На предприятии ведется бюджетирование. Начальники структурных подразделений должны спланировать свой бюджет, соответственно заполнить бюджет по БДДС. Но бюджет БДДС может быть отнесен как к текущей деятельности, так и к инвестиционной, в статьях оборота созданы папочки "текущая деятельность" и "инвестиционная". Как заполняющий начальник структурного подразделения должен определять в папочку его планируемая стать расходов должна попадать? или это не он должен делать? или он заполнять должен всю в текущую деятельность, а кто нибудь из отдела бюджетирования должен раскидывать эти суммы по разным папкам?

(0) зависит от того, как проходит бюджетная компания

(0) фин.дир это определяет, это его головная боль, чтобы бюджеты по видам деятельности расползались

(2) +1

(0) Как без 1С задача решается?

Без 1с задача решается передачей кучи листочков с хотелками в отдел бюджетирования, который у себя в эк селе уже что то рисует по тем данным. Стоит в 1с бит бюджетирование казначейство.

(5) ещё раз
1С всего лишь документ и разумно сохранить существующий бумажный документооборот электронным

1с инструмент автоматизации, разумно бумажный документооборот вести в 1с, не понимаю кто и как должен разделять к какой папке статей затрат инвест или текущего должна относиться единица плана...

На одном из предприятий у нас было в положении прописано, что если сумма затрат по сделке (в т.ч. по рамочным договорам) превышала определенный процент общего бюджета подразделения (или фикс.сумму) - то это квалифицировалось как инвестиционная деятельность.
На другом предприятии определялось, что будет результатом - если не оборотные фонды - тогда инвестиционная деятельность, поэтому надо смотреть, что у Вас в положении/регламенте/политике прописано.
А вообще в (6) вся соль описана - в бюджет 1С уже должны попасть результаты, а на уровне согласования (т.е. нач.отд. создал проект своего бюджета, предварительно растусовав инвест/тек деятельность) - а уже фин.контролер/дир/бюдж.спец. окончательно классифицирует и закрепляет в бюджете 1С результат.

(7) при таком подходе к 1С-вскому электронному бюджету все равно будете прикладывать объемную пояснительную записку. Или Вы для каждой единицы свою форму автоматизируете? Ведь каждый бюджет направления (произв., продажи, логистика и т.д.) очень непохож друг на друга...

(7)[не понимаю кто и как должен разделять к какой папке статей затрат инвест или текущего должна относиться единица плана...]
если ты фин.директор - застрелись
если 1С-ник , иди к фин.директору

Млин ...
Текущая деятельность это простая операционная деятельность приносящая доход. Для подразделений это то что они делают всегда.

Инвестиционная это приобретение вне оборотных активов: к примеру компьютер, принтер, стол и т.д.

(0) Последовательность при старте работ по бюджетированию приблизительно следующая:

1. Создаёшь в справочнике "Прочие доходы и расходы" две папки: "Доходы" и "Расходы" и из каждой 1С-овской статьи (кроме предопределённых: курсовые разницы и т.п.) делаешь две комплиментарных, разделяя доходы и расходы. Такой подход позволяет снизить количество операторских ошибок в будущем.

2. Создаёшь в справочнике "Статьи движения денежных средств" четыре папки: "Потоки по текущей деятельности", "Потоки по инвестиционной деятельности", "Потоки по финансовой деятельности" и "Внутриденежные потоки" (название условное). В каждой их этих папок создаёшь вложенные папки: "Притоки" и "Оттоки". После чего раскидываешь статьи ДДС по папкам. В папке "Внутриденежные потоки" будут статьи ДДС с неустановленным значением вида движения денежных средств, чтобы они не попадали в форму 4 и БДДС.

3. Идёшь к финдиру и несёшь ему распечатки перечней статей из справочников: "Статьи затрат", "Прочие доходы и расходы" и "Статьи движения денежных средств" с иерархией папок. Пусть он тебе скажет, чего куда он относит, добавит новые статьи, поправит уже имеющиеся и т.д.

4. Вносишь изменения финдира в базу 1С.


Хронологически пункты могут меняться местами, т.к. порядок подготовки справочников во многом определяется уже имеющейся финансовой дисциплиной. Я написал со стороны внедренца-программиста. Со стороны консультанта последовательность была бы другой: сначала разработка структуры статей бюджетирования, согласование её с финдиром, и только потом ввод в 1С.