Доброе утро!
Необходимо реализовать ячеистый склад.Нашёл несколько тем,но конкретно как реализовывать не нашёл.Подскажите пожалуйста саму концепцию(структура справочников,регистров,документов) в общем случае.

(0) Да на самом деле все   просто. Основная сложность в том чтобы заставить юзеров указывать в какую именнго ячейку нужно положить товар и откуда взять - вот здесь истинная тема для креатива.

1 справочник, и куча обработок.

Это понятно.начальник утверждает,что кладовщики будут выполнять указания программы.Мне главное грамотно реализовать

будет ли работать быстро,если работать через спарвчоник без регистров?

читай http://forums.kuban.ru/f1040/0_5офф_скромность_украшает_когда_нет_других_достоинств-1391917.html - я там почти все описал.

(4) к справочнику одновременно будет обращаться гораздо меньше людей, чем к общему журналу документов.

(0) В регистре отстатков добавить разрез ячейка типа строка, формат ячейки произвольный.

в справочнике держи только АКТУАЛЬНОЕ состояние ячеек. а что с ним делали - брали. клали, обнуляли - регистрируйв другом справочнике - типа лога.

ясен пень - у меня описан всего лишь один из возможных вариантов реализации.

(5) Так Чучундер - это ты? Очень приятно - ANik :)

(3) если делать ПО УМУ - то надо СИЛЬНО ДУМАТЬ. прежде чем ввязываться. Что хотите п олучить? зачем? почему нельзя обойтись без ячеечного? будут ли кладовщики ДЕЙСТВИТЕЛЬНО выполнять указания проги.? если не будут - что будет кладовщикам?

мне надо было - я реализовал.. даж дважды реализовывал.
реализовывал, естественно, "неграмотно", через подчиненный справочник "Ячейки"
ничо так.. работают, и даже довольны.

сейчас вот доросли до шаблона ввода номеров ячеек: склад, стеллаж, этаж, место..
но это уже - детали

(10) ;-)

2 документа, 1 справочник с ячейками

и регистр

ну и отчет и печатные формы

(0) совсем недавно писал ТЗ на эту тему, вот часть:
...
Этап 1:
1. Добавить в документе перемещение в табличную часть реквизиты "Ячейка отправитель", "Ячейка получатель"
2. Добавить новый регистр поддерживающий хранение в разрезе ячеек
3. Добавить признак для склада "Адресное хранение"
4. В перемещениях с участием склада с признаком АХ добавить контроль заполнения соответствующих ячеек
5. При перемещении со склада с признаком АХ добавить контроль остатков по ячейкам
6. Доработать печатную форму перемещения
7. Написать отчет по остаткам в разрезе ячеек
Этап 2:
1. Добавить поддержку ячеек в документе списание
2. Добавить поддержку ячеек в документе оприходование
...

(11) начальник увидел восьмёрочное автозаполнение и вострог его был безграничен

(12) ввод ячеек отрубили. может только "логист" - ибо блин навводят такого. чем меньше самостоятельности - тем лучше и эффективнее.

(18) оно и понятно. Начальник - он на складе НЕ РАБОТАЕТ. и просто имей в виду - все УНИВЕРСАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ - в т.ч. и восьмерочные по складу - это, так, игрушки, типа побаловаться ларькам ;-)

и еще один момент неясен - куда девать товар,который не удалось распределить по ячейкам)

(18) даже простоая, но НОРМАЛЬНАЯ, автоматизация склада В ПРИНЦИПЕ МЕНЯЕТ ВСЮ ОРГАНИЗАЦИЮ РАБОТЫ - основные проблемы будут здесь.

(11)я писал по заказу кладовщиков, так что проблемы невыполнения требований программы - проблемы кладовщиков.
уже столкнулись: кто-то ставит первой буквой Х-кириллица, а кто-то Х-икс-латиница. В результате в инвентаризационной ведомости, отсортированной по Ячейкам, Х-62 и Х-62 оказались в разных местах печатной формы..
сами попросили подогнать ситуацию, и сказали, что больше не будут © :)

(21) товар ВСЕГДА где-то лежит - вот там где лежит - пусть и будет тоже ячейка ;-). на крайняк универсальная чейка с кодом "00-000-00"

(23) ;-) именно поэтому - только цифры :-)

ячеистый склад хорош для товара у которого заведома известны - вес, тара, характеристики хранения
в остальных случаях я бы рекомендовал площадки - суть такова что размер физический на складе задан не явно а определяется кладовщиком

(25) количество товара в определённом месте также храните в справочнике? и вводили ли вы габариты товара?

вот только вчерась закончил сведение инвентаризации у себя на складе. пришлось на второй день инвентаризации по семейным делам резко срулить. вернулся в вск - все отработали как надо на складе, молодцы..

товар - диски для машин,тоесть габариты примерно одинаковые

(25) вот я и изобрел макет ввода :)
а то сейчас в ячейках записано: на палете, НА ПАЛЛЕТАХ, холодный склад, мусорка :))

(27) сначал определись ЧТО НАДО? у меян количественный учет не ведется по ячейкам. у меня он - ИЗБЫТОЧЕН и пока что не нужен - такова ОСОБЕННОСТЬ моего товарооборота на складе.
.
вчера приходили на экскурсию посмотреть. сразу же споткнулись на этом вопросе. стали разбирать. ну в итоге: если надо при проблеме проинвентаризировать конкретный товар - что при количественном учете надо посчитать сколько чего в ячейках лежит, что без количественного учета - тоже посчитать придется ;-) так что здесь - никакой разницы..;-)

(29) тебе ячеечное для чего н адо? чтобы знать где что лежит и быстро собирать? или для чего-то иначе?

