Добрый день. Есть подразделение Производственный цех на которое падают затраты на 25 счёт у которого аналитика только подразделения и статьи затрат. Методах  распределения стоит распределять по выручке 25 счёт. Но у Производственного цеха нет выручки и соответственно закрытие месяца ругается и не закрывает месяц. А как затраты 25 счёта раскидать на другие подразделения, у которых есть выручка при закрытии месяца?

Народ, есть подразделение, которое пашет на остальные подразделения. Расходы его отражаются на сч 25. Но само подразделение ничего не выпускает и все расходы по нему отражаются на сч 25. Т.е. ни зарплаты, ни мат. расходов этого подразделения на 20м счёте нет. Методисты 1с пишут, что распределение идёт по конкретному подразделению, т.е. если есть на 25, то должно быть и на 20 по этому подразделению. Иначе не закроется. Так как быть в описанной выше ситуации, если на 20 затраты не падают. Подразделение выполняет общепроизводственные функции. Или учёт не правильный. Поясните, кто в теме. Может у кого подобная ситуация. ИМХО ситуация должна быть не редка на производстве. Почему тогда 1эсники считают по другому?

Выручка создается по номенклатурным группам. ОПР будет распределяться на НГ в 20-ом счете пропорционально выручке. Вообще, в любом закрытии получается, что выпущенная продукция или услуга в реализацию идет согласно НГ, но там фактически нет Подразделения.

Если очень хочется, то можете Продукцию каждого Подразделения отнести на свои НГ, ну и ... понятно, что это будет работать, но экономического смысла будет 0

Если в подразделении есть косвенные общецеховые расходы - должны быть и прямые. Иначе нельзя. Ибо косвенные - вторичны по отношению к прямым. Наличие косвенных без прямых - нонсенс.

+(3) То, что подразделение ничего не выпускает, не важно. Оно выпускает "внутренние услуги", значит как минимум это 23 счет, выпуск с которого можно отразить документом ОПЗС, с передачей куда надо.

(4) я тут уже писала что у меня это вспомогательное пр-во на 23, но что-то заклевали :(

(5) в смысле?

(4) на 25-ом ... причем там вообще используемое Подразделение и 25-ый?! Да, разделитель Подразделение установлено, но оно никак не используется ... Это же просто совместимость с БП КОРП, которое дробится на разные Обособленные и там такое же Подразделение, только с флагом Обособленное.

(7) На 25 счете должно быть подразделение, ибо это общеЦЕХОВЫЕ расходы. То есть, общие затраты, привязанные к конкретному производственному подразделению, косвенно распределяемые на прямые затраты (20 или 23 счет) этого подразделения.

(8) не верю

т.е. что там подразделение садится в проводку - верю
А что распределяется на текущее подразделение - не верю

Общие производственные затраты - с распределением на ВСЕ производство, а не на тоже самое подразделение.

(11)  Ну может в теории так и должно быть.

Но факту если включен учет затрат по подразделениям - то по умолчанию затраты на 25 счете распределяются только в то же подразделение на 20 счете. То есть в базовом варианте 1С реализовала сценарий общецеховых, а не общепроизводственных затрат.

Все остальные сценарии - ПравилаРаспределенияПереопределяемый - в помощь программистам.

Ну а если подразделение оказывает услуги другим подразделениям - то, как уже писалось выше, 23 счет + ОПЗС спасет отца русской демократии.

(12) именно так

(11) Видел как-то в интернете методичку по производственному учету в БП, так там четко - прямые 20 и 23 в разрезе НГ и подразделений (впоследствии добавили уточненный разрез по номенклатуре непосредственно), 25 - косвенный с распределением на прямые своего подразделения, 26 - косвенный с распределением на всё производство или списанием на финрезультат в зависимости от учетной политики.

Делать оказание услуг всем подразделениям с выпуском по 20 счету. Пропорции взять из плановых цен.