Может кто подскажет решение, которого я не вижу.
Вкратце задачка.
КА2, хотят отделить часть товара и запретить его продавать "обычным способом".
"Вот это товар для VIP клиентов, и мы должны для них отложить столько-то, чтобы его не трогали"
Т.е. часть товара мы отделяем от общей кучи, чтобы не продали "обычным клиентам", потом можем продать VIPам или освободить, отдав "в общую кучу".


Какие решения приходят в голову:

1) Отдельный склад.
Минусы - физически всё на одном складе, отгрузка и инвентаризация усложнятся.

2) Резервировать Заказом, и потом "отдавать по необходимости".
Минусы - придётся держать "в прошлом" Заказ, как-то за ним следить, стараться "отдать и тут же отгрузить, пока никто не взял", крутить туда-сюда колво Заказа.

3) Использовать Назначения.
Тут хз как, так как они заточены под ЗаказКлиента, а Заказа по сути нет.

Может что-то ещё есть в механизмах, а мы этого не видим?
Прошу подсказок.
Пока как лучший вариант вижу п.1

2, т.к. и следить и стараться они уже готовы и об этом и просят

(1) п.2 сейчас как раз используется, немного в усечённом виде.
И они как раз просят предложить что-то другое, ибо неудобно следить за тем, "сколько там чего в резерве на разных Заказах".

А этот самый остаток вип-клиентов - если это тот же самый товар, а вся его эксклюзивность только в том, что он гарантировано им будет предоставлен...
Приходилось использовать понятие "неснижаемый остаток".

Самое простое - это установить Заказ Клиента.
Чуть сложнее - отделить по направлениям деятельности и тогда умышленно часть обеспечения всегда направлять на эту деятельность. Причем, обособление действительно использует Назначение, но внутри назначения могут быть не только Заказы, но и направления деятельности.
Можно настроить сценарий обеспечения и тогда на этом направлении деятельности оперативно будет возникать потребность в восстановлении остатка, т.е. настроенного сценария обеспечения.
Соответственно, там может быть большой ассортимент из самых разных наименований и даже видов номенклатуры

Ещё есть п.4
4) ВидыЗапасов
Но тоже обещают много минусов и нормальных инструментов не вижу

(3)
Точно, ВидыДеятельности
5) Использовать ВидыДеятельности
Минусы - они включаются для ВСЕХ аналитик, и мы уже натолкнулись на проблемы ведения учёта, когда они включены.
Хотя это было 4 года назад, на сырой КА2, но осадочек остался.

(5) не думаю, что там будет намного больше проблем, чем выделение еще одной Организации и перекручивание обеспечения на этой Организации.

(6) Зачем ещё одна организация?

(7) для вип-клиентов - вип-организация. Продать нечаянно товар, заранее перемещенный в эту Организацию, у пользователя не получится.

(8) можно в п.1 просто складом отделить, без Организаций
но добавлю как п.6

6) Отдельная Организация
Минусы - у нас уже и так зоопарк Организаций

(9) это плюс на самом деле. Если у вас 20 организаций, то добавление 21-й никто и не заметит.

п1. модернизированный
Создать отдельный склад и добавить его в общую группу с основным, випам отгружать с группы складов

1) Завести отдельную позицию "Бла-бла VIP"🎁
2) Закупить ленточки 🎀
3) Заставить складских повязать бантики 🎀 на VIP-позиции;
4) В программе оформить через комплектацию (бла-бла VIP = бла-бла + 🎀)
5) В когда станет не надо, делать разукомплектацию📦
6) Главное - не выкидывать 🎀

Вы же понимаете, что товар для VIP-клиентов не может иметь такую же цену, как товар для обычных клиентов?

товар для вип-клиентов - держать на условном комиссионере или на условном клиенте-ох. есть свои плюсы. свои миниусы

(11) ну со складом да, понятно.
С группой наврядли получится, так как ордерная система, плюс работает схема Заказ->Ордер
Мы обычно объединяем в группу, но саму группу не указываем. Группу используем для маршрутизации с одного реального склада.

(12) вот отделять как раз не хотят, чтобы видеть остаток и планировать закупки и чтобы легко перекидывать товар в "общую кучу"
но да, это ещё один вариант:

7) Комплектация
Минусы - отдельная позиция товара, сложности при перекидывании товара в "кучи"

(14) А вот это новенькое. Спасибо. Прям продумаем.

8) Отдать товар на Комиссию.
Минусы - товар при возврате с Комиссии становится "общей кучей", и надо быстро продать, чтобы никто не "забрал в свой Заказ".

(16) Тогда используй что-то типа заказа на перемещение для резерва. Можно заказ клиента или заказ на внутреннее потребление, но заказ на перемещение проще. И нарисуй обёртку, которая будет корректировать этот единственный документ, дата запрета как раз не распространяется на документ.

НД, учет по затратам спасет отца русской демократии

(17) Причем этим самым условным комиссионером или ОХ-шником может быть этот вполне конкретный вип-клиент (если вы с ним не работаете по комиссии или ОХ, по ОХ обычно работают редко, да и то если вдруг - можно  даже тут избежать смеси обособив по договору). таким образом в ведомости по ОХ или Комиссии вы будете видеть за кем сколько висит "зарезервированного".

мне кажется что правильне екак-то по статьям зтарт/направлениям деятельности/проектам как-то обособить. чтобы видет этот товар вживую на остатках склада. а блокироваться он будет как раз по "направлению деятельности" - такой вариант мне лично больше нравитяс чем комиссия/ох.
.
если же использовать комиссию или ОХ - то чтобы не попал "в кучу" и его быстро не растащили - возврат делать на "транзитный склад" с колторого и "продвать быстренько", это не панацея, но может помочь.

(20) Не придумывай фигни, уже все сделано в типовом

Как это делается, ты всегда можешь позвонить мне на мобилу ;-))))

Мы кстати запустились ;-)

Проблем как я и думал не вызвал запуск, владелец успокоился после сдачи отчетности, шлифуем приемку, отгрузку и размещение, , думаю к 1-му числу сдадим проект на поддержку