(32) для ускорения приходования в сезон(с)

(20) Двадцать тыщ ячеек, около того же - номенклатуры.
Ларек.
Ушел думать.

(34) все определяется конкретными особенностями ;-)

на первывроде-б и не очень важный вопрос, ан

(0) OFF А меня больше всего волнует вопрос: С каких пор у нас город Харьков в России?

(35) Ну типа того. Есть позиции, занимающие по 10 ячеек. Есть ячейки, в которых по 10 позиций...

(33) ячеечный склад ЗАМЕДЛИТ приходование - ;-)

(37) Харьков, Украина  
я так это в своём профе вижу

+36 фф сбойнул :)

на первый взгляд вроде-б и мелковат вопрос ячеек, а как влазишь - ТЗ-то ой, как нужен!

(0)так что ТС, - ТЗ пиши, непременно.
на первой работе спонтанное решение было, так полгода подгонял под ответ

(39) я тоже так думаю. Но по ходу только я

(38)  у меня порядка ща посчитаю... даже точно и не знаю сколько ячеек. Мультиячейки - это сплошной головняк. надо избавляться от таких

ЗЫ. ОФФ радовались-бы, что не германия видна.. а то имхо - страна по локализации сервера была-бы :)

(39) зато отгрузки и ускорит и меньше косяков в них будет.

(43) ага. А если клиент на хранении гонит по 20 позиций мелочевки на поддоне, и таких поддонов 30. Избавишься тут ага. Раскладывать по складу 600 строк неделю можно...

во: 6784 ячейки, из них много высотного хранения. и есть мульти ячейки размером с три палетоместа по 5-10-15 артикулов. ух как они меня бесят...

У меня сделано как в (14), (15), (16). Для динамического адресного хранения самое то. Для статического справочник ячеек и в номенклатуру реквизит.

(46) это точно!

(47) одна ячейка - одна номенклатура с одним сроком годности!

(48) возможно ты заблуждаешься. у менея справочник - совершенно спокойно динамическое хранение/изменение/перемещение выполняется.

(48)+ Документы по ячейкам вводятся на основании основных.

(51) Но я так понял, без количественного учета.

(53) динамический и количественный

(53) да.

У меня инвентаризации плавающие по складу, каждые пару дней по частям.

(52) а вот это мне не понравилось. я когда у себя мыслил  - основную задачу ставил - количество людей не должно увеличиваться! и количество документов тоже. - конечно в обозримых пределах. там где можно без допсущногстей - надо без них. уходил на другой проект на 8 месяцев - склад успешно работал полностью в автономном режиме.

(56) тоже к этому подходим.

Справочник "Ячейки"
-этаж
-ряд
-место
Регистр
измерения:
-товар
-склад
-ячейка
ресурс:
-остаток
как-то так?

(57) документы типовые делаются менеджером, новые - кладовщиком на его рабочем месте со спец интерфейсом. после того, как документ взят в работу складом - его изменение в офисе - блокируется

(59) для ячейки - еще "вместимость" нужна

(61) точно

(61)+ а для номенклатуры - её объем в этой самой вместимости

(57) Да вроде никого не увеличилось. Там на ввод документов по ячейкам две секунды (образно). На складе и так был отдельный учетчик. Который подписывал по факту документы сделанные в оффисе.
(60) +1.

Правда вот с заполненностью склада и объемами не пошло. Товар в основном одежда с очень плавающими объемами.

(59) сомнительно ;-) весьм асомнительно. все-таки боле жизненно порядок другой... проход-стойка-ярус(этаж)

(64) ну и у меня вообщем так. оператор один всю работу делает - большую часть - изготовление отгрузочных документов. выдачу на отбор вскорсоти авто сделаю тоже.

(65) надо коэффициенты вводить. у меня на книгах очень даже взлетело. а с учетом того, что номенклатуры там было 15к - количество пересортов снизилось с практически каждой отгрузки до нескольких в месяц. ну и вермя сборки заказа стало сильно быстрее

(66) на самом деле надо сделать так, чтобы горизонтальная адресация была сплошной типа змейки чтобы отсортировать в листе сбоорки/раскладки по нормальному можно было

(59)  делаешь принципиальную ошибку.
еще не определены задчи и цели проекта. а ты уже ломанулся физически воплощать без явного понимания что как почему и зачем.

(69) умный, однако! ;-)

(40) OFF Странно, почему я вижу Харьков,Россия ?!

(69) В смысле змейки ? А если потом какую нибудь секцию раздробят потом после нее все переклевиать ?

(68) у меян время сборки при переходе на сборку ПО ТЕРМИНАЛАМ - отказ от листов - выросло сразу же от примерно 45 строк в час до 65 строк )это сейчас у меня нижняя планка на испытательный срок0, реально среднйи показатель = 87 строк в час. отдельные сборки собирают и 100 и 110 строк час.

(71) на позапрошлом месте работы мини WMS мой главный проект, очень успешный ИМХО :)
только там еще была дефрагментация склада, планироваине сборок ко времени машины, отстойники куч заказов и т.п.

