«Магнит» начал перевод основных бизнес-процессов на SAP

Вторая по выручке розничная компания в России – «Магнит» – подписала с SAP лицензионное соглашение о комплексном внедрении IT-решений, говорится в совместном сообщении компаний.

«Магнит» называет это началом «цифровой трансформации»: основная часть информационных систем розничной сети перейдет на SAP HANA Enterprise Cloud (HEC). Цель, как сказано в сообщении ритейлера, – устойчивый рост и повышение стоимости бизнеса для акционеров. Проект рассчитан на три года. Сколько «Магнит» потратит на него, представитель сети раскрыть отказался.

Забавно что магнит решился на САП. Я лично думаю что это очередной распил "эффективными" менеджерами ВТБ банка. Уж очень сильно смахивает на подобное поведение :)))

Мля, best practice в контексте SAP - это не детализированный до запятой механизм процесса, а общие алгоритмы _оптимизации_ и потом уже автоматизации тех или иных процессов с использованием конкретного инструмента.

(384) Что мля? Вы знаете как в САП-е делается планирование закупок _сезонного_ товара? Или этот процесс только у нас возник и в "best practice" он не входит?

сезонный товар вообще не подлежит какому-то автоматическому планированию. в Пищевке планирование вообще треш.

(386) ты думаешь кто-то в крупных сетях каждый год бежит с бегунком по кабинетах для согласования закупки слив?

(387) Как правило есть категорийный менеджер , он бежит с умопомрачительным предложение к Коммерческому директору если новый поставщик, если старый то решает будут брать по такой-то цене сливы и в каком объеме или нет , если сомневается - то опять же на согласование к коммерческому

(386) Планируется и ещё как. Прям на 5 лет вперёд планируется. В питании планы тоже крутые. При чём там оценки делаются по многим направлениям, а не только по принципу "а заложим ка мы мульён туда".

(388) А объемы они каждый раз берут из головы? Или на анализе прошлогодних закупок?

Нам вот саперы сказали - что такого планирования у них нет, но мы сделаем утилитку, она данные из прошлого года перекинет типа в прошлый месяц, наш гениальный САП их увидит в прошлом месяце и сделает правильный заказ. Я был в восторге от такого "бест практис".

(390) Чем то напомнило объемно календарное планирование в 1С

(367) иди эту сказку ребятам из интеркомпа расскажи. Вот они ржать будут.

(390) Не только прошлые закупки, но и динамику денежной массы населения, зажратость оного, развитие конкурентов, приказы сверху и многое другое. И это я сейчас про ларьки!!!!

(0) В Магните явно эффективные менеджеры захватили власть. Думаю, через 3-4 года, когда кончатся деньги, 1С будет внедрять там ерпуху

Тем временем у меня за 2 года уже второй проект, на котором я читаю большой документ от САПа, и перерабатываю их процессы на 1С. Такие дела

(393) Блин, это уже "продвинутое кун-фу". Я не думаю, что в САП-е это есть, хотя, очевидно же, что это не "бест практис" )))

(395) это все биг дата и строится сбоку от основной программы

(395) Это самая примитивная обыденность. В средних конторках уже заказывают, например, предсказание изменения желания работать основной массы работяг. Вот там пляски с бубном периодически бывают

(389) не рассказывай мне ладно.. 15 лет на пищевке производстве.

сети вообще нифига не планируют.. у нах планированием занимаются поставщики - вот вам полка вы за нее заплатили.

Да заказы делают сети но по согласованию с поставщиками + акции
Но сейчас в связи с тем что возврат продуктов запрещен начали чесать репу.

