Жена спит. Заняться не чем.
Решил продолжить тему:
Станет ли аренда следующим этапом эпохи потребления?
Мы ходим в магазин за товарами почти ежедневно. Можно зайти с другой стороны и представить магазин не как место торговли, а как склад который хранит для нас продукты. Сейчас мы оплачиваем услуги хранения в виде наценки на товар который мы забираем из магазина. А что если магазину брать с покупателей деньги не за товар, а за хранение (вход). Т.е. я плачу магазину какую-то сумму в месяц и он мне позволяет брать любые товары (ну не более нескольких килограмм). Причем тут есть громадное поле для маркетинга. Можно брать плату за определенные торговые залы (продукты, бытовая химия, хоз товары). Можно товары разделить на группы (самые дешевые, обычные, премиум). У покупателя головной боли меньше оплатил раз в месяц и бери что нужно сколько нужно (а можно и на дом заказывать). И магазину выгодно: персонала меньше, деньги сразу большими суммами приходят.  А с поставщиками можно расплачиваться именно за товар. Т.е. можно стимулировать покупателей брать меньше, но плата та не измениться.

(2)+100

может проще паек в зависимости от того сколько ты получаешь?))) утром в понедельник просыпаешься а перед дверь коробка ))

Просрочка вообще будет по запредельной цене. Люди травиться не будут, т.к. никто не будет покупать.

Годная идея.
p.s.: пока жена спит надо по порнолаб шариться.

(0) тебя всякие менеджеры-маркетологи в последнее время не кусали? :)

(8) Причем тут паек? Ты сам выбираешь магазин, сам выбираешь набор товаров которые ты будешь брать. Хочешь премиальные товары - пожалуйста, хочешь эконом - пожалуйста.

нет не интересно, я хочу платить только за то, что мне нужно.

Идея хорошая, но прогорит, не будет учета в разрезах, что именно ушло, а по объему не информативно...

Блин. Тема для богатых, разжиревших от чрезмерных доходов.
У нас ситуация другая: вчера всем отделом написали заяву с просьбой прибавить оклады. Ждем-с.

(13) Можно просто прокатывать через сканер, для учета того что ушло.

(12) Задумайся за что ты платишь? Ты платишь за возможность купить получить товар в достаточной близости от тебя. По другому ты платишь за то что магазин хранит для тебя товары рядом с тобой. Иначе пришлось бы ездить по складам производителей.

Так всё равно надо учет вести остатков и простроченное выкидывать. При отсутсвии касс уходят кассиры как персонал, но считай кто-то нужен, кто постоянно считает остатки и заказы на поставку делает. Хотя это частично решается считыванием ШК самими покупателями, но тут и дисциплина нужна.
А вообще коммунизм в бытовом понимании, красота.

(11) ну в листочке отметил, что тебе надо,какой набор - вот тебе и паек, по твоей схеме к этому все и придет тк широкий ассортамент держать будет невыгодно максимум 2-3 позиции что приведет к стандартизации со всеми вытекающими

(14) Создавай отдельную ветку ! Это будет БОМБа )))) только укажи оклады и сколько прибавить захотели ! И что сделаете если Вас пошлют ? Уже все написали заявления по собственному ?

(0) Разбуди жену.

Надо не так.
Нужны потребительские корзины, наполненные товаром.
Пришел в магаз - вот тебе 5 корзин от бюджетных - до премиум. Содержание идентично.
Хлеб, молоко, зерно, масло, ну и по мелочи.
Ну и цены от 1 тысячи до 5.
Не паришь - взял корзину и на кассу.

(14)ну ок :)))

(16) с этим я возможно и согласен, но по сути я не согласен переплачивать за то, что смогу получать товары которые мне не нужны. мне дешевле будет покупать только необходимые для меня вещи.

да, у меня нет болезни шопинга - если я пришел в супермаркет купить три вещи, я куплю три вещи и уйду, но не буду набирать тележку ненужного барахла.