(73) абсолютно поифг. конечно имхо желательно придерживаться МАКСИМАЛЬНО однообразной структуры склада.

(75) угу. у меня тоже это. если бы я еще не занимался продажниками, аудиторами и прочим - то вооббще шоколадно былобы. сейчас вот на проятжении почти полугода все время у меня сожрала бухия/аудит.

(73) для этого надо сделать у ячейки "корпус" еще

(75) у меян ан лекарствах был небольшой склад. там у меян был прикручен тоже миниучет по ячейкам не только товара но и серий и поставщиков.

(74) тут должно быть вертикальное масштабирование - листы -> листы + СШК -> ТСД и возможность работы при любом отказе :)

(78) ну это возможно у сильно развесистых складов. у меян тупо проходы. с 1 по 6 - высотные стелажи, дальше - напольное хранение.

(81) на одном из складов было 40 килоячеек, но относительно маленьких, как раз из-за ассортимента

(80) да, именно так у меня и есть. при отказе любой сущности - будет вертеться. я прорабатывал специально этот вопрос. а вот с количественным учетом по ячейкам - уже существенно труднее. хотя фигли бояться - если упадет то упадет все сразу и резко. слава богу за 4 года ни разу ничего не упало. потоум что у меня сисадмин - умница из моего инкубатора. ;-)

(82) это полюбасику лучше! лучше 10 маленьких, чем одна миксячейка на 10 товаров.

(68) Дак там плавающие объемы для одной и той же номенклатуры. Зависит как упаковали.

мну когда перерыв -я врубаю просмотр складских терминалов и наблюдаю за процессом сборки/проверки - штырит.. ;-) заодно отлавливаю поползновения всякие...

(70) так как они сам не знают чего хотят, нужно реализовать так как себе это представляю я(вы), потом уже слушать обоснованную и не очень критику.воть

(85) все зависит от конкрентной СПЕЦИФИКИ ;-0)

(87) вот смотри - как-то вы жили до сегодня? от того что ты потратиь неделю-другую на происовку СИСТЕМЫ - ничего принципиально не изменится, а ты избежишь кривых решений. которые потом пркатически очень трудно переделывать.

Спасибо всем.Буду думать

(90) последнее слово - самое главное. ходи и спрашивай всех. высасывай моз что им надо? (не как они видят как это будет сдел ано), а что надо в принципе. ну и фильтруй ихневый базар.

все. поехал в офис.

(89)+1. У меня вот затесалось справочник ячеек подчинен справочнику склады. Когда первый раз делал году этак в 2000-м на обувной фабрике с трехэтажными складами и сборочными машинами, было нормально. На текущем месте пошел по этой же схеме, оказалось не айс, а работа уже пошла.

(93)+ А переделывать и перестартовывать уже по времени затратно.

(0)
Во-первых, ячеистое хранение бывает статическим и динамическим.

Статическое - это когда за позицией закреплена ячейка и класть ее куда-либо еще нельзя. Это подразумевает непрерывную кропотливую работу кого-нибудь по расчерчиванию склада на основании текущих остатков и ожидаемых поступлений. Статика статикой, но ее перманентно реорганизовывают

Динамическое - это когда в регистре хранится что на какой ячейке лежит. Как будто у нас пиццот маленьких складов

Ну так вот. У нас динамическое. По большей части потому, что статика предполагает держать под каждый товар столько ячеек, сколько его может придти максимально. Мы так не можем, мы можем забить под каждый товар где-то 75% максимального остатка. Следовательно, если приходит максимум его ютят к какому-нибудь другому товару где не занято

Продаем металлопрокат. В основном это такие длинные штуки, лежащие вдоль рядов на двух-трех ребрах каждая пачка. Но есть и товар другого формата

Внедрять начали в марте, постепенно: сначала на ячейки переходит продукция одного вида, потом другого и т.д.

Ячейки в формате типа 03:10-12:01.

Читается так: третий ряд, места 10-12 (место это ребро, а длинные штуки чтоб не свалились лежат на двух ребрах каждая), первый этаж.

Ряд, места и этаж - это реквизиты справочника ячейки. Код ячейки генерится автоматом по реквизитам

Сделали измерение "Ячейка" в ОстаткиТМЦ

Есть спец. ячейки:
1.    Пустая (товар не перешедший на ячейки и не разложенные приходы любого товара)
2.    Комплектация (товар который для клиента сняли с полок и оттащили в угол)
3.    Буфер (товар на полу, между рядами и т.п.)
4.    Карантин (приход, находящийся в процессе раскладки по полкам)

Комплектация:

Менеджеры постоянно скидывают оператору склада заявки, чтобы начинали собирать для клиентов.

Если заявка по товару, который уже перенесен на ячейки (по которому мы уже запустили ячеечный учет, в отличие от тех, которые все учитываются на пустой), то оператор жмет спец кнопку «Сборочный лист», которая:
1.    Выясняет сколько и с каких ячеек по товарам заявки можно взять
2.    Оформляет на это дело перемещение с ячеек на ячейку-комплектация (это как бы резерв по ячейкам, чтобы другие сборочные листы не забрали)
3.    Распечатывает грузчикам сборочный лист, чтобы знали за чем куда ехать
4.    Сами строчки заявки распадаются по ячейкам (у нас колонка с ячейкой в заявке)

Таким образом, товар снимается с ячеек перед тем как его заберут оттудова физически. Это как бы такой резерв.