Сезонное запланировать просто нереально. даже ежегодно сезонное.
Например куличи в пасху. Вы думаете каждый годн одно и тоже - фиг вам.
продажа куличей завист от того, когда пасха. Рано - продажи будут . если в мае - тухло. + погода. Если хреновая - все жрут сладкое, хорощая - все свалили

(398) >>  не рассказывай мне ладно.. 15 лет на пищевке производстве.
На одном. А я за 15 лет сменил штук 15 предприятий и везде одно и тоже. Ах да, сейчас в сети делаю серию планирований. Точнее инструменты для анализа планирований и фактов. А ещё у меня одна из подружаек поворит. Каждый вечер только и выслушиваю про кривейшие элементы планирования, хотя всё видно невооружённым глазом на год вперёд
Скорее всего ты просто этого не замечаешь и не более того.

(398) >> Например куличи в пасху
Куличи не знаю, а вот ларёчные фрукты и грибы видел сам и не раз. Сбор опят планируется с декабря-января, согласно результатам от мелких рекламкок, постройки новых домов вокруг ларька и прочие незаметные вещи. Заметь, это ларёк, а не более-менее предприятие! Хозяйка трудится в оном, а муж то на рынке торгует, то сырьё добывает

(399) это ты задним числом видишь кривейшие элементы планирования.
но задним числом - любой может

ну и рассчитывать проходимость точки и планировать продажи - это немного разные вещи

А с чего взялись предположения, что в Магнит нужна вся эта фигня с проходимостью грибочков и куличами через задний проход?

(401) Ну да, точно, задним. Но если я или кто-то другой, это исправил и всё улучшилось, значит же не зря всё было?

(0)
Плавали, знаем...

Для одинэсников Магнита это означает одно:
повяится дополнительная работа и дополнительные рабочие места по направлению интеграции текущих систем 1С с SAP, это на период 2 года, после этого станет очень жарко и либо руководство решит все вернуть взад, либо начнутся сокращения одинэсников.
То есть в двухлетней перспективе - работы будет еще больше, потом - вопрос открытый.

(399) я на 2х. а не на одном.

ларьки.... фрукты грибы. пипец.
реклама.. вообще ничего не значит. и причем тут ритейл крупный и супермаркеты. там вообще все по другому.

заказы магазины делают на завтра всегда.. ибо до конца дня реально непонятно чего не хватает.

планирование более важно на пр-ве планирование сырья т.к. поставки все разношерстны, неоднородны и непредсказуемы.
Это на автомобиль можно все запланировать за год все м поставщикам. а в пищевке нереально даже качество творога который понадобится на пасхи через 3 мес. т..к. никто никогда вам не даст никаких гарантий, что творог в это время будет и нужных параметров

(403) С того, что любое управление основано на всевозможных планированиях. За качественное планирование любой собственник даёт много денег (вот бы мне так научиться)

(407) это сферический конь в вакууме в прищевке. Если вы конечно не данон который делать 15 йогуртов одних и тех же 5 лет подряд

(406) Я же не знаю твой уровень. Пожалуйста - очень крупный перепродажник продуктов (и пиФФка) в Сибири. Фуры ездят туда-сюда круглые сутки. Самая первая задача здесь для меня, это реализовать модуль корректировки планов по отгрузке товаров, в зависимости от надёжности клиента. Другая часть этой же задачи, это как раз анализ попадания плана к факту

(408) Опыт не пропьёшь. Я вижу много предприятий, начиная от ларьков и заканчивая большими. Везде нужно планирование. Многие даже бюджетирование перепиливают под планирование!!!!!

(400) Хм. А как планировать эти грибы? Какая может быть методика?

(411) Приедет в новые дома много деревенских, т.к. они дешёвые и там супер-акция по обналичке сертификатов. Значит с августа будем делать какой-то супер русский пирог с опятами. Деревенские обожают всё самое русское и настоящее.
Далее по стандартной схеме: В сентябре собираем опята. Значит к сентябрю должны быть падшие мужики, готовые собирать опята за пузырь. Место найдено год назад, потребитель появится весной-летом, значит сбор грибов узакониваем. А вот узаконивать его проще и лучше в январе.
Всё просто и примитивно, но лишний раз показывает, что жить надо, глядя далеко вперёд. и да, забывать про иллюзии надо почаще

(412) Это конечно интересно. Но как запланировать сколько нужно собрать грибов? 500 кг. или 5000 кг.

