Здравствуйте, друзья.

Дано:
- торговая компания (склад 5000 кв.м, SKU 25000 на остатках), складские процессы достаточно примитивные;
- куплена конфигурация Axelot WMS X5 - пока стоит без дела;
- инициирован первый этап перехода (далее будут еще).

Разыскивается замечательный аналитик/консультант по Axelot WMS X5, который прекрасно справится с интересной задачей:
- Проанализировать описание процессов (его скину при личном общении), вдумчиво прочитать цели этого этапа.
- Настроить систему так, чтобы она наиболее близко покрывала описанные процессы (ТСД на этом этапе не будет). Отклонения в плюс нужно будет обсудить.
- После этого объяснить мне выполненные настройки, показать и объяснить на сквозном примере выполнение в системе. Это будет в том числе и обучение меня, локализованное задействованным функционалом.
- Если что-то не покрывается типовым функционалом - рассказать об этом и предложить возможные решения (методику).
- Описать требования к интеграции с нашей КИС (УТ11) со стороны WMS.
- если вы будете еще и компетентный разработчик - это просто песня!

Условия:
- работа за деньги
- общение только со мной, на склад выезжать не нужно (но если сильно захочется, то можно), удаленка.
- в общем, понятная компактная задача, с минимумом рисков.
- если нужно - гарантирую анонимность вашего участия (ну мало ли...)

Почта для связи [email protected]

планирование "с колес" интересно в акселоте есть? :)

(96) с колес это как?

(89) Учитывая, что вы настаиваете, что задачи описанные в сабже это почти весь проект внедрения, а его вы навскидку оценили в 4-6 мес, могла бы вы указать ориентировочные длительности для задач сабжа, которые я перечислил. Если я верно понял, в сумме там должно выйти на 4-6 мес. Мне было бы полезно узнать ваше мнение.

У меня правда 4 версия. Но не думаю что 5 далеко ушла

Формально тс просит не проект, предпроект

(94) есть там многое.
.
сценарии:
да на тебе самые распростарненные:
- позаказный отбор (пикинг), 1 человек собирает не более 1 заказа за проход по складу
- мульти-пикинг (кластерный отбор)- когда 1 человек за один проход по складу собирает в отдельную "тару" несколько заказов - каждый в свою тару - весьма существенно повышает производительность
- волновой отбор (другие названия могут быть), когда например в1 человек в ОДНУ тару собирает сразу НЕСКОЛЬКО ЗАКАЗОВ (например на одного получателя)
- волновой отбор далее может распадаться еще на сортировкук по заказам после отбора.
- плюс к этому натсраивается лимиты - один заказ может распараллеиваться на несколько человек даже в одной зоне.
.
это только самые тривиальные сценарии

Те смоделировать на по процессы склада

(101) это сценарии отбора, а не планирования

(95) нахрен такую автоматизацию. при складе на 5000 квадратов у тебя оператор только будет и заниматьяс тем что отслеживать падающие зааказы и пускать их в работу вручную и при этом будет адски косячить в порядке выдачи заказов "в работу"

В терминах акселота

(104) а такой блок придется пилить с 0 ибо его нет. Если конечно он нужен будет. У нас например не нужен

как это по-русски... ну или по-советски... взять коробку, не представляя зачем она нужна предприятию и кто её будет внедрять, это забавно ;)
интересно, кем автор на этом складе работает? если одинэснеком, то непонятно, за что ему платят. видел я этот акселот, уж всяко не сложнее утэшки или тем более зуп...

(100) да пофиг как это назовется. по факту - это весьма существенная доля проректа (хоть ты его как назови предпроектом или проектом) - разницы никакой можно заплалтит за предпроект 3Х, а за проект Х = всего 4Х, а можно наоборот, сумма останется та же самая итоговая. но мало кто станет делать за Х то что стоит 3Х. обычно Х и 3Х делаются в рамках одного "договора". и итгговая сумма = 4Х.
.
а если надо отдельное предпронектное - это да, делают отдельно, но туда не входят частности настройки конкретной модели ВМС.

(101) опять же если продажи большими коробками, то всякие волновые мультипикинги особо не нужны

(108) как это не входит настрока модели? А как тогда понять что дорабатывать?