Карщик берет сборочный лист и едет. Сколько конкретно у него получилось взять килограммов с ячейки он, когда приезжает на весы, записывает ручками в сборочном листе (у нас ровно взять столько килограммов сколько написано в заявке невозможно). Иногда приходится взять из другой ячейки чем написано (на этапе внедрения от этого не уйти). Здесь он тоже помечает из какой ячейки взял по факту, если она другая

Чтоб не хапнул чужой резерв, рядом с каждой позицией в колонке распечатано в каких ячейках по всему складу сколько свободных остатков

После того как все товары свезли в угол, разрисованный карщиком сборочный лист относят оператору склада. Он забивает в заявку фактические ячейки и фактические веса и жмет «Скомплектована». Резервирующее перемещение при этом заменяется на то, которое отражает фактическое перемещение

Раскладка приходов. Приходы поступают на пустую ячейку. Если товар не ячеечный, то он там и остается. Пустая ячейка у нас может попасть в сборочные листы по заявкам, это у нас называется «продали с колес», то есть до раскладки по ячейкам.

Если товар ячеечный, то на основании прихода создаем перемещение, проводим его сначала в режиме карантина (товар уходит с пустой ячейки на промежуточную ячейку-карантин, которая уже не попадает в сборочные листы), распечатываем с пустыми колонками «Ячейка», грузчики пишут чего куда положили и отдают оператору, оператор заносит ячейки, и проводит перемещение со снятием режима карантина. Теперь товар на ячейках и попадает в сборочные листы

В целом, как-то так

Надо сказать, что у нас во внедрении ячеек сильно заинтересованы директор и зав. склада. Последний постоянно ругается с кладовщиками и грузчиками. Меня бы на его месте просто разорвали уже и не факт что только в переносном смысле

Сами работники склада мало заинтересованы в этом во всем. Внедряли для того чтобы не бегать по всему складу в поисках товара, но так будет только тогда когда все будут четко выполнять предписания бумажек, заносить все отклонения если взял не из той ячейки, которая в выданной тебе разнарядке, и не делать никаких перемещений без бумажек

Динамическое хранение это такая вещь, которая упирается в конкретных исполнителей. Чуть где косяк – косяки начинают накапливаться как снежный ком

(95) Ну ты монстр :)). Стролько букв.

... ячеек сильно заинтересованы директор и зав. склада. ...

Вот неверю я что они оба сильно заинтересованы, кто то из них заинтересован сильнее другого ))) И это очень важный момент при внедрении WMS системы. Я бы даже сказал это стратегически меняет подход к внедрению ! ИМХО.

(96) Ну, дык, мы ж только разогнались, чувства свежи ткскть))

(97) Какая разница кому надо сильнее? Директор дал заказ, ему нужен порядок. Завсклада - основной мотор этого всего и довольно таки оборотистый

100%

(100) Сейчас в моде 146 % :)).

А по теме, у нас тоже учредитель, по совместительству директор, больше всех был заинтересован. Поэтому внедрение прошло достаточно нормально. На все мои сомнения в плане того, будут ли сотрудники четко все выполнять, ответ был один "Будут, куда они денутся с подводной лодки".

(99) А как ты думаешь почему это не нужно работникам склада ? Видел хоть одну организацию где работники склада кричали и долбили руководство(директоров, начальников и т.д.) Что типа дайте нам WMS систему и т.д.

Есть очень много психологических моментов внедрения таких систем. И по этому я считаю что самое лучшее внедренее это когда больше заинтересован начальник склада(руководитель, человек который фактически будет основным пользователем этой системы) и самое главное владельцы(директора) не должны воспрепятсвовать этому, потому что когда они видят ком. предложение на внедрение у них глаза округляются и они начианют думать и размышлять ну да есть бардачок на складе но ведь у меня не более 2% хищения, пересорт и т.д. Сколько же будет окупаться эта система ??? И вот у них дилемма, а потом когда они видят, что система еще сykо и работу тормозит и недовольство и т.д. Короче моментов до херища грубо говоря.

Вообще у меня была идейка предлагать такую систему складским комплексам, а они уже в свою очередь накидывали небольшой(ну или большой) процент на стоимость аренды и предлагали арендаторам как доп.услугу причем с ТСДшками и т.д.

Но пока не взлетело, но может и взлетит )))

(102) Тут и думать не надо. Солдат спит - служба идет. Ну бросил куда попало, ну искали потом пол дня всем складом. Ну пересортили. Ну и шо? ЗП есь - проблем нет

Мотивацию вводить рановато, сейчас косяки программы в одном большом клубке с косяками людей, поэтому их громко мотивирует лично завсклада на основании оценки каждой конкретной ситуации на глазок. Пока так

(95) просто красавчик
будем читать мануал

(105) Вы склад арендуете ?

(106) нет, но я его не видел

(50) совершенно спокойно сделаю любое количество сроков годности по одному товару - хоть в нескольких ячейках, хоть в одной - сегодня общался на эту тему с татарстаном...

(108) когда у тебя при отгрузке перепутают сроки годности в одной ячейке стоящие - кого штрафовать? того, кто не посмотрел на маленькие черные циферки, или того, кто сказал, что это нафиг не надо?

(0) Мы покупали у москвичей спецконфигу с внедрением, потом еще пилили под себя года 2, только сейчас более-менее работает. Склад большой.

(108) На товаре с разными сроками годности, разный штрих-код ?

