Народ подскажите, кто делал, как лучше осуществить работу "Мотивацию сотрудников", дело в том что у нас около 2000 показателей всего, для каждого отдела свои, посмотрел типовой вариант и думаю, а сможет он переварить это все. Поделитесь опытом если не жалко...

2000 показателей - это же неуправляемый бардак. Вы просто добьетесь того, что каждый будет дуть в свою дудку и добиваться максимальных результатов.
Даже не глядя на ваше предприятие, могу спрогнозировать имеющуюся на нем огромную нехватку оборотных средств и политику кредитной подпитки бизнеса (не на расширение, а на текущую деятельность). А еще у вас есть большая дебиторская задолженность. И в целом работа организации хаотичная и малоуправляемая. Все идет волнообразно, ритмичной работы нет, есть задержки по срокам исполнения заказов больше чем в 60% случаев. Но все можно исправить.

По вашему вопросу,формулы вас спасут, но поддерживать будет очень непросто.

(0)
Можно хотя бы 20 показателей привести?

(1) как в воду глядел, очень похожая ситуевина, вот будем автоматизировать бардак...

(3) его надо не автоматизировать, а привести в порядок и стандартизировать сначала)

(2)

(2)

Общая плановая маржа (<=)
Потери от брака  (>=) ОКОННЫЕ
Потери от брака  (>=) ПРОЕКТНЫЕ
Срок изготовления счетов для коммерческих предложений и заказов не более норматива ПРОЕКТНЫХ ЗАКАЗОВ  (<=)
Не соблюдение согласованных сроков по дате отгрузки для ОКОННЫХ  заказов (>=)
Не соблюдение согласованных сроков по дате отгрузки для ПРОЧИХ  заказов (проектные и индустриальные) (>=)
Отклонение фактических затрат на доставку ГП от норм ("+" экономия, "-"перерасход) (<=)
Количество просроченных пирамид не более норматива (% от отгрузки)
Количество просроченных пирамид более 90 дней не более норматива
Нарушение в оформлении расходных документов за 12 предшествующих месяцев (>=)
Сверка с клиентами у которых числятся просроченные пирамиды (80% клинентов)
Не соблюдение бюджета по расходу подразделения ("+" экономия,"-" перерасход")

еще

Объем продаж
Выручка по заказам без НДС (без доставки)
Нормативная с/с операций
Маржа (от нормативной с/с)
Рентабельность продаж общая
Рентабельность продаж техопераций

это все какая то часть, на каждое подр. свои шахматка получается нормальная такая.

ОФФ: Власть захватили экономисты-либералы.

(6)(7) А нельзя этот список просто показать руководству?

Большинство пунктов к финансовой мотивации сотрудников отношения не имеют.
(0)Дай пример расчета хотя бы двух на выбор показателей

(6)(7)
Я бы написал отдельную конфу где это все учитывалось, сводилось бы нескольким параметрам, а их потом выгружал бы в ЗУП.

(11) Точнее будет так, не финансовая мотивация, а Расчет зп по Показателям, имеют у нас имеют...

(13)утверждаешь, что каждый из этих пунктов применяется к каждому сотруднику при расчете?

(11) -  Потери от брака к выпуску проектных изделий (>=)
    - Потери от брака к выпуску проектных изделий по вине ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОТДЕЛА + ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОТДЕЛА

(14) утверждаю

Повторюсь. Приведи хотя бы один пример расчета по сотруднику Иванову и Петрову.

(17)

Общая плановая маржа     руб.    7 332 851    6 130 309    20,0%    20%
Рентаб.продаж техопераций        290%    305%    20,0%    20%
Не соблюдение согласованных сроков по дате отгрузки для прочих  заказов (проектные и индустриальные)     %    2,0%    4,21%    15,0%    0%
Объем просроченной дебиторской задолженности по покупателям ("-" превышение, "+" в пределах нормы)     руб.    10 788 609    11 758 135    25,0%    25%
Количество договоров с нарушениями в оформлении       %    5,0%    4,46%    5,0%    5%
Нарушение в оформлении приходных документов за 12 предшествующих месяцев (>=)     %    5,0%    0,00%    5,0%    5,0%
Нарушение в оформлении расходных документов за 12 предшествующих месяцев (>=)     %    6,0%    5,6%        
Премия за качество     %            90,0%    75,0%
Премия за качество за отработанное время     руб.                45 346
                   
