Подскажите логику планирования производства, такое ощущение что оно в ERP через Ж..
Есть менеджер который принимает заказы на производство от клиентов (индивидуальные +/-)
Есть несколько этапов по производству и сырье для производства
Клиент хочет как обычно уже завтра...

Как менеджеру понять что производство справится (если не завтра то когда) что достаточно материалов и тД и тП)

Нет схемы быстрого просчета (пусть не быстрого но простого) что бы не формировать план, по плану заказы на производство, потом их график и еще понять что материалов нет только когда сфорировались этапы

Я не стой стороны заглядываю ) пока вижу только Ж.. ))) может где то есть мородочка симпатичная?

(0) а как клиент сегодня планировал?

Менеджер брал заказ, просчитывал что и из чего делать (сейчас это в спецификации разносится и этапы производства) определялся с производством, брали план на пару недель, смотрели на каком оборудовании можно сделать и есть ли сырье и через день сообщали клиенту. Решили это автоматизировать и навести порядок на производстве (что мы мастер не чесал одно место когда планировал загруженность линий). Но не понятно откуда начать

(0) план при позаказном производстве не нужен, это твоя фантазия, заказ на производство самодостаточен,
если собирается не крейсер, то на три передела этапы создаются секунд за 30

(2) (3) Спасибо за участие сейчас набросаю простейший пример

(3) подумал и понял что ничего не понял, как понять когда выполнять заказа на производство и вообще возможно его выполнить в срок с учетом мощностей и загруженности? как это можно только по заказу и без планированию? можно пример на пальцах

(3) создаем заказ клиент, по нему создаем заказ на производство, по нему формируем этапы и планируем? ты об этом?

"как понять когда выполнять заказа на производство и вообще возможно его выполнить в срок с учетом мощностей и загруженности"
А больше ничего и нет там в планировании - обеспеченность материалами и загруженность рабочих центров.

Да, на основе заказов клиентов создаются заказы на производство (! тут вот еще важны приоритеты)
И уже заказы на производства + ресурсные спецификации создаются Этапы, Этапы планируются учитывая обеспеченность.

(4) Что из литературы по производственному планированию читал?

(8) А можно встречный вопрос .А что кроме руководства от 1с можно рекомендовать в данном случае?

(7) как оно работает когда понятно что заказ нужно выполнять, я знаю, а вот как понимать менеджеру можно ли заказ с определенными условиями всунуть в производство при текущих параметрах используя данные erp не понятно
(8) меня не теория интересует а практика в ERP, читал много но еще больше практики

Обеспечение позиции заказа производства может быть или закупка или производство.
Следовательно, когда этапы формируются, то формируется и обеспечение заказов.
Можно сделать только то, что обеспечено.
Следовательно, обеспеченные заказы попадают в производство, необеспеченные к обеспечению.
Всё везде видно на уровне диспетчеров предприятия и участка производства.

(0) Мой совет - пока не выучите матчасть и не поставите у клиента ПРАВИЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ, браться за работу не стоит.

(12) Вдогонку: разделите мух и котлеты:
1. Спецификацию по Заказу клиента (если у вас именно позаказное производство) Вам прийдется делать по любому.
2. Имея спецификацию, получить потребность в материалах, трудовых ресурсах, оборудовании - не проблема через план производства.
3. Накидать ПРОСТЕНЬКИЙ отчет, показывающий потребность в материалах и свободные остатки - час работы
4. Накидать отчет, показывающий потребность в ВРЦ и наличие суммы свободного остатка времени по ВРЦ - ну наверное часика четыре.
Этой и дальше двигаться - то только через Заказ на производство, этапы и расчет графика.

(3) А если клиенту не надо будет с такими сроками? Заказ закрывать и перепланировать?

(13) Вопрос только в том, почему анализа исполнимости планов нет "из коробки". Вроде как ERP, а не торговля.

(15) как вы себе представляете это?

(15) то, что хочет видеть в топике (и в своих разъяснениях) топикстартер - это не явялется планированием "из коробки". Ну и это все по максимуму вовсе не проблема. Надо только смотреть на поставленную задачу немножко иначе.

(0) Попробуйте оттолкнуться от плана продаж. Пусть в него менеджер пихает, что ему потребно, а на основании плана продаж, автоматизировано создавать уже план производства и смотреть результат.