в смысле (19) ок :)

цены на товары слишком разнятся, килограм хенеси V.S.O.P тыщи 3 стоит, и скока килограм хлеба на 3тыра накупить можно

(16) Хм... ну многие продавцы начинают заниматся производством сами или через подрядчиков, но все равно через свой бренд. Цены по ниже, качество раз на раз не приходится, но бывают и очень интересные товары ! Ашан под своим брендом много чего толкает. Но вот только производители не всегда рады этому так как Ашан очень требователен к качеству и в тоже время требует делать все по минимальной стоиомсти !

(21) потребительские корзины у каждого потребителя разные, кто-то может на диете сидит и масло, хлеб не ест.. че ему тащить домой масло и выкидывать его?

бред... по такой схеме можно только нематериальные активы продавать...

а все что материальное должно учитыватся в штуках, или иметь офигительный запас надценки.


хотя отдельные реализациии такого подхода сущестуют давно, например шведский стол, или туры "все включено", но они живут из-за афигительных надценок...

Ещё: покупатель пришел и видит колбасу за 100р и за 500р. Конечно, цены на них нет, но соотношение цена/качество осталось. И вот все будут брать только самое лучшее - т.е. либо надо будет повышать цену "входа", либо делать её изначально большой а значит неинтересной.

(29) это наоборот простор для конкуренции, уже через месяц будет видно, что один товар низкого качества, и потребитель его не берет - значит и отношения с производителем быстро закончатся.
вся соль в том, что при входном билете покупатель сам определяет качество только исходя из качества, а не из цена/качество

(0)некий вариант все включено? Будет иметь смысл но только с дешёвыми продуктами.

(29) Магазин просто выведет из ассортимента колбасу низкого качества которое не берут клиенты.

(28) Но ведь многие ведутся на туры в Турцию и Египет только из "все включено". Какая разница какие там наценки. Да и с чем сравнивать?

(32)нет просто выведет высокого качества ибо это не выгодно.

(33)Из египта не понавезешь запасов)))

(0) идея хороша, но сети магазинов должны иметь большой резерв перед вводом подобных нововведений
ибо будет кризис отсутствия пресыщения, который может продлиться неизвестно долгое время

(34) с таким подходом магазин потеряет клиентуру очень быстро

+33 "Все включено" дает ощущение свободы выбора. В ресторане ты смотришь меню и цены. Что-то захотелось, но дорого (даже если у тебя есть деньги на это, но по твоему внутреннему ощущение это дорого) и ты не будешь брать это блюдо, или будешь заказывать его редко. А если нет цены, ты не знаешь слово "дорого" и берешь только то что тебе нравится, а не то что тебе подходит по цене/качеству.

Ну либо делать магаз для зажравшихся.
За вход пятерку платишь - и неси сколько в руках унесешь.

(36)а с другим либо повышать цену входа тоже потеря клиентов либо работать в убыток.

Ну клиентура в таком магазе будет пару сот человек и все.
Но зато постоянные. Ни очередей, ни толкучек.
Пришел - ушел. Никто тебе слова не сказал.

Ну соответсвенно это не ашан будет.

(39) это вопрос культуры
у многих из нас голод халявы - это единственная причина, по которой такой подход будет провальным.
сам же подход говорит тебе: а что, если тебе не нужен холодильник? ты приходишь в магазин, показав пропуск и наливаешь себе молока столько, сколько хочешь выпить, а не столько, сколько ты мог бы купить за стоимость абонемента.

(37) все включено.. ты в турции все включено был?
там народ как ненормальные наваливает себе горы жратвы на тарелки, потом это остается не доеденным и отправляется в отходы. какое ограничение потребления, наоборот абсолютно?