(412) Т.е. вот эти все домыслы умеет делать алгоритм планирования?
Агонь.

(407) я понимаю прекрасно, что где-то в бесконечной Вселенной можно встретить единорогов и они будут жрать радугу и какать бабочками...

Какое отношение к этим рассуждениям имеет Магнит и желание его высшего (это важно) менеджмента внедрить (хотел написать "впендюрить") САП в его ай-ти инфраструктуру?

(413) От людей, но с запасом же

(414) А кто сказал, что я автоматизировал грибы? Это привёл конкретный пример того, что даже в ларьках чудесные планирования. И да, в таких случаях автоматизация, это не более чем набор советов. Уж кто-кто, а ларёчники в тетрадных автоматизациях очень хороши

(416) Ты привел пример человеческого планирования. Я не говорю, что ты неправ, речь о том, что автоматизация планирования - это совсем о другом.

(416) Понятно. Спасибо.

(379) и на основании чего сделан такой вывод?

(416) это не планирование и тем более автоматическое.. это тупая работа отдела маркетинга, планировать такую сезонку.

(417) Есть потребность, значит есть же и планирования. Варианты автоматизации означают использование всего спектра инструментов, а не только 1С или САП-а. Ларьки в тетрадке ведут учёт и он ну очень точный, а чуть побольше структурки переходят на всякие ексели и 1С-ы.
Я взъелся на реплику, что планирования в сезонных продажах нет. Оно есть и очень даже повсеместное!
Ну а сам планирования автоматизирую самые разные. По всем направлениям. Например, планирование людей в сложноватой структуре, это работа нескольких месяцев была. Или, например, планирование ремонтов автомобилей. Это тоже несколько месяцев делал. Да что тут доказывать, этими вещами занимаются все, в той или иной степени. Даже картриджи и канцелярию на предприятиях планируют, пусть и простыми способами.
И вот чем крупнее структура, тем дальновиднее и точнее планирование. Но дольше 5 лет не встречал планирований. Поговаривают, что в самолётостроении лет на 20 планы строят, а в кораблестроении на 50.

(420) Какие отделы в ларьках? Ты чего? ))))))))))))))

(422) ну а зачем методы поанирования чгео то в ларьках к сапу и т.п.? разные вещи

(423) Общий принцип абсолютно для всего одинаков - планирование и передача управления планирования (бюджетирование). Ну а в деталях уже пошли те или иные различия, в т.ч. и масштабы. Для ларька достаточно тетрадки и срафанного радио, а для, например, крупного ломбарда уже нужны всякие 1С-ы, отдельные отделы, толпа бегунов и т.д.
Без планирования не существует вообще ничего. Планируется даже поход в детский сад и простой приём пищи. Это же так просто))))

(364) """в общем похоже есть задумка привлечь инвестиции из за бугра." и я о том

поскольку они получат значительный объем значимой достоверной корректно структурированной управленческой информации и будут знать что с ним делать (поскольку это стандарты). - это заблуждение. в экономике не бывает стандартных показателей которые требуют стандартных действий. Точнее есть, но управленцы работают как раз с нестанадртными

(424) у тебя смешались планировние и маркетинг в одну кучу

(425) опять сказки про какие-то мифические "стандарты"

(425) Если бы они не видели столько лет то оставили бы 1С,сам подумай?Давно бы уже меняли

(428) в очередной раз: где сказано что заменяют 1С?

(429) а там больше ничего и не было

(430) откуда такая инфа?

(428) кого не видели?)

(430) какая разница - было что-то или не было - почему уверенность, что обязательно нужно оставить только САП и что кроме САП там ничего не будет?

