Прошу не пинать, есть задачка - построить что-то вроде Ф2, только по управленческому учету в УПП. Это может быть похоже на факт БДРа, или смету затрат, кто-нибудь работал в этом направлении?
Куда смотреть (помимо ключевых пок-лей)? Спасибо!

(0) правильно - смотри в сторону бюджетирования
а там в сторону БДР

(0) И это ты с шестилетним стажем на форуме пишешь "!!!" в теме. Позорище.

(1) да мое предприятие пока не готово работать по бюджетам. Вот и хочу пока что-то вроде фактического БДРа сгондыбацать.

(2) Да, решшил начать день с позора ...

(2) прошу прощения у форумчан... лажанулся по полной...

модератор, пожалуйста, убери эти сраные !!! из темы.

ОПУ по УУ? Нет, сынок, это мечта (с)...

Может Вам еще и управленческий баланс? Нуралиев считает, что такая хрень предприятию не нужна и УТ11 - наше все! А кому не нравится - напильник и гирю.

(7) ребята, мне нравятся такие ответы! я ща наваюю кучу отчетов тада!

(7) управленчеккий баланс у меня по "плану создания тем на форуме" на завтра стоял...

(0) В сторону Итан:УБ, для этого он и предназначен

(10) Да, без костылей жизни нет... Зарплату в одну сторону, бюджетирование в другую, управленческий учет в третью... И обмены, обмены.... Побольше... И косяки, косяки...

(10) Да, спасибо, надо посмотреть что за зверь - я уже на мисте нашел ранешные темы про итан по Вашей наводке. Буду курить.

(11) Для итана никаких обменов не надо - встраивается в типовую конфу практически за три клика мышой и и при проведении уппшного документа по упрплану счетов формируюся проводки. По такому же принципу действует и Инталев, он даже выкладывает обновления, уже объедененные со многими типовыми

(12) Лучше тогда Инталев. Лично мне он больше нравиться

(10)(11) получается, что в УПП в типовой окромя оборотов по статьям затрат я не получу ничего. Остальные красотульки - запросами, СКД и спец отчетцами - верно? я нисколько не принижаю достоинства УПП, - просто остальное видимо, отдано для франчей и допинструментов за отд. плату? Очень не хочется промахнуться и не задействовать "скрытые возможности УПП"...

(14) инталев дорого для нас.

(15) - ап

(17) а чё апать в пустую,
штатная подсистема бюджетирования достаточно для получения ПиУ в УУ

(18)+
Отчеты/Бюджетирование/ОтчетПоБюджету

правда перед этим его нужно настроить

(19) +1
ПиУ не баланс
при этом ТС не отдаёт себе отчета, что в УПП любые проводки БУ по ПрочимДоходамИРасходам не имеют аналога в УУ
и главная проблема будет в этом, а не в построении примитивного отчёта

(7) Джинн, а в чем проблема собрать управленческий баланс на модуле бюджетирования прописав источники так как надо?

(20) я что-то не понял про "не отдает отчета". Если можно расшифруйте, что хотели сказать. То, что это не будет точного аналога Ф2, это ясно как Божий день. То, что бухучетовские ПДиРы сядут в регистре Затрат УУ, тоже уже прочувствовано. То, что отчет о прибылях и убытках будет построен с учетом центров фин. ответственности - это уже приняли решение топы. А что Вы то хотели сказать?

(20) только не надо писать, что кто-то здесь не понимает, что Ф2 и ПиУ по УУ будут отличаться финрезом.

(22)[ПДиРы сядут в регистре Затрат УУ, тоже уже прочувствовано]
не сядут

(24) + 1
например найди Затраты в Ордере на списание денежных средств или в переоценке валют

(25) +1
про доходы и вовсе нет смысла говорить, их нет в УУ, кроме Выручки,
поэтому тупое оприходование товаров на складе рвёт сделанный в лоб БДР на части

(21) Это описано выше - см. о напильнике и гире.

Бюджетирование в УПП-это уникальная подсистема.Образно выражаясь в 2-х словах:кувалда и напильник :)

(24) внешние прочие расходы очень даже прекрасно садятся. Не поленился перепроверить. К остальным, в моей ситуации частным случаям, вероятно, придется интерпретатор придумать. Ничего особенного, если Вы занимались план-фактом (любой экономист это знает). Но это уже по ходу боя.

(28) Образно это кувалда, все остальное дотачивается натфилем ;-)

(30) так докатимся до гидропресса и пилки для ноктей. Меня это удручает...