Еще как вариант держать на 1 этаже жилих домов по типу почтовых - но продуктовые ящики.
Заказал в магазе че тебе надо. Тебе по почте принесли. вечером пришел - забрал.
Но кончено мороженку и рыбу не привезут)))

(0) Есть реальная аналогия твоему предложению: дома, не оборудованные поквартирными счетчиками воды. Что мы имеем в реале: воду все льют рекой, т.к. экономить смысла нет. А вода конечном счете таки не бесплатная, и жильцы её оплачивают "по среднему". Итого: потребление, напротив, завышено. Размер с оплаты с человека не пропорционален фактическому потреблению. В выигрыше только те, у кого живет "маленький таджикский семья 30 человек" при одном зарегистрированном.
Тоже и с твоим магазином будет.

(43) Был я в Турции. Все так как вы описали. Но дело в том, что человек сможет съесть столько сколько уместиться в его желудок. А это можно подсчитать и спрогнозировать. Во вторых такое обжорство продолжалось только первые дни. Потом привыкал что еда всегда под боком и все возвращалось на свои места. В третьих большой вопрос сколько люди покупают и съедают дома. Уверен, что даже сейчас, если у людей достаточно свободных денег, то они покупают еды больше чем съедают. По себе сужу. Всегда офигеваю сколько мы денег истратили на еду за месяц. Так вот если у человека есть деньги и нет внутреннего ограничителя, то он будет брать больше чем может съесть. Но в моем варианте есть возможность финансово влиять на покупателя, чтобы он брал столько сколько ему нужно. В этом сам магазин заинтересован. В традиционном магазине, наоборот тебя стимулируют унести как можно больше.

(46) Нет конкуренции нет качества!
Мясо в цене очень разница.

(47) в том то весь и прикол, конкуренция в рыночных отношениях строится по большей части на цене, а не на качестве. вспомните тот же Китай с потоком ширпотреба.
в случае с двумя разными сетями магазинов конкуренция будет опять же строиться на цене абонемента и ассортименте качественных товаров - а это два фактора зависящих от отдела, который занимается анализом продаж и планированием закупок. потребитель в этом случае голосует ногами, а не принципом "я в этом магазине куплю это, а в том куплю зубную пасту, а на рынке поторгуюсь и куплю картошки" - хотя такие времена тоже были, а у определенной части населения они продолжаются до сих пор.

(48)
Тогда кто будет покупать более дешёвый продукт? То есть тажа МОЛОЧКА отличается в цене (хотя  немного)

(49) ты не знаешь дорогой продукт или дешевый, ты берешь тот, качество которого тебя устраивает

(43) Такое обычно только в первые дни после приезда. Потом даже самые жадные привыкают.

(47) Конкуренция не увеличивает качества.

(50) Дык ты также не знаешь, качественный продукт или нет.

(53) а покупая шлак в обычном магазине по цене золота знаешь?)

(54) Нет, не знаешь. Я вот и не пойму, нафига вообще про выбор по качеству заговорили.

(55) производители и их торговые марки в этом случае не меняются, никто не мешает взять и попробовать
в следующий раз мы, как минимум, знаем, какая позиция нас не устраивает.
соответственно, уже за месяц можно будет определить приемлемые по качеству товары - как и в традиционных магазинах. но при этом, стоимость абонемента статична.

(55) В таком магазине будут те товары которые нравятся клиенту. Иначе клиентов не будет.

Опять же молоко. Есть молоко в обычных пакетах, есть в тетрапаках, которое храниться дольше, есть бутылочное, его пить удобнее на ходу. Все равно ассортимент будет. А вот молока из воды не будет. Покупатель за свою абонентскую плату будет брать максимально качественный продукт (по его мнению).

