Доброго времени суток!
Необходима доработка (времени ну очень мало) посменного планирования, вот мини-ТЗ:
Объект доработки: Посменное планирование, вариант «Как можно быстрее». Планирование идет от документа(ов) «ЗаказПокупателя».
Требования к планированию:
а) Планирование максимальной загрузки рабочих центров от указываемого момента (как вариант – реквизит «Дата запуска» с указанием времени начала планирования) для возможности определения даты выполнения (отгрузки) заказа.
б) Ведение пооперационного учета (выполненных операций по технологическим картам): при большой длительности процесса изготовление изделия может занимать несколько смен, а ОтчетПроизводстваЗаСмену влияет на посменное планирование только при выпуске изделия на склад, т.е. посменное планирование рассчитывает загрузку рабочих центров с учетом доступных складских запасов полуфабрикатов. Если же изделие не сдано на склад, то в план включаются все техоперации из маршрута техкарты по этому изделию. Необходимо исключить выполненные техоперации из посменного планирования.
г) Возможность указать глубину планирования в днях – при ежедневном перепланировании для выдачи задания на смену (а при нескольких сменах необходимо перепланировать каждый раз после ввода отчетов мастеров смены и формирования документов ОтчетПроизводстваЗаСмену, что при достаточно емких заказах требует очень много времени) не требуется планировать все заказы целиком, а только на один-два дня.
д) Возможность запуска процедуры перепланирования в качестве регламентного задания (в качестве параметров – документ «ПланПроизводстваПоСменам», глубина планирования (0 – планировать полностью), вариант вывода сообщений по ходу планирования) с проведением документа.
е) Сделать сообщения обработки более информативными – сообщения оригинала кратки, как выстрел и непонятны, как шумерская письменность для простого смертного.
Сколько это стоит и может ли кто-нибудь взяться? Сам не брался ввиду срочности - внедренцы разводят руками, а проект уже запущен.

Решали подобную задачу, но другим путем.
Выдача РЦ списка техопераций с приоритетами, отслеживание кто и когда сделал.
Получилась смесь "канбана" с "ТОС". Запуск следующего после сделанного.
Сначала делали как у вас, потом пришли к выводу:
1. Рулит система вытягивания задания на выпуск, а не вталкивания заданий в процесс.
2. Максимальная загрузка РЦ не имеет ничего общего с выполнением плана.
3. Посменное планирование загрузки оборудования - это зло.
4. Перепланирование двойное зло.
5. Количество заданий в системе ограничивается.
6. Количество НЗП в системе ограничивается.
7. Количество складских запасов в буфере производства ограничивается.

По времени ломали мозги и УПП полгода, по стоимости очень дорого.