(103) это как раз больше сценарии планирования. потому что в итоге как напланировали - так и выдали в отбор. если у меня реализована схема мультипикнга - то планироваться будут заказы в работу совсем в другой очередности чем при простом позаказном или более сложном волновом процессе.
.
хотя тут наставиать не буду ибо планирование сборки и собственно выдача в сборку напланированного - могут быть и обычно тесно взаимосвязанны, тогда будет эффективность.

(111) я говорю не в общем, а применительно к акселоту. Там именно так как я сказал

(107) "видел я этот акселот, уж всяко не сложнее утэшки или тем более зуп...".
И я так же думаю! Приятно встретить человека со схожими мыслями.

(101) и все эти сценарии, кроме одного, сыпятся на весовом товаре...

(113) ну тогда и нафига вам кто-то нужен?...

(109) на 5000 квадратов при 25000скю - продажи большими коробками? ойойойой, скорее всего нет. у меня на 5800 квадратов порядка 5000 cr. было, так 75-80% шло практически штучно. А с учетом падения спроса и перехода покупателей на более точнуюю подсортировку - все тали брать чаще более мелкими порциями. отя если оборачиваемость склада очень хорошая - то 25000скю коробками.. ну.. может быть.. лень хрен к носу прикидывать каков средний запас одного скю... колов ячеек примерно я бы оценил (если только евростеллажи) - порядка 12000 (то есть примено 12000 кубов) то есть если брть СИЛЬНО в среднем то запса одного скю 1.5-3 куба. если возмем АБЦ, то процентов 10-20 cr. - будут иметь запас в 10-20 паллет, остальное - по паллетет...

(110) настройка модели - это собственно и есть ВМС. то есть как будет работать ВМС.
никто тебе не будет прсото так в рамках предпроекта за 100 тыс настраивать полную модель работы склада чтобы тебе показать что это работает.

(115) чтобы велосипед не изобретать

(106) ну если в акселоте его нет и он вообще не натсраивается (очень сомневаюсь), то в другой ВМС - он есть. и натсраивается собственно в процессе внедрения.

(115) чтобы предсказуемо быстро получить предсказуемо качественный результат.

(119) про другие вмс речи нет

(113) флаг вам в руки. осилите - хорошо, япорадуюсь за вас. поделитесь потом результатми. на моей не шибко большой практике контактов с "самостоятельными внедрениями акселота, ну это же прсто" вы где-то 3-4 который стартует с этой точки с фальстартом ;-)

(120) "быстро, качественно и дешево" - вас ничего не смущает? ;-)

(122) у нас почти по схеме (0) внедряли. Консультанта брали в штат. Прям из акселота

(118) pechkin , если можно с вами связаться и потратить 10 мин на разговор - напишите, пожалуйста, в почту ваш прямой контакт.

Ситуация у ТС мне кажется примерно такой
https://content.screencast.com/users/Che66/folders/Capture/media/dfc2a221-040f-46dd-9bec-932d40d37033/LWR_Recording.png

(124) я рад за вас. схема почти как в (0), но консультанат ИЗ АКСЕЛОТА брали.
"на Чукотку денег не хватило?! " ;-)

(123) смущает почти все! только ко мне эта фраза отношения не имеет

(125) а можно меня зазумить вместе к вам или в скайп, чисто послушать про акселот, разу Печкина есть опыт с 4 версией

(124) схема в (0) - я ж говорю - практически стандартная как проект внедрения.

(127) мне подойдет любой консультант, который прекрасно знает акселот вмс. Если откликнется консультант из Акселота - прекрасно.

(130) может тогда (98) ?

(131) если это возможно - скинь на почту в личку описани епроцессов которое в (0) упомянуто (соответсвенно чисто ознаокмиться, без распространения третьим лицам)

(126) красиво, похоже на звезду.
Красота в глазах смотрящего.

ну, обычно если нужен именно ВМС, то 2-4 месяца - стандартный период для простого склада (2-3 месяца) до склада средней сложности (3-4 месяца). Но эт сроки очень условны, все зависит от кучи частностей. задачей предпроектного обследования и является оценка потенциальной сложности предстоящего проекта и неких границ (зачастую весьма условных) функциональных возможностей настроенной ВМС для выставления коммерческого предложеняи потенциальному заказчику. Такое предпроектное обследование у разных вендоров может называтьяс по разному, иметь разные сроки и быть какбесплатным так и платным.

(134) угу...

