Добрый день!

Мы — ритейл сеть (100+ магазинов суммарно).
Задач стало слишком много, своими силами не справляемся.

Ищем 1С архитектора с командой на длинный проект.

Фронт работ:

1) Управление товарными запасами (прогноз продаж, закупка, логистика, хранение, расчёт рентабельности)

2) Управление сотрудниками (найм, развитие, повышение, увольнение, прогноз численности сотрудников по магазинам)

3) Управление клиентами (сбор данных, прогноз продаж по каждому клиенту)

Необходимо развивать каждый блок, интегрировать его с внешними сервисами (сайт, кассовое ПО, телефония, sms и мессенджеры).

Отдельная задача — задокументировать текущие доработки 1С, описать их логику работу.

За много лет был создан пласт надстроек: работают хорошо, но описаны плохо.

По отзывам 1С-команд работать с нами интересно, наши задачи сложные и необычные.

Важно! Мы не хотим работать с большими 1С-подрядчиками, только небольшие и сработавшиеся команды. Мы хотим стать для успешной команды любимым якорным заказчиком.

Если задачи вам интересны, просим прислать на адрес [email protected] описание проектов, которыми вы гордитесь :)

(97) О, спасибо!

Похоже, то, что нужно для понимания логики "той стороны".

(103) Познай логику желтой стороны силы, Люк.

(88) Хи.
И ты даже расскажешь - почему?

(102)[То, что есть в коробке — работает либо криво, либо вообще не работает.]
на этом топик закрыт
ни одна успешная команда тратить время на самописку не станет и уж тем более потешать рынок историей успеха внедрения велосипеда с квадратными колесами

(106) Ну самописку с 0 на основе УФ (и даже БСП) вполне себе можно ))
Или хотя бы на основе какой то наиболее подходящей типовой.
Но не думаю что потянут по сумме и срокам.

(106) ну почему? Набрать команду старперцев в районн 60 лет с договором без права увольнения на 5 лет, и через 4 подыскивать покупателя на компанию.

(106) Есть УТ 8.2, которая в течение нескольких лет дорабатывалась под потребности бизнеса. Результат: компания опережает федеральных конкурентов почти по всем ключевым показателям.

Сотрудников, разрабатывавших данную систему, перекупают конкуренты, предлагая оклады в разы выше.

Почему «ни одна успешная команда тратить время на самописку не станет»?

(110) Потому что денег вы предложить не можете, а за сопоставимые они найдут клиентов с актуальной УТ.

Мм... а вам именно команда нужна готовая или вы собираете сами?
Насколько реализовано в компании процессное управление? Или бизнес-процессы описаны для галочки, заради сертификации ISO? Вопрос не праздный, ибо к этому вы придёте, и весь проект надо ориентировать именно под такую цель.

(0) пункты 1,2,3 - вообще никаким боком к 1снику не относятся. это все задачи соответсвующих подразделений. а запрограммить то что напишет соответсвующий отдел по ТЗ - это как бы совсем другое чем 1.2.3

(94) Значит в августе вы нашли "плохую" команду, и через полгода вы точно теми-же словами надеетесь найти "хорошую"? Ну удачи...

(86) нет такой конфигурации - УТ8.2. Не вздумайте такое писать в вакансии

Описание проектов, которыми вы гордитесь (с)
То есть вы не называете даже свою фирму, но хотите, чтобы вам описывали внедрения реальных компаний (вы же потребуете доказательств, что это было внедрено и работает, поэтому нужно будет хотя бы назвать фирмы). И что значит, "гордится"? Многие, думаю, гордятся пусть кривоватыми, но внедрениями в ситуации, когда они были одни против всех, не имея на момент начала внедрения никакой поддержки со стороны руководства, разобрав "гуано" предыдущих разрабов и заставив все это работать.
(чисто для поддержания интереса)

(109) "Сотрудников, разрабатывавших данную систему, перекупают конкуренты, предлагая оклады в разы выше. " Манипуляция словами...
Т.е. если у вас что то около или чуть выше рынка, то это допустим 150, а перекупают за 300, 500, 700?

(114) ну почему нет?! У них как раз есть - была когда-то давно какая-то УТ, когда только только появилась 8.2 платформа. Так с тех пор и барахтаются в той, практически самописанной и переписанной вдоль, попеперек, наискосок и шыворот-навыворт.

