Расходы, пришедшие на 20 счет с 25 счета не одноименных подразделений не закрываются расчетом себестоимости, а остаются на незавершенном производстве. Но расходы пришедшие с "родных" подразделений полностью закрываются. Подскажите пожалуйста в чем может быть проблема?

(0) так и должно быть?

(0) так и должно быть!)

Но заказчику так не нравится и он хочет, чтобы не одноименные подразделения тоже закрывались. Как это лучше осуществить?

Начать с проверки настроек учетной политики и дальше по ситуации.

Там не одна гапочка будет влиять.

Это всегда так проблемно было или началось внезапно?

Точнее где именно происходит вышеописанные действия и как примерно их можно поправить?:)

Мммм, а что даст проверка настроек учетной политики?

Не могу понять, где именно происходит этот "отказ" в записи, если подразделения не совпадают.

(3) изначально отправьте эти затраты на 23 счет а там распределите на 20 если надо непременно закрыть
У нас например это норма, когда затраты не закрываются при отсутствии выпуска продукции

чем аргументирует заказчик, кроме того что ему это не нравится?
может это затраты подразделений по которым никогда нет выпуска? Вы нам не рассказали об этом

Насколько я помню это вообще ошибка в упп и даже есть в баг листе. Проблема в том что в рс база распределения не формируются нужные записи. Можно сделать принудительно . Если пойдешь этим путем то могу написать.

(9) разве это баг?

У меня баг. Обхожу его

Выпуск и затраты можно распределять на продукцию, полуфабрикаты и на затраты в другом подразделении. Например ремонтники выпускают услуги ремонта на затраты других подразделений по статье ремонты.
Можно сделать разными способами:

1. Выпустить услугу на подразделение ремонтов. Потом распределить затраты на другие цеха по другой статье (вы знаете стоимость ремонта в подразделении ремонтов и атоматом/вручную разносите на другие участки).
2. Выпускаете услугу на затраты в другие цеха (и до расчета себестоимости даже не знаете сколько она стоит).
3. Другие участки оплачивают вам стоимость услуг по ремонту, а вы их  закрываете у себя на готовую продукцию или операционную деятельность.
В УПП столько способов и возможностей по распределению затрат, что ответить правильно так как вам "надо" без понимания вашей организации невозможно.

так ремонтники - это 23.
А тут ОПР. Конечно, им нужна база распределения. а баг или нет - отсюда не видно