(0) Магазин оплачивает не хранение, а услугу доставки

(0) Опоздал ты со своей идеей лет на сто. Сейчас большинство магазинов в шаговой доступности. Некоторые через интернет покупают больше чем в реале. И нафига мне ежемесячно платить какому то "ашану", когда, я через интернет куплю дешевле с доставкой на дом. Как ты сам понимаешь платить ежемесячную плату можно в 2-3 магазина, а это очень сильно ограничивает выбор. И чем дальше, тем больше магазинов через интернет торговать будут, а значит данная схема будет постоянно терять в актуальности.

(56) Не надо считать себя экспертной лаболаторией на двух ногах. В абсолютном большинстве случаев качество определить ты не сможешь. Оценка на вкус и на ощупь - это крайне неточный анализ.

(57) Ога. Но при чём тут качество?
(58) "По его мнению" тут принципиальный момент.

(58) скорее наоборот, магазин будет стремиться минимизировать затраты и закупать только самое дешевое молоко

(59) Мы оплачиваем услуги доставки и хранения и еще кучу доп. услуг о которых не задумываемся.

(0) Лет 15 назад у меня была такая идейка: организовать "товарищество на вере", при котором все участники скидываются некоторой суммой в месяц. За эти деньги организуется крупнооптовый закуп продуктов. А далее все участники имеют возможность покупать продукты без наценки (по закупочной цене) :)

(63) Магазин будет искать компромисс между снижением затрат и потребностью удовлетворить клиента. У кого этот компромисс будет лучше тот и соберет больше клиентов.

бред

(61) дык, а в чем различие между сейчас и "если бы" в (0) с точки зрения оценки качества?
вы, серьезно, считаете, что, чем выше цена - тем выше качество? мы, вроде, уже убедились, что это не так, тогда в чем суть вашего комментария?

В любом случае такая схема возможно только при реализации самых дешёвых товаров. Магазины для нищебродов. Но такие магазины и сейчас есть. Типа "Все товары за 10 рублей". Ради интереса заходил несколько раз туда, но нормальному человеку там делать нечего, такое впечатление, что с ближайшей свалки мусор просто завезли.

А по (0) получается так: если будут другие магазины, где есть цена за продукт, то вариант в (0) не получится, ибо всегда можно будет сравнить затраты.

Т.е. обсуждается не конкретно-реализуемая идея, а утопия :) ИМХО.

(65) не взлетит. опт - это партия одинаковых товаров. а участники врядли выберут одинаковые товары. женщины вообще, пока не изучат упаковку - не купят)

(65) хотел заново изобрести велосипед? wiki:Потребительский_кооператив Потребкооперации уже больше 100 лет.

(65) Сетевые дискаутеры это сделали за вас. Они нагнули производителей и предлагают товары часто по цене ниже чем их приобретают магазины у дома на оптовках.
Мне один дистриб откровенно сказал, что в Ашане цена ниже чем их минимальная цена для прочих магазинов.

(68) Никакой разницы. Нет, качество напрямую от цены не зависит.

(70) Сравнивать затраты будут те кто считает деньги и пытается экономить на продуктах.

А в сбарро вроде так и есть? Любая жратва стоит одинаково. Учитывается только вес.

(76)Что за магазин такой?

(75) То есть почти все.

(78) Тут по моему многие высказались, что не смотрят по какой цене они покупают продукты.

(72) Это хорошо, что оно где-то (когда-то) есть. Значит идея рабочая :) Меня интересовал мой двор. Но потом я пошел в одинесники и идея отпала за ненадобностью :)

(73) В сетевых магазинах, товар который дешево стоит, обычно сильно низкого качества. Сужу по магниту и линии.

(75) Идея в (0) получается "шведский стол". Их в турциях и прочих египтах уже реализовали :)

(79) До тех пор, пока цены не превышают цены "магазинчика, до которого на 5 минут дольше топать" на какую-то психологически приемлемую величину. Идиотов, вообще не считающих деньги, мало.

Кстати есть такая тема в америке инет-магазин ))) там короче типа сегодня вы можете купить что-то причем вы в душе не ?:№% что там будет например делаете покупку на 15 баксов и Вам что то присылают ))) вроде как есть определенная аудитория под это дело !

