Предстоит практически такая же задача как и у героя книги Проще, чем кажется" (http://catalog.mista.ru/public/951521/) наладить учет на небольшом производственном предприятии. Т.е УНФ в итоге должна давать инфомрацию о том, сколько есть на остатках материалов, сколько использовано и т.д
Т.к опыта именно по организации процесса не было, то ищу информацию о том, кто какую информацию должен вводить, в какие сроки. Какие процессы надо реглдаментировать и т.д
Пока сформулировал принципы:
1) вводить должен тот, кто выполнил операцию. Если кладовщик выдал, то он вводит документ. Если рабочий у мастера собрал деталь, то мастер должен ввести. Ни каких бумажек, которые передаются в бухгалтерию, что они заводили данные
2) Отражение расхода по факту. Т.е если подтратили на 50 кг. больше чем по спецификации, то должно быть указано в документе
3) Минимизация ввода задним число
4) Жесткое прописание обязанностей с установленными срока. Например завести номенклатуру в течении 1 часа

что еще?

Пустые хлопоты

небольшое производство не потянет такой автоматизации по бюджету

лучше конечно ерп брать, там упр учет производства есть.
как раз всякие документы этап производства и тд и тп

(3) Совет зачетный:)) Для маленьких производств- самое то.
(0) Тут нужно иметь компетенции в предметной области. Если их нет- все эти попытки- схоластика

(0) УНФ тут лишняя, хватит обычной БП3 + самописные формочки для компов и планшетов/смартфонов

(4) ну так про то и речь. что упр учет производства без денег - это фантастика

правильнее даже сказать не упр. учет, а оперативный учет

1С тоже лишняя

задача стоит перед кем и кем поставлена?
если нет личной заинтересованности минимум зам генерального директора, который будет готов уволить половину персонала но реализовать то что хочет - не взлетит.

(0) Пиши еще, занимательное будет чтиво, до, вовремя, щакрытие работ

(9) +100500
Сабботаж со стороны простых работяг будет колоссальный.
Чтобы его хоть как то уменьшить нужно штриходирование, и минимум ввода

(11) Сабботаж решается привязкой зарплаты к вводу данных правильному.
Чтобы не косячили двойной (отправитель-получатель или выдающий нечто - берущий нечто) независимый ввод с контролем.

Успешный опыт премирования за запуск и рост показателей в период опытной эксплуатации у кого-нибудь был?

(0) не надо "водить". вводить можно что угодно.
используйте принцип "регистрировать". Операция (по движению ТМЦ) в учетной системе регистрируется в момент собственно самого выполнения этого движения.

(14) а в чем отличие?

(13) Опытная эксплуатация чего?

(13)Премирование было, роста показателей в период опытной эксплуатации не может быть ;-)

(0) "Например завести номенклатуру в течении 1 часа"
- запросто может не прокатить. Я бы делал так - что под угрозой неминуемой кары - если что-то не сделано тогда когда должно быть сделано - последующее не может быть сделано тоже.

Грубо говоря, если кладовщик не оприходовал (не ЗАРЕГИСТРИРОВАЛ (штрихкод, сканер, приемка) факт прихода) мешок смеси, то этот мешок смеси не может быть выдан получателю в цех.

Понятно, что никто и ничего - кроме немедленного увольнения при обнаружении такого факта - не помещает кладовщику делать то что он считает нужным не используя систему.

Поэтому основные трудности при быстром запуске СИСТЕМЫ будут связаны не с техническими а организационно-административными вопросами. Не порешаете их - вся система будет всего лишь "сбоку-прыпёку" как необязательность.

(9) +100

(15) нет возможности зарегистрировать = нет возможности "ввести".
если ориентация на "ввести" - это сугубо учетная система, никак не привязанная к реальным процессам. И в этом случае будет работать только при жесточайшем административно-организационном порядке и безусловной обязательности выполнения прописанных регламентов. А если сверху не будут постоянно регулярно подпинывать - такая система будет деградировать до обычного болотно-грязевого учета, в котором живут куча фирм. И все свидется к тому что все в систему вводиится постфактум. И поэтому что вводится, насколько это соответвует правде, все ли ввели - никто с достаточной уверенностью сказать не сможет. но Управленческий учет - дда!!! он будет... как же без него...

Как пример - из своей области складской автоматизации (немножко в сторону, но близко) - наблюдаю кучу складов где требуемых "владельцам" показателей можно добиться без миллионных затрат на автоматизацию с использованием WMS. Адресного блока в рамках УТ (и даже скажу проще - многим достаточно еще более простого складского учета) - вполне достаточно. Все что надо - добиться выполнения того, что должно исполняться. Этого добиться не удается. Внедряют WMS. И все идет c ттттаааким скрипом после запуска - просто потому что это "мешает". Люди просто не привыкли работать так как надо. не им. а бизнесу.