(426) >> у тебя смешались планировние и маркетинг в одну кучу
Маркетинг и планирование, это разные вещи, хоть и часто пересекаются. Так что не спутал. И да, на предприятиях умные люди (раз заработали кучу бабосов, значит умные) такие вещи называют планированием.

(425) >> в экономике не бывает стандартных показателей которые требуют стандартных действий
Многие экономические аксиомы не меняются тысячи лет. Например, если денежная масса (в микроэкономике) у покупателя повышается, то цены падают. Это же прям тысячелетний закон.

(435) "Например, если денежная масса (в микроэкономике) у покупателя повышается, то цены падают." - может наоборот?) у покупателя есть деньги - цены растут? Но и здесь так же исключения. Приходят конкуренты и сбрасывают цены ниже рынка. Какой стандарт действий в такой ситуации?

Тем временем: https://www.dp.ru/a/2020/02/20/uspeshnij_put_k_cifrovoj
"В ООО "Газпром трансгаз Санкт-Петербург", следуя курсу импортозамещения, объявленного российскими властями еще в 2014 году, успешно используют отечественные технологии.
...
У нас уже был опыт внедрения и эксплуатации альтернативных программных продуктов, в том числе работали с продуктами линейки SAP для внедрения экономического и финансового блока, а также бухгалтерского учета. Поработали и поняли, что наши бизнес-процессы совершенно не предназначены для SAP.
...
Разработчики указывают, что АСМО ГТС является кросс-платформенной и СУБД-независимой системой. Это означает, что все компоненты системы могут функционировать практически на любых операционных системах и аппаратном обеспечении, а в качестве базы данных возможно использование в том числе и "открытых" СУБД."

(435) Это неправда для биткоина.

Зашел в магазин, пока дойдешь до кассы, курс может в 2 раза упасть. А количество биткоинов то одинаковое!!

(437) Интересно не разработчик ли в НИжнем новгороде находится в структуре Газпрома

(436) Цены растут по макроэкномическим законам, а в микроэкономике падают. Например, если ты покупаешь оптом, то цена ниже. Но это возможно только если общая стоимость покупки достаточная (это в микроэкономике). В макроэкономике же наоборот - когда у всего населения, например, масштабов страны, денег становится больше, то цены потихоньку начинают ползти вверх, подменяя товары на более дорогие и инфляция (зараза эдакая) работает как надо. Кстати, именно поэтому (точнее в том числе) выгодно повышать оплату избранным, а не всем вместе разом.

(438) Честно признаюсь, до таких глав меня не хватило((((((
Но знаю точно, что биткоины всякие тоже подчиняются экономическим законам.

(437) Когда денег, как у Газпрома, и при этом не надо думать об окупаемости и борьбе с конкурентами, что угодно можно написать.

(440) Значит, где-то между микро- и макроэкономиками есть такая, в которой цены не поднимаются и не опускаются.

(0) а в это время гений переходит на ... фриланс, гыгыгыгы. Сорри за оффтоп, Не удержался.

(444) А ты точно не дурак? А то смахиваешь...

(445) я круче. я ШУТ

(405) 2 года это излишне оптимистично. помните что магнит уже не тот что управлялся Галицким. теперь там неторопливый и неповоротливый госменеджмент от ВТБ у руля.
(433) это из сообщения о внедрении 40+ блоков. это означает что будут закрыты практически все участки учета. WF CO FI MM SD FI-AA PS IM - тут только 8 а они уже закрывают львиную долю процессов.

(447) // это из сообщения о внедрении 40+ блоков
да это я заметил, конечно. Просто я всегда осознаю что болтовня для публикация в СМИ совсем не означает, что конкретно и буквально все именно так и произойдет. Причем, не в прошлом _уже_ произошло, хотя и там для СМИ соврут легко и непринужденно, а в будущем они всё это себе так якобы _представляют_.