Все ясно и понятно с одного определения - УТ 8.2 !

(116) полегче, полегче :-)
реальные цифры озвучивать все равно не собирались.
Если у Вас есть субъективное мнение, что такое "переплачивать в разы выше рынка", так от этих сумм и прикидывайте, на что рассчитывает работодатель, открывая подобное обсуждение вакансии. Определенные риски есть, конечно. Но и ищут людей, готовых с этими рисками работать. Причем, даже без постоянного очного присутствия на объектах Заказчика. (Как думаешь, почему без очного присутствия?)

(40) >>По бюджету: зарплата в рынке
Без ссылки на регион это от 10 до 200 тыр.

(119) мало того... упомянутая сейчас именно зарплата в одни руки... А ищут "команду 1С-ников" => расчет оплаты будет идти не по трудовым договорам, а по актированию работ на почасовке.
Если пытаться это обсуждать, то нужно начинать со стоимости часа и среднего количества часов на месяц, на длительность проекта в месяцах и сводной суммы часов на весь проект.

Описание проектов, которыми вы гордитесь (с) 

http://catalog.mista.ru/public/321762/

Отдельная задача — задокументировать текущие доработки 1С, описать их логику работу.

эта нудятина точно не для таких как я ....

Как приятно читать , что хоть ктото ищет специалистов и хоть у когото есть работа и есть перспективы на развитие - наша бензиновая отрасль приказала долго жить особенно после выступления выдающихся менеджеров из роснефти о том, что им пофиг на цены на бензин: им выгоднее на заправках продавать кофе , которого они по бартеру накупили на многие лярды зелени. Теперь все частные заправки сдохнут, которые еще не сдохли.

(123) Столько лет бабло лилось рекой и ваша бензиновая отрасль не смогла отложить на черный день??

(124) Там ещё более "выдающиеся менеджеры" сидят, о чём (123) забыл упомянуть :)

Задокументировать текущие доработки, описать логику...
хм, похоже я знаю откуда автор:
OFF: Невменяемый программист или Незаменимый Вася

(125) Да не сидят уже поди )) Загибаются же, бедненькие)
(126) Уже было в (99)

(109) >> Результат: компания опережает федеральных конкурентов почти по всем ключевым показателям.

Это заслуга ут 10? :)

(124) наша - отложила: открыла совершенно другой бизнес , но это совсем другая история - опять жеж он находится вне Москвы, а значит персонал под сокращение.

(129) Ну так и причем тут роснефть?

(116) возможно в полтора раза

Ни одна сеть, с которыми "я" работал и работаю как поставщик никогда не могла или не хотела дать  свой прогноз закупа. Только штрафы.
Ну и собственник бизнеса из 100 магазинов, который лично работает в УТ и ставит ТЗ ойтишнекам - это конечно МБ и хорошо, но что-то здесь не так

(128) дык ТС ИТ-директор =)

(102) тю

(116) было по писят, а стало по 100

вообще какая разница насколько успешен в бизнесе заказчик, главное сколько он готов платить лично тебе

(136) плюсую

(132) я встречал историю о том, как собственник сети, в которой сейчас магазинов многие тысячи, лично на 1с ваял чудо-программу для мобильных приложений для своей сети

все не читал, но емэил топовый

(138) Наверно это был 1с-ник, который сваял чудо-программу и открыл свою сеть магазинов...

(0) У больших и долго работающих команд как правило мощная и опытная юридическая служба которая если что может и натянуть по самые ушки, а Вам, как я понимаю, этого не надо.

(0) Таки не понял: сколько денег предлагаете?

(138) если у меня столько денег, что я могу практически не работать, то - почему бы и нет...

(142) денег не предлагают. Предлагают гордость от работы в самом крупном и успешном

(141) бред
юристов толковых нет даже в топовых франчах

(110) Почему решили, что «денег предложить не можете»? Оплата за работу в рынке (для Москвы).

(111) Да, необходима сыгранная команда с лидером — необходимо закрыть вопрос под ключ.