Самый простой вариант: заказчик выдает на-гора "описание процесов". Вендор делает. потом оказывается что нихрена не подходит. потому что Заказчик и вендор/исполнитель по разному понимают одно и то же написанное. Причем зачастую заказчик вообще не упоминает важнейшие особенности того что ему надо, для заказчика это "очевидно". В результате даже если заказчик выкатит АСИС - нормальный исполнитель это описание процессов перетряхнет вдоль и поперек еще раз Заказчиком (чтобы прийти к общему пониманию), ибо если этого не сделать - есть риск завалить проект весьма высокий. Конечно описание процессов "как есть" от заказчика уменьшает сроки техпроекта (описания как есть и как должно быть), но не отменяет такой этап внедрения.

ладно, я - харить кришну пошел. набежала куча клиентов, на неделю вперед уже расписал все...
.
если возможно - то (133)

(137) это понятно, что по чужому предпроекту вндрять совмем не весело. Но тс же для себя хочет

(97) это когда на складе груза еще нет, но он там 99.99% будет.
хотя если товар подлежит маркировке, то наверное так лучше не делать

(141) можно планировать отгрузку по приемке. Но по моему только целиком

Те при оприходовании приемки весь товар будет считаться отобранным на заказ

Есть еще планы отгрузки- приемки но я не знаю как они работают. Мы не используем

(143) ну это понятно :) самый простой вариант. наподобие кросс-докинга.
а вот если приемка распадается на разные заказы...
не знаю там какие-то виртуальные ячейки куда резервируется груз.
но наверное надежнее дождаться груз, распределить по складу и потом отбирать,
хотя время сборки увеличится.

(144) да. вот это ближе к задаче. но маркировка все эти планы рушит на корню.

(0) ТС у вас там грузы подлежат маркировке егаис и ветис? есть скоропорт?

(0) ответ.хранение или сами торгуете?

Сами, алкоголь. Но у нас сильно переписанная вмс ибо тогда там с марками не алле было

(141) "это когда на складе груза еще нет, но он там 99.99% будет."
склад как правило не работает с вероятностями. даже большими.
вот придет на приемку товар - тогда и будут отрабатывать сценарии на приемке, возможные варианты:
- на приемке товар сразу принимается на отдельные паллеты в отдельные заказы отгрузки (или иначе в зависимости от сценариев, см.выше возможные варианты планирования, может на приемке куча заказов от одного клиенат на отгрузку сразу укаладыватьяс на одну паллету) - то есть по сути кросс-докинг и сформированные на приемке части заказов на отгрузку идут дальше в обработку по сценариям обработки (например, на упаковку и контроль)
- на приемке товар может приниматься даже не под конкретные заказы на отгрузку, а "резервироваться", например безотносительно заказов на отгрузку под конкретного клиента.
.
все приведенные примеры приведены как из моих проектов где работал, так из проектов коллег по цеху.

(145) "а вот если приемка распадается на разные заказы..."
- проблем никаких (лично делал такой проект в Казахстане). Основная проблема - наличие места в зоне приемки для раскладки по заказам на отгрузку. Если с приемки сразу разложить на 10-20 заказов - то еще ничего, а если 50-70 - тут надо уже смотреть более внимательно.
.
возможен сценарий, когда с приемки не раскладывается по заказам, а принятые товары на паллетах не уходят из "зоны приемки", а перемещаются в зону "оперативного хранения" (по сути где-то рядом с зоной приемки напольное хранение например) и планирование и набор заказов В ПЕРВУЮ очередь планируются из этой зоны и сборщики растаскивают товар в сборку из оперативного хранения в заказы на отгрузке.
.
и в том числе еще и поэтому - что бы там не написал Заказчик в своем "описании процессов" на нормальном проекте вменяемый ведор/Исполнитель прошерстит вместе с Заказчиком "написянное", чтобы не попасть в какую нибудь жопу, когда все сделано как написано, но в реальности после внедреняи ВМС все осталось как и было и даже не дай бог стало хуже. если Заказчик жлобный и давится за копейку - то шерстить "написянное" ясен пень не будут, сделают как написяно -это ведь осознанный выбор Заказчика, ведб верно? а будет результат успешным или неуспешным - с точки зреняи вендора/исполнителя - все ок... ;-)

(150) да всякие чудеса бывают. поэтому несмотря ни на что надо хотя бы сутки на складе "пожить"

узнать у старшего кладовщика какое время самое загруженное и постоять на стреме, в затылки подышать

(151) за сутки удастся понять немного насколько геморройным будет внедрение :-)

(153) ага и прикинуть насколько простой проект на бумаге бьется с реальностью.
опытному глазу все станет ясно - совпадает ли плановая длительность операций с фактической.

