Собственно можно ли руководить группой программистов, не умея программировать?

Знаю, что был тренер по плаванию, не умеющий плавать. Готовил чемпионов :)

Чтобы хотя бы понимать что из чего как там и откуда. Чтобы оценить качество и ресурсы. Должен.

(0) не правильный вопрос. Правильный вопрос:

А должен ли руководитель группы разработки 1С знать 1С?

как можно руководить процессом не имея понятия, как это процесс в принципе "проводится" ?

А хороший

хотяб знать чем Процедура от Функции отличается

В обратной зависимости от знаний подчиненных. Учитывая, что на Мисту за птицы залетают, однозначно

Нафиг он вообще такой нужен.

должен ли руководитель атомной электростанции знать как она работает и как организованно у нее все внутри и снаружи?

Тимлидер не должен уметь программировать?
А мальчики/девочки для подписания бумажек теперь все рукоблудители проектов?

Учитывая специфику 1С.

Должен быть как минимум бывшим программистом, но не обязательно практикующим.

Иначе такая фигня может получиться :)

Должен, ибо руководить процессом можно только понимая в нем, иначе, ИМХО результата не достичь. Есть правда одно "но": Если для такого руководителя в случае провала проекта всегда проканывает: "Это починенные м..аки, а я весь белый и пушистый". Тогда, правда, вообще чем хочешь можно руководить :)))

(0) Если он не умеет кодить, то зачем он нужен? Руководить все с армии умеют )

Жесть, вначале тему прочитал как "Должен ли руководитель группы разработки 1С умереть..."

Должен хотя бы на минимальном уровне, чтобы понимать чем занимается то.

глупый вопрос

должен ли разработчик 1с знать бухгалтерию? - нет
Но как ты будешь внедрять и программировать для бухгалтерии если ты ее не знаешь?

Руководитель который не понимает в программирование как отдает задания?
ты напиши вот эту шняга, а ты вот эту?
Указания раздавать любой дурак может и наказывать за сроки тоже.

У хорошего руководителя в голове должен быть такой чертеж, что там все ходы прорисованы

А если все программеры пошлют его нафиг и уволятся, кто тогда расхлебывать будет?

Должен в любом случае.
Объясню просто: приходит руководитель фин.отдела и начинает рассказывать небылицы, а потом просить это все реализовать в 1С. Если Рук-ль ИТ в разработке них.. не соображает, то звиздец команде разработчиков, которые работают под началом такого идиота. Работа превратится в вечный геморрой. Задача руководителя отдела ИТ на начальном этапе постановки задачи Заказчиком максимально выяснить все детали задачи, устранить нереализуемые хотелки (или найти им реализуемую альтернативу), и сформулировать задачу перед разработчиками, чтобы те поняли, что от них требуется. В противном случае - это лишнее звено между постановщиком задачи и ее исполнителем.

(0) Однозначно должен. Может не на сверхъестественном уровне но выстраивать генеральную линию развития проекта нельзя.

З.Ы. Те кто пишет "Не должен" с логикой "Руководитель должен только руководить" - почитайте про менеджмент в компаниях IBM и Pepsi. - там у руля стояли то кондитеры то вообще фиг знает кто - результат - временные выпадения с лидерства в рынке.

все зависит от того как его воспринимает вышестоящее начальство - т.е либо как себя поставит .....если предшественик сам типа незаменимый спец и сам старался все делать ----- будет по запросу от гл.буха сам первым в код лезть, чтоб показать свою значимость и не уволили как некомпетентного- просто другового выхода нет

Он не обязан быть хорошим кодировщиком , но знать принципы построения запросов , понятия о оструктурах данных и т.п обязан.
Руководитель группы разработки в первую очередь архитектор и пректировщик системы , а не зная принципов платформы (пусть не детально но достаточно глубоко) , можно такого напроектировать...

(0)Я бы сказал "Обязан!"

ИМХО так как некоторые вещи должен сам допиливать  мало ли - прогер уволится или умрет не дай бог, да и мало ли какие форс мажоры

однозначно. Это всё равно, что руководить стройкой, но не знать как строится дом

Руководитель группы разработки, должен.
Иначе приедтся вводить еще должность Ведущего программиста.

кто нибудь себе представляет схему работы

Руководитель проэкта - Руководитель группы разработки - ведущий программист - програмист.

тем более в 1С одинесниг обычно триедин.


