Здравствуйте, кто может подсказать алгоритм перехода/обновления erp 2.4 на 2.5.

Конфа нетиповая

Увольняйся

Пока релиз < 2.5 Цикл
   1. Сделать бэкап
   2. Обновить на следующий релиз с запуском Предприятия и обработчиком данных
   3. Обновить подчиненные узлы, если есть РИБ
КонецЦикла;

Алгоритм в целом не отличается от обновления внутри версии 2.4, просто будет гораздо больше объектов в дважды измененных например. В релизах 1С указано с каких релизов 2.4 на какие 2.5 можно переходить.

(0) 2,5 млн. рублей, вроде столько раньше франчи брали. Можно спросить в каком-нибудь ИжТиСи.
Или - разворачиваете копию, начинаете тестовое обновление, для объединения используете утилиту сравнения навроде p4merge. Тестируете все доработки (для начала - проверка конфигурации с галочкой Расширенная), если есть расширение - делаете "проверку возможности применения" и мержите опять-таки через p4merge, если нужно. В процессе сохраняете настройку объединения в xml. Запускаете реструктуризацию, обновление в режиме предприятия, замеряете требуемое время на отработку всех обработчиков обновления, если сервер достаточно производительный - подберите количество потоков для оптимальной скорости обновления. По завершению проверяете основные разделы учета, не нужно ли перезакрывать периоды, соответствуют ли остатки, проводятся ли документы. В общем, какие-то дымовые тесты нужны, так или иначе. Если все ок, либо помещаете в хранилище, либо сохраняется cf-ник и настройку объединения, и делаете то же самое в рабочей базе в согласованное время.
Это очень упрощенно, но если у вас достаточно большая база ERP и нет опыта обновления - лучше бегите. )

Ещё нужно предусмотреть время на выполнение дополнительных обработчиков после обновления - изменений много, процесс может затянуться (у меня дней 5 заняло).

(5) я за обычную зряплату погромиста делаю. там делов то на пару дней неспеша с перерывами на ковыряние в носу и форум

пы.сы.(конечно от железа еще зависит. если сервер еле ворочается - может недели на две/месяц затянуться)

(0)даже внутри 2.5 очень много обновлений. Эта задача очень непростая, 1с беспощадно меняла БСП, меняла структуру данных. Наверняка многие ваши доработки даже не будут компилироваться. Разворачивайте типовой требуемый релиз. делайте ревизию обновлений, вносите жизненно важные в эту конфигурацию, на финишном  этапе с ней будете объединять. Но если не Ваши доработки, то лучше не браться, от слова ВООБЩЕ

(7)Не надо людей дезинформировать про пару дней неспеша. Вы сидите на своей конфе как курица на яйце и знаете все ваши доработки. И то это очень смахивает на хвастовство. Возьмитесь, помогите человеку

(8) чойта вдруг? вообще фиолетово, что дорабатывали и кто

трехстороннее сравнение/объединение на копии. аккуратно обновить в режиме "дважды измененные" с "разрешить удаление объектов" (чтобы ненужного мусора поменьше было в пофигурации)

ну а дальше всё как обычно в (5) - тестирование и жалобы (обратная связь) от пользователей - "что отвалилось". всегда можно в копии базы "до обновления" глянуть - как было раньше

ну и мониторить в журнале регистрации "ашипки" (пользователей, фоновых заданий)...

(10)ну если фиолетово, что и кто, то что обсуждать?) главное трехстороннее объединение

(9) вы думаете франчайзи 2.5 млн руб берут, потому что они не знают свои/ваши/ненаши доработки? да им похеру :)

думаете они там всем коллективом все вместе обновляют (готовят обновление долго и упорно), поэтому так дорого?

(12)мне по барабану на франчей и сколько они берут. Вопрос вообще не о них.