а "небольшое производственное предприятие" - это как в анекдоте про папу и сына:

- папа, а кубометр дров - это много или мало?
- ну... смотря как...
- ?????
- ну, когда покупаешь - мало, а когда пилишь и рубишь - то очень много....

Забавно всё так...

(21) Управленческий аппарат не поменялся, а ты хочешь изменений в управлении? Чудны дела твои господи

У меня есть клиент, как раз с "небольшим производством", реально, совсем небольшое и достаточно простое. Хотел на нем на кошках потренироваться - УНФ забабахать. Не хотят 8-ку, хоть тресни. сидят на 77 ТиС и все. Допилил им пару мелких "производственных" моментов и все...

(25) меня от одних всплывающих окон в 1С блевать тянет

.. хотя клиент самое то, там работников за компами 2-3 человека. ничего необычного. Все просто. Самая фирма для типовой 8-ки.

(27) + (26) с такими тенденциями вы еще долго восьмерочников гонять сможете

(28) вот четсно не понял смысла этой фразы.. ;-)

(26) ну, на локальном компе или в самйо 8-ке их отклбючить можно (?) или есть приблуда которая это давит

(29) ну типо лысого погонять ->лысого восмерошника погонять...тонкий намек на маню

назначить KPI для сотрудников, которые смогут его достичь только используя информационную систему по назначению

желательно чтобы kpi были связаны с качеством работы - ну там, время сборки на % пересортов, еще что-нибудь. время от статуса заказа "к выдаче" до проведения расходного ордера или даже до прикладывания скана расходника с подписью клиента

(33) насколько я понимаю значительная часть КПИ завязана на вполне измеримые и достоверные исходные данные. это все надо еще ОРГАНИЗОВАТЬ. не с воздуха же брать нормативы/показатели/резудьтирующие оценки.

(28) это я имею ввиду, "уделывать".

в текущих конфах от 1С есть лютый бред.

(30) я частично работаю сотром техподдержки

приходится бывает по 10 разных новых баз на дню открыть

(35) народ-восьмерочники, как правило, народ стеснительный, говорят мало, поэтому есть подозрение что там вообще внутри всё - лютый бред ;-)

(0) пункт 4 - отличный тост!

(34) достаточно взять текущие показатели и составить план по их улучшению раза так в два

(39) для начала - вполне да!

Расскажите что получилось в итоге ;-)

(41) самому интересно, что получится

(5) думаю наоборот БП не подойдет т.к система делается для работы мастеров, кладвощиков т.е людей, которые бух. учет не знают. Оператор ЭВМ или бухгалтеров ни кто нанимать не будет.
(18) полностью согласен, что проблемы будут административные, а не тезнические. Уже пробовали обращаться в несколько франчей и к фрилансерам, но у всех был один ответ "введите в начале данные в базу и потом сделаем любой отчет".

Сейчас передо мной задача как заставить людей вводить данные...

(43) А зачем тебе-то заставлять? Заставлять должно заинтересованное руководящее лицо/владелец. Ну как в (9)

(43) спрочи у исполнителей по методу 5 почему почему они косячат и что неудобно/бесит

может там "оперативный" (в плане физического исполнения работ) контур от регламентированного (отчетного и для бэкофиса) можно отделить целиком

(45) Пока вводить не начнут - ответы будут бессмысленными

(47) нет, виноваты будут другие (не исполнители). но эта информация позволит сделать нужные выводы.

(43) >>Сейчас передо мной задача как заставить людей вводить данные...

Беги оттуда
Что бы ты ни делал, как бы разумно себя не вел - для всех ты будешь козел из-за которого нормальная работа превратилась в каторгу

(49) это только первые 2 года )

(49) можно сначала сделать супер неудобно, а потом месяца через три - чуть поудобнее, потом еще чуть-чуть. и все, ты лучший коллега

но надо чтобы кто-то бил палкой тех, кто в неудобной системе будет работать

(0) самое важное - это не дать уходить в минус по складам, продать только то, что произведено, произвести только из того, что есть на складе. Только эта система заставила людей шевелиться.
Нужно взять главбуха или финансового в заложники, одному не справиться.

(51) Можно
Однако какое хитрое начальство в этой конторе
Вместо себя под народный гнев подставит автора

(54) автор подписывает и доводит до сотрудников-исполнителей KPI?

(32) + если зарплата  рабочим по сделке берется бухом из программы, то они сами будут требовать вводить и учитывать все выпуски.
+ инвентаризации нужны

(54) А ты как думал, правда единственный кто обратил на это внимание ;-)

(48) Виноват, причем как сверху, так и снизу оказывается "программист 1С".
(52) В общем-то с этим полностью согласен