И заметь, что озвучивается это всё якобы самим генеральным директором из Амстердама, а вовсе не госменеджером от ВТБ

(435)(436) всё очень относительно и индивидуально для разных категорий товаров. Если у народа станет больше денег, это вовсе не значит, что народ станет покупать больше овощей или мяса, могут вкусы поменяться...

(430) зря ты так думаешь. Это в маленьких конторах винда, офис да 1с. А в больших конторах чего только нет. Могут преспокойно уживаться разные технологии похожего назначения. Одно бизнес-направление юзает одни софтины, другое другие, третье третьи...

(449) вы очень правы. повышение платежеспособности бъет по дешевым маркам.

(449) Когда у китайцев было мало денег, на рынке торговали табаком. Сейчас же у них денег стало гораздо больше и табак исчез, соответственно и цена на никотин поднялась.
Когда в России была нищета, дозволено было покупать бушные иномарки, но стоило только начать богатеть, как выросли автосалоны и народ стал покупать более дорогие машины. Ну не попрёшь против законов экономики. Можно варьировать их в некоторых пределах, но в целом тенденция одна и та же. Многие из местных ребят умеют перебортировать колёса? Нет! Проще это доверить профессионалам за определённую денюжку, нежели тратить свои силы. А будь мы с уровнем денег как в 90-х, так бескамерки использовали бы только мажоры. Или, например, взять проезд. Не знаю, где как, а в Красноярске уборщицы и разнорабочие понапокупали машины, хотя на автобусе то гораздо дешевле ездить.

>Многие из местных ребят умеют перебортировать колёса?

Для этого не навык особый нужен, а инструменты.

(453) Только потребность. Если бы шиномонтажки были бы неподъёмные для кармана, тогда многие (!!!!) обладали бы этими инструментами. Как в 90-х, когда денег было мало и поэтому потребность в шиномонтажках была низкая. Как у людей всё наладилось, появились деньги на переобувку, так они (шиномонтажки) сразу как грибы полезли.

(454) Ты, надеюсь, понимаешь, что инструменты - это не отвёртка с молотком?

Потребность в шиномонтажках была с тех времен, когда автомобиль стал массовым, в т.ч. и в 90-х. Просто методы борьбы с конкурентами были такими, что рандомный автомеханик, решивший открыть свой мини-сервис, с практически стопроцентной вероятностью был бы задавлен кем-то более матёрым и/или поборами рэкетиров. Сейчас возможностей для индивидуальных предпринимателей, оказывающих услуги, куда больше.

(455) Можем спорить сколько угодно, но законы не отменишь. Когда было подозрение, что у людей снизится денежная масса, мы перестали строить дома и переключились на боксы. И не прогадали. Так что можно в это не верить, можно искать различные объяснения, но факт есть факт - чем больше у людей денег, тем выше цены.
Причин может быть сколько угодно, почему шиномонтажек было мало, но факт неизбежен - многие использовали камерные колёса и периодически в гаражах занимались переобуванием.
Хорошо, можно и другой пример: Денег тогда не было очень мало и мы часто даже хлеб делали сами, потому что мука была дешевле хлеба. Да что далеко ходить, достаточно сгонять в более бедную страну и удивиться как же там всё дёшево. Равно как и наоборот.

В любом случае, если в конторе денег мало, то на САП не переходят. Вот когда денег много, тогда можно и думать про смены дешёвой 1С на более дорогой САП. Как, например, в Полюсе сейчас

(456) В 90-х можно было пешком по дорогам ходить, машины редко проезжали. Сейчас возле дороги даже ходить стремно, выхлоп...

(457) Вот именно! А почему? Ведь бушные иномарки стоили копейки. Просто у людей не было денег, вот и было всё дёшево, но никто ничего не мог купить

Автоматом к ценам: В 90-х никто ничего не покупал, поэтому всё ПО было пиратским. А сейчас даже в ломбардах ставят лицензионный софт, ибо могут себе позволить

(459) Не могут себе позволить, а есть контроль государства, это немного разные вещи

(459) "могут позволить" - не совсем верное выражение на мой взгляд. правильнее было бы сказать что цена стала приемлема по сравнению с проблемами, которые доставляет отсутствие чего бы то ни было. в случае отсутствия лицензий - головная боль по возможным проверкам и возможные последствия - стали дороже самой лицензии.