3 начальника на 1го-3х прогеров XD
даже 4ре еще Зам. диреткора по ИТ.

Выявление максимально приближенных сроков разработки.
Выявление особенностей у подчиненных, для корректного распределения ресурса.
Выявление слабых сторон подчиненных, для устранения пробелов в знаниях, а возможно и самих подчиненных.
Плотная работа с менеджером проекта, аналитиком.

Чтобы стать главой спецназа надо пройти через спецназ, а не по назначению от папы/мамы/ тети/ дяди и т.п.

Должен быть в теме.

(185) Тьфу, проголосовал случайно.

+ (204) кстати, проголосовать забил..

(221) +1

Скорее да, чем нет.

это факт

Очевидно

Если группа программистов занимается разработкой по готовому ТЗ, то не обязан, и выполнять чисто административные функции, если же у вас команда, занимается собственными разработками, то конечно да и быть профи.
Пример из сериалов: др. Хаус, сам провифи, выше на голову всех, а административные функции обычно возлагаются на самого педантичного и исполнительного(то бишь зам по хоз части).

Может ли руководить не умея программировать - можно.
Должен ли уметь программировать - без всякого сомнения должен.

Конечно.

Проходил я такое в своей практике, еще когда сам руководителем не был. Этот "Постановщик задач", как он сам себя именовал, об 1С имел весьма смутное представление. Все его "руководящие указания" сводились примерно к одному: Сходи к Пользователю, узнай чего ему надо. Потом второй вопрос, сколько тебе времени надо ? Вот собственно и все. Все планы, прогнозы и т.д. я делал сам. Однако получал этот "ПЗ" в полтора раза больше меня. И нахрена козе баян ?

Конечно, ибо не зная не возможно принимать решения.

Должен.
Как минимум понимать о чем речь идет.
Потому что иначе у него нет инструментов контроля за эффективностью работы подчиненных.

Это как прораб, который не в курсе зачем арматуру в опалубку засовывают.

должен. если это нормальный проект то над руководителем группы пазработки 1с должен стоять нормальный менеджер проекта

Как-то так.

естественно!

Конечно должен

Что такое руководство? В это понятие входит организация работ, планирование, мотивация сотрудников на выполнение задания и собственно контроль за выполнением.

Так что мое мнение должен уметь программировать. Иначе как же  будет осуществлен контроль?

(0)
А как он может дорасти до "руководитель группы разработки 1С"
не умея программировать?

Значит он устроился на работу  по "родственным" или по "интимным" связям.

Должен, иначе это будет руководятел.

(490) Что тут говорить: руководить программистами может только программист. Видел случаи, когда это делает плохой программист, над которым сотрудники смеялись.
А воообще - не программист, а например, партийный работник, Огруцов такой - смешно.

в идеале командир авиаполка это бывший опытный летчтик. А министр здравохранения это бывший врач итп. Но на деле часто  эфектитвный менеджер приходит с другой отрасли и не плохо руководит за счет своих лишь качеств по руководства. Так что вопрос чуток спроный но я отвечу как и ожидалось от нашей аудитриии..

(0) Насчет тренера по плаванию, это наверное мегаисключение

тупой вопрос.

Ого! сколько всего! Почитаю завтра!
Судя по всему руководитель группы разработки должен уметь программировать в 1С!

меня всегда нервировали пользователи которые спрашивают после исправления касяка "а что ты сделал?", они думаю что в состоянии понять что я сделал, и если руководитель будет задавать такой вопрос (а он должен выяснить в чем причина проблемы) и на ответ только глазами хлопать сразу же потеряет авторитет и уважение - какой же он тогда начальник?

че за бред? однозначно должен

Когда уж этот "специвикация" успокоится. Даже в крутейших франчах код пишется на коленке с бодуна студентами недоучками без нормальных тестеров и постановщиков. Даже 1С выдаёт на гора такие жуткие релизы, что начинаешь думать, а вдруг Борис кормит своих дрессированными мартышек раз в неделю. в 99 случаях группа разработки это 2-3 студента, 1 тётя постановщик среднего возраста, 2 вменяемых спеца, из них один руководитель проекта. Нету денег у фирмы дополнительно на ещё одного жирного кота с завышенной зарплатой, который умеет только руководить.

Потому и сидим в ж..., что большинство руководителей не понимают процессов которыми управляют.

Должен, ибо иначе кодеры лапшу на уши навешают.