Доброго всем дня! Маркетплейсы в плане отражения операций и учета та еще головная боль-)
Пытаюсь подружить УНФ с данным МП.

Вкратце, суть работы с WB. По агентскому договору отгружаешь им на склад определенный объем товара, который они будут продавать. Могут быстро продать, могут долго.
При этом ты можешь управлять конечной ценой в ЛК: сегодня дороже, завтра дешевле, если плохо продается. Плюс ко всему изначально ты не знаешь точный размер комиссии, который возьмет WB, он складывается из нескольких составляющих (фикс. комиссия, логистика по каждому заказу конечного клиента, стоимость хранения, которая тоже не фикс).
Размер комиссии появляется после реализации заказа конечному клиенту.
У меня сложилась такая схема: завел в базе склад WB, на него сделал перемещение переданного количества товара. Далее предполагаю по апи дергать инфу о заказах и реализациях и формировать соотв. доки в 1С, списывая с этого склада. Но пока есть сомнения. Если у кого есть опыт с маркетплейсами, поделитесь пожалуйста.

(0) Со складом идея плохая. Отдай на комиссию

почитай про комиссионную торговлю, все сделано до тебя

(1) (2) Конечно рассматривал этот вариант. Но есть сразу два но. Первое описал - продажная цена может меняться поставщиком, как потом быть непонятно. Отрузил на комиссию, допустим, 100 по 500 руб., а потом в течении месяца часть товара ушла по 480, часть по 500, часть по 520.
Второе, товар может продаватья долго, а финансы планировать нужно. Как только у них клиент что-то забрал, появляется реальная сумма. Как это сделать при офорлении расходной накладной на комиссию тоже не понятно.

(3) появляется реальная сумма задолженности, про которую мы знаем, что она через опеделнное время будет у нас

(3) все это реализовано в комиссионной торговле. В разные даты по разным ценам продавай, комиссию считай. Как это на складе то делать?

(5) Да как я в разные даты по разным ценам продам, если я отгрузил одной накладной сразу большую партию. Клиент заказывает не с нашего склада, а со склада WB.

Спроси у маркетплейса, может они готовые схемы учёта дадут/продадут.

(6)
у одних зайцев видел такую схему:
1) отдать на комиссию весь товар по удобным ценам.
2) определяем за день или период продажи накопленную номенклатуру
2.1) делаем возврат этой части номенклатуры из комиссии на дату начала периода
2.2) передаём на комиссию столько и той номенклатуры с известным вознаграждением на каждый день или чек реализации.

при этом марки передаются один раз в начале на комиссию.
возврат марок делается только при реальном возврате товара от комиссионера.

(8) Спасибо.
(5) Да, ты прав. В док-те "Отчет комиссионера" есть все что нужно.

все это штатно реализуется комиссионной схемой. я недавно своему лавочнику на 77 ТИС для ВБ без проблем настроил. да и то - из настроек там была только загрузка данных в отчет комиссионера. Отчеты комиссионера ВБ дает нормально. логистические расходы по доставке ВБ перекладывает на комитента. можно тупо их в комиссию отнести, можно на уменьшение продажной стоимости (чтобы не валандаться), можно услугами встречными показать и взаимозачетом потом. на вкус и цвет, я всякие схемы сделал. и продажная цена которая плавает - тут вообще ник селу не к городу - это вовпросы управленяи розничными продажами, к отношениям с ВБ они вообще никаким боком. На комиссию можно отдавать по себестоимости или по прайсовой цене - это не помню чтотам выгоднее - от этого комиссия зависит в итоге.
короче навоз вопрос, хз что там за трудности у восьмерочников.

(11) Да, как написал выше, разобрался. Док отчет комиссионера, который вводится на основании комисионной реализации, решает все вышеописанные вопросы.