Подскажите, как правильно делать сабж...

Дано: есть склад "Производство". По построению - это то, что должно быть передано в производство. После инвентаризации на нём обнаруживаются отклонения. Их надо, по тому же построению, передать на затраты по продукции.
Делаю документ инвентаризации, указываю расхождения, затем на основании его делаю 2 документа - требование - для передачи излишков на продукцию, оприходование материалов из производства для недостачи. оба документа, разумеется, разношу на выпущенную продукцию.
Затем по остаткам по разделу Затраты делаю распределение материалов на выпуск. В результате раздел Затраты зануляется, как и надо. Но тогда появляются минусы по разделу Затраты на выпуск. После чего РСВ начинает материться и рассчитывает чОрт знает что...

Я где-то не прав в подходе?
Как правильно делать это?

ЗЫ. Упп 1.3, РАУЗ.

(0) [оприходование материалов из производства для недостачи]
а в НЗП эти затраты, найденные на складе есть ?
если их там нет, то либо оприходуй не с 20 счета, либо сначала сделай оприходование НЗП

(1) хм, логично...

(2) т.е. их там не было,
тогда РАУЗ правильно матерился,
ты минус от списания несуществующего НЗП перегнал в минус по затратам на выпуск,
на это наложился возврат по рассчитываемой стоимости, что загнало РСВ в длинные итерации

Да, их там не было. То есть пр-во перерасходовало материалов сверх норматива...
Блин, у меня уже мозги плавятся...

(4)[ То есть пр-во перерасходовало материалов сверх норматива...  ]
нет
если надо истратить 11 кг краски, а хватило 10 кг, это не перерасход

эти материалы не были переданы в НЗП,
их достаточно вернуть на основной скад

(5) В обратную сторону картина, если минусы...

(6) А бухи скажут, не на склад возвращать не будем. Потом израсходуют.

(7) А бухи (кроме ГБ) будут посланы в учётную политику, по которой у нас на конец месяца нет НЗП.

(6) т.е. у тебя по данным учетной системы на складе должно быть 11 кг. краски, а обнаружено 10 кг., нормальная ситуация перерасхода по сравнению с нормативами, передаешь требованием-накладной в НЗП  и распределяешь

мы говорим об обратном варианте, когда по учетной системе 10 кг, а на складе 11 кг., т.е. истратили меньше норматива

(8) Типа кассовый метод учета?

возможно, ты прав... У меня сегодня мозги не соображают нифига... Сижу тупо обновляю бухии...
А вопрос так, напоговорить задал :-)
Но кое-что уже вынес. В понедельник на свежую голову (ага, щаззз :-), на свежую...) буду ковырять...
Спасибо, кстати.

(10) моя твоя не понимай. Тупо что потратили на продукцию, то и отдали в цеха.

(12) ILM имеет в виду то, что бухам проще списать неиспользованное в производство, чем разбираться в причинах и менять нормативы

их работа баланс и ПБУ, а не производство

(13) нормативы менять не надо... Они динамические :-)
У нас на каждый выпуск могут быть свои нормативы... Ибо продукция такая...

И менять нормы - сфера технологов, а не бухов...

(13) Абсолютно точно, и если товара производится много и быстро (например: колбаса, хлеб, кирпичи, и т.д.), то списывая все и сразу в производство, бухи не парятся над нормативами, себестоимостью и т.д. Сколько нужно столько и спишут на разную продукцию. Всё равно за период все будет чисто и гладко.

Как в больничке, в среднем 36.6

(17) нет,тут средняя между инфекционной палатой с 40 и моргом 0 = 20