(111) У нас партии с разным сроком годности лежат в разных ячейках.

(111) кто тебе на кефир разный ШК лепить будет-то?

(113) Так я и пытаюсь понять ответ на (109)

(0)Я делал через свойства. Свойство цеплял к складу. Сделал функцию, которая исходя из склада возвращало назначенное место хранения. + сделал справочник свойства в виде дерева - что бы хранить структуру ячеек (адресов хранения). Переделки минимальны. Работает больше года.

Хм... по кол-ву всяких мелких решений(самоделки) рынок WMS систем очень перспективный !

(109) ЛЮБАЯ ПРОБЛЕМА ИМЕЕТ РЕШЕНИЕ. вопрос только в том - сколько она стоит. Смотреть всякие букавки - это плохо. ОПТИМУМ - проштрихкодировать сроки годности при приемке товара. соответственно отбор - жмак по ячейке - жмак по ШК товара - жмак по ШК срока годности. в ШК срок годности можно загнатьи ШК товара - тогда на один жмак меньше. рассмотрим ситуацию - когда зафиксирована что отгружено две упаковки Срок1. а оказалось что 1 уп Срок1, а вторая уп=Срок2. Вывод - сборшик снял две упаковки и два раза жмакнул по одной упаковке. Кого бить лопато по морде - понятно. Выход: кажды ШК на каждой упаковке д.б. уникальным. тогда не удастся два раза жмакнуть по одному и тому же ШК.

уже на УТ11 предлагали перейти?

(118) жалкое зрелище...

(117) а не дороговато-ли - каждую единицу товара при приеме штрихкодировать дополнительно, а потом еще и при отгрузке искать с нужным ШК? и по времени и по материалам? Да и все ли покупатели примут товар с дополнительным левым ШК?
не проще сделать много маленьких ячеек и хранить по срокам годности?

(59) В WMS использовать регистр накопления в разрезе Ячейка, Контейнер, Номенклатура, Единица, Срок годности, серия, партия - это тупиковый путь. При приличных объемах умрет этот регистр на третий день.

(117) вспомнил, что забыл выполнить обещание... сейчас скину...

(120) искать с нужным - потому что мы отправляем, допустим, в новгород, срок в пути - 3 дня, им отправляем самый свежий кефир, а местным - по FIFO остатков, кроме "протухших". Протухшие, опять же, списываем, помтоу что знаем, где они лежат и отбирать их не надо по ШК

(120) Судя по недавним заседаниям комитета, все идет к тому, что достаточно скоро все товары будут с датабарами, а объем информации будет значительно расширен - сначала на транспортной упаковке, а затем - и на потребительской.

(124) Что еще за комитет ?

(120) определитесь, Ччто ВЫ ХОТИТЕ - качественные беспроблемные отгрузки (персонала надо больше) или быстрые отгрузк (персонала меньше, выше риск ошибок).
.
можно и без ШК. но все базируется тогда на постоянном дрючке склада. чтобы не имея ШК по срокам - сборщик даже не помышлял халявить. Как этого достичь -ваши проблемы.
.
мой опыт показывает - если есть возможность сделать двумя путями - сделают наименее ЗАТРАТНО для СЕБЯ. т.е. халявно.
.
все упирается в систему мотивации, оплату труда и прочее.

(122) угу

(125) ECR
http://ecr-all.org/russia/

(117) "смотреть всякие букавки - это плохо. ОПТИМУМ - проштрихкодировать сроки годности при приемке товара"
Ну и фантазееер.
Каждую пачку кефира (коих за склад за день проходит сотни тыщ, а то и мульоны) - штрихкодировать?

(120) докладываю: например при отгрузке в сети я КЛЕЮ ЛЕЙБАКАМИ маленькими КАЖДУЮ ШТУКУ ТОВАРА. например тупо в АШАН отгрузка могло быть 12-16 тысяч ШТУК товара. каждая проклеивается отдельно. РУЧКАМИ. ЛЮДЬМИ. Затратно - да! геморно - да! Почему я это делаю? - потому что меня если не сделаю покупатель пошлет НАХРЕН. и будет прав.
.
здесь - аналогично.

(129) пачку - нет. а вот коробки-упаковки, похоже, со следующего года, придется... Паллеты (грузоместа) - однозначно.

(124) ну у меня например отпоставщика идет нормальная штрихкодировка - по ШК я могу сказать что это штука/блок/коробка/палета, вплоть до цвета товара (у нас это просто не используется). и если будет все ШКироваться - то зашибись

(126) что значит "халявить"? у него в задании:
взять Х1 упаковок с ячейки У1
взять Х2 упаковок с ячейки У2
взять Х3 упаковок с ячейки У3
взять Х4 упаковок с ячейки У4
...

причем все эти ячейки отсортированы по ходу движения, ничего (нужные сроки годности/ШК) у каждой ячейки искать не надо.
ни доп. персонала, ни доп. времени на это - не надо. просто достаточно мелкие ячейки, чтобы все разнообразие всего вместить.

при раскладке - тоже самое. единственное, при поставке нужно чтобы товар одного вида был с одним сроком годности, да.