(82) У меня два магазина возле дома на одинаковом расстоянии. Один наш местный, но большой (называется Восток), а второй Магнит. В Магните дешевле. Но я почему хожу в Восток. И по моим наблюдениям, большинство жителей района тоже туда ходят, а  не в Магнит. В Магнит идут только бабушки которые считают каждую копейку.

(83) а в чем смысл, если продукты одинаковые, а в востоке наценка больше?

Кстати эта идея спокойно будет работать и для организации доставки. Платим абон плату. Ежедневная (еженедельная) доставка в нее уже включена. Звони, заказывай на сайте - все принесем прямо в квартиру.

(77) Это не магазин. Доширачечная под тип ростикса или макдака

(84) В Востоке ассортимент больше, обстановка лучше (светлее, просторнее, больше).

(73) Да-да, Ашан тупо накручивает всего 20% со своей и так низкой цены, это по нашему товару, по другим думаю аналогично

(84) Смысл в том что в свое время Довгань думал как же мать ее сделать так что бы водку покупали ! Он просто повысил цену ))) и продажи стали расти как на дрожжях )))

(80)У меня сотрудница живет возле Ленты. Ей очень нравится там покупать вискарь по халяве.

(89) Повышение цены работает только для определённой категории товаров.

(89) С колбасой и сосисками тоже самое. Люди смотрят на дешевую колбасу и думают, что плохая и покупают по дороже.

не взлетит.
чел заплатит "абонемент", и тут же откроет лавочку по продаже поштучно "безлимитных продуктов"
или просто начнет бесплатно всему своему подъезду раздавать продукты

(71) uberdeal прекрасно живет

(93) Не внимательно читаем. Это не безлимит. Есть ограничение в определенном количестве (массе) товара, согласно выбранному тарифу. Как скорость на безлимитном интернете.

(93) абонемент не означает возможности вынести весь магазин

(90) ИМХО, различать алкоголь по качеству, особенно крепкий - это стрёмное дело :) Лейбл смотрят, а пьют зажмурившись :)

а вот для дешевого шлака безлимит, как раз, может проканать)

(0) А вообще кому это может быть выгодно?
"Магазин" реально может пролететь, если все покупатели будут достаточно "жадными", чтобы выбирать все свои лимиты. Т.е. "магазин" вынужден будет снижать лимиты.

А если лимиты будут слишком низкими, то покупатель не пойдет в такой "магазин", зачем заведомо платить больше? :)

(97) У меня сотрудница берет Джони Вокер по цене 350-400р. за бутылку 0,7.

Отличная идея. Ищу инвестора

можно так давать только то что нельзя сохранить, нельзя перепродать, нельзя отдать другому
вывод - открывать что-то типа "едальни", покупаешь именной талончик с фотой на период и весь месяц только ты можешь питаться в помещении
кстати вполне может взлететь, в местах массового скопления народа (в спальных районах) или особенно при гостиницах

(99) это может быть выгодно магазину, если будет достаточно большое количество подобных сетей, которые смогут выйти из кризиса жадности мудацкого потребителя
на первых порах - не менее полугода - ощутить прибыль от такого предприятия будет невозможно

(0) Никогда не наблюдал, что если человек за воду платит по среднему, то вода у него практически не выключается? Так и здесь - при такой оплате, люди будут тащить домой даже то, что нах не нужно, соответственно у таких продавцов первым же делом станет вопрос как сохранить сведения о всех покупках каждого конкретного покупателя, просто чтобы не прогореть, соответственно любой глюк софта или железа на отпуске товара напрочь блокирует любую возможность отпустить товар...

(104) Любой магазин самообслуживания наглухо блокируется глюками кассового софта.

+105 Помню в той же Ленте было, 1,5 часа ждали пока кассы заработают. Уже хотели бросить и уйти.