Просто вхождение в бизнес стало еще на 2 сотки дороже

(461) Нет головной боли, первые 3 года тебя не имеют право проверять

(460) Это комплексный параметр. Как только у людей стали появляться деньги, так сразу контроль гос-ва, понты перд конкурентами, более сложные защиты и т.д. и т.п. Например, в той-же Киргизии софт не лицензионный и гос-во с этим ничего сделать не может только потому, что у людей нет достаточных денег.

(461) >> было бы сказать что цена стала приемлема по сравнению с проблемами
Правильно. И это абсолютно всегда так - при повышении денежной массы у населения цены на всё растут. Если мы и дальше будем богатеть, то можно будет потихоньку забывать про пиратские винды дома.
Это, кстати, и налогов касается.

и по налогам то же самое. для самозанятых сделали возможность обелиться, теперь начнут репрессии в адрес тех кто такого не сделал.
и понемногу народ придет к тому что платить налоги - это нормально. проще отдать те же 3-5% или сколько там и спокойно жить зная что тебя не тормознут внезапно в аэропорту когда ты полетел отдыхать в отпуск или еще что.

(464) Киргизия все таки за лицензирование ПО ничего не получит, поэтому этим и не занимается

(466) Как только в Киргизии появятся деньги, так сразу же станет больше лицензионного ПО, появятся дорогие новые машины, народ начнёт стремиться честно платить налоги, повысится стоимость топлива, будет более дорогие квартиры и т.д. и т.п. Цены везде просто начнут расти.

Мне кажется, что битрикс, как и прочий вёб, это только всякие инетмагазины и прочие сайты, а вот деньги как считали, так и будут считать на всех предприятиях. Т.е. работы на битриксе всё равно меньше, чем в 1С

(467) В Киргизии никогда не появятся деньги, они не сформировали IT отрасль искусственно, к 24 году на рынок России им будет очень тяжко заходить, а вот Российским на Киргизский достаточно просто

(468) Ошибся веткой. Каюсь. Мне стыдно((((((

(469) >> В Киргизии никогда не появятся деньги, они не сформировали IT отрасль искусственно
и производства закопали. Помогли им знатно некоторые силы((((

(471) Сами все и просрали ;-)

(472) Им помогли и очень даже действенно. Прям целенаправленно вели к этой яме. Я там был. Мои родственники там жили. У нас много друзей из Киргизии

(473) Я останусь на своем мнении, 12 лет автоматизации меня убеждают именно в этом моменте, что у сильных руководителей, все осталось, у слабых- все развалилось

(474) Не спорю, потому что там от айти я очень далёк. Но поддержу твоё утверждение и просто задумаемся - почему за столько лет работы у людей сильно не прибавилось? Я не про Бишкек, а про мелкие посёлки.

(475) Общая тенденция- мелкие поселки должны вымереть, там нет конкуренции рабочей силы, специалитета, рынков сбыта

заоофтопились на полную катушку. От САП и Магнита перешли на внутреннюю политику и проблемы поселков и моногородов

(477) Магнит обсудили в первых 100 постах

Уже спрашивали по чему не на Фузину переходит Магнит - это ж вроде прям их специфика?

(479) Недостаточно ООП, полиморфизм не дотягивает до уровня САПа, да и Гуй для Магнита слишком хорош, но они еще пожалеют

(479) потому что искусственный интеллект фузины отказывается работать с магнитом

(479) Потому что клиенты фузины настолько хороши, что маркетинговый отдел уже не обращает внимания на эту мелочь. XD

(479) фузине и без нас плохо, зачем лишний раз пинать ногами