а ошибок при штрихкодировании сроков годности тоже будет дофига

(132) везет тебе...
но все идет к этому и в остальных отраслях

(129) ОПРЕДЕЛИТЕСЬ ЧТО ВЫ ХОТИТЕ. см.126
.
да, можно не штрихкодировать. но хотите при этом качество? достигайте другими путями - разноской разных сроков годности одного товара по разным НЕСООБЩАЮЩИМСЯ нерядомстоящим ячейкам. контролируйте ДРУГИМ способом. придумать можно дохрена всего. это просто НАДО СЕСТЬ ПОДУМАТЬ И СДЕЛАТЬ.
.
это все равно ЗАТРАТЫ - чудес не бывает.
.
опять же - оценить риски. если проблемы из-за пересорта от сроков годности составляют лимон в месяц - при обороте 30 миллиардов рублей - хрен ли морочиться?

даже в ТСД может быть программа, показывает следующую ячейку, пока не отсканируешь место - не говорит сколько взять. профит - брать товар только с нужного места не экономит силы по сравнению с "брать товар как мне удобнее".

(130) а теперь представь, сколько времени ты сэкономишь на разнесении по местам вместо штрихкодирования + писка нужного в нужной ячейке?

(135) достигайте другими путями - разноской разных сроков годности одного товара по разным НЕСООБЩАЮЩИМСЯ нерядомстоящим ячейкам


Вот с этим согласен

(132) взаимоисключающие параграфы с (130)

(133) чем подтверждается что сборщик при задании "взять 10 коробок из А1" взял эти 10 коробок?

(131) нормальные производители это давно делают. по крайне мере с моим евроимпортером - проблем нет. все именно так и приходит

(136) у меня так и сделано - на Территории куча скринов с ТСд

(140) см. (136). для доп. контроля - пока не отсканирует 10 пачек товара - не покажет следующее место. контроль того, что это не одна и та же пачка 10 раз - в общем случае невозможен, да. Но по опыту - это излишне, хватает материальной мотивации, пара штрафов - и косяков нет.

http://zavsklad.com/download/

адресное хранение

(133) у меня точно такой же отборочный лист - и точно такие же задания на ТСД
.
и все равно - ОШИБКИ - потому что халявят! халявят тривиально при отборе из ячейки не сканируют кажду коробку. а накидали на палету коробки - по одной коробке жмак-жмак-жмак.. пока не скажет ИДИ СЛЕД.ЯЧЕЙКУ.
.
сейчас думаю на ТСД ВООБЩЕ ОТКЛЮЧИТЬ ПОКАЗ сколько коробок брать.

(144) старое и труднозатратное для выполненяи оперативной работы.

(145) это из-за того, что ты их заставляешь каждую сканировать - это реально дополнительные 2-3 секунды на коробку. много. если сказать - 10 коробок и сканируй последнюю - ошибок будет меньше. попробуй. главное донести, что дрючить за пересорт будут.

(143) ИМЕННО! должна быть цветовая дифференциация штанов. а что делать - если у меня в округе ВМЕНЯЕМЫЙ персонал выбран - ибо кругом терминальные зоны..???? мотивировать сильнее - все упирается в итоге в деньги. поднять складским - взвоют продажники - ибо система оплата труда страя и плохая у меня имхо. и таким образом мотивировка кого-то одного - упирается в перестройку вообще всей системы оплаты для всей конторы... - шефы этого не поймут.. ;-)

(147) я в курске. я знаю - автоматизация не должна приводить к утяжелению. и нормально работать можно! но только при выстроенной мотивации правильной! если ее нет - пипец. выход один: ужесточать сам процесс в части недопущения упрощения регламентов.

(147) реально, кономия в день на 1000 отсканированных коробок по 3 секунды на коробку - НИЧТО по сравнению с трудозатратами по устранению проблемы с недогрузом или пересортом даже одной коробки.

а вообще - реально почти все проблемы - от нежелания тратиться на ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ... как-то же работали до этого? вот и работайте как работали! только лучше! - вот и вся идеология руководителей.

http://s40.radikal.ru/i088/1111/b2/73850bc248eb.jpg

(150) это тебе 3 секунды на коробку - мало, а грузчику - много, он курить на 2 минуты раньше пойдет...

(153)+ по этому он одну и ту же и сканирует

(154) что, кстати, тоже отнимает время и бесит своей бессмысленностью

(147) кстати: на данный момент - я не заставляю! требование одно: отбор должен быть качественным. если для этого хватает командвы с тсд "возьми 5 коробок" - то зашибись. и мне проще. но мелкий мой опыт показывает - если есть возможность ошибки: - она будет и будет регулярная. Опять же - тупые операции нефиг взваливать на сборщиков. к концу дня от считалок, коробок ипрочего - реально клинит. я каждый участок - обсасываю сам и знаю что и где как. поэтому все что можно делать ТУПО - должно делаться ТУПО с блокировкой возможности сделать иначе. А дальше вступают соображени "затраты-эффективность". И когда шефы видят проблемную сумму в размере 2 лямов - у них выносит мозг. И никак ты ему не докажешь что это составляет примерно 0.005% (пять тысячных процента) от оборота - что для склада моего класса - очень хороший результат например.
.
и пофиг. затраты на меня от 100тыщ + мотивация сотрудников - в итоге мы снизим проблемную сумму до 50 тысяч, нопотратим на это 2.5 ляма затрат. вот такие дела..
.
конечно все цифры - спотолка для иллюстрации

(155) бесит исполнителя

(153) да, именно так и будет если другие методы мотивации/контроля не действуют.

(156) тупая операция - это не только взять 5 коробок, но еще и отсканировать их все

(159)_ если подойти реально - то вообще весь количественный ячеечный учет - полная бессмысленность ПРИ КАЧЕСТВЕННОЙ РАБОТЕ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ.