для придания остроты даже можно пару небольших грузов переложить в соседнюю ячейку :))

(154) а вот вредительством заниматься не надо ;-) это не наш стиль!

(155) шучу там скорее всего камерами все простреливается.
можно договориться с начальником склада

а по теме ТС - предпроект никому делать не интересно. Ищите аналитика в штат

(157) Почему? Я делаю предпроекты по ерп

(158) а вот по вмс почему то никому не интересно.

наверно в ерп учет идет от программы, а в вмс от склада и программ слишком много

(160) Просто гемора много а денег мало, модель в ерп собирается за 1 месяц, еще 1 согласуется, а в ВМСки сколько? 2 недели?

(161) прием, отбор, отгрузка, биллинг (если есть) по ох - показываются ТС за день, там просто показывать нечего. Поэтому и курсы идут 2 дня в целом. Но показать - это же не внедрить и запустить. Это совершенно разные вещи. ТС тут просит именно показать и обучить, и не более. Какие тут деньги могут быть? Возьми час франча внедренца - это 3200-3500 в час. Умножь на 8. Ну еще на 2 - раз экслюзивно чисто под ТС - вот и все деньги.

(162) 2 недели на заключение договора, 2 недели на закрытие работ, и в итоге административки много, тела проекта мало

(160) предпроект к ВМС как правило НЕ ПРИВЯЗАН. предпроекты почему не делают ВМСники - потому как делает вендор предпроект (рассчитывая на проект стоимостью Х). сделал предпроект, заказчик слинял и вышел на тендер с предпроектом.
.
предпроекты обычно делают складские консультанты-аналитики, они в т.ч. более-менее и по ВМСным вопросам ориентируются

(161) Количество геморроя должно быть в постоянной взаимосвязи со стоимостью. Поэтому лично я в равной степени не вижу никакой проблемы в больших, средних и небольших задачах. Тем более, что я никого не ограничивал в том, как оценивать свои услуги.
Как по мне - я предлагаю задачу мечты - не слишком мелкую, не слишком большую, четко очерченную, безрисковую.

(163) "2 недели на заключение договора, 2 недели на закрытие работ"
Я - заказчик, ЛПР, приемщик работ. Чего нам 4 недели бюрократией заниматься? :)

(162) ты пропустил работу по настройке модели. Где по какому процессу нужно понять ложится ли он в типовую

y вот смотрите... типа ТС говорит что все просто. хз что он там подразумевает что просто а что нет.
например у ТС без ВМС работало примерно так: печатали задания на сборку по бумаге. позаказно. при этом отдельно по проходам. или отдельно по группам товаров. или прсото заказ на сборку как куча листов, которые сборщики расхватывли по мере необходимости.
.
теперь это надо переложить на ВМС. причем самый сложный вариант перекладывания - самый простой по бумаге (распечатали сплошной заказ и сборщики сами дербанять листы). делать такую выдачу в ВМС при работе по бумаге - заипешься...

Про приемку ваще нихер неизвестно.
разрешено ли принимать излишки? паллеты растаскивать на склад только после полной приемки заказа или по мере комплектации паллет. как принимаются возвраты товаров и недовозы водителями возвращаемые на склад (обычно это головняк еще тот с точки зрения автоматизации).
.
а тс зажал даже приватно дать ознакомиться с существующим описанием "простых процессов" ;-)

(168) гораздо проще!
одного шустрого кладовщика с отличной памятью поднимали на кране под потолок по центру склада.
и дальше он лихо разруливал руками и матом где что нужно взять и куда положить.
если одного не хватало, то подвешивали за шкирку второго и так они переругиваясь с джамшутами и между собою закрывали смену :)

теперь эту простоту и надо переложить на вмс

(168) у него вмс есть в ут 11

(170) Прикольно слышать когда опытный "джамшут" (ничего не имею против, нормальные ребята мне попадались все), ходит по складу С ТСД (как раз на 5800 квадратов) с новичком таким же джамшутом и талдычит ему:
- тырым-пырым-мара-шура-трылалям F2! тыздык кубздак мрлым тугудук F9! ...
.
через часа два-три новичок-джамшут после 3-5 проходов под руковдодством заслуженного бабай-джамшута - уже по складу сам бегает, бригады три так сменилось уже... ;-)