3. Премия за объем                    
Общая плановая маржа     руб.    6 130 309            
Тариф к марже        1,1%            
Увеличение / уменьшение дебиторской задолженности по покупателям ("+" увеличение, "-" уменьшение)     руб.    -2 738 362            
Увеличение / уменьшение готовой продукции на складе ("+" увеличение, "-" уменьшение)     руб.    2 210 135            
Увеличение/уменьшение остатков основных материалов со сроком хранения более 180 дней     руб.    211 771            
Объем списания дебиторской задолженности по покупателям     руб.    0            
Тариф на списание ДЗ        5,0%            
Соблюдение согласованных сроков по дате отгрузки по Территория 4     %    85,3%            
Премия за объем       руб.    60 462            
Премия за объем  за отработанное время     руб.    60 462

врядли будет понятно

Так и делайте расчеты дальше в экселе. Получившийся коэффициент загнать в расчет премии из готового файла не проблема.

Все показатели не имеют отношения к конкретному сотруднику. В лучшем случае для подразделения.

(21) имеют, есть продажнки у каждого свои объемы и результаты, потери бой, у каждого сотра тоже свои,

сейчас они как считают?

5 дней считают до зп, еще куча исправлений попутно

Считают в какой программе? Каково соотношение премии и оклада по статистике?

да вот хотим уйти от Экселя, просто хочу выяснить, кто что делал, данные в 1С есть, останется только докрутить частично использовав типовой механизм

есть базовый Оклад, а премия уже высчитывает из показателей

2. Премия за качество         Сентябрь            
Наименование показателя     Ед. изм    " Плановое
значение "    " Фактическое
значение "    " Установлен.
максимальн.
размер премии, % "    " Размер
премии к
начислению, % "
Общая плановая маржа     руб.    7 332 851    6 130 309    20,0%    20%
Рентаб.продаж техопераций        290%    305%    20,0%    20%
Не соблюдение согласованных сроков по дате отгрузки для прочих  заказов (проектные и индустриальные)     %    2,0%    4,21%    15,0%    0%
Объем просроченной дебиторской задолженности по покупателям ("-" превышение, "+" в пределах нормы)     руб.    10 788 609    11 758 135    25,0%    25%
Количество договоров с нарушениями в оформлении       %    5,0%    4,46%    5,0%    5%
Нарушение в оформлении приходных документов за 12 предшествующих месяцев (>=)     %    5,0%    0,00%    5,0%    5,0%
Нарушение в оформлении расходных документов за 12 предшествующих месяцев (>=)     %    6,0%    5,6%        
Премия за качество     %            90,0%    75,0%
Премия за качество за отработанное время     руб.                45 346

Всё идёт к тому, чтобы добавить документ расчета супер премии. Так каково соотношение оклада к премии? ИМХО, человек при таком количестве показателей потеряет всякую мотивацию. По психологии возможно охватить не более 5-7 показателей. Остальное теряется.

Пипец ... А Ваше руководство действительно может управлять 2000 многопозиционных переключателей? Лично для меня всё что больше 10 это уже много ...

(29) (30) Для этого все и задумано, в среднем выходит премия %10-15. А так как все KPI увязаны, то 50% будут выполнены, а 50% нет. Зато можно сделать своих приближенных зависимых от такой фигни. Правда работает она от силы 6 месяцев, потом все бьют на это болт и компания закрывается.

(28) Лучше посмотрите, как вам такая мотивация:
Оклад + премия процентов 40-60 от оклада * показатель.
Показатель  = прибыль текущего месяца * 2 / (прибыль предыдущего месяца + прибыль предпредыдущего месяца).
Пременение одного такого показателя дало прирост прибыли компании на 84% за полгода.  
По итогам года можно увеличить оклады.  Нарушения дисциплины, неполный месяц работы, уменьшают показатель.

(32) самое главное показатель мотивации должен быть понятен самому работнику и что бы он мог на него сам влиять, иначе это не показатель мотивации, а лотерея или лохотрон.

(33) +100500, а ТС будет реализовывать гамно, для гомна и в гомне. Простите за откровенность. Не удивлюсь, если в этой конторе ещё и крадут помаленьку.