что есть "количественный ячеечный учет"?

(157) да, если исполнители вменяемые - то возможны "ускоренные" регламенты. У меня в принципе так и работают ;-) ибо другой системы мотивации пока нет ;-)

(161) давай зададимся глобальным вопросм - нахрена все эти ячейки? листы отбора, ТСД, сканеры, вайфаи и прочая лабудень? почему без них нельяз?

(163) потому, что "самый тупой карандаш острее самой острой памяти"

(163) увеличить скорость (отсутствие необходимости искать что-либо, последовательная сборка), уменьшить ошибки (контроль при последовательной сборке, а не всей кучи).

мое глубокое мнение - низовой складской персонал ВООБЩЕ НИЧЕГ НЕ ДОЛЖЕН СЧИТАТЬ. ни количество отбираемых коробов/товаров/куда идти и прочее. иди туда-сканируй пока не скажет "идидальше" - повторять до конца рабочего дня.

(164) зачет!

(165) какие нахрен ошибки? если ему написано взять 10 - он взял 10 - ОТКУДА ОШИБКИ?

(168) когда у тебя заказ 10 кефиров 0.5 а собрали 10 кефиров 0.25. про штрихкодирование молчу. или при сборке кучи пропустили строку, пока бегали искали товар

(169) или не с тем сроком годности

на данный момент состояние дел обстоит так у меня по крайней мере - там где я не приложил руку (не закрутил гайки до упора) - там идут косяки. при этом я готов - И ДАЮ ГАРАНТИЮ - что если сделать так как я говорю - ТО БУДЕТ ТАК КАК Я ГОВОРЮ - ПРАВИЛЬНО И БЕСПРОБЛЕМНО. Никто из прочего персонала никаких других гарантий и ответсвенности на себя не берет.. "ну знаете.. вот такой персонал.. ну знаете... ну могут же ошибиться... ну заете вот забыли.. ну знаете как-то вот так... и т.д.
.
вот такие дела.

(169) все упирается вкритерий "эфеективность-стоимость" ;-)
как обычно хотят получить все и даром ;-)

(171) ты же сам говоришь - вместо сканирования 10 коробок сваливают ~10 коробок, потом жмакают по последней 10 раз. это лишнее жмакание и демотивирует сотрудника (выполнение бессмысленных действий)

в грамотной WMS должна обязательно быть он-лайн инвентаризация с блокировкой ячеек, но это можно конечно сделать только через ТСД !

у меня на складе весь старый персонал сменился практически полностью с переходом на "вэмээс"... ;-)

(174) ТСД для этого не нужен. у меня просто различные процессы (одновременная сборка и раскладка) пока человек не отчитается, не проходила по ячейке.

(173) ну и нафиг отменить сканирование вообще. в чем проблема? "вас так устроит?" да, зашибись!!!" - " а вы оплатите ИЗ СВОЕГО КОРМАНА претензию от клиента в случаее ее подтверждения..?" - "ну знаете, так нельзя!" - А КАК МОЖНО?

(176) а уменя нужен! потому что раньше объем работы делало примерно 22 человека, а сейчас справляются 10-12 человек. потому что мне не надо, чтобы кто-то что-то считал и принимал самостятельные решения на уровне ниже начальника склада" ;-)

(177) да, сканирование, скорость работы, безошибочность - связаны слабо. вертикальное масштабирование системы
- листы сборки
+ СШК
+ ТСД оффлайн
+ ТСД онлайн
система должна работать на любом уровне без катастрофического падения эффекитвности

резюме: пока что у меня наблюдается простая зависимость: чем меньше самостяельности - тем выше эффективность работы. тупой однообразной работы. еще продавлю смены формы оплаты труда/мотивации - и вообще будет шоколадно.
после отпуска закручу приемку фур через сканер. потому что безх сканеров КОСЯЧАТ. вот и все. и никак не разорвать этот замкнутый круг ;-)

(178) у меня с 16ти до 4х снизилось ;) при том же объеме и убирании косяков. правда ЗП поднялась в 2 раза у оставшихся, но дрючат нещадно, правда сейчас не больше пары косяков в месяц.

(180) тебе просто надо 2 дня поработать грузчиком - сразу все косяки дополнительных контролев вылезут. сам себя поймаешь на сканировании одной коробки к концу дня.

(179) угумс я посмотрю как на уровне работы с бумажными листами отбора с заявками по 399-500-700 строк будет поддерживаться такая же скорость как с ТСД. у меня тупые цифры.листы сборки - 45 строк в час. С ТСД - 87 в час. вот такоая эффективность. сейчас вот думаю верчу - как ужесточить процессы без существенного увеличения трудозатрат.. ;-)

(183) эээээ.... фиг знает, но на сборку листа с 100-150 наименований с листами (без ТСД) уходило на складе у меня минут 20...

(184)+ да, там мелкий опт - 1-3 пачек каждого наименования

(181) я рад за вас! у меня нет возможности дрючить нещадно. нет возможности поднять в два раза ЗП. я вообще сторнник решать проблемы ОРГАНИЗАЦИОННО_АДМИНСИТРАТИВНЫМИ методами. ибо оин не требуют затрат на их реализацию почти ;-) а все прочее требует сопровожденяи иподдержания. Но если такой возможности нет - закручиваем гайки техничеки.