По процессному управлению — сертификацию не проходили :) БП детально документируем, описывая логику на уровне бизнеса («если А, то Б, если Б, то В»)

(112) ТЗ на языке 1С писать не готовы. Поэтому и необходим лидер с командой, говорящий с собственником на одном языке и готовый вникнуть в процессы конкретного ритейла и написать недостающие модули.

(113) Команда, найденная в августе, несколько раз сорвала сроки и ожидала от нас ТЗ, описанного в терминах 1С.

Лидер команды, от которого мы ожидали выполнения роли РП и технического писателя, по факту самоустранился после подписания договора, переведя нас в коммуникацию напрямую с 1С-никами.

Исход понятен.

(114) Допустил ошибку.

1С 8 УТ 10.3.

(115) Готовы предоставить ссылки на проект и подробные описания в почтовой переписке.

(116) Да, описанные цифры близки к реальности. Разработчик ушёл на з/п кратно больше текущей в рынке. Причина — конкуренту интересны наработанные им компетенции.

От предложения возглавить отдел разработки 1С сотрудник отказался.

(128) Рост компании последние годы во многом обусловлен автоматизацией процессов и устранением человеческого фактора.

В основе автоматизации — 1С.

(142) В рынке. Детали обсуждаем от количества участников в команде, объёмов и скорости выполнения задач.

(154) Миллион в месяц после всех вычетов на команду из 4 человек будет? Серая, конверты и прочие извращения не обсуждаются.

Проще нанять регионального франча (не нас).

(0) По описанию вакухи почему то кажется , что дела в конторе плохи. Особенно в ИТ отделе, а связываться с крупными вендорами не хотят вероятно, потому что платить не хотят нормально.

Видимо прошлые рабы сбежали, и сделали правильно.

Ой как знакомо... Каждый сотрудник с завышенной самооценкой считает, что его мегаопыт и мегазнания гораздо круче нескольких сотен человеколет, которые имеются в копилке учётных систем.
Автор, Вы главное специалиста не берите. А то он приведёт всё к стандартному и вся ваша команда, увы, может быть сильно разочарована. Пишу это уверенно, т.к. если бы у вас реально было бы всё отлично, то никакой команды и не искали бы.

+(158) "гораздо круче нескольких сотен человеколет" ==> "гораздо круче ОПЫТА нескольких сотен человеколет"

(147) >>необходима сыгранная команда с лидером
У меня такое впечатление, что вы ищете "сферического коня в вакууме". Как вы себе представляете такую команду и откуда  вообще она должна появиться?
Это некая группа единомышленников внутри какого-то франча или сообщество "свободных художников", которые каким-то образом сплотились в искомую вами команду?

(154) "Ну вы барин задачи ставите. Тут без помощников не обойтись!"

как стоимость конечного результата может быть зависеть от количества участников?

(155) Предлагаю обсудить в почте.

(156) Смотрим в сторону франчей, вопрос в подходе к работе. Основной минус — конвейерный подход. Мы хотим быть ключевым, якорным заказчиком, а не одним из десятков.

(160) По другим технологиям (например, web-разработка) мы работаем с фриланс-командой из 4 человек.

Ранее работали с интернет-агентством по web-разработке, конвейерный подход давал слабые результаты.

(161) В зависимости от трудоёмкости задач и желаемых сроков требуется разное количество людей, верно?

(147) Поддержу (111). Вы не правильно понимаете роль БП. Отсюда и задача документирования ваших систем как бы в сторонке стоят. И не надо сертифицироваться по процессному подходу. Вы идёте на поводу вашего бизнеса, а за ним торчат уши того самого руководителя, чьи хотелки реализуются. В конечном итоге будет чувство неудовлетворенности руководством, что надо пойти туда, не знаю куда. К чему вы и полетите на всех парах.
Все дело именно в БП. Если нормально описать БП, там у вас и будетописание существующей информационной системы, исходные данные для ваших задач из (0). И другие ништяки, типа стоимости выполнения отдельных хозяйственных и управленческих задач. И если очень постараться, то и всего бизнеса. А далее наступает очередь реинжиниринга этих БП. Результат которого приводит к сокращению затрат или  создание новых рабочих мест.
Эти задачи можно решить в разных нотациях. Например, allfusion process modeller (по простому bpwin). Там у связей есть свойства, им дают значения либо времени, либо стоимости. И получается то о чем я говорил выше. Я в своё время этой байдой описал деятельность достаточно крупной организации.
Резюме: будут нормально описаны БП, жалеть об уходе вашего ключевого сотра вам не придётся.