(13) вредные советы в (8)

"делайте ревизию обновлений, вносите жизненно важные в эту конфигурацию, на финишном  этапе с ней будете объединять. Но если не Ваши доработки, то лучше не браться, от слова ВООБЩЕ"

(0) если сцыкотно, позовите франчайзи

(5) все четко, особенно последняя фраза)
(12) если технологическое окно не 5 суток, а 5 часов, то задача чуть сложнее чем на пару дней с перекурами.
https://rarus.ru/publications/20230831-ot-ekspertov-1c-obnovlenie-bazy-erp-cherez-kopiu-614723/

(15) конечно же, у ТС тот самый случай, иначе бы он тут не спрашивал

"При первоначальном анализе поставленной задачи обновления системы, с учетом существующих ограничений на технологическое окно, стало понятно, что простой установки подготовленных релизов будет недостаточно и потребуется разработка процесса обновления. Для возможности последующего обновления силами заказчика, было принято решение зафиксировать разработанную методику обновления в виде документа, с описанием и последовательностью шагов для подготовки и установки обновлений"

(7) Я тоже делал, но люблю напоминать про 2,5 млн. на свободном рынке. ) И, подготовка заняла почти месяц у меня, и еще месяц - у предшественника, который начал этим заниматься, но уволился. )

(17) морально готовились? или как в (8) делали ревизию доработок (тут наши, тут ненаши, тут автор неизвестен)?

(17) ИжТиСи поляма берет при абонке на год.

(18) Отчасти, ну тогда я еще не использовал p4merge и вручную объединял модули, плюс конфа и расширение не были подготовлены. Сейчас бы за неделю управился, но без глубокого тестирования.
Но там 2 суток почти обработчики обновления работали, 2 раза не уложились в окно и отменяли обновление, восстанавливая из бэкапа. С 3 раза получилось.
(19) Я думаю, ИжТиСи берет в зависимости от оцениваемой трудоемкости. Но то что они работают далеко не за 6000 руб, это точно.

(20) Нам за 300 тыщ. предлагали.

(21) Сейчас - вполне возможно, набив руку и шишки, пожалуй, сам бы тоже обновил за 300 тыр.
В любом случае, у них динамический расчет от количества доработок, НЯП.

(20) на момент, когда переход на 2.5 был актуальным в ИжТиСИ была очередь на полгода вперёд и 3 ляма ценник

(20)Нам они звонили сами. Видать мы попали между гребнями их заказов.

(0)
1. Посмотреть перечень текущих доработок
2. Посмотреть патчноуты и то что затрагивается обновлением
3. Составить список критики при обвале
4. Произвести оценку критики и объем обновлений
5. Обновить
6. Тестировать
7 В продакшн

(5) Мне говорили, чек был и в 100кк+ за переход, это вопрос жадности и договоренностей

Ща обновление делаю за 150+ часов, вопрос объема тестирования и на ком оно

(0) 1. Собираешь проектную команду
2. Выявляешь все расхождения с типовой.
3. Дорабатываешь необходимый релиз 2.5.
4. Обновляешь штатным образом.
5. Накатываешь все доработки для 2.5
6. Проверяешь целостность данных, в случае отсутсвия таковой, восстанавливаешь бэкап и повторяешь до получения результата.
Навскидку 250+ человеко-часов.

(27) (28) 150+ 250+ ПетяВасячасов

часы ожиданий, пока сервер раздуплится и реструктуризация базы и обормотчики обновлений выполнятся :)

(7) а сколько у вас доработок? Если в 5 местах изменения, то конечно и пары дней хватит. А если 50000. За пару дней точно справитесь?

(29) а есть кто на медленных серверах заказывают аутсорсинговых прогов?

ЗЫ у меня и стенд есть для этих задач с 120+ баллами на SQL по гилеву старому

(30) у нас очень много доработок, но через подсисьтемы добавлены грамотно

ноль расширений :) кроме заплаток 1С

ну и "показывать только дважды измененные" - пару дней точно хватит настроить правила объединения с божьей помощью внешних программ

ну бывают иногда "потеряшки" незначительные в интерфейсе (не в данных), но это на этапе тестирования пользователями сразу "всплывает". у каждого биоробота свой план тестирования - нудно все кнопочки проверяют и пробуют создавать все виды документов и загрузки/выгрузки и печ.формы....

(32) "на этапе тестирования пользователями" А, так вы пользователей заставляете за себя работать. )

(33) ну конечно, им же кнопочки нажимать

тем более я могу не знать пизнес-процессы - кто куда тыкает кому отправляет/создаётся задача/меняются статусы/шлются письма...

у нас еще "бесшовная" интригация с ДО, кстати тоже норм допиленная + аутентификация ОС - с пустым пользователем/паролем коннектятся в окне подключения к ДО из ERP

рукой водители подразделений пишут письма - до такого то числа такого то месяца всем биороботам протестировать "обновление" в тестовой базе. в случае 3.14деца писать письма с картинками туда-то