вероятность больше

(70) я уже допилил, у меня с первого января 20% будет везде в УПП. При отгрузке и поставке.

(72) Это только вершина айсберга :)

Получил пару писем, спасибо большое. Про успешность пока многие не говорят, но зато говорят про проблемы. Спасибо все откликнувшимся.

(70) А куда они денутся? ИТС они людям продали, сроки заявили. До 01.11 совсем чуть-чуть осталось.

(74) А можно здесь о проблемах написать?

(76) Смотря кому

(69) Пиши в Аксиому-Софт) Они внедрили ЕРП на Балтийском судостроительном, в проектах года у 1С висело

То, что просит автор в (0) организовать не просто. Это даже не референц-визит.
Нужно найти клиента с похожей спецификой, но это предприятие не должно впрямую конкурировать на рынке с предприятием автора. Иначе не пустят.
Второе условие- это успешный переход с УПП. То есть высокие требования к регламентированному учету.

(79) машиностроение по ФЗ в Питере развито и весьма, специику ТС парирует сам, ему важна методика

вот как раз пришло по почте

https://sb-vnedr.ru/about/news/21318/

Есть примеры с "ГОЗами", и в Спб, и в других городах... Предложил бы на  [email protected] написать