Допустим есть Продукция которая состоит из Полуфабрикатов, а полуфабрикаты состоят из Материалов.

Допустим Полуфабрикаты производятся непосредственно для Продукции, т.е. для них по сути не нужен отдельный заказ.

Допусти Продукцию входит 50 Полуфабрикатов.

Если в спецификации для Продукции для полуфабрикатов поставить обеспечение "производится в процессе", то для каждого Полуфабриката создаются этапы из его спецификации. Т.е. 50 дополнительных этапов — что не удобно.

А если поставить: "Получить  с этапа", тогда в предыдущих этапах появляется выпуск Полуфабрикатов, но нет разузлования, т.е. не видно потребности в тех материалов из которых состоят Полуфабрикаты.

Вопрос: Можно как-то, типовыми средствами сделать, чтобы для полуфабриката для которого установлен "Получить с этапа", в тот этап с которого он получается, попадали еще материалы из которых он состоит?

up

upup

Здесь таких бета-тестеров наспех сварганенных продуктов немного - апать тему можно долго и безуспешно.
Думаю, что вряд ли возможно, иначе зачем вообще полуфабрикаты указывать - запихал в одну монструозную спецификацию со всеми материалами и сидишь довольный?

В чём, кстати, неудобство 50-ти этапов?

(4) Много.

(3) > запихал в одну монструозную спецификацию со всеми материалами и сидишь довольный?

1. Часть Полуфабрикатов все же производится отдельно.

2. Полуфабрикаты могут производится и отдельно, например как запчасти.

3. Абстракция. Вдруг в одном полуфабрикате, что-то поменяется, а ан входит в разные Продукции.

(0) Вопрос, где потом разузлование смотреть будешь? может отчетом собрать затраты затрат и построить отчет? думаю возможно типовым механизмом обойтись бюджетированием.
Если нужна абстракция тогда все колоти отдельными спецификациями, будет однопредельная схема производства.

(7) > Вопрос, где потом разузлование смотреть будешь?

В разделе Обеспечение в том этапе, в котором Плуфабрикату встанут в раздел Выпуск.

у нас сделано способ обеспечения "обеспечивать". вводишь план производства

(7) + Конечно теоретически полуфабрикат может сам состоять не из покупных Материалов, а из других Полуфабрикатов, т.е. по такой схеме полное разузлование невозможно.

а затем на основании плана формируешь заказы и этапы. в плане можно посмотреть разузловку. ну и отчет выполнение плана.

(11) Еще раз: на каждый Полуфабрикат создается свой этап, когда 50 этапов для производства одной продукции  - трудно орентироваться.

(12) тогда отдельными спецификациями делай, настрой схему обеспечения, собирай разузлование отдельным отчетом. У нас три компании производят и полуфабрикаты и переработчиками для друг друга являются, далее одним отчетом собираем  все затраты по всем организациям (кажется финики для МСФ это используют)

(12) Да мало это! У нас бывают изделия на 700-800 этапов.

(12) Но ты знаешь, кто и из чего собирал Штуку. А в едином документе нет ни контроля, ни ответственных.

(13) > тогда отдельными спецификациями делай

Тот же результат будет, только добавится еще заказ на производство полуфабрикатов, а потом этот заказ создат этапы под каждый полуфабрикат.

(15) Там будут этапы по ответственным.

Условно говоря Полуфабрикаты бывают: Блоки, Модули, Узлы в спецификации Продукции будут этапы:
1. Выпуск Модулей
2. Выпуск Блоков
3. Выпуск Узлов
4. Выпуск Продукции.