(171) Вообще все простейшее по складу (и даже чуть более) есть в УТ11. в т.ч. и мобильное рабочее место кладовщика...
чего ТС не хватает для "простых складских процессов" - нипанятна.. темнит... ;-)

(68) да, когда знаешь, как работает склад досканально - всякие акселоты будут только мешать

(0) "- куплена конфигурация Axelot WMS X5 - пока стоит без дела;"  Всегда нравились конторы, которые сначала покупают конфу, а потом думают куда и зачем ее себе внедрить))

(175) лучше без дела, чем с безполезным белом
(173) 5к склад у нас это около 5 тысяч паллетомест, 25к скю это скорее всего или метизы или смешанные грузы

(176) 5000 склад - это скорее всего высотный, 7 ярусов. на моих 5800, стояло 5.5 узких проходов. и это было примерно половина от планового количества стеллажей, если бы доставили по плану - было бы как раз ~10-12К паллетомест (и это при правильной расстановке) это когда под обработку оставлено было 1500-1700 квадратов). для широкопроходного (лень считать) будет поменьше ясен пень. такой склад под метизы - ну.. не знаю.. вряд ли.

(177) у меня 3 склада с приблизительно таким количеством

И они все 7-8 ярусов

(172) это доказывает что по бумаге работать это мрак.
акселот грозился вообще такую возможность убрать в свежих версиях

а зачем вообще нужен вмс, если по бумаге работать?

(174) акселот будет "мешать" когда надо быстро исправить человеческий косяк или какую-то недокументированную операцию.
в остальном любой вмс будет только помогать и снижать зависимость от человеков

(175) может там кто-то уже пытался внедрить но не смогла.
или прог который это продвинул убег и т.п.

(181) может хоть как-то бардак держать в рамках.
инвентаризацию опять же по частям или целиком можно делать

(181) Если солдат мерзнет, значит он мало работает

(175) "Всегда нравились конторы, которые сначала покупают конфу, а потом думают куда и зачем ее себе внедрить"
Ну так это обычное дело - ПО нередко покупают на старте внедрения, поэтому пока идет проект внедрения оно не используется заказчиком (но используется командой проекта, что не одно и тоже).

(181) "а зачем вообще нужен вмс, если по бумаге работать"
Такова цель (ограничение) текущего этапа внедрения - не менять технологию, а она сейчас бумажная. Целью какого-то из последующих этапов с высокой вероятностью будет переход на ТСД.

(182) недокументированные операции разруливает оператор. и если он понимает как ведется работа в вмс - недокументированную операцию запилить вручную - совсем несложно.
.
например. прибежал "шеф" - без системы собрали быстро пару товаров "на подарки/рекламу", от руки записали артикул-количество-из какой ячейки.
.
Оператор может для поддержания статус-кво не прогонять это все через автоматическую цепочку - да это и не надо. а просто служебными документом списать количество из ячейки в никуда. и все.
.
если вообще неизвестно сколько взяли/откуда - только просто перечень товаров есть - сгенерили тупо задания оператор вручную на выборочную инвентаризацию ПО СПИСКУ ТОВАРОВ. все, побежали бегунки проинвентили пару товаров и ок.
.
"нестандартных операций" не так уж и много. и все они все равно тупо сводятся к тривиальными "взять из ячейки" или "положить в ячейку"

(187) да да да ...я и говорю... пока много таких "сладких"...работенка будет))

(187) делали бы сразу на NCL/ проблем было бы меньше при текущей работе. я ХЗ как там в Акселдоте сделано, но скрее всего всю бумажную печать и формирование и распределение залданий придетсмя оператору делать вручную...

для работы по бумажкам в Эхолот Х5 вместо одного оператора понадобится 2, а то и 3
зато складская программа будет современной )

А зачем по бумагам вообще нужна вмс?

(192) варианты мб разные:
- все плохо и на хорошо бюджета нет, но надо что-то делать
- наемные менеджеры по ИТ, логистике и др. ради жирной строчки в резюме готовы на любую авантюру за деньги собственника

Просто я даже не представляю как можно по бумаге работать?
Насколько расположение товара будет реально соответствовать

Перфокарточки с дыроколами лучше?