(31) Се-ля-ви... Это концептуальный вопрос, на который Нуралиев дает простой ответ "А это никому не нужно...". У него собственное видение УУ, в котором нет места балансу.

(32) А это реально не нужно учередителям, ибо в УУ им топы могут нарисовать все что угодно

(26) про прочие доходы нет смысла говорить не потому что кроме выручки в УУ ничего нет, а потому, что они составляют 5-10% в нормальной деятельности предприятия. А 5-10% можно и допилить.

(33) Вот для того, чтобы Топы не рисовали что угодно в УУ, для этого и делаем программное построение отчетности.

(33) С чего вы взяли, что "что угодно"? И что предприятия не имеют учетной политики по управленческому учету. И что данные его не проверяют всяческие ревизоры. И вообще почему вы решили, что УУ - это "черный" учет, не не учет, который ведется по корпоративным правилам и который может основываться на совершенно официальных документах?

(36) +1

(36) Потому что правила бух учета позволяют отклонятся от правил Налогового учета, и прибыль, и учередители прибыль получат не то что вы в доках нарисуете, а то что потом вычтется после всех налогов

Управленческий-оперативный

(39) это к чему?

(38) Правила БУ могут отклоняться в очень ограниченных пределах. По сути разделение БУ-НУ фикция в российское реализации.

А уж дальше - УУ нужен не для того, чтобы налог на прибыль посчитать. А, например, для того, чтобы определить рентабельность проекта. Или проанализировать выручку, приносимую различными департаментами по различным видам деятельности. Или консолидировать затраты в рамках проекта, выполняемого различными юр. лицами одного холдинга. Или... Или... Или... Т.е. это тот разрез, который нужен для своевременного принятия решения. А не для удобства Минфина или Росстата.

(41) Назови проект -номенклатурной группой и считай ;-)

(42) Не взлетит. Банальный пример - над одни проектом работают подразделения в Красноярске, СПб и Великом Новгороде. Разных юр. лиц. Причем часть времени они еще заняты на других проектах, часть заняты "внутренними" задачами. Как не называй, а все это нужно консолидировать. На это распределить управленческие затраты и общехозы. Причем по адекватной базе распределения. Как это все сделать, не ведя учет в нужных разрезах и не консолидируя данные? Чисто по бух. оборотке?

А номенклатурные группы интересны для других задач. Например для получения результатов по различным видам деятельности и т.п.

(43) А при чем тут баланс?

(44) Контора по сути одна. Разные юрлица - это деление либо территориальное, либо обусловленное разными видами деятельности. Бух. баланс каждого юрлица свой. С точки зрения УУ - это всего лишь подразделения одной конторы. Причем юридическое деление не всегда соответствует бюджетному и организационному. Типичная ситуация для многих холдингов. И вопрос не в "черное-белое", вопрос в разных разрезах учета.

(44) нормально, разговор идет про отчет о приб./убытках а не о балансе

(29)
(34)
итого построить в УУ ПиУ можно, но часть факта придётся либо извлекать из документов, либо допилить движения

(47) если сильно захотеть можно в космос улететь. Вопрос в методах, способах и объемов доработок (о чем и топик). И если форумчане делятся опытом - это нормально.

(48) расслабься

(49) я не напряжён, девушки-сотрудницы подтвердят :)

(0) Могу показать в удалёнке, как надо решать подобную задачу.

(52) ???

(51) - мне звать финдира? или это будет фееричное непристойное шоу?

(51) ну серьезно - каким образом?

(53) Зови.
(54) Skype: nicksheel

(0) Итан в топку, напрягает систему лишними планами счетов и оборотами по ним. У RayCona фееричная выгрузка в Excel, а по сути вопроса правильно сказали уже в (1).  Эх до чего же судьба бывает несправедлива к первым ответам.

(56) За комплимент спасибо. :)
Но это был коллективный труд нескольких программистов, причём идея портирована с решения на 7.7. На мой взгляд самое главное достоинство - пакетное присвоение реквизитов, что резко снижает трудозатраты.

Недавно закончил работу над ещё более фееречным формированием отчета о прибылях и убытках с аналитическими разрезами по ЦФО средствами 1С в управленческих целях или в целях международного учета. В этой разработке также используется пакетное присвоение реквизитов. Бухгалтер работает в обычном режиме, а затем финансист присваивает различные измерения ЦФО группам проводок, отобранных по различным критериям. Уже сделано внедрение в одной иностранной компании, занимающейся складской логистикой. На подходе ещё один клиент из риелторского бизнеса...