возможно - завист от товара, раскладки. просто 150 раз глянуть в лист - на номер ячейки и прочее с переводом взгляда туда-сюда - уже займет минут 6-10.. а еще надо товар взять перенести положить взяться за рохлю перейти к след ячейке...

(184) ну так! такие заявки и у меня быстрпенько относительно по листам собирались... если бы у меня вся сборка была коробочно-блоковая - я в принципе был бы готов вообще взяться за полностью работоизированную сборку ;-)

на самом деле везде надо обращать внимание на специфику. в ней все дело.

все еще тупо также зависит от реально сделанной ранее работы.. абц раскладка товар у меня вообще отсутсвует как класс пока что. почему - потому что РЕСУРСА на его выполнение у меня тупо НЕТ!

короче работы - непаханный край!

;-)

«У меня есть мечта» (англ. «I have a dream») — название самой известной речи Мартина Лютера Кинга, в которой он провозгласил своё видение будущего, где белые и чёрные могли бы сосуществовать как равные.


Мартин Лютер Кинг произнёс эту речь 28 августа 1963 года со ступеней Мемориала Линкольна во время Марша на Вашингтон за рабочие места и свободу. Это был важнейший момент Американского движения за гражданские права 1955—1968 годов. Речь Кинга считается одной из лучших речей в истории и была признана лучшей речью XX века американским сообществом ораторского искусства.

И хотя мы сталкиваемся с трудностями сегодня и будем сталкиваться с ними завтра, у меня всё же есть мечта. Эта мечта глубоко укоренена в американской мечте.

Я мечтаю, что однажды эта нация распрямится и будет жить в соответствии с истинным смыслом её принципа: «Мы считаем самоочевидным, что все люди сотворены равными».

Я мечтаю, что однажды на красных холмах Джорджии сыновья бывших рабов и сыновья бывших рабовладельцев смогут сидеть вместе за братским столом.

Я мечтаю о том, что наступит день и даже штат Миссисипи, изнемогающий от жары несправедливости и гнёта, превратится в оазис свободы и справедливости.

Я мечтаю, что придёт день, когда мои четыре ребёнка будут жить в стране, где они будут судимы не по цвету их кожи, а в соответствии с их личными качествами.

Я мечтаю сегодня!

Я мечтаю сегодня, что однажды в Алабаме с её злобными расистами и губернатором, с губ которого слетают слова о вмешательстве и аннулировании, в один прекрасный день, именно в Алабаме, маленькие чёрные мальчики и девочки возьмутся как сёстры и братья за руки с маленькими белыми мальчиками и девочками.

а! ну и как обычно: кругом - одни уроды! это потому чтоя - центральный...? ;-)

(194) мсье Д'Артаньян? :-)

я сейчас блин всех мелом обсыплю.. ;-)

ух чегото меня разнесло сегодня... редбул видать окрылил...

(197) думаю вам нужно написать книгу по этой теме

Чебур, ты меня удивляешь..

(199) ну значит я ишшо не вмэр

Добрый день,товарищи.
Теперь задача стоит расположить разногабаритный товар на одну палету.Пример :
Палета 110 X 80
Товар может быть:
38 x 38
40 x 40
43 x 43
т.е. всегда длина = ширине
Подскажите пожалуйста, по какому алгоритму раскидывать

(202) По складскому. Кладовщики сами безо всяких алгоритмов располагают товар на палет. Раскладка будет близка коптимальной. Безо всяких дополнительных затрат. По критерию стоимость-эффективность - наилучший вариант. а так - идешь www.3dpacker.ru
/
В свободном доступе ВК реализующих данную фичу - не видел. пару лет назад здесь нарисовался чел, который что-то начал делать - визуализацию выкладывал - но сдулся... вестей нет

(59) Товар Склад Партия Адрес
Партия - всякая доп. инфа
Адрес - ну, наверное, со стеллажа или прохода лучше начать, а не с этажа

(202) Расположить чтобы отвезти или чтобы собирать? Две большие разницы если товар разный

(205) для начала нужно собирать

Pr0gLamer, о, Харьков!
Всё не читал.
На чем остановился?

(207) сделал 3 документа:
приход,расход,перемещение,регистр места на складе(фрима,склад,ячейка,товар) с ресурсами объем товара и остаток товара и отчет о количестве товаровна в чейках

Молодец. На бывшей работе внедренцы что-то пытались лепить, но потом отказались.

совсем не уверен,что у нас пойдёт,но моё дело третье,а задача довольно интересная

Ходил по ссылке в (5)? Интересная ветка.

(211) благодарствую...

(Pr0gLamer) Есть такая система! Автоматизировали склад 2 т. кв. метров. (Украина, г. Днепропетровск)
Обратите внимание на продукт "Рабочее место кладовщика"
http://itunion.com.ua/product.php?id=311
там найдете, нужную Вам информацию :)
и модуль адресного хранения можно получить в придачу. Работает под типовой "Торговля и склад для Украины" для 7.7
Для 8.2 УТ, УТП, УПП.
Для России, подойдет к УТ 10

Продукт сертифицирован:
http://www.agentplus.ru/warehouse/
Ссылки на инфостарте:
http://infostart.ru/public/138108/

fuzzy logik + справочник.

(214) ты совсем не опоздун

(215): я заглядун, бредонечитун и какделалсказун.
(да чо я те рассказываю, все мы, дворники, такие)