(162) Не не не... Розница, ут10, весы-кассы. Не по пути мне с ларешниками.

(166) Спасибо за развёрнутый комментарий!

Как можно связаться с вами и пообщаться подробнее?
Контактная почта — [email protected]

(166) Формализация и описание всех БП в крупной конторе, где многое держится (работает только за счет) на ключевых сотрудниках практически невозможна.

Они же не дураки и понимают что перестанут быть "Васями".
А те кто не понимают тем просто влом будет этой херней заниматься без дополнительной оплаты.

В результате кто будет рисовать в bpwin? Мальчик/девочка без реального опыта (подобной конторы) которым ничего не говорят и всю инфу надо или выбивать или наблюдать самим за всеми БП (что очень долго и дорого).

поддерживаю (169) - рисовать должен человек, который сам находится или в центре всех БП или очень близко к ним.

Это ни в коем случае не удаленная работа. И это совсем не быстрая работа. И с непредсказуемым результатом.
Самое удивительное, что отрисовка или создание БП нужно именно авторам самих устанавливаемых процессов, не исполнителям единичных, обособляемых экземпляров процессов, а именно разработчику/постановщику. Если постановщиком будет отстраненный наемный работник... Впрочем, предыдущие попытки как раз и дают понять, как оно будет в очередной раз.

(166) в быстрорастущей компании описание БП займет определенное время, за которое БП уже изменятся и придется все описывать снова - и так без конца. Нужен компромисс.

(171) это не компромисс - это называется постановка процессного управления. БП не рисуются раз и навсегда. Они всегда подвергаются изменениям. Как только перестают изменять - следует наемным рабочим напрячься в поиске нового места работы.

(9) не убивай в корне. для кого то это шанс..

(0) фронт понятен. гордится не собираюсь. оттрудить готов. резюме не высылаю.

в общем, можете на меня рассчитывать.как на внешнего..

а куда лысый ростовчанин делся?

(0) да, забыл сказать.. я только я и никто кроме меня...и, не рассчитыайте, что я в штат пойду..

(0) Наняли кого ?

(171) Странный чел. Рефакторинг кода - понятен, и не вызывает внутреннего напряжения.
Рефакторинг описания - непонятен и вызывает внутреннее напряжение ...

(178) ты еще живой чтоли?.  в смысле, ты еще тут7

(180) "Абхам Моисеич! Как ваше здоровье ???!!!
- Не дождетесь ..."

(181) к счастью, к счастью.. рад.

хм.. ты не тот смотрящий, похоже.. ты из нн?

(169) не вижу особой проблемы, приходишь на организацию спрашиваешь кто какие роли, пишешь инструкции для каждой роли на текущий момент, без доработок просто описываешь что как делается, описан все роли в компании и никакой вася не сможет скрыться.

Потом обьединяешь дублируемый функционал распределяешь действия с разных ролей, толкаешь вась с помощью упр ресурса на новый БП, и тут уже решается судьба вась либо идут на сотрудничество или начинается, саботаж, саботаж документируется передается, вася либо остается либо его роль забирает другой сотрудник, ведь мы ранее ее описали. Ну а если собственник уходит на сторону вась, то значит ваш объем аргументации слаб и собранных доказательств слаб.

Но на это уходит много денег, и мы еще ничего даже не доработали. Не все готовы к долгому резулььтату.

И бп должен не быть бизнес процессом, а списком ролей со стрелочками и сущностями двигающимися, по каждому действию инструкцию. Написать возможно.

(184) Еще назови это "маршрутной картой" )

(184) Например категорийные менеджеры, были завязаны на поставщиков, получали с каждого поставщика теневые откаты, описали процесс работы каждого менеджера, по своей группе, через месяц сделаны сортировки полугодовые по группам, чтобы раз в пол года менялись у товарных групп, менеджеры, сначала тестово на паре групп товаров, затем расширив эту практику на всех, все поняли что менеджеров прижимают по откатам, но и отказаться не имели права, двое в итоге ушли через год, когда их доход стал несопоставим с получаемым ранее, но ущерба для бизнеса было мало, поскольку за год, их знамя смогли на некоторое время подержать другие менеджеры. И работа с поставщиками по этим группам не остановилась.

Это один из примеров работы, с васями.

(185) мне насрать как это называется, я просто описываю что проблема не проблема.

(0)
Ну а вообще я бы может и взялся бы если мои падаваны были поопытнее, а я менее загружен.

Люблю ритейлы там можно действительно попрограть без настройки торгового оборудования.

Плюс результат даже маленьких вещей виден сразу, в деньгах компании. Эх юность юность.

Главное чтобы, не было битв подковерных и были четкие рычаги влияния, иначе все закончится не очень.

(0) Непонятно сколько платят.

"Ищем 1С архитектора с командой на длинный проект."

Это разве не синоним франча?)

прошу прощения за оффтоп сколько по рынку в МСК платят ведущему программисту ЕРП /УТ11 ?

(190) 150-250

(191) благодарю

(70) Чтобы получить вразумительный ответ, надо задать правильный вопрос. Перевожу на обычный русский: указать конфигурацию, объем работ, что сделано, что предстоит сделать, отрасль, сроки, искомую численность бригад(ы) и т.д. и т.п. Чем меньше указано, тем больше подозрений в профанации, щупании рынка и пр.

P.S. Я бы, например, мог бы порекомендовать классную бригаду, работающую по шмоточным торговым сетям, причём, не только в России, но при таком уровне подачи материала даже дёргать ребят не буду.

(19) :) никакого яоя - запрещено законом РФ

(94) ясен-красен что не справились, хотя, наверное это только ваше мнение.
На хренпойми кого и куда, найдете хренпойми кого.
И, казалось бы, причем тут архитектор 1с, который, на мой взгляд, должен проектировать систему, а не документировать и собирать данные по продажам..., ну тут дело такое...

(195) "а не документировать" // Без фиксации проектного решения в виде документации далеко не уедешь

(196) чукча не чЕЙтатель..., про фиксацию проектного решения никто не говорил

(0) Первый БИТ не пошёл ?
Вот покажите мне архитектора свободного с командой которые сидят и ждут заказов...

(0)Что за город ? не Саратов случаем  ?

"Команда, найденная в августе, несколько раз сорвала сроки и ожидала от нас ТЗ, описанного в терминах 1С. "

То есть начали работать, что-то сделали, ТЗ написали не такое, и проще команду выгнать, чем наладить работу с имеющейся командой?
А новую команду не постигнет та же участь?

Насчет "ТЗ описанного в терминах 1с" думаю вы лукавите, вряд ли бы от вас ждали указание "объект конфы такой-то должен писать в регистр такой-то то-то".
Уверен что вы не смогли даже сформулировать какие виды отчетов и из каких данных вы хотите получать - то есть кто вводит данные, что с данными дальше делает система, как их обрабатывает, как выводит, и главное, зачем это делается.
Что, для чего, из чего, в чем и как - это должно быть в каждом абзаце!
В любом случае это совместная работа функционального аналитика и системного архитектора.

Насчет сроков тоже показательно - так у вас объем работы не определен, как можно ставить сроки?
Сначала срок можно поставить только для написания плана проекта, потом для функц. требований, и т.п.

Короче все по классике, сроки точные, результаты точные вынь да положь.

SAP вам надо внедрять вам, они спрашивать ничего не будут, а за 50 млн в месяц в течение полугода будут вас строить, выкинут все из компании в мусорку, зато у вас будет мировой опыт.

"Отдельная задача — задокументировать текущие доработки 1С, описать их логику работу. "

Оууу ееее,
"требуется программист, УМЕЮЩИЙ ЧИТАТЬ И РАЗБИРАТЬСЯ В ЧУЖОМ КОДЕ".
И после каждой ушедшей команды такого legacy будет больше и больше.
последний оставшийся на вечеринке отвечает за все.

(200)
-Слущи сдэлай этот ЭС ОДЫН чтобэ считал уже всё а.
Давайте ТЗ
-Каой такой тз шмэзэ, ты дурак чтоли ? Наташа! Ищи программиста! Это шайтан какой-то!